오퍼튜니티 캔버스 템플릿
새로운 기능 또는 능력에 대한 논의를 촉진합니다.
오퍼튜니티 캔버스 템플릿 소개
오퍼튜니티 캔버스란?
오퍼튜니티 캔버스는 제품의 특징이나 기능에 대한 논의를 용이하게 하는 하나의 페이지입니다. 비즈니스 모델 캔버스 또는 린 캔버스처럼 오퍼튜니티 캔버스는 고객이 솔루션, 잠재적인 장애, 전략, 과제 및 측정 기준을 어떻게 활용할 것인지 살펴볼 수 있도록 도와줍니다. 그러나 이러한 모델과 달리 오퍼튜니티 캔버스는 이미 제품을 구축한 시나리오를 위해 설계되었으므로 운영 또는 수익 모델을 고려할 필요가 없습니다.
언제 오퍼튜니티 캔버스를 사용해야 합니까?
제품이 이미 있고 새로운 기능이나 능력을 검토하려는 경우 오퍼튜니티 캔버스를 사용하십시오. 제품 또는 수익 모델이 아직 없는 경우 비즈니스 모델 캔버스 또는 린 캔버스가 더 유용할 수 있습니다.
오퍼튜니티 캔버스 템플릿은 어떻게 사용합니까?
미리 제작된 Miro 오퍼튜니티 캔버스는 완전하게 사용자 정의할 수 있습니다. 원하는 내용을 변경하고 팀원들을 협업하도록 초대할 수 있습니다. 사용자가 변경한 내용은 실시간으로 반영됩니다. 사용자에게 스티키 노트 (색상으로 코딩하여 아이디어를 쉽게 구성할 수 있음) 를 추가하고 다른 사용자에게 의견을 말하도록 권장합니다. 또한 분산된 팀과 함께 캔버스의 활동을 수행하기 위해 화상 채팅을 할 수 있습니다.
오퍼튜니티 캔버스를 어떻게 작성합니까?
1단계: 솔루션 아이디어를 입력합니다. 대상 고객의 문제를 해결할 수 있는 제품, 기능 또는 개선 사항은 무엇입니까?
2단계: 사용자와 고객을 고려합니다. 귀사의 솔루션이 해결하고자 하는 문제를 안고 있는 사용자 또는 고객은 누구입니까? 그들이 추구하는 목적은 무엇인가요? 다양한 하위 목표를 가진 별도의 범주로 분석할 수 있습니까?
3단계: 현재 사용자는 어떻게 이 문제를 해결하고 있습니까? 고객이 귀사의 제품이나 서비스를 어떻게 활용할 수 있는지, 경쟁업체의 제품이나 서비스를 어떻게 활용할 수 있는지 생각해 보십시오.
4단계: 이러한 사용자의 문제가 비즈니스에 미치는 영향을 고려합니다. 고객을 위해 이러한 문제를 해결하지 않으면 비즈니스에 어떤 영향을 미칩니까?
5단계: 고객이 이미 솔루션을 보유하고 있다면 솔루션을 사용하는 방법과 사용 여부를 생각해 보십시오. 그들은 무엇을 다르게 하고 있나요? 그게 그들에게 어떻게 도움이 됩니까?
6단계: 이제 메트릭을 브레인스토밍합니다. 사용자가 제품 또는 서비스의 혜택을 받고 있는지 어떻게 알 수 있습니까? 귀사의 사업이 성공하고 있음을 나타내는 지표는 무엇입니까?
7단계: 사용자는 제품이나 서비스를 어떻게 채택합니까? 채택된 전략에 대해 생각해보세요: 여러분이 무엇을 올바르게 하고 있는지 그리고 무엇을 더 잘 할 수 있는지요.
8단계: 그 정보를 손에 넣었으니 성공을 고려해야 할 때입니다. 성공이 비즈니스의 바늘을 어떻게 움직일까요?
9단계: 마지막으로, 예산에 대해 생각해보세요. 성공한다면 조직에 얼마나 많은 비용이 들까요? 만약 당신이 아니라면요?
3x3 우선 순위 결정 방법 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Operations, Prioritization, Strategic Planning
이 모든 것은 작업이나 아이디어를 평가하고, 작업 수행에 필요한 노력과 영향을 미치는 잠재적 영향(낮음, 중간 또는 높음)을 신속하게 결정하는 것입니다. 3x3 우선 순위 결정 방법은 다음과 같습니다. 팀이 신속한 성공, 대규모 프로젝트, 채우기 작업 또는 시간 낭비를 우선시하고 식별할 수 있도록 지원합니다. 버킷 영역이 9개인 이 제품은 2x2 우선순위 매트릭스(또는 희박 우선순위 부여 방법)보다 약간 더 자세한 정보를 제공합니다. 자신만의 3x3 우선순위 매트릭스를 쉽게 만든 다음 이를 사용하여 소중한 리소스와 함께 어떤 활동이나 아이디어에 초점을 맞출지 결정할 수 있습니다.
RAID 로그 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Project Management, Agile Workflows
RAID 로그 템플릿을 사용하여 향후 프로젝트와 관련된 잠재적인 위험, 가정, 문제 및 종속성을 더 잘 이해할 수 있습니다. 이 정보를 통해 효과적인 대비 계획을 수립하고 그에 따라 리소스를 준비할 수 있습니다. 프로젝트 전반에 걸쳐 무엇이 잘못될 수 있는지, 문제를 해결하는 방법을 알게 될 것입니다.
생선 뼈 다이어그램(피쉬본 다이어그램) 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Operations, Diagrams, Workflows
귀하의 팀이 직면한 문제를 해결하는 가장 좋은 방법은 무엇인가요? 문제의 근본으로 직행하십시오. 이는 문제의 근본 원인을 파악하는 것을 의미하며, 생선 뼈 다이어그램은 문제를 가장 잘 수행할 수 있도록 설계되었습니다. 이시카와 다이어그램(일본 품질 관리 전문가 Kaoru Ishikawa의 이름을 따서 명명됨)이라고도 하는 생선 뼈 다이어그램을 사용하면, 팀이 문제의 모든 가능한 원인을 시각화하고 이러한 원인이 전체론적으로 어떻게 결합되는지 탐색하고 이해할 수 있습니다. 팀들은 또한 생선 뼈 다이어그램을 미래에 발생할 문제의 근본 원인이 무엇일지 생각하는 출발점으로 사용할 수 있습니다.
2x2 우선 순위 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Operations, Strategic Planning, Prioritization
경계를 설정하고, 할 일의 우선 순위를 정하고, 다음에 처리할 기능과 수정 사항, 업그레이드 등을 결정할 준비가 되셨나요? 2x2 우선 순위 매트릭스는 이를 시작하기에 좋은 지점입니다. 린 우선 순위 부여 접근 방식을 기반으로 하는 본 템플릿은 팀에게 달성해야 할 현실적인 내용과 성공을 위해 분리해야 할 중요한 사항(가지고 있으면 좋은 것과 비교)을 빠르고 효율적으로 파악할 방법을 제공합니다. 2x2 우선 순위 매트릭스를 만드는 것은 쉽습니다.
편집 캘린더 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
마케팅, 전략 계획 수립, 프로젝트 계획 수립
다른 회사들 처럼 아마, 콘텐츠가 정말 중요할 겁니다. 콘텐츠는 거의 다른것 보다 훨씬 더 많이 (그리고 더 빠르게) 만들어집니다. 여기에는 블로그와 뉴스레터, 소셜 미디어 게시물, 광고 등이 포함되며 관념화, 작성, 편집, 게시 작업이 필요합니다. 그래서 모든 콘텐츠 팀에는 편집 캘린더가 필요합니다. 템플릿을 사용하면 팀이 전략적으로 계획을 세우고, (콘텐츠 유형, 작성자, 채널, 납품일별로) 일정을 정리하고, 일정에 따라 모든 콘텐츠를 마무리/게시할 수 있게 하는 캘린더를 쉽게 만들 수 있습니다.
전략 맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
개인 또는 팀 목표가 조직의 전체 전략과 어떤 관계가 있습니까? 전략 맵은 조직의 전략과 목표를 양식화한 그림입니다. 이 기능은 이러한 다양한 요소가 함께 작동하는 방법에 대한 명확한 시각적 지침을 제공하기 때문에 강력합니다. 전략 맵은 다양한 팀 목표를 전체적인 전략과 임무에 맞추는 데 도움이 될 수 있습니다. 전략 맵을 구축하면 팀은 실행 가능한 관련 KPI를 작성할 수 있습니다. 전략 매핑은 종종 전체 팀 목표를 설정하기 위한 전략적 계획 도구인 균형 스코어 카드(BSC) 방법론의 일부로 간주됩니다.