오퍼튜니티 캔버스 템플릿
새로운 기능 또는 능력에 대한 논의를 촉진합니다.
오퍼튜니티 캔버스 템플릿 소개
오퍼튜니티 캔버스란?
오퍼튜니티 캔버스는 제품의 특징이나 기능에 대한 논의를 용이하게 하는 하나의 페이지입니다. 비즈니스 모델 캔버스 또는 린 캔버스처럼 오퍼튜니티 캔버스는 고객이 솔루션, 잠재적인 장애, 전략, 과제 및 측정 기준을 어떻게 활용할 것인지 살펴볼 수 있도록 도와줍니다. 그러나 이러한 모델과 달리 오퍼튜니티 캔버스는 이미 제품을 구축한 시나리오를 위해 설계되었으므로 운영 또는 수익 모델을 고려할 필요가 없습니다.
언제 오퍼튜니티 캔버스를 사용해야 합니까?
제품이 이미 있고 새로운 기능이나 능력을 검토하려는 경우 오퍼튜니티 캔버스를 사용하십시오. 제품 또는 수익 모델이 아직 없는 경우 비즈니스 모델 캔버스 또는 린 캔버스가 더 유용할 수 있습니다.
오퍼튜니티 캔버스 템플릿은 어떻게 사용합니까?
미리 제작된 Miro 오퍼튜니티 캔버스는 완전하게 사용자 정의할 수 있습니다. 원하는 내용을 변경하고 팀원들을 협업하도록 초대할 수 있습니다. 사용자가 변경한 내용은 실시간으로 반영됩니다. 사용자에게 스티키 노트 (색상으로 코딩하여 아이디어를 쉽게 구성할 수 있음) 를 추가하고 다른 사용자에게 의견을 말하도록 권장합니다. 또한 분산된 팀과 함께 캔버스의 활동을 수행하기 위해 화상 채팅을 할 수 있습니다.
오퍼튜니티 캔버스를 어떻게 작성합니까?
1단계: 솔루션 아이디어를 입력합니다. 대상 고객의 문제를 해결할 수 있는 제품, 기능 또는 개선 사항은 무엇입니까?
2단계: 사용자와 고객을 고려합니다. 귀사의 솔루션이 해결하고자 하는 문제를 안고 있는 사용자 또는 고객은 누구입니까? 그들이 추구하는 목적은 무엇인가요? 다양한 하위 목표를 가진 별도의 범주로 분석할 수 있습니까?
3단계: 현재 사용자는 어떻게 이 문제를 해결하고 있습니까? 고객이 귀사의 제품이나 서비스를 어떻게 활용할 수 있는지, 경쟁업체의 제품이나 서비스를 어떻게 활용할 수 있는지 생각해 보십시오.
4단계: 이러한 사용자의 문제가 비즈니스에 미치는 영향을 고려합니다. 고객을 위해 이러한 문제를 해결하지 않으면 비즈니스에 어떤 영향을 미칩니까?
5단계: 고객이 이미 솔루션을 보유하고 있다면 솔루션을 사용하는 방법과 사용 여부를 생각해 보십시오. 그들은 무엇을 다르게 하고 있나요? 그게 그들에게 어떻게 도움이 됩니까?
6단계: 이제 메트릭을 브레인스토밍합니다. 사용자가 제품 또는 서비스의 혜택을 받고 있는지 어떻게 알 수 있습니까? 귀사의 사업이 성공하고 있음을 나타내는 지표는 무엇입니까?
7단계: 사용자는 제품이나 서비스를 어떻게 채택합니까? 채택된 전략에 대해 생각해보세요: 여러분이 무엇을 올바르게 하고 있는지 그리고 무엇을 더 잘 할 수 있는지요.
8단계: 그 정보를 손에 넣었으니 성공을 고려해야 할 때입니다. 성공이 비즈니스의 바늘을 어떻게 움직일까요?
9단계: 마지막으로, 예산에 대해 생각해보세요. 성공한다면 조직에 얼마나 많은 비용이 들까요? 만약 당신이 아니라면요?
비즈니스 모델 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Agile Methodology, Strategic Planning
귀하의 비즈니스 모델: 귀하가 누구인지, 무엇을 만들고 판매하는지, 또는 궁극적으로 귀하가 성공하는지 아닌지에 대해 이보다 더 근본적인 요인은 없습니다. BMC(Business Model Canvas)는 9개의 주요 구성 요소(9개의 핵심 비즈니스 요소를 나타냄)를 사용하여 비즈니스 모델을 개발하고 전시할 수 있는 매우 유용한 전략적 도구를 제공합니다. 이 템플릿이 팀에 좋은 이유는 무엇인가요? 이는 빠르고 사용하기 쉬우며, 가치 제안을 전면 및 중심에 놓고 아이디어를 (아이데이션) 불러일으킬 공간을 만듭니다.
RAID 로그 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Project Management, Agile Workflows
RAID 로그 템플릿을 사용하여 향후 프로젝트와 관련된 잠재적인 위험, 가정, 문제 및 종속성을 더 잘 이해할 수 있습니다. 이 정보를 통해 효과적인 대비 계획을 수립하고 그에 따라 리소스를 준비할 수 있습니다. 프로젝트 전반에 걸쳐 무엇이 잘못될 수 있는지, 문제를 해결하는 방법을 알게 될 것입니다.
벤 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education, Diagrams, Brainstorming
벤 다이어그램은 1800년대 이후 Business 회의와 프레젠테이션의 필수품이었는데요, 거기엔 그럴만한 이유가 있습니다. 벤 다이어그램은 데이터 간의 관계를 시각적으로 보여줄 수 있는 분명하고 효과적인 방법을 제공합니다. 브레인스토밍 세션, 회의, 프레젠테이션에 도움이 되는 시각적 지원 요소의 역할을 합니다. 한 개념을 포함하는 원을 그리고, 또 다른 개념을 포함하는 원을 겹쳐서 그려야 합니다. 원이 겹쳐지는 공간에 개념의 유사점을 메모 할 수 있습니다. 겹치지 않는 공간에 차이점에 대해 메모 할 수 있습니다.
Ansoff 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Operations, Strategic Planning
계속 성장하세요. 계속 확장하세요. 새로운 시장에서 새로운 기회를 계속 찾고, 그곳에서 고객에게 도달할 수 있는 창의적인 새로운 방법을 찾으세요. 여러분의 접근 방식과 비슷한가요? 그렇다면 이 템플릿이 적합할 수 있습니다. Ansoff 매트릭스(또는 제품이나 시장 확장 그리드)는 시장 침투, 시장 개발, 제품 개발, 다각화라는 4가지 잠재적인 성장 전략으로 나누어 집니다. 팀과 각 섹션에 대해 이야기를 하면, 여러분이 앞으로 나아갈 선택 사항과 잠재적 위험, 그리고 각각의 보상에 대한 명확한 관점을 얻게 될 것입니다.
크레이지 에이트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Design Thinking, Brainstorming, Ideation
때로는 브레인스토밍을 위해 팀의 창의성이 넘쳐 나야하는데, 가능한 한 많은 아이디어를 최대한 빨리 생각하게 할 필요가 있습니다. 크레이지 에이트는 이를 서둘러 수행할 수 있도록 할 것입니다. 질보다 양을 중시하는 해당 스케치 브레인스토밍 활동은 8분 안에 8개의 아이디어를 생각해내도록 하므로, 아이디어에 대해 다시 생각해볼 시간을 주지 않습니다. 이는 개발 초기 단계에 완벽하며, 페이스가 빠르고 재미있으므로 팀 선호도가 높습니다.
OKR템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
명확성, 초점 및 구조 - 이는 회사의 방향과 결정에 확신을 갖게 만드는 핵심 요소이며, OKR 프레임워크는 이를 제공하도록 설계되었습니다. 전략 및 운영의 두 가지 주요 수준에서 작업이 진행되는 OKR(목표 및 주요 결과의 줄임말)은 조직의 리더가 전략적 목표를 결정하고 분기별 핵심 결과를 정의하는 데 도움이 되며, 이는 회사의 주도권과 연결됩니다. 이러한 방법이 OKR이 팀이 직면한 가장 시급한 조직 문제를 해결하는 데 집중할 수 있도록 하는 방법입니다.