PI 계획 템플릿
우선순위가 지정된 PI 목표 목록과 더불어 기능 배포 날짜, 종속성 및 마일스톤을 자세히 설명하는 ART 계획을 작성하세요.
Enterprise, Business, Education 요금제에서 사용할 수 있습니다.
PI 계획 템플릿 소개
Miro의 PI(프로그램 증분) 계획 템플릿은 애자일 릴리즈 트레인(ART)과 팀의 계획 프로세스를 진행하기 위해 설계된 강력한 툴입니다. 이는 애자일 릴리즈 트레인의 중심 역할을 하며, 팀을 공동의 임무와 비전에 맞춰 조율합니다. 이 템플릿은 엔터프라이즈 규모에서 확장 애자일 프레임워크(SAFe)를 구현하기 위해 필수적입니다. 역할, 책임 및 워크플로 관리에 대한 체계적인 지침을 제공합니다. PI 계획 템플릿은 프로그램 백로그를 시각화하고, 기능을 명확히 하며, 종속성을 식별하고, 스토리 개발을 결정하는 데 도움을 줍니다. 이를 통해 모든 팀원이 같은 목표를 공유하고 프로젝트의 성공에 효과적으로 기여할 수 있도록 합니다.
PI 계획 템플릿 사용 방법
프로그램 백로그 정의: 계획 세션 전에 프로그램 백로그를 정의하세요. 여기에는 다가오는 프로그램 증분에서 다뤄야 할 모든 기능, 스토리 및 작업 목록을 작성하는 것이 포함됩니다.
계획 세션 실행: 템플릿을 사용해 시각적이고 협력적인 계획 세션을 실행하세요. 팀, 이해관계자, 프로젝트 소유자를 보드에 모아 프로그램 백로그를 검토하고 다음 증분을 위한 비즈니스 방향을 결정하세요.
기능과 종속성 명확히 하기: 템플릿 내의 프로그램 보드를 사용해 기능을 명확히 하고, 종속성을 파악하며, 개발할 스토리를 결정하세요. 도형과 선을 사용하여 각각 아이디어를 표현하고 관계를 나타낼 수 있습니다.
효과적인 협업 촉진하기: 이 템플릿은 실시간 동시 계획을 지원하여 팀원들이 사무실이나 원격 근무에서 효과적으로 협업할 수 있게 해줍니다.
Jira와 통합: Jira를 사용하는 팀은 Miro의 PI 계획 템플릿을 통합하여 작업을 원활하게 전환할 수 있습니다. 이는 카드, 사용자 지정 필드 및 업데이트의 양방향 동기화를 가능하게 하여 Miro와 Jira 간의 일치를 보장합니다.
PI 계획 템플릿을 사용하는 이유
Miro의 PI 계획 템플릿은 여러 가지 이유로 매우 귀중합니다:
효율성 및 참여 증대: CD PROJEKT RED와 같은 회사들은 Miro를 사용하여 마일스톤 계획 회의 횟수를 줄이고, 계획 반복당 리더십 업무 시간을 늘리며, 그 결과로 효율성과 팀 빌딩을 향상시켰습니다.
팀 간의 원활한 협업: Miro의 PI 계획 템플릿은 팀이 쉽게 연결되고, 공동 창작하며, 전략에 맞출 수 있는 협업 환경을 조성합니다. 예를 들어, Catena-X 컨소시엄은 Miro를 사용해 애자일 PI 계획 세션을 주최하여, 구성원들이 공유 온라인 워크스페이스에서 효율적으로 종속성을 파악하고 제품 전략을 조정할 수 있도록 했습니다.
제품 개발 가속화: ASOS와 같은 회사들은 Miro에서 PI 계획을 활용하여 제품 출시 프로세스를 가속화할 수 있었습니다. ASOS는 60개의 제품 팀을 하나의 보드에 모음으로써, 제품 방향을 신속하게 조율할 수 있었습니다. 이는 대규모 협업과 의사 결정을 용이하게 할 수 있는 템플릿의 역량을 보여줍니다.
의사 결정 및 실행 전환을 강화 BSH와 Jira의 Miro 통합으로 PI 계획 세션에서 내린 결정을 실행 가능한 과제로 원활히 전환할 수 있게 되었습니다. 이 통합은 계획 세션이 단순히 전략 수립이 아닌 명확하고 실행 가능한 경로를 설정하는 데 중점을 두도록 보장합니다.
포용적이고 몰입감 있는 계획 세션: 엔드투엔드 하이브리드 PI 계획에 Miro의 플래너 및 종속성 앱을 사용하고, 양방향 Jira 통합을 결합하면 팀이 어디에 있든지 상관없이 일관성을 유지할 수 있습니다. 이 포용성 덕분에 계획 세션은 더 참여적이고 생산적으로 변모하며, 이는 Deloitte와 같은 조직들이 Miro를 통해 고객 대면 상호작용을 혁신하는 데서 확인할 수 있습니다.
효율성과 참여: 특히, CD PROJEKT RED는 Miro를 사용하여 마일스톤 계획 수립 회의 횟수가 줄고 각 계획 반복 시 리더십 근무 시간이 증가했습니다. 이는 템플릿이 효율성과 팀 참여를 동시에 향상시킬 수 있는 능력을 강조합니다.
글로벌 팀을 위한 중앙화된 워크스페이스: Miro는 PI 계획 보드를 위한 중앙화된 워크스페이스를 제공하여 BSH와 같은 글로벌 팀이 상호작용하고 원활하게 공동 창작할 수 있도록 지원합니다. 이 중앙화는 전 세계에 분산된 팀 간의 일관성과 통일성을 유지하는 데 필수적입니다.
제품 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Product Management, Roadmaps
제품 로드맵은 제품의 미래 비전과 진행 상황을 사람들에게 전달하는 데 도움이 됩니다. 이는 경영진, 기술 팀, 마케팅 팀, 고객 성공 팀, 영업 팀을 포함한 관련 팀들과 중요 이해 관계자들을 귀하의 전략과 우선 순위에 따라 조정하는 데 필요한 중요한 자산입니다. 제품 로드맵을 통해 향후의 프로젝트 관리자에게 정보를 제공하고, 새로운 기능과 제품 목표를 설명하고, 신제품의 수명 주기를 설명할 수 있습니다. 제품 로드맵은 사용자 지정이 가능하지만, 대부분은 귀하가 개발하고 있는 제품이 무엇인지, 언제 개발하는지, 그리고 각 단계에 관련된 관계자가 누구인지에 대한 정보를 포함합니다.
칸반 프레임워크 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
칸반 보드, 애자일 방법론, 애자일 워크플로
최적화된 프로세스, 개선된 워크플로, 그리고 고객에게 더 높은 가치를 제공하는 것 — 이것이 칸반 메서드가 달성할 수 있게 도와줄 수 있는 점입니다. 린 원칙과 실천에 기반을 두고 1950년대에 토요타 자동차의 한 직원에 의해 만들어진 칸반은 팀이 낭비를 줄이고 여러 문제를 해결하며 함께 협력하여 이러한 문제를 해결할 수 있도록 도와줍니다. 간편한 칸반 템플릿을 사용해 모든 작업의 진행 상황을 세심하게 모니터링하고, 작업을 직접 및 여러 부서 간 파트너에게 표시하여 소프트웨어의 숨겨진 본질을 드러낼 수 있습니다.
간트 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
프로젝트 관리, 매핑, 로드맵
간단함, 명확함, 그리고 강력함 — 이것이 간트 차트가 프로젝트 플랜을 구성하고 표시하는 데 인기 있는 선택인 이유입니다. 이 차트는 시간 경과에 따른 프로젝트의 진행 상황을 나타내는 가로 막대를 기반으로 하여, 프로젝트를 작업 단위로 세분화함으로써 팀 전체가 작업 상태와 담당자를 확인할 수 있으며, 완료하는 데 걸리는 시간을 알 수 있습니다. Gantt 차트는 팀원과 이해관계자 간에 쉽게 공유할 수 있어 협업에 아주 유용한 도구입니다.