오퍼튜니티 캔버스 템플릿
새로운 기능 또는 능력에 대한 논의를 촉진합니다.
오퍼튜니티 캔버스 템플릿 소개
오퍼튜니티 캔버스란?
오퍼튜니티 캔버스는 제품의 특징이나 기능에 대한 논의를 용이하게 하는 하나의 페이지입니다. 비즈니스 모델 캔버스 또는 린 캔버스처럼 오퍼튜니티 캔버스는 고객이 솔루션, 잠재적인 장애, 전략, 과제 및 측정 기준을 어떻게 활용할 것인지 살펴볼 수 있도록 도와줍니다. 그러나 이러한 모델과 달리 오퍼튜니티 캔버스는 이미 제품을 구축한 시나리오를 위해 설계되었으므로 운영 또는 수익 모델을 고려할 필요가 없습니다.
언제 오퍼튜니티 캔버스를 사용해야 합니까?
제품이 이미 있고 새로운 기능이나 능력을 검토하려는 경우 오퍼튜니티 캔버스를 사용하십시오. 제품 또는 수익 모델이 아직 없는 경우 비즈니스 모델 캔버스 또는 린 캔버스가 더 유용할 수 있습니다.
오퍼튜니티 캔버스 템플릿은 어떻게 사용합니까?
미리 제작된 Miro 오퍼튜니티 캔버스는 완전하게 사용자 정의할 수 있습니다. 원하는 내용을 변경하고 팀원들을 협업하도록 초대할 수 있습니다. 사용자가 변경한 내용은 실시간으로 반영됩니다. 사용자에게 스티키 노트 (색상으로 코딩하여 아이디어를 쉽게 구성할 수 있음) 를 추가하고 다른 사용자에게 의견을 말하도록 권장합니다. 또한 분산된 팀과 함께 캔버스의 활동을 수행하기 위해 화상 채팅을 할 수 있습니다.
오퍼튜니티 캔버스를 어떻게 작성합니까?
1단계: 솔루션 아이디어를 입력합니다. 대상 고객의 문제를 해결할 수 있는 제품, 기능 또는 개선 사항은 무엇입니까?
2단계: 사용자와 고객을 고려합니다. 귀사의 솔루션이 해결하고자 하는 문제를 안고 있는 사용자 또는 고객은 누구입니까? 그들이 추구하는 목적은 무엇인가요? 다양한 하위 목표를 가진 별도의 범주로 분석할 수 있습니까?
3단계: 현재 사용자는 어떻게 이 문제를 해결하고 있습니까? 고객이 귀사의 제품이나 서비스를 어떻게 활용할 수 있는지, 경쟁업체의 제품이나 서비스를 어떻게 활용할 수 있는지 생각해 보십시오.
4단계: 이러한 사용자의 문제가 비즈니스에 미치는 영향을 고려합니다. 고객을 위해 이러한 문제를 해결하지 않으면 비즈니스에 어떤 영향을 미칩니까?
5단계: 고객이 이미 솔루션을 보유하고 있다면 솔루션을 사용하는 방법과 사용 여부를 생각해 보십시오. 그들은 무엇을 다르게 하고 있나요? 그게 그들에게 어떻게 도움이 됩니까?
6단계: 이제 메트릭을 브레인스토밍합니다. 사용자가 제품 또는 서비스의 혜택을 받고 있는지 어떻게 알 수 있습니까? 귀사의 사업이 성공하고 있음을 나타내는 지표는 무엇입니까?
7단계: 사용자는 제품이나 서비스를 어떻게 채택합니까? 채택된 전략에 대해 생각해보세요: 여러분이 무엇을 올바르게 하고 있는지 그리고 무엇을 더 잘 할 수 있는지요.
8단계: 그 정보를 손에 넣었으니 성공을 고려해야 할 때입니다. 성공이 비즈니스의 바늘을 어떻게 움직일까요?
9단계: 마지막으로, 예산에 대해 생각해보세요. 성공한다면 조직에 얼마나 많은 비용이 들까요? 만약 당신이 아니라면요?
데이터 흐름도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Flowcharts, Software Development, Diagrams
모든 프로세스는 특히 여러 구성 요소가 있을 경우 상당히 복잡할 수 있습니다. 데이터 흐름 다이어그램(DFD)을 통해 프로세스를 보다 효과적으로 파악할 수 있습니다. DFD를 통해 데이터 흐름의 모든 구성 요소에 대한 간단한 시각적 표현과 전체 시스템의 요구 사항을 만들 수 있습니다. 성장 팀, 데이터 분석가 및 제품 팀에 의해 가장 자주 사용되며 0, 1 또는 2, 세 가지 복잡성 중 하나로 구성됩니다. 이 템플릿은 프로세스에 가장 적합한 DFD를 구축하는 데 도움을 줍니다.
시장 진출 전략 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Desk Research, Strategic Planning
새 제품이 얼마나 혁신적이거나 효과적인지는 중요하지 않습니다. 적절한 고객이 이에 주목하고 선택하지 않으면 제품은 출시될 수 없습니다. 바로 이 지점에서 시장 진출 전략이 필요합니다. 이는 모든 연구, 인사이트 및 데이터와 비즈니스 계획, 대상 고객, 마케팅 접근 방식 및 영업 전략을 포함하는 단일 리소스입니다. GTM은 특히 빠르게 성장하고, 초 단위로 의사 결정을 내려야 하며, 완전히 동기화되어야 하는 모든 스타트업에게 중요합니다.
시작, 중지, 계속 회고 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Retrospectives, Meetings, Workshops
피드백을 제공하고 받는 것은 도전적이고 위협적일 수 있습니다. 지난 분기나 일주일전을 되돌아보고 일련의 결정을 "긍정적" 이다 "부정적" 이다로 꼭 짚어 말하기는 어렵습니다. 시작 중지 계속 프레임워크는 팀의 최근 경험을 더 쉽게 반영하도록 제작되었습니다. 시작 중지 계속 템플릿은 팀이 시작하고, 중지하고, 계속해야 하는 특정한 작업을 살펴볼 수 있도록 장려합니다. 공동작업자들은 보다 생산적이고 성공적이 되기 위해 취해야 할 가장 중요한 단계를 함께 결정합니다.
데일리 미팅 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Meetings, Software Development
팀 전체가 전날을 검토하고 다음 날에 관해 논의하는 회의를 진행합니다. '스크럼'이라는 이름으로도 알려진 이 일일 회의는 간략하지만 강력한 영향력을 행사합니다. 장애 요소를 확인하고, 각 팀 구성원이 말할 기회를 주고, 협력을 증진하고, 진행 상황을 파악하고, 궁극적으로 팀이 효과적으로 협업할 수 있도록 지원합니다. 이 템플릿을 활용하면 스프린트 팀을 위한 일일 스탠드업 회의 계획을 쉽게 수립할 수 있습니다. 먼저 날짜와 시간을 정하고, 어젠다를 수립하고, 스프린트 전체에서 동일한 형식을 유지합니다.
상태 보고서 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Strategic Planning
상태 보고서를 통해 주어진 시간에 어떤 것이 어떻게 진행되고 있는지 확인할 수 있습니다. 프로젝트의 이벤트 체인을 강조하고 매핑하고 있는 한 프로젝트, 팀 또는 상황에 대한 상태 보고서를 제공할 수 있습니다. 프로젝트 관리자인 경우 이 보고서를 사용하여 프로젝트 일정에 대한 역사적 기록을 유지할 수 있습니다. 이상적으로 프로젝트 이해 관계자는 상태 보고서를 살펴보고 "여기는 어디고, 어떻게 여기까지 왔나요?"라는 질문에 답할 수 있습니다. 시작점으로 이 템플릿을 사용하여 예상 계획이나 결과에 대해 일이 어떻게 진행되고 있는지 요약할 수 있습니다.
수영장 레인 다이어그램
다음에 경우 적합합니다:
Flowcharts, Diagrams, Workflows
수영장 레인 다이어그램은 중요한 프로세스의 각 영역에 대해 어떤 이해 관계자가 책임을 지고 있는지 보여줍니다. 이를 통해 현재 프로세스를 이해하거나 새로운 프로세스를 계획할 수 있습니다.