프레젠테이션 템플릿
프레젠테이션 템플릿을 사용해 청중이 공감할 인상적인 프레젠테이션을 제공하세요.
프레젠테이션 템플릿 소개
프레젠테이션 템플릿을 사용해 효과적이고 시각적으로 어필하는 슬라이드로 매력적인 프레젠테이션을 만들어 보세요. 텍스트, 시각 자료, 도표를 추가하세요.
프레젠테이션 템플릿은 무엇인가요?
보통 프레젠테이션은 주제를 설명하는 그림, 텍스트, 도표를 포함한 슬라이드 자료를 사용하며 말하는 것입니다. 많은 분에게 프레젠테이션을 하는 것은 신경이 많이 쓰이는 경험이지만 적절한 도구가 있으면 반드시 그럴 필요는 없습니다.
프레젠테이션 템플릿은 효과적인 프레젠테이션을 하는 것을 도와주기 때문에 자신을 가지고 실전에 임할 수 있습니다. 단순한 도구로 청중의 집중력과 의욕을 높여 시각적으로 매력적인 프레젠테이션을 작성하세요. 팀과 슬라이드 자료를 작성할 때는 빠뜨린 부분이 없도록 하며 피드백을 받아 협업할 수 있습니다. 프레젠테이션 템플릿을 사용하여 시간을 절약하고 콘텐츠에 집중하게 하세요.
좋은 프레젠테이션 템플릿이 왜 필요할까요?
프레젠테이션 자료를 처음부터 구축한다는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 이 기성 템플릿은 이기는 프레젠테이션 자료를 구축할 훌륭한 기반입니다. 다음번 프레젠테이션 구성에 이 템프릿을 사용하면 다음과 같은 도움을 얻을 수 있습니다.
자신감을 강화하세요.
프레젠테이션은 특히 프레젠테이션 전문가가 아닌 경우 신경이 많이 쓰이는 경험일 수 있습니다. 자신만 쳐다보고 있는 사람들 앞에 서서 중압감을 느끼지 않을 사람이 있을까요?
그러나 탄탄한 프레젠테이션이 그 자리에 있다는 것을 알면 그 중압감을 일부 완화시킬 수 있습니다. 템플릿을 사용하면 으례 당신의 프레젠테이션은 보기 좋고 필요한 모든 정보를 포함할 것입니다.
시간 절약
프레젠테이션을 만드는 것은 시간이 많이 걸리는 과정입니다. 색상 계획, 포맷에 대해 생각하고 모든 것이 브랜드 이미지에 맞는지 확인해야 합니다.
프레젠테이션 템플릿이 있으면 구성은 이미 되어 있는 것입니다. 프레젠테이션 처음부터 새로 만들지 않고 직접 브랜딩을 추가할 수 있습니다. 시간을 절약하고 가장 중요한 요소 (콘텐츠) 에 집중할 수 있습니다.
프레젠테이션 템플릿을 어떻게 만들까요?
프레젠테이션은 간단히 만들 수 있습니다. Miro의 화이트보드 도구는 협업하여 만들고 공유하는 데 최적의 캔버스입니다. 먼저 프레젠테이션 템플릿을 선택하여 시작하세요. 그리고 아래의 순서대로 작성합니다.
1단계: 프레젠테이션에서 얻고자 하는 것에 대한 브레인스토밍
청중이 무엇을 얻어 가길 원하시나요? 구체적인 사항은 걱정하지 마세요. 브레인스토밍 단계에서 떠오르는 것을 그냥 적어보세요.
2단계: 청중을 정의하세요.
청중을 정의하는 것은 프레젠테이션 템플릿을 만드는 데 매우 중요합니다. 이는 슬라이드 자료의 디자인에서 주제를 설명하는 세부 수준까지 모든 것을 구체화합니다.
3단계: 설정을 파악하세요.
어떤 배경에서 이 프레젠테이션을 하는지? 전체 회의인가요? 이 설정은 프레젠테이션의 난이도, 비즈니스 프레젠테이션용 템플릿의 필수 불가결한 주어진 시간, 공식적인 정도를 정하는 데 필요합니다.
4단계: 프레젠테이션 개요
수필을 쓰는 것처럼 작성합니다. 먼저 소개부터 시작해서 3~5개의 중점 사항을 묶어 결론을 제시합니다. 나중에 언제든 문자 수는 줄일 수 있으니 원하는 만큼 세부 사항을 포함하세요.
5단계: 슬라이드에 표시되는 문장의 초안 작성
먼저 슬라이드에 개요 내용을 추가합니다.
6단계: 화면을 사용해 창의력을 발휘
사진, 아이콘, 도표, 영상으로 슬라이드 자료를 사용자화하세요. 슬라이드는 읽기 쉬워야 하지만 재미있어야 하는 것도 잊지 마세요. 이미지 사용은 청중의 의식을 높이고 창의력으로 채운 프레젠테이션 템플릿을 작성하는 데 최적의 방법입니다.
7단계: 피드백을 얻기 위해 공동 작업자와 슬라이드 자료를 공유하세요.
8단계 : 청중 앞에서 프레젠테이션 연습을 하세요.
프레젠테이션을 해보지 않고서는 프레젠테이션의 어떤 측면이 투박한지 불분명한지 알기 어려울 수 있습니다. 이 연습을 최종 예행연습처럼 생각하세요. 미팅과 회의에 참여한 것처럼 슬라이드 자료를 써서 넘기며 연습하세요. 필요에 따라 청중에게 질문하는 시간을 마련하세요. 9단계 : 청중을 초대하여 피드백을 얻으세요.
매력 있는 명확하고 간결한 프레젠테이션이 될 때까지 계속 개선하세요.
어떤 프레젠테이션 템플릿이 가장 좋나요?
최상의 프레젠테이션 템플릿은 요구에 가장 적합하고 사용이 쉬운 것입니다. 템플릿 라이브러리에는 비즈니스용, 창조적인 템플릿이 준비돼 있습니다.
프레젠테이션은 어떻게 구성하나요?
청중과 알려주려고 하는 정보의 종류에 따라 프레젠테이션을 구성할 수 있습니다. 프레젠테이션의 목적에 따라서는 전문가의 프레젠테이션 템플릿 구성이 바뀔 수 있습니다.
무료 프레젠테이션 템플릿을 가지려면 어떻게 해야 하나요?
Miro의 템플릿은 모두 무료입니다. 프레젠테이션 템플릿은 템플릿 라이브러리에서 간단히 찾을 수 있습니다.
인식 맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Desk Research, Mapping
여러분의 메시지를 형성하고 맞춤 마케팅을 만들고 제품을 관리하며 브랜드를 구축하기 위해서는 고객의 인식, 즉 고객이 여러분과 경쟁사를 어떻게 생각하는지 알아야 합니다. 인식 맵을 탐색하여 이러한 통찰력을 얻을 수 있습니다. 이 간단하고 강력한 도구는 여러분의 가격, 실적, 안전, 신뢰성에 대해 고객이 어떤 순위를 매기는지 시각적으로 표현해 줍니다. 이 템플릿을 작업에 투입하면 경쟁을 확대 하고 시장의 격차를 파악하며 고객 행동과 구매 결정의 변화를 이해할 수 있게 됩니다.
제품 포지셔닝 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Product Management, Desk Research
좋든 싫든, 귀사의 성공 가능성은 부분적으로 시장 여건에 달려 있습니다. 따라서 제품 구축을 시작하고 전략에 대한 계획을 수립하기 전에 제품 포지셔닝을 시장 내에서 하는 것이 좋습니다. 제품 포지셔닝 실습 템플릿은 시장 내에서 귀사가 제공하는 솔루션에 대한 위치를 파악할 수 있도록 고안되었습니다. 제품 포지셔닝 템플릿은 제품 및 시장 범주 정의, 대상 부문과 경쟁업체 식별 및 주요 이점과 차별화 요소 파악 등 핵심 주레를 고려할 수 있도록 안내합니다.
주차장 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Ideation, Meetings
창의적인 에너지가 흐를 때 워크샵이나 미팅에서 새로운 아이디어가 많이 생길 것입니다. 하지만 모든 아이디어가 주제에 부합하거나 지금 실현 가능하지는 않습니다. 그러한 아이디어들을 단순하고 효과적인 도구인 주차장 매트릭스에 바로 넣어, 최고의 아이디어로부터 유망하지만 더 많은 연구와 토론이 필요한 아이디어를 분리시키세요. 이 템플릿은 여러분 스스로 자신만의 주차장 매트릭스를 쉽게 만들 수 있도록 해주며, 회의가 길어 질 때 (그리고 주제에서 벗어나는 경향이 있는 팀원이 있을 때) 특히 편리합니다.
스타트업 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Documentation, Strategic Planning
스타트업 캔버스는 설립자들이 새로운 사업 아이디어를 전통적인 사업 계획보다 덜 형식적인 형식으로 표현하고 계획할 수 있도록 도와줍니다. 스타트업 캔버스는 새로운 비즈니스 아이디어의 장단점을 판단하고자 하는 창업자에게 유용한 시각적 입니다. 이 캔버스는 비즈니스 아이디어의 가치 제안, 문제, 솔루션, 시장, 팀, 마케팅 채널, 고객 부문, 외부 리스크 및 주요 성과 지표를 신속하게 설명하는 프레임워크로 사용할 수 있습니다. 창업자는 성공, 실행 가능성, 비전 및 가치와 같은 요소를 고객에게 명확하게 설명함으로써 새로운 제품이나 서비스가 존재해야 하는 이유에 대한 간결한 사례를 만들고 자금을 조달할 수 있습니다.
체크인 아이스 브레이커 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
아이스 브레이커, 회의
체크인 아이스브레이커 템플릿을 사용하여 역동적인 온라인 세션을 열어 보십시오. 회의 전에 이 아이스브레이커를 사용하여 몸을 풀고 사람들을 연결하고 회의실의 분위기를 띄우십시오.
미팅 성찰 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Meetings, Brainstorming, Team Meetings
일정이 바쁠 때, "실제로 배우는 것" 이 기본 학습 방법이 됩니다. 따라서 팀이 다른 가치 있는 방법으로 학습할 수 있는 시간을 만드십시오. 즉, 반성하고 경청하는 것입니다. 미팅 성찰은 "학습자" (팀의 다른 구성원과 정보를 공유하는 팀 구성원) 가 주도하며, 팀원들이 고객의 비즈니스 또는 내부 비즈니스 이니셔티브에 대한 새로운 정보를 제공하고, 문제 해결 방법에 대해 논의하거나, 관심이 있을 수 있는 책과 팟캐스트를 추천할 수 있습니다. 또한, 미팅 성찰은 모든 수준의 동료들이 서로의 전문적인 발전에 적극적으로 참여하도록 격려합니다.