플러스 델타 템플릿
플러스 델타 템플릿을 사용하여 활동 및 이벤트에 대한 건설적인 의견을 수집합니다. 플러스 델타는 지속적인 개선을 위한 여정에 있어 의미 있는 성찰에 참여할 수 있도록 도와주는 간단하지만 효과적인 도구입니다.
플러스 델타 템플릿 소개
플러스 델타 템플릿이란 무엇입니까?
자신과 팀을 위해 정기적으로 회고전을 하는 것이 중요합니다. 그러나 1년 또는 분기의 정보를 하나의 회의 또는 문서로 추출하는 것은 어려울 수 있습니다. 귀하는 무엇을 했습니까? 성공적인 결과물은 무엇인가요? 무엇을 바꾸려고 하였습니까? 즉시 목록을 작성하려고 노력하는 것은 벅찰 수 있습니다.
그래서 플러스 델타 템플릿이 매우 강력합니다. 플러스 델타는 지속적인 개선을 위한 여정에 있어 의미 있는 성찰에 참여할 수 있도록 도와주는 간단하지만 효과적인 도구입니다. 플러스 델타 템플릿을 작성하기 위하여 현재 효과적인 항목과 변경하려는 항목을 기록합니다. 그런 다음 이러한 요소를 두 개의 개별 열에 파일링할 수 있습니다.
플러스 델타 템플릿은 팀, 이해관계자, 직원 및 상사에게 성공 사례와 학습 내용을 보여주는 좋은 방법입니다. 플러스 델타 템플릿을 일대일 면담, 업무 평가, 광범위한 미팅의 일환으로, 신입생이 신속하게 업무를 파악할 수 있고 분기별 체크인 시 보조 도구로 사용할 수 있습니다.
플러스 델타의 두 가지 요인
플러스 - "플러스" 제목 아래에 잘 진행되고 있는 모든 것을 적습니다. 어떤 전술이 성공적인 것으로 증명되고 있습니까? 어떤 전략이 효과가 있습니까? 최근의 성공한 사례 뿐만 아니라 최근 도전에 대해서도 생각해 보십시오. 자신과 팀에 도움이 되는 방법으로 도전을 극복했습니까?
델타 - "델타" 제목 아래에 변경할 항목을 기록합니다. 개선할 수 있는 기회는 무엇입니까? 어떻게 하면 개인이나 팀이 더 효과적일 수 있습니까? 델타는 실행 가능하고 구체적이며 측정 가능해야 합니다.
플러스 델타 템플릿을 만드는 방법
1단계 - 연도 또는 분기의 성공 목록을 만드십시오. 전략, 전술, 행동 및 프로세스에 대해 생각해 보십시오. 그것들을 "플러스"란 아래에 기록합니다.
2단계 - 개선하고자 하는 사항의 목록을 작성합니다. 그것들을 "델타"란 아래에 기록합니다.
워크플로우 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Workflows
디지털 세계는 협력이 필요하며 더 나은 협력은 더 나은 결과를 가져다 줍니다. 워크플로우는 프로젝트 관리 도구로서 프로젝트를 완료하는데 필요한 다양한 단계, 리소스, 타임라인, 역할을 스케치할 수 있도록 해줍니다. 이것은 사업 프로세스나 다른 경우에도 상관없이 여러 단계를 거치는 프로젝트에 사용되며, 목표를 달성하는데 필요한 실질적인 행동과 해당 행동을 완료하는데 필요한 순서를 계획하는데 이상적입니다.
상태 보고서 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Strategic Planning
상태 보고서를 통해 주어진 시간에 어떤 것이 어떻게 진행되고 있는지 확인할 수 있습니다. 프로젝트의 이벤트 체인을 강조하고 매핑하고 있는 한 프로젝트, 팀 또는 상황에 대한 상태 보고서를 제공할 수 있습니다. 프로젝트 관리자인 경우 이 보고서를 사용하여 프로젝트 일정에 대한 역사적 기록을 유지할 수 있습니다. 이상적으로 프로젝트 이해 관계자는 상태 보고서를 살펴보고 "여기는 어디고, 어떻게 여기까지 왔나요?"라는 질문에 답할 수 있습니다. 시작점으로 이 템플릿을 사용하여 예상 계획이나 결과에 대해 일이 어떻게 진행되고 있는지 요약할 수 있습니다.
SAFe 로밍 보드
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Operations, Agile Workflows
SAFe ROAM 보드는 위험을 가시화하기 위한 프레임워크입니다. 이를 통해 귀하와 귀하의 팀이 위험을 놓지지 않고 인지하고 강조할 수 있는 공유 공간을 얻을 수 있습니다. ROAM 보드는 모든 사람이 위험의 가능성과 영향을 고려하고 낮은 우선 순위와 높은 우선 순위 중 어떤 위험이 있는지를 결정할 수 있도록 지원합니다. SAFe (Scalled Agile Framework) 의 기본 원칙은 비용 효율적인 솔루션 추진, 시스템 사고 적용, 상황이 변화할 것으로 가정, 점진적으로 구축, 작업 시스템 평가에 대한 기본 이정표, 진행 중인 작업을 시각화하고 제한하는 것입니다.
BCG 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Strategic Planning
BCG 매트릭스 템플릿을 사용하여 비즈니스의 성장 기회에 대해 정보에 입각한 전략적 결정을 내릴 수 있습니다. 최상의 결과를 보기 위해 시간과 돈을 어디에 투자해야 하는지 우선 순위를 매기기 위해 매트릭스 내의 다른 영역(현금젖소, 개, 물음표, 스타)에 제품 포트폴리오를 할당합니다.
미팅 성찰 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Meetings, Brainstorming, Team Meetings
일정이 바쁠 때, "실제로 배우는 것" 이 기본 학습 방법이 됩니다. 따라서 팀이 다른 가치 있는 방법으로 학습할 수 있는 시간을 만드십시오. 즉, 반성하고 경청하는 것입니다. 미팅 성찰은 "학습자" (팀의 다른 구성원과 정보를 공유하는 팀 구성원) 가 주도하며, 팀원들이 고객의 비즈니스 또는 내부 비즈니스 이니셔티브에 대한 새로운 정보를 제공하고, 문제 해결 방법에 대해 논의하거나, 관심이 있을 수 있는 책과 팟캐스트를 추천할 수 있습니다. 또한, 미팅 성찰은 모든 수준의 동료들이 서로의 전문적인 발전에 적극적으로 참여하도록 격려합니다.
과녁형 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Diagrams, Project Management, Prioritization
성장하는 조직에서는 모든 결정이 성패를 가르는 것처럼 느껴질 수 있습니다. 이러한 점은 의사 결정 마비, 우선순위 지정 불능, 비효율적인 회의, 심지어는 낮은 사기로 이어질 수 있습니다. 만약 귀하가 그렇게 느끼신다면, 과녁형 다이어그램을 사용해보세요. 이름 그대로, 과녁형 다이어그램은 동심원 형태의 모델을 사용하여 기업이 우선순위를 설정하고, 중요한 결정을 내리거나, 장애 요소를 제거하거나 극복하는 방법을 논의하는 데 도움이 됩니다.