오퍼레이션 템플릿

할 일 목록 템플릿

팀이 다가오는 업무를 효율적으로 관리, 조직하고 우선순위를 정할 수 있도록 돕는 것이 바로 할 일 목록입니다. 이를 통해 시간 관리를 개선하고 업무 운영을 간소화할 수 있습니다. Miro의 할 일 목록 템플릿을 사용하면 팀은 상호작용적이고 협력적이며 사용자 친화적인 작업 목록을 만들 수 있습니다.

평면도 템플릿

아마도 귀하는 큰 행사나 이벤트를 계획하고 있을 것입니다. 또는 좌석 구조와 교통 흐름을 보다 영구적인 형태로 조정하려 할 수도 있습니다. 어느 쪽이든, 평면도(공간을 높은 시점에서 바라본 축척 도면)를 만드는 것은 기능적이고 재미있는 부분입니다. 이 템플릿을 사용하면 사람들이 공간에서 이동하는 방식을 시각화할 수 있으며, 시간, 비용 또는 리소스를 투입하기 전에 공간이 필요한 작업을 수행할지 여부를 신속하게 알 수 있습니다. 또한 올바른 측정값과 치수를 찾고 가전 제품과 가구를 추가하거나 제거하는 등 원하는 만큼 상세한 정보를 얻을 수 있습니다.

MoSCoW 매트릭스 템플릿

큰 프로젝트에서 우선순위를 정리하는 것은 특히 많은 인도품이 있을 때 큰 도전입니다. MoSCoW 방법은 이를 도와주도록 설계되었습니다. 이 강력한 기법은 '반드시 가져야 할 것', '가질 필요가 있는 것', '가져도 좋은 것', '가질 필요가 없는 것'의 네 가지 세그먼트로 나뉜 매트릭스 모델에 기반합니다. 이 접근법은 우선순위를 평가하고 추적하는 데 도움을 줄 뿐만 아니라, 비즈니스 요구를 청중에게 전달하고 이해관계자 그룹과 함께 결과물을 협업하는 데도 유용합니다.

비즈니스 조직도 템플릿

비즈니스에서 계층 구조를 확립하면 직원들에게 역할과 책임, 팀원, 잠재적인 협업자, 특정 필요에 맞는 적절한 연락처를 쉽게 알 수 있는 힘을 부여할 수 있습니다. 바로 그것이 비즈니스 조직도가 하는 일입니다. 이 템플릿은 회사의 BOC를 간단하게 구축할 수 있게 합니다. 첫 번째 단계는 회사의 고위 조직 구조를 결정하는 것입니다. 그러면 서로 다른 직원들이 어떻게 연결되어 있는지를 시각적으로 쉽게 표현할 수 있습니다.

3원 벤 다이어그램

벤 다이어그램은 1800년대부터 비즈니스 회의와 프레젠테이션의 기본 요소로 자리 잡아왔으며, 이에 대한 충분한 이유가 있습니다. 벤 다이어그램은 데이터 세트 간의 관계를 명확하고 효과적으로 시각적으로 보여주는 방법을 제공합니다. 이는 브레인스토밍 세션, 회의, 프레젠테이션에서 유용한 시각적 도구로 작용합니다. 하나의 개념을 포함하는 원을 그린 다음, 다른 개념을 포함하는 겹쳐진 원을 그립니다. 원들이 겹치는 공간에는 개념의 유사점을 메모할 수 있습니다. 겹치지 않는 공간에는 차이점을 메모할 수 있습니다.

교차기능 플로차트

프로젝트에 참여하는 모든 사람을 빠르게 살펴보고 그들이 기여할 내용을 정확히 확인하세요. 그것이 교차 기능 플로차트가 제공하는 명확성과 투명성입니다. 이 플로차트를 "스윔 레인" 플로차트라고도 합니다. 각 고객, 클라이언트, 또는 특정 기능의 대표자에게 레인을 할당하여 프로젝트의 각 단계에서 그들의 역할을 시각화할 수 있도록 도와줍니다. 이 템플릿은 프로세스를 간소화하고, 비효율성을 줄이며, 의미 있는 교차 기능 관계를 만들 수 있도록 도와줍니다.

균형 성과표 템플릿

균형성과표는 고객, 직원, 비즈니스 프로세스, 재무 진행 상황에 대한 비즈니스 성과를 한눈에 이해하는 데 유용한 도구입니다. BSC에 대해 더 알아보고 Miro의 균형성과표 템플릿을 사용해 나만의 것을 만들어보세요.

이해관계자 맵 템플릿

이해관계자 맵은 사람들을 권력과 관심에 따라 그룹화할 수 있는 분석 유형입니다. 이 템플릿을 사용해 여러분의 제품, 프로젝트, 또는 아이디어에 관심을 가진 모든 사람을 하나의 시각적 공간에 정리하세요. 이를 통해 누가 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는지, 그리고 각 개인이 서로 어떻게 관련되어 있는지를 쉽게 파악할 수 있습니다. 프로젝트 관리에서 널리 사용되는 이해관계자 매핑은 보통 프로젝트의 시작 단계에서 수행됩니다. 초기 단계에서 이해관계자 매핑을 수행하면 잘못된 의사소통을 방지하고, 모든 그룹이 목표에 대해 일치된 견해를 갖도록 하며, 결과와 성과에 대한 기대치를 설정하는 데 도움이 됩니다.

요약 템플릿

호기심을 자극하세요. 흥미를 불러일으키세요. 제안서의 세부 사항에 더 깊이 빠져들도록 그들을 자극하세요. 그것이 바로 좋은 경영진 요약이 할 수 있는 일이며, 비즈니스 플랜, 프로젝트 플랜, 투자 제안서 등에서 중요한 시작 문장이 되는 이유입니다. 이 템플릿을 사용하여 고급 질문을 통해 신뢰를 쌓기 시작하는 경영진 요약을 작성하세요. 여기에는 다음과 같은 질문들이 포함됩니다: 프로젝트가 무엇인가요? 목표가 무엇인가요? 프로젝트에 어떤 기술과 자원을 제공할 것인지? 그리고 누가 혜택을 받을 수 있을까요?

Mad Sad Glad 회고

스프린트의 성공을 목표와 타임라인이 충족되었는지 여부로만 측정하는 것은 유혹적입니다. 하지만 또 다른 중요한 성공 지표가 있습니다: 감정입니다. Mad Sad Glad는 스프린트 후 팀이 감정을 탐색하고 공유하기 위한 인기 있고 효과적인 기법입니다. 이를 통해 긍정적인 점을 강조하고 우려 사항을 밑줄 치며 팀으로서 앞으로 나아갈 방향을 결정할 수 있습니다. 이 템플릿은 신뢰를 구축하고 팀 사기를 높이며 참여도를 향상시킬 수 있는 Mad Sad Glad를 쉽게 진행할 수 있도록 도와줍니다.

완수해야 할 작업(JTBD) 템플릿

제대로 된 작업 수행 — 고객은 “일”을 수행하기 위해 제품이나 서비스를 “고용”하며, 올바르게 수행되지 않을 경우 더 잘 수행하는 곳을 찾습니다. 이러한 간단한 전제하에, Jobs To Be Done (JTBD) 프레임워크는 기업가, 스타트업, 사업 관리자들이 고객을 정의하고 시장에서 충족되지 않은 필요를 찾을 수 있도록 도와줍니다. 표준적인 작업 이야기를 통해 고객의 관점에서 그들의 이야기를 “내가 이러할 때… 하고 싶다… 그래서 내가 …한다”라는 이야기 구조로 볼 수 있습니다.

Kaizen 보고서 템플릿

훌륭한 회사란 무엇인가요? 그들은 훌륭함이 육성되고 유지되어야 한다는 것을 알고 있으며, 절대 개선을 멈추지 않습니다. 그러한 회사 중 하나이거나 그렇게 되기를 원한다면, Kaizen 보고서가 이상적인 도구입니다. 이는 팀, 부서, 조직 차원의 지속적인 개선 활동을 위한 간단한 시각적 안내서를 제공합니다. Kaizen 보고서 접근 방식을 사용하면 조직의 모든 직원이 자신의 프로세스를 감사하고 간과했을 수 있는 부분을 이해하게 되어, 이는 모든 수준에서 책임감을 높이는 강력한 도구가 됩니다.