기회 솔루션 트리 템플릿
기회를 시각화하고 그 과정에서 내리는 결정을 시각화하십시오.
기회 솔루션 트리 템플릿 소개
기회 솔루션 트리 템플릿을 사용하면 제품 팀이 문제를 해결하고 원하는 결과를 얻을 수 있습니다. 제품 발견 코치인 Teresa Torres가 설계한 이 트리는 최종 솔루션에 도달하는 데 필요한 단계를 통해 팀을 체계적으로 움직이는 것을 목표로 합니다. Teresa Torres의 기회 솔루션 트리는 원하는 결과를 사용자 요구를 충족할 수 있는 기회로 나눈 다음 이러한 요구를 충족할 수 있는 잠재적 솔루션을 제안합니다.
기회 솔루션 트리를 사용하는 이유는 무엇입니까?
제품 팀은 많은 아이디어를 생산할 수 있지만 실제로 어떤 아이디어가 좋은지 우선 순위를 지정할 수 없는 경우 이 템플릿이 유용하다고 생각할 수 있습니다. 기회 솔루션 트리는 제품 팀이 원하는 목적에 도달하기 위해 모든 잠재적 솔루션을 고려하고 있는지 평가하는 데 사용할 수 있는 도구입니다. 그런 다음 연습이 끝날 때 대부분의 가치를 비교할 수 있는 명확한 솔루션을 제공합니다.
기회 솔루션 트리의 기회는 무엇입니까?
브레인스톰은 솔루션이 가치 있는 솔루션인지 여부에 대한 명확한 논리 없이 즉시 많은 솔루션을 제공하는 경향이 있습니다. 기회는 제품 팀이 사용자에게 실제로 도움이 될 수 있는 것과 솔루션을 더 잘 연결하기 위해 고객 요구 계층에 추가할 수 있는 방법입니다. 기회를 식별하는 단계에서 추가함으로써, 팀이 생성하는 아이디어는 임의적인 솔루션이 아니라 식별된 니즈에 기초하게 됩니다.
제품 검색이란 무엇입니까?
제품 검색은 팀이 진정한 사용자 요구를 간과하지 않는 유용하고 사용 가능한 제품을 만들 수 있도록 지원하는 프레임워크입니다. 기회 솔루션 트리 템플릿을 사용하는 것도 제품 검색 개선을 시작하는 한 가지 방법입니다.
기회 솔루션 트리는 어떻게 구축합니까?
1단계: 결과 또는 측정 가능한 결과를 정의합니다.
간단히 말해서, 성공은 어떤 모습일까요? OKR을 사용하는 경우 주요 결과 중 하나를 사용하여 이 질문에 대답할 수 있습니다. 그렇지 않은 경우 개선하려는 메트릭을 선택해야 합니다. 물론, 많은 팀들이 매 분기마다 많은 목표를 달성하기 위해 노력하고 있지만, 그것은 각 목표마다 별도의 트리를 만드는 데 도움이 됩니다.
다음 단계로 넘어가기 전에 팀이 이 목표에 동의하는 것이 중요합니다. 처음부터 잘못 정렬되어 있으면 나머지 트리를 만드는 것이 더 어려워집니다.
2단계: 가능한 기회 식별
목표 지향적인 사람들에게는 "문제" 에서 "해결책" 으로 도약하려는 유혹이 상당합니다. 하지만 그 유혹을 뿌리치세요. 대신에, 잠시 멈추고 조사를 할 시간입니다.
기회 솔루션 트리를 구축하는 것은 시장에서 주요 기회를 식별하는 것입니다. 즉, 고객, 필요한 것, 해결하려는 문제에 대해 학습하는 것입니다. 트리의 이 부분을 작성하기 전에 이러한 질문에 대답하는 데 집중하십시오.
고객에 대한 이해를 동반하여 기회를 찾기 시작할 수 있습니다. 연구를 통해 이 트리의 두 번째 가지를 채우십시오. 속지 마십시오. 비록 이 지점이 귀사의 솔루션에 관한 것은 아니지만, 여전히 매우 중요합니다. 트리의 각 분기는 이전 분기를 기반으로 구축되므로 연구가 견고하지 않으면 기회와 솔루션도 견고하지 않습니다.
3단계: 솔루션 생성
이제 해결책을 생각할 시간입니다. 여기서 기회 솔루션 트리 템플릿이 실제로 팀에 생동감을 줍니다. 회의 중에 아이디어를 공유하기 위해 방을 돌아다닐 때, 무수한 역동성이 작용합니다. 사람들은 직급, 역할 또는 방에 있는 사람에 따라 어느 정도 공유할 수 있습니다. 기회 솔루션 트리는 모든 사람이 소유하고 기여할 수 있는 편향되지 않고 합의된 진실의 원천입니다.
교차 부문 파트너를 초대하여 트리의 이 부분에 기여하도록 합니다. 아이디어들이 술술 흘러나오게 두세요! 하지만, 트리에 맞지 않는 것을 포함시키지 않도록 주의해야 합니다. 리소스보다 아이디어가 더 많이 나오지 않도록 집중력을 유지하는 것이 중요합니다. 그런 쓸데없는 생각들을 적어 두었다가 나중을 위해 남겨두세요. 팀이 길을 잃거나 막히면 트리로 돌아가 다시 시작하십시오.
4단계: 반복 및 실험
하나의 솔루션을 선택하고 아이디어가 떠오르면 테스트를 시작할 수 있습니다. 실험을 위해 특별히 트리에 행을 만듭니다. 선택한 솔루션을 테스트할 수 있는 브레인스토밍 실험을 시작합니다.
솔루션 트리는 어떻게 사용하나요?
기회 솔루션 트리는 원하는 결과를 얻기 위한 최상의 경로를 시각화하는 데 도움이 됩니다. 솔루션 트리를 사용하면 문제를 해결할 수 있는 가능한 기회를 세밀히 나타내고 실행 가능한 실험을 추적하여 원하는 결과로 이어지도록 하실 수 있습니다.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
RACI 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Org Charts
RACI 매트릭스는 팀의 역할과 책임을 추적하고 프로젝트 기간 동안 혼란을 피할 수 있도록 돕는 필수적인 관리 도구입니다. RACI라는 줄임말은 다음을 뜻합니다. 책임있는(Responsible) 사람은 작업을 달성하기 위한 일을 하고 작업 완료와 결정에 대한 책임을 집니다. 신뢰할 수 있는(Accountable) 사람은 정확하고 철저하게 완료된 작업을 추구합니다. 상담하는(Consulted) 사람은 프로젝트에 대한 정보를 제공하고 양방향 커뮤니케이션을 합니다. 정보를 받는(Informed) 사람은 진행 상황에 대한 정보를 받고 한 방향 커뮤니케이션을 합니다.
사이트맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Mapping, Software Development, Diagrams
웹 사이트를 구축하는 것은 복잡한 작업입니다. 수많은 이해 관계자가 모여 페이지를 만들고, 콘텐츠를 작성하고, 요소를 디자인하고, 대상고객에게 서비스를 제공하는 웹 사이트 아키텍처를 구축합니다. 사이트 맵은 웹 사이트 설계 프로세스를 단순화하는 데 효과적인 도구입니다. 이를 통해 사이트에 포함할 컨텐츠 및 디자인 요소를 재고할 수 있습니다. 사이트를 시각화함으로써 각 구성 요소를 사용자에게 적합한 방식으로 구성하고 구축할 수 있습니다.
사용 사례 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Market Research, Diagrams
사용 사례 다이어그램은 인물과 사용 사례 간의 관계를 분석하는데 도움을 주는 시각적 도구입니다. 사용 사례 다이어그램은 일반적으로 어떤 일이 언제 일어날지와 같은 시스템상의 예상되는 행동을 표현합니다. 사용 사례 다이어그램은 최종 사용자의 관점에서 시스템을 디자인할 수 있도록 해주기 때문에 도움이 됩니다. 모든 외부에서 보이는 시스템 행동을 명시하는 사용자의 언어를 사용해 여러분이 원하는 시스템 행동을 의사소통 할 수 있는 유용한 도구입니다.
이해관계자 지도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Mapping, Workflows
이해관계자 지도는 사람들을 권력과 이해 관계로 묶을 수 있게 해주는 분석 유형입니다. 이 템플릿을 이용하여 제품, 프로젝트, 아이디어에 관심있는 모든 사람을 하나의 시각적 공간에 정리하세요. 이렇게 하면 누가 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는지, 그리고 각각의 사람이 서로 어 어떻게 관련되어 있는지 쉽게 볼 수 있습니다. 프로젝트 관리 분야에서 널리 사용되는 이해 관계자 매핑 방법은 일반적으로 프로젝트가 시작될 때 수행됩니다. 이해 관계자 매핑 작업을 조기에 하는 것은 소통 에러를 방지하고 모든 집단이 목표에 부합하고 결과 및 결과에 대한 기대를 설정하는 데 도움이 됩니다.
랜덤 워드 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Brainstorming, Mind Mapping
랜덤 워드 브레인스토밍은 랜덤 워드를 사용하여 문제에 대한 새로운 아이디어와 창의적인 해결책을 생성하는 간단하고 창의적인 기술입니다. 랜덤 워드 프롬프트를 사용하면 기존의 경계를 넘어 다른 방향에서 문제를 해결할 수 있습니다. 랜덤 워드 브레인스토밍을 통해 팀은 창의력을 발휘하여 비즈니스 문제를 해결하고, 새로운 발명을 만들고, 기존 아이디어를 개선하거나, 새로운 방식으로 문제에 대해 생각할 수 있습니다.
수요 공급 다이어그램
다음에 경우 적합합니다:
Market Research, Mapping, Diagrams
고객과 제조 업체를 만족시키면서 수익을 내기 위해서는 제품 가격을 어떻게 책정해야 하나요? 공정한 가격을 찾아야 합니다. 수요 공급 다이어그램은 제품에 대한 수요량과 그에 따라 필요한 제품 수를 시각화한 그래프입니다. 이렇게 하면 제품 가격을 책정하는 데 도움이 됩니다.