OKR 초안 보드
Workpath의 OKR 드래프팅 보드
린 인셉션 워크숍
다음에 경우 적합합니다:
애자일, 린 방법론
린 인셉션 워크숍은 목표, 범위, 우선순위에 대한 팀의 정렬을 통해 프로젝트 킥오프를 간소화합니다. 린 원칙을 활용해 낭비를 제거하고 가치를 극대화하며 사용자 페르소나 정의, 사용자 여정 맵핑, 기능 우선순위 지정을 위한 연습을 안내합니다. 부서 간 협업과 고객 중심 사고를 증진하는 이 템플릿은 프로젝트 시작을 가속화하고 이해관계자 간의 정렬을 보장하여, 팀이 고객 가치를 더 빠르게 제공할 수 있도록 합니다.
린 체인지 셀프 스타터 키트
다음에 경우 적합합니다:
애자일
린 체인지 셀프 스타터 키트는 린 원칙을 사용하여 조직 변화를 시작하기 위한 포괄적인 리소스입니다. 준비 상태 평가, 변경 목표 정의, 개입 계획을 위한 도구와 템플릿을 제공합니다. 이 템플릿은 변화의 주체들이 복잡성을 극복하고, 이해관계자와 소통하며, 의미 있는 변화를 이끌어갈 수 있도록 돕습니다. 조직이 변화를 경쟁력 있는 이점으로 수용하고 지속 가능한 성장을 달성할 수 있도록 Lean Change Self-Starter Kit은 적응성과 실험을 촉진합니다.
5Gs 회고
다음에 경우 적합합니다:
애자일 방법론, 회고, 회의
5Gs 회고 템플릿은 팀이 프로젝트나 반복 작업에 대해 다섯 가지 주요 측면에 초점을 맞춰 반성할 수 있도록 구조화된 접근 방식을 제공합니다. 목표, 성과, 감사, 격차, 성장. 업적을 식별하고, 감사를 표현하며, 개선이 필요한 영역을 다루는 요소를 제공합니다. 이 템플릿을 통해 팀은 회고를 체계적으로 진행하여 학습, 감사, 지속적인 개선 문화를 조성할 수 있습니다. 회고의 다섯 가지 차원에 중점을 두어, 5Gs 회고는 팀이 성과를 최적화하고, 협업을 강화하며 목표를 효과적으로 달성하도록 돕습니다.
PI 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Strategic Planning, Software Development
PI 계획은 "프로그램 증가 계획"을 의미합니다. SAFe(확장형 에자일 프레임워크)의 일부인 PI 계획은 팀이 공유 비전을 향해 전략을 수립할 수 있도록 지원합니다. 일반적인 PI 계획성 세션에서, 팀들은 함께 모여 프로그램 백로그를 검토하고, 교차 기능을 조정하고, 다음 단계를 결정합니다. 많은 팀이 8~12주마다 PI 계획 이벤트를 수행하지만, 필요에 따라 계획 일정을 맞춤화할 수 있습니다. PI 계획을 사용하여 기능을 분해하고, 위험을 식별하며, 종속성을 찾고, 어떤 이야기를 개발할 것인지 결정할 수 있습니다.
린 조달 캔버스
다음에 경우 적합합니다:
애자일
Lean Procurement 캔버스는 Lean 원칙을 적용하여 조달 프로세스를 최적화하기 위한 시각적 도구입니다. 고객의 필요를 정의하고, 낭비를 식별하며, 조달 활동을 간소화하기 위한 구조화된 프레임워크를 제공합니다. 이 템플릿은 조달 팀이 프로세스를 시각화하고 개선 기회를 식별하며 효율성과 효과성을 향상시킬 수 있도록 해줍니다. 투명성과 협업을 촉진해 Lean Procurement Canvas는 조직이 최적화된 조달 관행을 통해 가치를 창출하도록 지원합니다.
칸반 프레임워크 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Kanban Boards, Agile Methodology, Agile Workflows
프로세스를 최적화하고 플로우를 개선하고 고객을 위한 가치를 높이는 일- 칸반 방식의 도움을 받아 달성할 수 있습니다. 일습의 린 원칙과 관례(도요타 자동차 직원에 의해 1950년대에 만들어진)에 기반하여 칸반은 팀의 낭비를 줄이고 수많은 다른 문제를 해결하고 그 문제를 함께 개선하고자 협업하게 해줍니다. 단순한 칸반 템플릿을 사용하여 모든 작업의 진행 상황을 면밀히 모니터링하고 자신과 전임 파트너가 볼 수 있게 작업 내용을 게시할 수도 있어 소프트웨어의 숨겨진 특성을 드러낼 수 있습니다.