OKR 계획 템플릿
OKR 계획 세션을 촉진하고 조직의 목표에 맞게 팀을 조정합니다.
OKR 계획 템플릿 소개
OKR 계획 템플릿은 사용자가 적합하다고 판단되는 대로 편집할 수 있는 명확한 지침과 미리 채워진 필드를 사용하여 OKR 계획 프로세스의 각 부분을 이끄는 방법에 대한 지침을 제공하여 OKR 세션을 원활하게 실행할 수 있도록 도와줍니다. 목표와 주요 결과에 맞춰 조정해야 하는 경우, 주요 OKR 계획 세션을 진행하는 것이 중요합니다. 이 템플릿을 사용하면 팀이 조정되고 실행 가능한 항목을 통해 비즈니스 목표와 결과에 집중할 수 있습니다.
OKR 계획 템플릿에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽어보십시오.
OKR 계획 템플릿이란 무엇입니까?
OKR 계획 템플리트는 OKR 계획 세션을 진행하는 데 도움이 되는 6개의 템플리트를 혼합한 것입니다. 이 템플리트는 OKR 계획 미팅 전, 도중 및 후에 전체 OKR 계획 프로세스를 안내하는 프레임워크를 제공합니다.
OKR 계획 템플릿은 6개의 프레임으로 구성됩니다.
팀 전체를 위한 아이스 브레이커
OKR 설정 목표 및 주제 개요
질문 및 답변 목록
브레인스토밍
토론 그룹 나누기
실행 계획 / 다음 단계
OKR 계획 템플릿은 누구를 위한 것입니까?
미팅 진행자 및 팀 리더는 이 OKR 계획 템플리트를 사용하여 팀과의 OKR 세션을 준비하고 실행할 수 있습니다. 미팅 참가자는 또한 이 템플리트 팩을 참조하여 OKR 계획 미팅을 준비할 수 있습니다.
OKR 계획 템플릿 사용 방법:
OKR 계획 템플릿은 6개의 템플릿이 포함된 프레임워크이므로 계획 세션을 원활하고 효율적으로 진행할 수 있습니다. 다음 단계에 따라 템플리트를 사용하여 OKR 계획 미팅을 실행하십시오.
전체 팀을 위한 아이스 브레이커: 창조적인 흐름을 만들고 아이스 프레이커로 세션을 시작합니다. 이 템플릿에서 러브 봄브 아이스 브레이커는 여러분의 팀이 서로 연결되어 있고 서로의 강점에 대해 감사하게 느끼게 할 수 있습니다.
목표 및 주제: 이 단계에서 미팅 의제의 개요를 설명하고 세션에 필요한 관련 정보(예: 회사의 메트릭, 통계 또는 영감을 주는 인용문)를 제시합니다.
질의응답: OKR 세션의 간략한 소개가 끝나면 참가자들이 질문을 하고 우려를 제기할 수 있도록 합니다. 적극적으로 경청하고 팀의 고민을 이해하십시오. 이는 나머지 세션이 원활하게 진행되기 위해 매우 중요하기 때문입니다.
브레인스토밍 세션: 여기서 재미가 시작됩니다! 다음 시간 동안 어떤 분야에 집중해야 하는지 팀과 브레인스토밍하십시오. 투표 기능을 사용하여 모든 사람이 적극적인 목소리를 내고 토론에 참여할 수 있도록 합니다.
나누어진 룸에 OKR을 함께 작성합니다. 이때 나누어진 룸을 만들고 팀이 브레인스토밍의 주제에 대해 토론할 수 있도록 합니다. 논의 후에, 그들은 회사의 목표를 달성하기 위해 가능한 몇 가지 핵심 결과와 실행 가능한 요점을 제시할 수 있습니다.
다음 단계 및 OKR 계획: 각 그룹이 설정한 목표를 정의하고 이를 달성하기 위해 필요한 위험과 조치를 명확하게 설명합니다.
그리고 마지막으로, OKR 계획 프로세스의 종료를 축하하기 전에, 미팅 진행자를 위한 모범 사례로서, 모든 사람이 참여할 수 있도록 후속 세션을 예약하십시오.
Miro의 무한 온라인 화이트보드는 필요한 모든 것을 하나의 공유 공간에 보관할 수 있도록 지원하므로 OKR 계획 미팅 후에도 귀하와 귀하의 팀이 OKR 문서를 쉽게 확인할 수 있습니다.
이 템플릿 팩을 사용하여 OKR 계획 회의를 어떻게 실행하나요?
OKR 계획 템플릿을 사용하여 OKR 계획 프로세스를 시작부터 끝까지 구성함으로써 팀 및 회사의 OKR을 성공적으로 정의할 수 있습니다. OKR 세션을 진행할 때는 청중의 지식 수준이 어느 정도인지 고려하세요. 더 많은 지시가 필요한가요? 참조 자료는요? 질문이나 우려 사항이 있나요? 회의 진행자로서 적극적으로 경청하고 팀의 어려움을 해결하려고 노력하세요. 아이스 브레이킹 및 브레인스톰 세션을 사용하여 프로세스 전반에 걸쳐 모든 사람이 관심을 가지고 참여하도록 초대하고, 소그룹 회의와 토론을 허용하며, 원하는 결과에 도달하기 위해 모든 사람이 실행할 수 있는 포인트가 무엇인지 수집합니다.
Can I modify an OKR Planning Template to suit my organization's needs?
Yes, many OKR planning templates are customizable, allowing you to tailor them to your organization's specific goals, timelines, and criteria.
How can I ensure that an OKR planning template stays effective?
You should regularly review and update the OKR planning template as business priorities evolve. Make sure that your objectives are aligned with broader organizational goals.
프로젝트 킥오프 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Meetings
이 프로젝트 킥오프 회의 템플릿은 프로젝트 매니페스토와 같은 하나의 공유된 공간에서 프로젝트에 대한 모든 정보를 한 눈에 볼 수 있도록 지원합니다. 이 템플릿에는 프로젝트의 목표와 목적, 팀의 역할과 책임, 다음 단계 그리고 추가적인 상담을 위한 리소스 자료를 정의하는 7가지 활동이 있습니다. 프로젝트 킥오프 회의 템플릿을 사용하여 프로젝트를 효과적으로 관리하고 모든 직원에게 업무를 배정할 수 있습니다.
기술 제품 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Product Management, Meetings
원래 Prem Sundaram에서 만든 기술 제품 캔버스를 사용하면 공통적인 로드맵에서 제품 팀과 엔지니어링 팀 간의 조정을 용이하게 하도록 설계되었습니다. 캔버스는 애자일 방법론과 UX 원칙을 결합하여 제품 솔루션의 유효성을 검사합니다. 각 팀은 제품 및 기술 목표를 모두 기술하고 시각화한 다음 로드맵의 각 단계에 대해 명시적으로 논의합니다. 이 활동에 참여함으로써, 팀들이 일치하고 모든 사람들이 목표와 기대를 인지하도록 보장합니다. 기술 제품 캔버스를 만드는 과정을 거치면 한 시간 안에 팀 간의 정렬을 관리할 수 있습니다.
프로젝트 상태 보고서 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Project Planning
프로젝트가 진행 중일 때 프로젝트 관리자는 고객과 이해관계자에게 프로젝트 진행 상황에 대한 최신 정보를 제공해야 합니다. 간부자들은 지속적인 회의로 시간을 낭비하지 않고 매주 또는 매일 프로젝트 현황 보고서를 보내 모든 사람에게 알릴 수 있습니다. 프로젝트 상태 리포트 템플릿을 사용하여 리포트 생성 및 배포 프로세스를 간소화할 수 있습니다.
과녁형 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Diagrams, Project Management, Prioritization
성장하는 조직에서는 모든 결정이 성패를 가르는 것처럼 느껴질 수 있습니다. 이러한 점은 의사 결정 마비, 우선순위 지정 불능, 비효율적인 회의, 심지어는 낮은 사기로 이어질 수 있습니다. 만약 귀하가 그렇게 느끼신다면, 과녁형 다이어그램을 사용해보세요. 이름 그대로, 과녁형 다이어그램은 동심원 형태의 모델을 사용하여 기업이 우선순위를 설정하고, 중요한 결정을 내리거나, 장애 요소를 제거하거나 극복하는 방법을 논의하는 데 도움이 됩니다.
포터의 다섯 가지 포스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Market Research
하버드 경영대학원 마이클 포터 교수가 개발한 포터의 다섯 가지 포스 모델은 팀이 사용할 수 있는 가장 인기 있고 높이 평가되는 비즈니스 전략 도구 중 하나가 되었습니다. 포터의 다섯 가지 포스 모델을 사용하여 현재 경쟁의 강도를 측정하고 어떤 시장으로 진출할 수 있는지 결정하십시오. 포터의 다섯 가지 포스 모델에는 공급자 교섭력, 구매자 능력, 기존 경쟁업체 간의 경쟁, 대체 제품 또는 서비스의 위협, 대체 제품 및 서비스의 위협, 신규 진입자의 위협 등이 포함됩니다.
기능 감사 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Product Management, User Experience
새로운 기능을 추가하거나 기존 기능을 개선하십시오. 이것이 제품 개선을 위한 두 가지 방법입니다. 하지만 어떤 것을 가져가야 할까요? 기능 감사는 이러한 결정을 내리는 데 도움이 됩니다. 쉽고 강력한 제품 관리 도구를 사용하면 모든 기능을 검사한 다음, 연구를 수집하고 제대로 작동하지 않는 기능에 대해 자세히 논의할 수 있습니다. 그런 다음 이러한 기능의 가시성 또는 사용 빈도를 높여야 하는지 아니면 모두 제거해야 하는지 결정할 수 있습니다.