오퍼튜니티 캔버스 템플릿
새로운 기능 또는 능력에 대한 논의를 촉진합니다.
오퍼튜니티 캔버스 템플릿 소개
오퍼튜니티 캔버스란?
오퍼튜니티 캔버스는 제품의 특징이나 기능에 대한 논의를 용이하게 하는 하나의 페이지입니다. 비즈니스 모델 캔버스 또는 린 캔버스처럼 오퍼튜니티 캔버스는 고객이 솔루션, 잠재적인 장애, 전략, 과제 및 측정 기준을 어떻게 활용할 것인지 살펴볼 수 있도록 도와줍니다. 그러나 이러한 모델과 달리 오퍼튜니티 캔버스는 이미 제품을 구축한 시나리오를 위해 설계되었으므로 운영 또는 수익 모델을 고려할 필요가 없습니다.
언제 오퍼튜니티 캔버스를 사용해야 합니까?
제품이 이미 있고 새로운 기능이나 능력을 검토하려는 경우 오퍼튜니티 캔버스를 사용하십시오. 제품 또는 수익 모델이 아직 없는 경우 비즈니스 모델 캔버스 또는 린 캔버스가 더 유용할 수 있습니다.
오퍼튜니티 캔버스 템플릿은 어떻게 사용합니까?
미리 제작된 Miro 오퍼튜니티 캔버스는 완전하게 사용자 정의할 수 있습니다. 원하는 내용을 변경하고 팀원들을 협업하도록 초대할 수 있습니다. 사용자가 변경한 내용은 실시간으로 반영됩니다. 사용자에게 스티키 노트 (색상으로 코딩하여 아이디어를 쉽게 구성할 수 있음) 를 추가하고 다른 사용자에게 의견을 말하도록 권장합니다. 또한 분산된 팀과 함께 캔버스의 활동을 수행하기 위해 화상 채팅을 할 수 있습니다.
오퍼튜니티 캔버스를 어떻게 작성합니까?
1단계: 솔루션 아이디어를 입력합니다. 대상 고객의 문제를 해결할 수 있는 제품, 기능 또는 개선 사항은 무엇입니까?
2단계: 사용자와 고객을 고려합니다. 귀사의 솔루션이 해결하고자 하는 문제를 안고 있는 사용자 또는 고객은 누구입니까? 그들이 추구하는 목적은 무엇인가요? 다양한 하위 목표를 가진 별도의 범주로 분석할 수 있습니까?
3단계: 현재 사용자는 어떻게 이 문제를 해결하고 있습니까? 고객이 귀사의 제품이나 서비스를 어떻게 활용할 수 있는지, 경쟁업체의 제품이나 서비스를 어떻게 활용할 수 있는지 생각해 보십시오.
4단계: 이러한 사용자의 문제가 비즈니스에 미치는 영향을 고려합니다. 고객을 위해 이러한 문제를 해결하지 않으면 비즈니스에 어떤 영향을 미칩니까?
5단계: 고객이 이미 솔루션을 보유하고 있다면 솔루션을 사용하는 방법과 사용 여부를 생각해 보십시오. 그들은 무엇을 다르게 하고 있나요? 그게 그들에게 어떻게 도움이 됩니까?
6단계: 이제 메트릭을 브레인스토밍합니다. 사용자가 제품 또는 서비스의 혜택을 받고 있는지 어떻게 알 수 있습니까? 귀사의 사업이 성공하고 있음을 나타내는 지표는 무엇입니까?
7단계: 사용자는 제품이나 서비스를 어떻게 채택합니까? 채택된 전략에 대해 생각해보세요: 여러분이 무엇을 올바르게 하고 있는지 그리고 무엇을 더 잘 할 수 있는지요.
8단계: 그 정보를 손에 넣었으니 성공을 고려해야 할 때입니다. 성공이 비즈니스의 바늘을 어떻게 움직일까요?
9단계: 마지막으로, 예산에 대해 생각해보세요. 성공한다면 조직에 얼마나 많은 비용이 들까요? 만약 당신이 아니라면요?
수영장 레인 다이어그램
다음에 경우 적합합니다:
Flowcharts, Diagrams, Workflows
수영장 레인 다이어그램은 중요한 프로세스의 각 영역에 대해 어떤 이해 관계자가 책임을 지고 있는지 보여줍니다. 이를 통해 현재 프로세스를 이해하거나 새로운 프로세스를 계획할 수 있습니다.
회사 비전 보드 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
리더십, 조직도 차트
회사 비전 보드 템플릿으로 혁신과 성장을 위한 경로를 찾아보세요. 모든 사람들을 초대해 함께 보아 회사의 방향과 목표를 결정하도록 만드세요.
마일스트론 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Project Planning
팀이 대규모 프로젝트에서 협업하는 경우 많은 작업과 여러 일정을 추적하는 것이 어려울 수 있습니다. 그렇기 때문에 이정표 차트가 필요합니다. 이러한 중요한 프로젝트 이벤트의 시각적 표현을 통해 팀은 일정에 맞춰 목표를 달성하는 것을 쉽게 할 수 있습니다. 또한 주요 마일스톤을 결정하고, 템플릿을 사용하여 마일스톤 차트를 만들고, 각 마일스톤에 필요한 주요 날짜와 결과물을 정의하기만 하면 됩니다.
제품 개발 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Product Management, Software Development
제품 개발 로드맵은 컨셉에서 출시까지 제품을 제공할 때 팀이 달성해야 하는 모든 것을 포함합니다. 또한 제품 개발 로드맵은 팀이 제품 혁신의 균형을 맞추고 고객의 요구를 충족하는 데 집중할 수 있도록 지원하는 지침과 리더십을 제공하는 팀 조정 도구입니다. 제품 개발 단계에 초점을 맞춘 로드맵을 만드는 데 시간을 투자하면 팀이 비즈니스 리더, 디자이너, 개발자, 프로젝트 관리자, 마케터 및 팀 목표 달성에 영향을 미치는 다른 모든 사람에게 비전을 전달할 수 있습니다.
상태 보고서 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Strategic Planning
상태 보고서를 통해 주어진 시간에 어떤 것이 어떻게 진행되고 있는지 확인할 수 있습니다. 프로젝트의 이벤트 체인을 강조하고 매핑하고 있는 한 프로젝트, 팀 또는 상황에 대한 상태 보고서를 제공할 수 있습니다. 프로젝트 관리자인 경우 이 보고서를 사용하여 프로젝트 일정에 대한 역사적 기록을 유지할 수 있습니다. 이상적으로 프로젝트 이해 관계자는 상태 보고서를 살펴보고 "여기는 어디고, 어떻게 여기까지 왔나요?"라는 질문에 답할 수 있습니다. 시작점으로 이 템플릿을 사용하여 예상 계획이나 결과에 대해 일이 어떻게 진행되고 있는지 요약할 수 있습니다.
SWOT 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Decision Making, Strategic Planning, Prioritization
비즈니스 전략을 개발할 때 무엇에 초점을 맞추어야 할지 파악하기 어려울 수 있습니다. SWOT 분석은 핵심 요소에 집중하는 데 도움이 됩니다. SWOT은 강점, 약점, 기회, 위협을 의미합니다. 강점과 약점은 직원, 지적 재산권, 마케팅 전략, 위치와 같은 내부 요인입니다. 기회와 위협은 일반적으로 시장 변동, 경쟁, 원자재 가격, 소비자 동향과 같은 외부 요소입니다. 새로운 기업과 제품에 대한 기회를 모색하고 싶을 때마다 SWOT 분석을 수행하고, 제품 출시하고, 회사의 잠재력 실현할 기회를 탐색하거나 기회를 개발할 강점 활용하세요.