플러스 델타 템플릿
활동 및 이벤트에 대한 건설적인 비판을 수집하고 성장을 촉진하세요.
플러스 델타 템플릿 소개
플러스 델타 템플릿은 프로젝트, 경험 또는 이벤트의 성공을 평가하기 위한 회고 프레임워크입니다. 피드백을 수집하고 성공 여부를 판단하며, 미래를 위한 개선 영역을 식별할 수 있습니다.
플러스 델타 모델이란 무엇인가요?
플러스 델타 모델은 과거 이벤트를 개선하는 데 중점을 둔 간단하지만 효과적인 툴입니다.
이벤트는 프로젝트, 회의, 계획 세션, 성과 검토 또는 성찰이 필요한 모든 활동이 될 수 있습니다.
모델은 두 개의 열로 나뉩니다 - 플러스와 델타. 모델의 적절한 쪽에 잘된 점과 변경할 수 있는 점을 기술합니다. 여기서부터 주요 개선 영역을 찾아내어 향후 과정을 더 나아지게 하는 방법을 구상할 수 있습니다.
플러스 델타 템플릿의 두 가지 요소
템플릿은 두 가지 핵심 영역으로 나뉩니다 - 플러스와 델타. 이 두 영역을 분석하면 팀이 무엇이 잘 되었고 어떤 점을 개선할 수 있는지 더 쉽게 파악할 수 있습니다.
각 열의 세부 사항은 다음과 같습니다:
플러스
“플러스” 항목 아래에 잘 진행되고 있는 모든 것을 적어보세요. 어떤 전술이 성공을 거두고 있나요? 어떤 전략이 효과적입니까? 어떤 프로세스가 원활하게 진행됩니까? 최근 성과를 되돌아보고 앞으로의 회의나 프로젝트에 반복할 부분을 파악하세요. 행사 동안 어떻게 도전을 극복했는지에도 집중할 수 있습니다. 예를 들어, 과거에 직면했던 장애물이 이번 행사에서 극복된 적이 있었나요? 그렇다면, 메모해 두세요.
델타
“델타” 항목 아래에 바꾸고 싶은 모든 것을 적어보세요. 어떤 개선 기회가 있나요? 개인 또는 팀이 더 효과적으로 일할 수 있는 방법은 무엇일까요? 프로세스를 더 효율적으로 만들 방법이 있나요? 행동 가능하고 구체적이며 측정 가능한 이러한 델타를 극복하기 위한 방법을 기록하세요. 예를 들면 SMART 목표처럼요.
플러스 델타 템플릿을 사용해야 하는 이유는 무엇일까요?
자신과 팀을 위해 정기적으로 프로젝트 회고를 하는 것이 중요하지만, 연간 또는 분기의 정보를 하나의 문서로 압축하는 것은 어려울 수 있습니다. 무엇을 했나요? 어떤 성과를 거두었나요? 무엇을 변경하고 싶으신가요? 즉석에서 목록을 작성하려고 하면 벅찰 수 있습니다.
그래서 플러스 델타 템플릿이 그렇게 강력한 것입니다. 무엇이 잘 진행되었는지와 프로세스, 프로젝트 또는 이벤트를 어떻게 개선할 수 있을지 반성하는 간단한 방법입니다.
이것과 다른 몇 가지 이점에 대해 더 자세히 살펴보겠습니다:
프로젝트 성공을 선보이기. 플러스 델타 템플릿은 팀, 이해관계자, 직원, 상사에게 성과와 배움을 선보이기에 훌륭한 방법입니다. 사용하기 쉽고 시각적으로 매력적이며, 관객에 맞게 커스터마이즈할 수 있습니다.
프로젝트 분석 단순화. 플러스 델타 모델을 사용해 반성 과정을 명확하게 만드세요. 단순한 템플릿 구조는 무엇이 잘 되었는지, 어떻게 개선할 수 있는지를 쉽게 파악할 수 있게 해줍니다.
비판적 사고를 장려하기. Plus Delta 템플릿을 사용하여 팀과 함께 이벤트의 성공과 실패를 비판적으로 평가하도록 독려하세요.
향후 프로젝트 작업을 개선하세요. 템플릿을 사용하여 향후 이벤트를 개선할 방법을 시각화하세요.
Miro에서 Plus Delta 템플릿을 만드는 방법
Miro의 디지털 워크스페이스를 사용하여 당신과 팀을 위한 완벽한 Plus Delta 템플릿을 만들 수 있습니다. 사용자 지정이 가능하고 사용하기 쉬우며 팀과 공유할 수 있습니다.
다음을 따르세요, 귀하의 비즈니스를 위한 완벽한 Plus Delta 프레임워크를 만들기 위해:
1단계: 이 Plus Delta 템플릿을 선택하세요. 이 무료 Plus Delta 템플릿을 선택하여 시작하세요. 직관적이고 사용하기 쉬워서 즉시 시작할 수 있습니다.
2단계: 프로젝트나 이벤트를 검토하세요. 이제 반영을 시작할 때입니다. 프로젝트나 이벤트를 전체적으로 검토하세요. 머릿속에 이를 신선하게 유지하여 다음 단계에서 성공과 개선 영역을 식별할 수 있도록 하세요.
3단계: 승리 목록을 만드세요. 상단의 "플러스" 열에 프로젝트에서 성공한 영역을 추가하세요. 전략, 전술, 행동, 프로세스 및 잘 진행된 모든 요소를 생각해보세요.
4단계: 변경하고 싶은 항목 목록을 만드세요. 델타 열 아래에 개선될 수 있는 모든 점을 적어보세요. 기존 프로세스의 개선일 수도 있고 전체 프로젝트를 더 효율적으로 진행할 수 있게 하는 완전히 새로운 프로세스일 수도 있습니다.
5단계: 팀과 템플릿을 공유하세요. 관련 정보를 모두 추가했다면, 이제 작업을 공유할 차례입니다. 팀과 협력하여 모든 사항이 다 포함되었는지 확인하세요. 만약 그들이 제안이나 피드백이 있다면, 비주얼 노트를 템플릿에 직접 추가할 수 있습니다.
6단계: 액션 플랜 만들기 최종 단계에서는 템플릿에 수집된 모든 정보를 검토하게 됩니다. 여기에서 앞으로의 업무 개선을 위해 액션 플랜 템플릿 중 하나로 플랜을 생성하게 됩니다.
예 아니오 플로차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
다이어그램 작성
예 아니오 플로차트 템플릿은 복잡한 의사 결정 프로세스를 명확하고 따라가기 쉬운 단계로 단순화하는 간단하고 효율적인 도구입니다. 이 템플릿은 표준 도형을 사용해 프로세스, 결정 및 결과를 설명하며, 화살표는 사용자들이 이항 '예' 또는 '아니오' 결정을 기반으로 한 행동 포인트에서 다음으로 안내합니다. 가장 두드러진 장점은 의사 결정의 명확성을 제공할 수 있다는 점입니다. 프로세스를 시각적으로 제시함으로써, 팀은 복잡한 시나리오를 쉽게 이해하고 탐색할 수 있으며, 각 단계를 투명하게 보장하고 오해나 실수의 가능성을 줄일 수 있습니다.
T 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
아이디어 도출, 오퍼레이션, 전략 계획 수립
T 차트는 두 가지 다른 아이디어를 비교하고 대비하거나, 정보를 다양한 카테고리로 그룹화하며, '비포' 및 '애프터' 분석을 통해 변화를 증명하는 데 도움이 됩니다. T 차트는 아이디어를 비교하여 장단점, 사실과 의견, 강점과 약점, 큰 그림과 세부 사항을 평가할 수 있도록 도와주는 시각적 조직 도구입니다. 디자이너와 콘텐츠 제작자는 T 차트를 사용해 가능성을 실행 가능한 아이디어로 전환할 수 있습니다. T 차트는 팀이나 고객과의 차이점과 유사점을 논의하는 데 유용하며 함께 결정을 내릴 수 있도록 도와줍니다.
비교 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
전략
낭비되는 시간을 없애고 팀과 개인이 모두 신속한 결정을 내리는 방법을 배우세요. 비교 차트는 아이디어나 제품 간의 차이점을 파악하고, 그에 따른 위험 및 이점의 전체적인 그림을 제공하여 협업에 최적화되어 있습니다.
가정 그리드 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 의사 결정, 전략 계획 수립
인생에서 확실한 것은 없다고 누군가 지혜로운 사람이 말한 적이 있습니다. 하지만 비즈니스 세계는요? 특히 불확실하고 불분명하게 보일 수 있습니다. 가정 표는 그러한 상황을 탐색하고 자신 있게 결정을 내릴 수 있도록 도와줍니다. 각 비즈니스 아이디어를 확실성과 위험에 따라 구성하면 팀이 이를 논의하고, 판단을 내리며, 우선순위를 정하고, 위험을 완화하고, 불확실성을 극복할 수 있습니다. 이러한 이유로 가정 표는 팀이 가끔 직면하는 의사 결정 마비를 극복하는 데 강력한 도구입니다.