PESTLE 분석 템플릿
조직에 영향을 미칠 수 있는 외부 요소를 파악하고 모니터링하세요.
PESTLE 분석은 무엇인가요?
PESTLE 분석은 다양한 요소들이 사업에 현재와 미래에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 조직이 이해할 수 있도록 돕는 전략적 비즈니스 도구입니다. PESTLE는 사업에 영향을 미치는 6가지 주요 외부 요인을 의미하며, 그것은 정치적 요인, 경제적 요인, 사회적 요인, 기술적 요인, 법적 요인, 환경 요인입니다. 각 개념은 조직에 기회와 위협을 나타낼 수 있는 외부 요소입니다.
PESTLE 분석은 언제 해야 하나요?
조직은 비즈니스 결과의 기초가 되는 거시 경제적 요소를 발견하고 평가하고 조직하고 추적하기 위해 PESTLE 분석을 사용합니다. PESTLE 분석은 전략적 계획, 예산 할당, 시장 연구에 도움이 되기 때문에 유용합니다.
여러분의 조직의 현재 위치와 미래에 경험할 가능성이 있는 것을 전략적으로 평가하고자 하는 어느 때나 PESTLE 분석을 할 수 있습니다. 이 훈련은 마케팅 계획, 조직 변화, 비즈니스 및 제품 개발, 연구 분야에 특히 유용합니다.
PESTLE 분석의 6요소는 무엇인가요?
PESTLE 분석의 각 주요 요소를 다음에서 더 깊이 있게 탐색합니다.
1. 정치
많은 조직은 정치적이거나 정치적인 동기를 가진 요인에 의해 영향을 받습니다. 예를 들어, 정부 정책, 정치적 불안정, 부패, 대외 무역 정책 및 무역 제재, 노동법, 환경법, 저작권 법은 모두 회사의 전략적 계획에 영향을 미칠 수 있습니다. PESTLE 분석의 정치적 측면을 평가할 때 우리는 다음과 같은 질문을 해야 합니다. 어떤 정부, 정부 정책, 정치적 요소 또는 단체가 조직의 성공에 이익을 주거나 방해할 수 있을까요?
2. 경제
기업의 경우, 경제적 요인은 성공에 이롭거나 해로울 수 있습니다. 예를 들어, 업계 성장, 계절적인 변화, 노동 비용, 경제 추세, 성장률, 환율, 이자율, 실업률, 소비자 가처분 소득, 과세, 인플레이션은 각각 기업에 상당한 잠재적인 영향을 미칩니다. PESTLE 분석의 경제적 측면을 평가할 때 우리는 다음과 같은 질문을 해야 합니다. 회사의 가격 책정, 수익, 비용에 어떤 경제적 요인이 영향을 미칠 수 있나요?
3. 사회
사회적 태도, 트렌드 및 행동은 여러분의 사업, 고객, 시장에 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어, 돈, 고객 서비스, 직장과 여가, 생활방식 트렌드, 인구 성장, 인구 통계, 가족 크기, 이민에 대한 태도와 신념은 기업에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. PESTLE 분석의 사회적 측면을 평가할 때 우리는 다음과 같은 질문을 해야 합니다. 고객과 잠재 고객의 인구 통계학적 트렌드와 그들의 추구하는 가치는 구매 습관에 어떤 영향을 미치나요?
4. 기술
기술은 조직이 제품과 서비스를 구축하고 마케팅하며 전달하는 능력에 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어, 기술과 관련한 법률, 기술에 대한 소비자 접근, 연구 개발, 기술 및 통신 인프라는 대부분의 기업과 조직에 영향을 미칩니다. PESTLE 분석의 기술적 측면을 평가할 때 우리는 다음과 같은 질문을 해야 합니다. 기존 기술 또는 미래의 기술이 조직의 성장과 성공에 어떤 영향을 미칠 수 있나요?
5. 법률
수많은 법적 요인이 조직의 운영 능력에 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어, 소비자법, 노동법, 안전 기준은 조직에 영향을 미칠 수 있습니다. PESTLE 분석의 법적 측면을 평가할 때 우리는 다음과 같은 질문을 해야 합니다. 기존의 또는 미래의 법적 체계가 조직의 운영 능력에 어떤 영향을 미칠 수 있나요?
6. 환경
관광, 농업, 농사와 같은 특정 산업은 환경 변화에 민감합니다. 예를 들어, 기후 변화, 날씨, 지리적 위치는 기업의 사업 결정에 영향을 미칠 수 있습니다. PESTLE 분석의 환경 측면을 평가할 때 우리는 다음과 같은 질문을 해야 합니다. 환경 변화가 회사의 운영 능력을 어떻게 돕거나 방해할 수 있나요?
PESTLE 분석은 어떻게 수행하나요?
1단계: 다양한 PESTLE 요소를 브레인스토밍
위에 나열한 정치, 경제, 사회, 기술, 법, 환경의 6가지 요소 중 기업에 영향을 미칠 수 있는 요소를 고려하세요. 큰 브레인스토밍 세션을 개최하거나 또는 팀원들이 브레인스토밍을 하고 아이디어를 준비해 오도록 초대할 수 있습니다. 이것의 목표는 이러한 요소가 사업에 미치는 영향과 어떻게 대처할 수 있는지에 대한 특정 방법을 나열하는 것이어야 합니다.
2단계: 요소들간 순위 정하기
조직에 미치는 영향의 예상되는 수준에 따라 위에 나열된 요소의 순위를 정하세요. 순위에 막대한 불일치가 있는 경우 그것에 대해 논의하세요! 사람들이 자신의 생각을 바꿀 수 있도록 시간적 물리적 공간을 허용하세요. 팀원들이 더 많은 의견을 제공함에 따라 순위를 조정하세요.
3단계: 분석 공유
PESTLE 분석이 완료되면, 완료된 분석을 이해 관계자와 공유할 시간입니다. PESTLE 분석의 중요한 부분은 사업에 영향을 미칠 수 있는 외부 요인을 어떻게 다룰지에 대해 이해 관계자에게 지속적으로 정보를 제공하는 것입니다.
4단계: 반복
마지막으로, PESTLE 분석을 반복하여 전략과 프로세스를 최신 상태로 유지해야 합니다. 이로 인해 사업을 전략화 시킬 때 염두해 두어야 하는 다양한 주요 요소에 대해 지식을 가지고 정보를 얻을 수 있음을 확신합니다.
PESTLE은 무엇을 의미합니까?
PESTLE은 정치, 경제, 사회, 기술, 법률 및 환경을 의미합니다. 이 개념의 각각이 현재와 미래에 조직에 기회와 위협이 될 수 있는 외부 요소입니다.
PESTLE 분석은 언제 해야 하나요?
여러분의 조직의 현재 위치와 미래에 경험할 가능성이 있는 것을 전략적으로 평가하고자 하는 어느 때나 PESTLE 분석을 할 수 있습니다. 이 운동은 마케팅 계획, 조직 변화, 비즈니스 및 제품 개발, 연구 분야에 특히 유용합니다.
RAID 로그 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Project Management, Agile Workflows
RAID 로그 템플릿을 사용하여 향후 프로젝트와 관련된 잠재적인 위험, 가정, 문제 및 종속성을 더 잘 이해할 수 있습니다. 이 정보를 통해 효과적인 대비 계획을 수립하고 그에 따라 리소스를 준비할 수 있습니다. 프로젝트 전반에 걸쳐 무엇이 잘못될 수 있는지, 문제를 해결하는 방법을 알게 될 것입니다.
블루 오션 4 동작 프레임워크 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
기업가의 경우, 새로운 사용자에게 너무 많은 책임, 즉 어떻게 하면 고객을 유치하고, 감동을 주고, 충성스러운 고객으로 전환할 수 있을지에 대한 책임이 있습니다. "오션 블루 전략: 경쟁 없는 시장 공간을 창출하고 경쟁을 무관하게 만드는 방법은 무엇인가?"의 저자가 고안한 이 템플릿은 귀사와 귀하의 고객을 위해 가치를 극대화하도록 지원합니다. 이 템플릿의 4단계(열로 쉽게 구분)를 사용하면 보다 혁신적인 방식으로 제품을 쉽게 평가하고 정말로 중요한 영역에 돈이 지출되고 있는지 확인할 수 있습니다.
STAR 기술 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Strategic Planning, Prioritization
STAR 인터뷰 방법을 어떻게 사용하는지 알아보고 직무에 대한 최고의 지원자를 파악하세요. 지원자 또한 STAR 기술을 사용해 상세하고 철저한 답변으로 면접을 준비할 수 있습니다.
제품 포지셔닝 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Product Management, Desk Research
좋든 싫든, 귀사의 성공 가능성은 부분적으로 시장 여건에 달려 있습니다. 따라서 제품 구축을 시작하고 전략에 대한 계획을 수립하기 전에 제품 포지셔닝을 시장 내에서 하는 것이 좋습니다. 제품 포지셔닝 실습 템플릿은 시장 내에서 귀사가 제공하는 솔루션에 대한 위치를 파악할 수 있도록 고안되었습니다. 제품 포지셔닝 템플릿은 제품 및 시장 범주 정의, 대상 부문과 경쟁업체 식별 및 주요 이점과 차별화 요소 파악 등 핵심 주레를 고려할 수 있도록 안내합니다.
친화도 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Mapping, Product Management
친화도 다이어그램을 사용하여 브레인스토밍 세션에서 나오는 정보를 생성, 구성 및 통합할 수 있습니다. 제품을 만들거나, 복잡한 문제를 해결하거나, 프로세스를 설정하거나, 문제를 분리할 때 친화도 다이어그램은 각 팀원에게 의견을 제시하고 공유할 기회를 제공하는 유용하고 간단한 프레임워크입니다. 그러나 본 템플릿이 브레인스토밍을 수행할 때만 이상적인 것은 아닙니다. 본 템플릿은 의견 일치를 이룰 때나 친화도 다이어그램 결과와 같은 데이터를 분석할 때 유용한 도구입니다.
이해 관계자 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Project Planning
이해 관계자를 관리하는 것은 프로젝트를 제 시간에 완료하고 기대치를 충족시키는 데 필수적입니다. 이해 관계자 분석을 활용하여 도움을 주는 방법은 다음과 같습니다. 이해 관계자 분석을 통해 프로그램이나 프로세스에 기득권을 가진 개인, 그룹, 조직을 파악함으로서 기대치를 충족하고 프로젝트를 제 시간에 완료하도록 해줍니다. 일반적인 이해 관계자 분석에서 프로젝트에 대한 영향력에 따라 이해 관계자의 우선 순위를 정하고 프로젝트 진행 과정에서 이해 관계자와 가장 잘 소통하는 방법을 이해하려고 합니다.