PI 계획 템플릿
우선순위와 소유자를 식별하고, 종속성을 명확히 하며, 비즈니스의 방향을 설정하세요.
PI 계획 템플릿 정보
많은 제품 팀과 애자일 퍼실리테이터는 하나의 공유 비전을 향해 팀을 조율하고 결집시키기 위해 PI 계획을 사용합니다. PI 계획은 직접 대면하여 진행하도록 되어 있지만, 하이브리드 업무가 증가함에 따라 많은 팀이 이를 원격으로 실행합니다. Miro의 PI 계획 템플릿은 단계별 프레임을 통해 전체 프로세스를 안내하며, PI 계획 이벤트에 대한 뛰어난 개요를 제공합니다.
PI 계획 템플릿 사용법을 더 알고 싶다면 계속 읽어보세요.
PI 계획이란?
PI 계획 또는 '프로그램 증분 계획'은 팀 간의 공유 비전을 위한 전략 수립 방법입니다. PI 계획 이벤트에서는 팀, 이해관계자, 프로젝트 소유자가 모여 프로그램 백로그를 검토하고 비즈니스의 향후 방향을 결정합니다. 조직은 일반적으로 8주에서 12주마다 PI 계획을 수행합니다.
PI 계획의 이점
PI 계획은 여러 가지 방식으로 유용할 수 있으며, 다양한 산업의 팀들이 효율성과 생산성을 높이기 위해 PI 방법을 적용합니다.
대면 소통 구축하기
PI 계획의 한 가지 장점은 다양한 이해관계자와 팀이 프로젝트에서 한자리에 모여 직접 대면하여 전체적인 사명과 목표를 논의할 수 있다는 점입니다. 모든 다양한 당사자들을 동일한 사명과 목표로 조율하는 중요한 첫 걸음입니다.
생산성 향상하기
PI 계획은 팀 간 및 애자일 릴리즈 팀(ART) 간의 협업을 촉진하고, 작업이 완료되어야 할 명확한 백로그와 일정표를 설정합니다. 팀이 올바른 방식으로 동기화되고 소통하며 각자의 목표에 집중하면, 전체 팀의 생산성이 향상됩니다.
팀 목표 조정
PI 계획 과정의 주요 목표 중 하나는 명확한 목표를 설정하고 모든 이해관계자와 팀원들이 그 목표를 향해 함께 일하도록 보장하는 것입니다. 모두가 동일한 목표를 이해하고 공유하는 것이 통합된 팀 노력의 기반입니다.
PI 계획을 언제 사용해야 하는가
PI 계획은 팀, 프로세스, 프로그램 간의 조정을 극복하기 위해 설계된 확장형 애자일 프레임워크(SAFe)의 일부입니다. SAFe 모델에서는 팀을 애자일 릴리즈 트레인(ART)으로 구성하며, 각 ART는 더 큰 목표의 특정 부분을 담당합니다.
애자일 릴리즈 트레인은 PI 계획에 참여하기 위해 8주에서 12주마다 모입니다. PI 계획 이벤트는 한 발 물러서서 모두가 동일한 비즈니스 목표를 향해 일하고 있는지, 전반적인 비전에 만족하는지를 확인할 수 있는 기회입니다.
PI 계획 보드 생성하기
Miro로 원격이나 대면으로 PI 계획 이벤트를 쉽게 조직할 수 있습니다.
저희 PI 계획 템플릿은 네 부분으로 나뉘어 있습니다.
의제
프로그램 보드
ROAM 보드
팀 보드
아래를 읽고 PI 계획 템플릿의 각 부분을 사용하는 방법을 알아보세요:
PI 계획 아젠다
모든 참여자가 무엇을 기대하고 언제 기대할 수 있는지 알 수 있도록, PI 계획 일정을 공유할 전용 공간을 마련하세요. 이는 모든 PI 계획 단계들을 포함할 것입니다.
프로그램 백로그를 추가하여 귀하와 팀이 아직 작업해야 할 내용을 알 수 있도록 하세요.
프로그램 보드 (SAFe)
여기에서 귀하와 팀은 마일스톤과 반복을 추가하고 그들이 어떻게 상호 연관되는지를 설명할 수 있습니다. 작업을 색상으로 표시하고 선과 화살표로 연결하여 흐름과 상호 의존성을 나타내세요. 프로그램 보드에서 기능, 종속성, 마일스톤을 개괄적으로 볼 수 있습니다.
ROAM 보드
ROAM 보드는 귀하와 팀이 프로그램의 위험 요소를 볼 수 있는 곳입니다. 목표 달성을 방해하는 장애물을 식별하고, 어떻게 진행할지를 결정할 순간입니다. 투표 기능을 사용하여 신뢰도 투표를 수행하세요.
팀 보드
각 팀은 앞으로 진행할 구체적인 반복 작업, 과제, 목표를 갖게 될 것입니다. 이 프레임에 있는 내용은 로드맵에 포함되어야 합니다.
PI 계획 세션을 진행할 때의 일반적인 고려 사항:
모두를 한곳에 모으세요
첫 번째 전체 기획 세션에 모든 이해관계자, 팀원, 프로젝트 소유자가 참석했는지 확인하세요. 원격 PI 계획에서는 현재 널리 사용되고 있는 화상 회의 툴을 선택할 수 있습니다.
팀 목표 명확히 하기
이제 팀이 모여 제품 또는 솔루션의 비전을 설명합니다. 이 질문들에 답하세요:
고객의 요구를 어떻게 충족시키고 있습니까?
시장 변화가 이에 대한 능력에 어떤 영향을 미쳤습니까?
계획 초안 작성
관리와 팀이 검토할 수 있도록 모든 구성 요소를 프로젝트 관리 문서에 통합하세요.
팁: Jira 카드를 PI 계획 보드에 쉽게 추가하여 Jira 이슈를 정리하고 종속성을 표시할 수 있습니다.
PI 계획은 어떻게 하나요?
PI 계획 이벤트는 2일간 진행되며, 원격으로 또는 대면으로 진행할 수 있습니다. 성공적인 PI 계획 세션을 실행하려면 세션 마지막에 정해진 PI 목표 또는 다음 이정표와 그것을 실현하는 시기를 나타내는 프로그램 보드 두 가지를 명확히 하십시오.
PI 계획 단계란 무엇인가요?
PI 계획 이벤트는 이틀에 걸쳐 진행됩니다. 첫째 날에는 비즈니스 배경 상황을 제시하고, 계획을 입안하고, 방해 요소 또는 제약 조건을 관리 및 검토하세요. 둘째 날은 계획을 검토하고, 프로그램 리스크를 평가하고, 신임 투표를 수행하고, 재작업과 다음 단계를 계획합니다.
Mad Sad Glad 회고
다음에 경우 적합합니다:
브레인스토밍, 아이디어 도출
스프린트의 성공을 목표와 타임라인이 충족되었는지 여부로만 측정하는 것은 유혹적입니다. 하지만 또 다른 중요한 성공 지표가 있습니다: 감정입니다. Mad Sad Glad는 스프린트 후 팀이 감정을 탐색하고 공유하기 위한 인기 있고 효과적인 기법입니다. 이를 통해 긍정적인 점을 강조하고 우려 사항을 밑줄 치며 팀으로서 앞으로 나아갈 방향을 결정할 수 있습니다. 이 템플릿은 신뢰를 구축하고 팀 사기를 높이며 참여도를 향상시킬 수 있는 Mad Sad Glad를 쉽게 진행할 수 있도록 도와줍니다.