기회 솔루션 트리 템플릿
기회를 시각화하고 그 과정에서 내리는 결정을 시각화하십시오.
기회 솔루션 트리 템플릿 소개
기회 솔루션 트리 템플릿을 사용하면 제품 팀이 문제를 해결하고 원하는 결과를 얻을 수 있습니다. 제품 발견 코치인 Teresa Torres가 설계한 이 트리는 최종 솔루션에 도달하는 데 필요한 단계를 통해 팀을 체계적으로 움직이는 것을 목표로 합니다. Teresa Torres의 기회 솔루션 트리는 원하는 결과를 사용자 요구를 충족할 수 있는 기회로 나눈 다음 이러한 요구를 충족할 수 있는 잠재적 솔루션을 제안합니다.
기회 솔루션 트리를 사용하는 이유는 무엇입니까?
제품 팀은 많은 아이디어를 생산할 수 있지만 실제로 어떤 아이디어가 좋은지 우선 순위를 지정할 수 없는 경우 이 템플릿이 유용하다고 생각할 수 있습니다. 기회 솔루션 트리는 제품 팀이 원하는 목적에 도달하기 위해 모든 잠재적 솔루션을 고려하고 있는지 평가하는 데 사용할 수 있는 도구입니다. 그런 다음 연습이 끝날 때 대부분의 가치를 비교할 수 있는 명확한 솔루션을 제공합니다.
기회 솔루션 트리의 기회는 무엇입니까?
브레인스톰은 솔루션이 가치 있는 솔루션인지 여부에 대한 명확한 논리 없이 즉시 많은 솔루션을 제공하는 경향이 있습니다. 기회는 제품 팀이 사용자에게 실제로 도움이 될 수 있는 것과 솔루션을 더 잘 연결하기 위해 고객 요구 계층에 추가할 수 있는 방법입니다. 기회를 식별하는 단계에서 추가함으로써, 팀이 생성하는 아이디어는 임의적인 솔루션이 아니라 식별된 니즈에 기초하게 됩니다.
제품 검색이란 무엇입니까?
제품 검색은 팀이 진정한 사용자 요구를 간과하지 않는 유용하고 사용 가능한 제품을 만들 수 있도록 지원하는 프레임워크입니다. 기회 솔루션 트리 템플릿을 사용하는 것도 제품 검색 개선을 시작하는 한 가지 방법입니다.
기회 솔루션 트리는 어떻게 구축합니까?
1단계: 결과 또는 측정 가능한 결과를 정의합니다.
간단히 말해서, 성공은 어떤 모습일까요? OKR을 사용하는 경우 주요 결과 중 하나를 사용하여 이 질문에 대답할 수 있습니다. 그렇지 않은 경우 개선하려는 메트릭을 선택해야 합니다. 물론, 많은 팀들이 매 분기마다 많은 목표를 달성하기 위해 노력하고 있지만, 그것은 각 목표마다 별도의 트리를 만드는 데 도움이 됩니다.
다음 단계로 넘어가기 전에 팀이 이 목표에 동의하는 것이 중요합니다. 처음부터 잘못 정렬되어 있으면 나머지 트리를 만드는 것이 더 어려워집니다.
2단계: 가능한 기회 식별
목표 지향적인 사람들에게는 "문제" 에서 "해결책" 으로 도약하려는 유혹이 상당합니다. 하지만 그 유혹을 뿌리치세요. 대신에, 잠시 멈추고 조사를 할 시간입니다.
기회 솔루션 트리를 구축하는 것은 시장에서 주요 기회를 식별하는 것입니다. 즉, 고객, 필요한 것, 해결하려는 문제에 대해 학습하는 것입니다. 트리의 이 부분을 작성하기 전에 이러한 질문에 대답하는 데 집중하십시오.
고객에 대한 이해를 동반하여 기회를 찾기 시작할 수 있습니다. 연구를 통해 이 트리의 두 번째 가지를 채우십시오. 속지 마십시오. 비록 이 지점이 귀사의 솔루션에 관한 것은 아니지만, 여전히 매우 중요합니다. 트리의 각 분기는 이전 분기를 기반으로 구축되므로 연구가 견고하지 않으면 기회와 솔루션도 견고하지 않습니다.
3단계: 솔루션 생성
이제 해결책을 생각할 시간입니다. 여기서 기회 솔루션 트리 템플릿이 실제로 팀에 생동감을 줍니다. 회의 중에 아이디어를 공유하기 위해 방을 돌아다닐 때, 무수한 역동성이 작용합니다. 사람들은 직급, 역할 또는 방에 있는 사람에 따라 어느 정도 공유할 수 있습니다. 기회 솔루션 트리는 모든 사람이 소유하고 기여할 수 있는 편향되지 않고 합의된 진실의 원천입니다.
교차 부문 파트너를 초대하여 트리의 이 부분에 기여하도록 합니다. 아이디어들이 술술 흘러나오게 두세요! 하지만, 트리에 맞지 않는 것을 포함시키지 않도록 주의해야 합니다. 리소스보다 아이디어가 더 많이 나오지 않도록 집중력을 유지하는 것이 중요합니다. 그런 쓸데없는 생각들을 적어 두었다가 나중을 위해 남겨두세요. 팀이 길을 잃거나 막히면 트리로 돌아가 다시 시작하십시오.
4단계: 반복 및 실험
하나의 솔루션을 선택하고 아이디어가 떠오르면 테스트를 시작할 수 있습니다. 실험을 위해 특별히 트리에 행을 만듭니다. 선택한 솔루션을 테스트할 수 있는 브레인스토밍 실험을 시작합니다.
솔루션 트리는 어떻게 사용하나요?
기회 솔루션 트리는 원하는 결과를 얻기 위한 최상의 경로를 시각화하는 데 도움이 됩니다. 솔루션 트리를 사용하면 문제를 해결할 수 있는 가능한 기회를 세밀히 나타내고 실행 가능한 실험을 추적하여 원하는 결과로 이어지도록 하실 수 있습니다.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
과녁형 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Diagrams, Project Management, Prioritization
성장하는 조직에서는 모든 결정이 성패를 가르는 것처럼 느껴질 수 있습니다. 이러한 점은 의사 결정 마비, 우선순위 지정 불능, 비효율적인 회의, 심지어는 낮은 사기로 이어질 수 있습니다. 만약 귀하가 그렇게 느끼신다면, 과녁형 다이어그램을 사용해보세요. 이름 그대로, 과녁형 다이어그램은 동심원 형태의 모델을 사용하여 기업이 우선순위를 설정하고, 중요한 결정을 내리거나, 장애 요소를 제거하거나 극복하는 방법을 논의하는 데 도움이 됩니다.
생선 뼈 다이어그램(피쉬본 다이어그램) 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Operations, Diagrams, Workflows
귀하의 팀이 직면한 문제를 해결하는 가장 좋은 방법은 무엇인가요? 문제의 근본으로 직행하십시오. 이는 문제의 근본 원인을 파악하는 것을 의미하며, 생선 뼈 다이어그램은 문제를 가장 잘 수행할 수 있도록 설계되었습니다. 이시카와 다이어그램(일본 품질 관리 전문가 Kaoru Ishikawa의 이름을 따서 명명됨)이라고도 하는 생선 뼈 다이어그램을 사용하면, 팀이 문제의 모든 가능한 원인을 시각화하고 이러한 원인이 전체론적으로 어떻게 결합되는지 탐색하고 이해할 수 있습니다. 팀들은 또한 생선 뼈 다이어그램을 미래에 발생할 문제의 근본 원인이 무엇일지 생각하는 출발점으로 사용할 수 있습니다.
예시 매핑 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Product Management, Mapping, Diagrams
문제 영역을 인식하고, 기능을 추가하고, 필요한 개선을 위해 가치 있는 방식으로 제품을 업데이트하려면 사용자의 입장에서 생각해야 합니다. 예시 매핑(또는 사용자 스토리 매핑)은 교차 기능 팀이 다양한 상황에서 사용자가 어떻게 행동하는지 파악하도록 지원함으로써 이러한 관점을 제공할 수 있습니다. 이러한 사용자 사례는 조직이 스프린트 계획을 위한 개발 계획을 수립하거나, 고객에게 가치 있는 최소한의 기능을 정의하는 데 이상적입니다.
블루 오션 4 동작 프레임워크 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
기업가의 경우, 새로운 사용자에게 너무 많은 책임, 즉 어떻게 하면 고객을 유치하고, 감동을 주고, 충성스러운 고객으로 전환할 수 있을지에 대한 책임이 있습니다. "오션 블루 전략: 경쟁 없는 시장 공간을 창출하고 경쟁을 무관하게 만드는 방법은 무엇인가?"의 저자가 고안한 이 템플릿은 귀사와 귀하의 고객을 위해 가치를 극대화하도록 지원합니다. 이 템플릿의 4단계(열로 쉽게 구분)를 사용하면 보다 혁신적인 방식으로 제품을 쉽게 평가하고 정말로 중요한 영역에 돈이 지출되고 있는지 확인할 수 있습니다.
과녁형 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Diagrams, Project Management, Prioritization
성장하는 조직에서는 모든 결정이 성패를 가르는 것처럼 느껴질 수 있습니다. 이러한 점은 의사 결정 마비, 우선순위 지정 불능, 비효율적인 회의, 심지어는 낮은 사기로 이어질 수 있습니다. 만약 귀하가 그렇게 느끼신다면, 과녁형 다이어그램을 사용해보세요. 이름 그대로, 과녁형 다이어그램은 동심원 형태의 모델을 사용하여 기업이 우선순위를 설정하고, 중요한 결정을 내리거나, 장애 요소를 제거하거나 극복하는 방법을 논의하는 데 도움이 됩니다.
OKR템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
명확성, 초점 및 구조 - 이는 회사의 방향과 결정에 확신을 갖게 만드는 핵심 요소이며, OKR 프레임워크는 이를 제공하도록 설계되었습니다. 전략 및 운영의 두 가지 주요 수준에서 작업이 진행되는 OKR(목표 및 주요 결과의 줄임말)은 조직의 리더가 전략적 목표를 결정하고 분기별 핵심 결과를 정의하는 데 도움이 되며, 이는 회사의 주도권과 연결됩니다. 이러한 방법이 OKR이 팀이 직면한 가장 시급한 조직 문제를 해결하는 데 집중할 수 있도록 하는 방법입니다.