OKR 계획 템플릿
OKR 계획 세션을 촉진하고 조직의 목표에 맞게 팀을 조정합니다.
OKR 계획 템플릿 소개
OKR 계획 템플릿은 사용자가 적합하다고 판단되는 대로 편집할 수 있는 명확한 지침과 미리 채워진 필드를 사용하여 OKR 계획 프로세스의 각 부분을 이끄는 방법에 대한 지침을 제공하여 OKR 세션을 원활하게 실행할 수 있도록 도와줍니다. 목표와 주요 결과에 맞춰 조정해야 하는 경우, 주요 OKR 계획 세션을 진행하는 것이 중요합니다. 이 템플릿을 사용하면 팀이 조정되고 실행 가능한 항목을 통해 비즈니스 목표와 결과에 집중할 수 있습니다.
OKR 계획 템플릿에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽어보십시오.
OKR 계획 템플릿이란 무엇입니까?
OKR 계획 템플리트는 OKR 계획 세션을 진행하는 데 도움이 되는 6개의 템플리트를 혼합한 것입니다. 이 템플리트는 OKR 계획 미팅 전, 도중 및 후에 전체 OKR 계획 프로세스를 안내하는 프레임워크를 제공합니다.
OKR 계획 템플릿은 6개의 프레임으로 구성됩니다.
팀 전체를 위한 아이스 브레이커
OKR 설정 목표 및 주제 개요
질문 및 답변 목록
브레인스토밍
토론 그룹 나누기
실행 계획 / 다음 단계
OKR 계획 템플릿은 누구를 위한 것입니까?
미팅 진행자 및 팀 리더는 이 OKR 계획 템플리트를 사용하여 팀과의 OKR 세션을 준비하고 실행할 수 있습니다. 미팅 참가자는 또한 이 템플리트 팩을 참조하여 OKR 계획 미팅을 준비할 수 있습니다.
OKR 계획 템플릿 사용 방법:
OKR 계획 템플릿은 6개의 템플릿이 포함된 프레임워크이므로 계획 세션을 원활하고 효율적으로 진행할 수 있습니다. 다음 단계에 따라 템플리트를 사용하여 OKR 계획 미팅을 실행하십시오.
전체 팀을 위한 아이스 브레이커: 창조적인 흐름을 만들고 아이스 프레이커로 세션을 시작합니다. 이 템플릿에서 러브 봄브 아이스 브레이커는 여러분의 팀이 서로 연결되어 있고 서로의 강점에 대해 감사하게 느끼게 할 수 있습니다.
목표 및 주제: 이 단계에서 미팅 의제의 개요를 설명하고 세션에 필요한 관련 정보(예: 회사의 메트릭, 통계 또는 영감을 주는 인용문)를 제시합니다.
질의응답: OKR 세션의 간략한 소개가 끝나면 참가자들이 질문을 하고 우려를 제기할 수 있도록 합니다. 적극적으로 경청하고 팀의 고민을 이해하십시오. 이는 나머지 세션이 원활하게 진행되기 위해 매우 중요하기 때문입니다.
브레인스토밍 세션: 여기서 재미가 시작됩니다! 다음 시간 동안 어떤 분야에 집중해야 하는지 팀과 브레인스토밍하십시오. 투표 기능을 사용하여 모든 사람이 적극적인 목소리를 내고 토론에 참여할 수 있도록 합니다.
나누어진 룸에 OKR을 함께 작성합니다. 이때 나누어진 룸을 만들고 팀이 브레인스토밍의 주제에 대해 토론할 수 있도록 합니다. 논의 후에, 그들은 회사의 목표를 달성하기 위해 가능한 몇 가지 핵심 결과와 실행 가능한 요점을 제시할 수 있습니다.
다음 단계 및 OKR 계획: 각 그룹이 설정한 목표를 정의하고 이를 달성하기 위해 필요한 위험과 조치를 명확하게 설명합니다.
그리고 마지막으로, OKR 계획 프로세스의 종료를 축하하기 전에, 미팅 진행자를 위한 모범 사례로서, 모든 사람이 참여할 수 있도록 후속 세션을 예약하십시오.
Miro의 무한 온라인 화이트보드는 필요한 모든 것을 하나의 공유 공간에 보관할 수 있도록 지원하므로 OKR 계획 미팅 후에도 귀하와 귀하의 팀이 OKR 문서를 쉽게 확인할 수 있습니다.
이 템플릿 팩을 사용하여 OKR 계획 회의를 어떻게 실행하나요?
OKR 계획 템플릿을 사용하여 OKR 계획 프로세스를 시작부터 끝까지 구성함으로써 팀 및 회사의 OKR을 성공적으로 정의할 수 있습니다. OKR 세션을 진행할 때는 청중의 지식 수준이 어느 정도인지 고려하세요. 더 많은 지시가 필요한가요? 참조 자료는요? 질문이나 우려 사항이 있나요? 회의 진행자로서 적극적으로 경청하고 팀의 어려움을 해결하려고 노력하세요. 아이스 브레이킹 및 브레인스톰 세션을 사용하여 프로세스 전반에 걸쳐 모든 사람이 관심을 가지고 참여하도록 초대하고, 소그룹 회의와 토론을 허용하며, 원하는 결과에 도달하기 위해 모든 사람이 실행할 수 있는 포인트가 무엇인지 수집합니다.
Can I modify an OKR Planning Template to suit my organization's needs?
Yes, many OKR planning templates are customizable, allowing you to tailor them to your organization's specific goals, timelines, and criteria.
How can I ensure that an OKR planning template stays effective?
You should regularly review and update the OKR planning template as business priorities evolve. Make sure that your objectives are aligned with broader organizational goals.
포터의 다섯 가지 포스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Market Research
하버드 경영대학원 마이클 포터 교수가 개발한 포터의 다섯 가지 포스 모델은 팀이 사용할 수 있는 가장 인기 있고 높이 평가되는 비즈니스 전략 도구 중 하나가 되었습니다. 포터의 다섯 가지 포스 모델을 사용하여 현재 경쟁의 강도를 측정하고 어떤 시장으로 진출할 수 있는지 결정하십시오. 포터의 다섯 가지 포스 모델에는 공급자 교섭력, 구매자 능력, 기존 경쟁업체 간의 경쟁, 대체 제품 또는 서비스의 위협, 대체 제품 및 서비스의 위협, 신규 진입자의 위협 등이 포함됩니다.
할 일 목록 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Education, Decision Making
할 일 목록은 팀이 다음 작업을 관리하고, 구성하고, 우선 순위를 지정하는 데 도움이 됩니다. 그 결과, 시간 관리를 개선하고 작업 운영을 간소화할 수 있습니다. 팀은 Miro의 할 일 목록 템플릿을 사용하여 대화형이고, 협력적이며 사용자 친화적인 작업 목록을 작성합니다.
순서도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Flowcharts, Mapping, Diagrams
팀에 프로세스 또는 워크플로우를 설명하려고 하고 있나요? 아니면 그냥 혼자 골치 아파하고 있나요? 때때로 가장 좋은 방법은 문제를 눈으로 보는 것이며, 바로 그때가 순서도를 작성할 때입니다. 일반적인 도형 (일반적으로 타원형, 직사각형, 마름모꼴 및 화살표)을 사용하는 순서도는 프로세스 또는 워크플로우가 진행되는 방향과 단계 순서를 보여 줍니다. 이는 명확한 이해를 제공할 뿐만 아니라 잠재적인 결함과 병목 현상을 확인할 수 있으므로, 프로세스를 개선하고 향상시키며 더 나은 제품을 보다 효율적으로 만드는 데 도움이 됩니다.
전략 다이아몬드
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Operations, Strategic Planning
모든 비즈니스는 주요 목표를 달성하기 위해 일련의 전략을 수립합니다. 하지만 전략을 세울 때 고려해야 하는 요소는 무엇인가요? 전략 다이아몬드 템플릿은 일관된 비즈니스 전략을 구성하는 요소 모음입니다. 이러한 요소에는 아레나, 차별화 요소, 매개체, 스테이징 및 경제 논리가 포함됩니다. 대부분의 전략적 계획은 이러한 요소 중 하나 또는 두 가지에만 초점을 맞추어 차이를 만들어 냅니다. 이는 나중에 비즈니스에 문제를 일으킬 수 있습니다. 전략 다이아몬드 템플릿은 초점을 유지하는 데 도움이 되고 하나 또는 두 개가 아닌 모든 비즈니스의 요구 사항을 달성하도록 보장할 수 있습니다.
원격 디자인 스프린트
다음에 경우 적합합니다:
Design, Desk Research, Sprint Planning
디자인 스프린트는 4일 또는 5일 동안 프로토타입을 디자인, 반복 및 테스트하는 집중적인 프로세스입니다. 디자인 스프린트는 작업 프로세스에서 벗어나 새로운 관점을 찾고 고유한 방식으로 문제를 식별하고 솔루션을 신속하게 개발하기 위해 수행됩니다. Google에 의해 개발된 디자인 스프린트는 팀이 특정 문제를 조정하고, 여러 솔루션을 생성하고, 프로토타입을 만들고 테스트하며, 짧은 시간 내에 사용자로부터 피드백을 받을 수 있도록 하기 위해 만들어졌습니다. 이 템플릿은 원래 비즈니스 중심 설계 컨설팅 회사인 JustMad에서 만든 것으로 전 세계 분산된 팀들이 활용하고 있습니다.
블루프린트
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Operations, Market Research
1984년 G. Lynn Shostack이 처음 도입한 서비스 청사진은 고객의 관점에서 서비스 프로세스에 들어가는 단계를 시각화할 수 있습니다. 서비스 청사진은 서비스 경험을 이해하고 설계하고 개선할 길을 찾는 데 도움이 됩니다. 서비스 청사진 다이어그램으로 팀은 새로운 프로세스를 설계하거나 기존 프로세스를 개선하는 일을 더 간단히 할 수 있습니다. 서비스 청사진 작성을 위해 내부 기여자에서 제삼자 공급자까지 고객 경험에 기여하는 각 프로세스와 요인을 배치하세요.