PESTLE 분석 템플릿
조직에 영향을 미칠 수 있는 외부 요소를 파악하고 모니터링하세요.
PESTLE 분석은 무엇인가요?
PESTLE 분석은 다양한 요소들이 사업에 현재와 미래에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 조직이 이해할 수 있도록 돕는 전략적 비즈니스 도구입니다. PESTLE는 사업에 영향을 미치는 6가지 주요 외부 요인을 의미하며, 그것은 정치적 요인, 경제적 요인, 사회적 요인, 기술적 요인, 법적 요인, 환경 요인입니다. 각 개념은 조직에 기회와 위협을 나타낼 수 있는 외부 요소입니다.
PESTLE 분석은 언제 해야 하나요?
조직은 비즈니스 결과의 기초가 되는 거시 경제적 요소를 발견하고 평가하고 조직하고 추적하기 위해 PESTLE 분석을 사용합니다. PESTLE 분석은 전략적 계획, 예산 할당, 시장 연구에 도움이 되기 때문에 유용합니다.
여러분의 조직의 현재 위치와 미래에 경험할 가능성이 있는 것을 전략적으로 평가하고자 하는 어느 때나 PESTLE 분석을 할 수 있습니다. 이 훈련은 마케팅 계획, 조직 변화, 비즈니스 및 제품 개발, 연구 분야에 특히 유용합니다.
PESTLE 분석의 6요소는 무엇인가요?
PESTLE 분석의 각 주요 요소를 다음에서 더 깊이 있게 탐색합니다.
1. 정치
많은 조직은 정치적이거나 정치적인 동기를 가진 요인에 의해 영향을 받습니다. 예를 들어, 정부 정책, 정치적 불안정, 부패, 대외 무역 정책 및 무역 제재, 노동법, 환경법, 저작권 법은 모두 회사의 전략적 계획에 영향을 미칠 수 있습니다. PESTLE 분석의 정치적 측면을 평가할 때 우리는 다음과 같은 질문을 해야 합니다. 어떤 정부, 정부 정책, 정치적 요소 또는 단체가 조직의 성공에 이익을 주거나 방해할 수 있을까요?
2. 경제
기업의 경우, 경제적 요인은 성공에 이롭거나 해로울 수 있습니다. 예를 들어, 업계 성장, 계절적인 변화, 노동 비용, 경제 추세, 성장률, 환율, 이자율, 실업률, 소비자 가처분 소득, 과세, 인플레이션은 각각 기업에 상당한 잠재적인 영향을 미칩니다. PESTLE 분석의 경제적 측면을 평가할 때 우리는 다음과 같은 질문을 해야 합니다. 회사의 가격 책정, 수익, 비용에 어떤 경제적 요인이 영향을 미칠 수 있나요?
3. 사회
사회적 태도, 트렌드 및 행동은 여러분의 사업, 고객, 시장에 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어, 돈, 고객 서비스, 직장과 여가, 생활방식 트렌드, 인구 성장, 인구 통계, 가족 크기, 이민에 대한 태도와 신념은 기업에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. PESTLE 분석의 사회적 측면을 평가할 때 우리는 다음과 같은 질문을 해야 합니다. 고객과 잠재 고객의 인구 통계학적 트렌드와 그들의 추구하는 가치는 구매 습관에 어떤 영향을 미치나요?
4. 기술
기술은 조직이 제품과 서비스를 구축하고 마케팅하며 전달하는 능력에 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어, 기술과 관련한 법률, 기술에 대한 소비자 접근, 연구 개발, 기술 및 통신 인프라는 대부분의 기업과 조직에 영향을 미칩니다. PESTLE 분석의 기술적 측면을 평가할 때 우리는 다음과 같은 질문을 해야 합니다. 기존 기술 또는 미래의 기술이 조직의 성장과 성공에 어떤 영향을 미칠 수 있나요?
5. 법률
수많은 법적 요인이 조직의 운영 능력에 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어, 소비자법, 노동법, 안전 기준은 조직에 영향을 미칠 수 있습니다. PESTLE 분석의 법적 측면을 평가할 때 우리는 다음과 같은 질문을 해야 합니다. 기존의 또는 미래의 법적 체계가 조직의 운영 능력에 어떤 영향을 미칠 수 있나요?
6. 환경
관광, 농업, 농사와 같은 특정 산업은 환경 변화에 민감합니다. 예를 들어, 기후 변화, 날씨, 지리적 위치는 기업의 사업 결정에 영향을 미칠 수 있습니다. PESTLE 분석의 환경 측면을 평가할 때 우리는 다음과 같은 질문을 해야 합니다. 환경 변화가 회사의 운영 능력을 어떻게 돕거나 방해할 수 있나요?
PESTLE 분석은 어떻게 수행하나요?
1단계: 다양한 PESTLE 요소를 브레인스토밍
위에 나열한 정치, 경제, 사회, 기술, 법, 환경의 6가지 요소 중 기업에 영향을 미칠 수 있는 요소를 고려하세요. 큰 브레인스토밍 세션을 개최하거나 또는 팀원들이 브레인스토밍을 하고 아이디어를 준비해 오도록 초대할 수 있습니다. 이것의 목표는 이러한 요소가 사업에 미치는 영향과 어떻게 대처할 수 있는지에 대한 특정 방법을 나열하는 것이어야 합니다.
2단계: 요소들간 순위 정하기
조직에 미치는 영향의 예상되는 수준에 따라 위에 나열된 요소의 순위를 정하세요. 순위에 막대한 불일치가 있는 경우 그것에 대해 논의하세요! 사람들이 자신의 생각을 바꿀 수 있도록 시간적 물리적 공간을 허용하세요. 팀원들이 더 많은 의견을 제공함에 따라 순위를 조정하세요.
3단계: 분석 공유
PESTLE 분석이 완료되면, 완료된 분석을 이해 관계자와 공유할 시간입니다. PESTLE 분석의 중요한 부분은 사업에 영향을 미칠 수 있는 외부 요인을 어떻게 다룰지에 대해 이해 관계자에게 지속적으로 정보를 제공하는 것입니다.
4단계: 반복
마지막으로, PESTLE 분석을 반복하여 전략과 프로세스를 최신 상태로 유지해야 합니다. 이로 인해 사업을 전략화 시킬 때 염두해 두어야 하는 다양한 주요 요소에 대해 지식을 가지고 정보를 얻을 수 있음을 확신합니다.
PESTLE은 무엇을 의미합니까?
PESTLE은 정치, 경제, 사회, 기술, 법률 및 환경을 의미합니다. 이 개념의 각각이 현재와 미래에 조직에 기회와 위협이 될 수 있는 외부 요소입니다.
PESTLE 분석은 언제 해야 하나요?
여러분의 조직의 현재 위치와 미래에 경험할 가능성이 있는 것을 전략적으로 평가하고자 하는 어느 때나 PESTLE 분석을 할 수 있습니다. 이 운동은 마케팅 계획, 조직 변화, 비즈니스 및 제품 개발, 연구 분야에 특히 유용합니다.
린 커피 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Product Management, Meetings
훌륭한 회의를 준비하려면 어떻게 해야 할까요? (도넛을 제외하고 말이죠) 이는 모든 사람들의 기술, 자원, 그리고 시간을 최대한 활용함으로써 그들을 존중하는 것입니다. 이러한 것이 린 커피 접근법이 의도하는 것입니다. 팀 브레인스토밍과 회고에 적합한 린 커피 접근법은 회의를 3가지 기본 단계로 나눕니다. 즉, 토론할 내용, 토론 중인 내용, 토론 완료된 내용의 3가지입니다. 본 템플릿을 사용하면 스티커 메모를 쉽게 수집하고 주제에서 주제로 이동할 때 내용을 업데이트할 수 있습니다.
우선 순위 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Strategic Planning, Prioritization
기본적인 할일 목록보다 조금 더 많은 것이 필요하다면 우선 순위 매트릭스의 혜택을 받을 수 있습니다. 우선 순위 매트릭스 템플릿은 가장 급한 필수적인 사항에 집중할 수 있도록 어떤 작업이 가장 급한지를 결정하는 데 도움이 되도록 설계되었습니다. 2x2의 매트릭스에서 우선 순위는 긴급성이 높거나 낮거나 중요도가 높은지 낮은지 여부를 기준으로 입력합니다. 프로젝트 관리와 개인 관리 모두에게 적용 가능한 우선 순위 매트릭스 템플릿을 사용해 사업 프로세스를 향상하고 효율성을 높이고 차단 요소를 제거하고 운영 낭비를 줄이세요.
사용 사례 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Market Research, Diagrams
사용 사례 다이어그램은 인물과 사용 사례 간의 관계를 분석하는데 도움을 주는 시각적 도구입니다. 사용 사례 다이어그램은 일반적으로 어떤 일이 언제 일어날지와 같은 시스템상의 예상되는 행동을 표현합니다. 사용 사례 다이어그램은 최종 사용자의 관점에서 시스템을 디자인할 수 있도록 해주기 때문에 도움이 됩니다. 모든 외부에서 보이는 시스템 행동을 명시하는 사용자의 언어를 사용해 여러분이 원하는 시스템 행동을 의사소통 할 수 있는 유용한 도구입니다.
SWOT 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Decision Making, Strategic Planning, Prioritization
비즈니스 전략을 개발할 때 무엇에 초점을 맞추어야 할지 파악하기 어려울 수 있습니다. SWOT 분석은 핵심 요소에 집중하는 데 도움이 됩니다. SWOT은 강점, 약점, 기회, 위협을 의미합니다. 강점과 약점은 직원, 지적 재산권, 마케팅 전략, 위치와 같은 내부 요인입니다. 기회와 위협은 일반적으로 시장 변동, 경쟁, 원자재 가격, 소비자 동향과 같은 외부 요소입니다. 새로운 기업과 제품에 대한 기회를 모색하고 싶을 때마다 SWOT 분석을 수행하고, 제품 출시하고, 회사의 잠재력 실현할 기회를 탐색하거나 기회를 개발할 강점 활용하세요.
Kaizen 보고서 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Operations, Documentation
훌륭한 회사를 더 멋진 회사로 만드는 방법은 무엇인가요? 회사들은 멋진 회사가 되기 위해 성장을 유지하고 실적을 유지해야 합니다. 즉, 개선하기 위한 노력을 멈추지 않아야 합니다. 귀사가 이러한 회사들 중 하나이거나 그렇게 되길 원할 경우, Kaizen 보고서가 이상적인 도구입니다. 이 보고서를 통해 팀, 부서 및 조직 수준에서 지속적인 개선 활동에 대한 간단한 시각적 가이드를 만들 수 있습니다. 조직 내 모든 직원들은 Kaizen 보고서를 사용하여 자체 프로세스를 감사하고 그들이 간과할 수 있는 사항을 파악하므로, 이 보고서는 모든 수준에서 책임감을 높이는 강력한 도구입니다.
가정 그리드 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
현명한 누군가가 말하길 인생에서 확실한 것은 아무것도 없다고 했습니다. 하지만 비즈니스 세계의 흐름은 어떨까요? 특히나 불확실하고 불명확할 수 있습니다. 가정 그리드를 사용하면 이러한 흐름을 탐색하고 자신 있게 결정을 내릴 수 있습니다. 각각의 확실성과 위험에 따라 비즈니스 아이디어를 구성합니다. 이후, 팀에서 이에 대해 논의하고 판단을 내리고, 우선 순위를 지정하고, 위험을 완화하며 불확실성을 극복할 수 있습니다. 이것이 바로 가정 그리드가 모든 팀이 때때로 직면하는 결정 마비를 극복하기 위한 강력한 도구인 이유입니다.