PESTLE 분석 템플릿

PESTLE 분석이란?

PESTLE 분석은 조직이 현재와 미래에 다양한 요소가 비즈니스에 미칠 수 있는 영향을 이해할 수 있도록 도와주는 전략적 비즈니스 도구입니다. PESTLE은 비즈니스에 영향을 줄 수 있는 여섯 가지 주요 외부 요소를 의미합니다. 정치적 요소, 경제적 요소, 사회적 요소, 기술적 요소, 법률적 요소, 환경적 요소. 이러한 각 개념은 조직에 기회와 위협이 될 수 있는 외부 요인입니다.

PESTLE 분석은 언제 해야 하나요?

조직은 비즈니스 결과의 기초가 되는 거시경제 요인을 발견하고 평가하고 조직하며 추적하기 위해 PESTLE 분석을 사용합니다. PESTLE 분석은 전략적 계획 수립, 예산 할당 및 시장 조사를 알리는 데 도움이 되기 때문에 유용합니다.

PESTLE 분석은 전략적으로 현재의 위치를 평가하고 미래에 경험할 가능성이 있는 상황을 파악하고 싶을 때 언제든지 수행할 수 있습니다. 이 연습은 마케팅 계획, 조직 변화, 비즈니스 및 제품 개발, 연구를 계획할 때 특히 유용합니다.

PESTLE 분석의 6가지 요소는 무엇인가요?

아래에서 PESTLE 분석의 주요 요소를 조금 더 깊이 탐색합니다.

1. 정치적인

많은 조직이 정치적 또는 정치적 동기에 의한 요인의 영향을 받습니다. 예를 들어, 정부 정책, 정치적 불안정, 부패, 외국 무역 정책과 무역 제한, 노동법, 환경법 또는 저작권법은 모두 회사의 전략적 계획에 영향을 미칠 수 있습니다. PESTLE 분석의 정치적 측면을 평가할 때, 다음과 같은 질문을 해야 합니다: 어떤 정부, 정부 정책, 정치적 요소 또는 집단이 우리의 성공에 이익을 주거나 방해할 수 있을까요?

2. 경제

기업에게 경제적 요인은 성공에 도움이 되거나 해로울 수 있습니다. 예를 들어, 산업 성장, 계절 변화, 노동 비용, 경제 동향, 성장률, 환율, 이자율, 실업률, 소비자의 가처분 소득, 세금, 그리고 인플레이션은 각각 기업에 상당한 잠재적 영향을 미칠 수 있습니다. PESTLE 분석의 경제적 측면을 평가할 때, 다음과 같은 질문을 해야 합니다: 어떤 경제적 요인이 우리 회사의 요금제, 수익, 비용에 영향을 미칠까요?

3. 소셜

사회적 태도, 경향, 행동은 비즈니스, 고객, 시장에 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어, 돈, 고객 서비스, 일과 여가에 대한 태도와 신념, 그리고 라이프스타일, 인구 증가, 인구 통계, 가족 규모, 이민 등은 기업에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. PESTLE 분석의 사회적 측면을 평가할 때, 다음과 같은 질문을 해야 합니다: 우리 고객과 잠재 고객의 인구 동향과 가치관이 그들의 구매 습관에 어떻게 영향을 미칠까요?

4. 기술

기술은 조직이 제품과 서비스를 구축하고, 마케팅하고, 배송하는 능력에 영향을 줄 수 있습니다. 예를 들어, 기술 관련 법령, 소비자의 기술 접근성, 연구 개발, 그리고 기술 및 통신 인프라는 대부분의 기업과 조직에 영향을 미칩니다. PESTLE 분석의 기술적 측면을 평가할 때, 다음과 같은 질문을 해야 합니다: 기존 또는 미래의 기술이 우리의 성장과 성공에 어떻게 영향을 미칠까요?

5. 법적

다양한 법적 요인이 조직의 운영 능력에 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어, 소비자법, 노동법, 안전 기준이 조직에 영향을 미칠 수 있습니다. PESTLE 분석의 법적 측면을 평가할 때 물어야 할 질문은 다음과 같습니다. 기존 또는 미래의 법적 프레임워크가 조직의 운영 능력에 어떤 영향을 미칠 수 있을까요?

6. 환경

관광, 농업, 축산업과 같은 특정 산업은 환경 변화에 민감합니다. 예를 들어, 기후 변화, 날씨, 지리적 위치가 회사의 비즈니스 결정에 영향을 미칠 수 있습니다. PESTLE 분석의 환경적 측면을 평가할 때 물어야 할 질문은 다음과 같습니다. 환경 변화가 우리의 운영 능력에 어떤 도움이나 방해가 될 수 있을까요?

PESTLE 분석은 어떻게 진행하나요?

1단계: 다양한 PESTLE 요소를 브레인스토밍하세요.

귀사의 비즈니스에 영향을 미칠 수 있는 위에 나열된 정치, 경제, 사회, 기술, 법률, 환경의 여섯 가지 요소를 고려하세요. 대규모 브레인스토밍 세션을 열거나 팀원을 초대해 직접 브레인스토밍을 진행하고 아이디어를 준비해오도록 할 수 있습니다. 목표는 이 요소들이 비즈니스에 영향을 미칠 수 있는 구체적인 방법과 이를 처리하는 방법을 목록화하는 것입니다.

2단계: 이러한 요소를 순위화하세요

조직에 미칠 것으로 예상되는 영향 수준을 기준으로 위에 나열한 요소들의 순위를 매기세요. 평가에 큰 차이가 있는 경우, 이에 대해 논의하세요! 사람들에게 생각을 바꿀 수 있는 시간과 여유를 주세요. 팀원이 더 많은 입력을 제공할 때 순위를 조정하세요.

3단계: 분석을 공유하세요

PESTLE 분석이 완료되면, 작성한 분석 결과를 이해관계자와 공유할 때입니다. PESTLE 분석의 중요한 부분은 비즈니스에 영향을 미칠 수 있는 외부 요인에 대해 당신이 무엇을 하고 있는지를 이해관계자에게 알리는 것입니다.

4단계: 반복

마지막으로, 전략과 프로세스를 최신 상태로 유지하기 위해 PESTLE 분석을 반복해야 합니다. 이를 통해 비즈니스를 위한 전략을 세울 때 염두에 두어야 할 다양한 중요한 요소에 대해 충분한 지식을 유지할 수 있습니다.