월간 플래너 템플릿
Miro 의 월간 플래너로 일간, 주간 또는 월간 계획을 관리하세요
월간 플래너 템플릿 소개
월간 플래너 템플릿은 특히 그 달에 달성해야 할 큰 프로젝트와 목표가 있는 경우 유용합니다. 이를 통해 30일 동안의 계획을 매우 넓은 시야에서 한눈에 볼 수 있도록 수립할 수 있습니다. 월간 플래너 템플릿을 사용하여, 개인 및 팀 전체의 모든 마감일과 할 일을 추적하고 일정을 조정하는 데 도움이 되는 시각적 표현을 생성하십시오. 이미지, 동영상 및 스티커 메모 기능을 사용하여 원하는 대로 사용자 지정을 할 수도 있습니다.
이를 다운로드하여 인쇄 가능한 월간 플래너를 만들 수도 있습니다.
온라인 월간 플래너란 무엇인가요?
온라인 월간 플래너는 월간 일정에 작업과 이벤트를 추가할 수 있는 시각적 계획 도구 로서, 한 달 동안 시간을 적절하게 할당하고 작업이 적시에 완료되도록 합니다. 비즈니 스, 학업 계획 수립자, 개인이 한 달을 계획하는 데 사용하거나, 팀에서 여러 구성원의 의견을 입력하여 주어진 프로젝트에 대한 작업을 계획하는 데 사용할 수 있습니다.
온라인 월간 플래너를 사용하면 얻을 수 있는 4가지 이점
온라인 월간 플래너는 인쇄된 월간 플래너와 비교해 몇 가지 장점이 있습니다. 바로 협업이 용이하고 시각적이며 사용하기 쉽다는 것입니다.
1. 일정을 시각적으로 생생하게 만들기
Miro의 온라인 월간 플래너를 사용하면 회사 로고나 아이콘 같은 이미지를 업로드하여 작업에 사용할 수 있습니다. 이렇게 하면 일정과 업무를 한눈에 볼 수 있습니다.
2. 다른 팀원과 간단히 공유 가능
월간 플래너를 사용하면 특정 과업에 팀 구성원을 태그하거나, 작업 할당, 메모를 추가할 수 있습니다. 팀원과의 정보공유가 매우 간단해집니다. 팀원을 보드에 초대하여 업무 내용, 기일, 필요한 리소스를 파악할 수 있습니다.
3. 스티커 메모 및 댓글 남기기
월간 플래너를 사용하면 피드백을 모으로 댓글을 남길 수 있고 팀원 및 가족과 더욱 원활한 의사소통을 가능하게 합니다.
월간 플래너를 작성하는 4가지 방법
다음은 온라인 월간 플래너를 사용하고 최대한 활용하는 방법에 대한 간단한 가이드입니다.
1. 템플릿 선택
Miro의 템플릿 라이브러리에 있는 다양한 템플릿 중에서 선택하십시오. 일간 또는 주간 플래너와도 같이 사용하여 더욱 세부적인 일정 설계를 할 수 있습니다.
2. 스티커 메모 또는 텍스트를 사용하여 이벤트 또는 작업 추가
템플릿을 선택하면 텍스트나 스티커 메모를 사용하여 개별 작업, 이벤 목록을 추가할 수 있습니다. 초기 설정으로 4가지（Community：커뮤니티、Onboarding：연수、Project X：프로젝트、Team Activities：팀 활동）의 카테고리가 있습니다.
3. 시각적 요소 추가
회사 로고와 아이콘, 사진 등은 작업에 개성과 재미를 더합니다. 또한 이는 월간 플래너에서 개별 프로젝트를 빠르게 파악할 수 있는 좋은 방법입니다.
월간 플래너를 팀과 공유하는 것을 잊지 마십시오. 과업에 대해 협업하고, 회의를 주선하고, 목표를 함께 달성할 수 있습니다.
4. PDF로 공유
일정 작성이 끝나면 PDF로 변환하여 인쇄하거나 핸드폰, 컴퓨터에 보존하면 오프라인에서도 확인할 수 있게 됩니다. 또한 바로 인쇄하여 손으로 쓸 수도 있습니다.
Can I customize the template to suit my specific needs or add more details?
Yes, Miro enables every team to customize their template to include additional information, specific categories, or design elements that cater to your unique planning requirements.
Are there guidelines for using a monthly planner effectively?
Guidelines may include setting clear goals for the month, prioritizing tasks, allocating time blocks, and regularly reviewing and adjusting your schedule as needed.
How often should I update my monthly planner?
You should update your monthly planner regularly, ideally at the beginning of each month, to set new goals and priorities.
포터의 다섯 가지 포스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Market Research
하버드 경영대학원 마이클 포터 교수가 개발한 포터의 다섯 가지 포스 모델은 팀이 사용할 수 있는 가장 인기 있고 높이 평가되는 비즈니스 전략 도구 중 하나가 되었습니다. 포터의 다섯 가지 포스 모델을 사용하여 현재 경쟁의 강도를 측정하고 어떤 시장으로 진출할 수 있는지 결정하십시오. 포터의 다섯 가지 포스 모델에는 공급자 교섭력, 구매자 능력, 기존 경쟁업체 간의 경쟁, 대체 제품 또는 서비스의 위협, 대체 제품 및 서비스의 위협, 신규 진입자의 위협 등이 포함됩니다.
작업 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Mapping, Project Planning
작업 계획은 본질적으로 프로젝트를 위한 로드맵입니다. 이는 원하는 목표를 달성하기 위해 취해야 하는 단계를 명확히 설명하고, 입증 가능한 목표를 설정하고, 측정 가능한 결과물을 설정합니다. 효과적인 작업 계획은 프로젝트 수명 주기 동안 안내해 주므로 팀과 협력함으로써 결과를 실현할 수 있습니다. 작업 계획은 다양하지만, 일반적으로 목표, 전략, 전술, 결과물 같은 4가지 핵심 구성 요소를 포함합니다.
기능 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
기능은 제품이나 서비스를 재미있게 만드는 것이지만, 새로운 기능을 추가하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 여기에는 아이디어 작성, 디자인, 개선, 구축, 테스트, 출시 및 홍보 등 많은 단계가 필요합니다. 기능 계획을 사용하면 원활하고 견고한 프로세스를 구축하여 기능을 성공적으로 추가할 수 있으며, 해당 작업을 수행하는 데 소요되는 시간과 리소스를 줄일 수 있습니다. 그러므로 당사의 기능 계획 템플릿은 특히 제품, 엔지니어링, 마케팅 및 영업 팀의 구성원을 비롯하여 새로운 제품 기능을 추가하고자 하는 모든 사용자에게 현명한 출발점이 됩니다.
제품 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Product Management, Roadmaps
제품 로드맵은 제품의 미래 비전과 진행 상황을 사람들에게 전달하는 데 도움이 됩니다. 이는 경영진, 기술 팀, 마케팅 팀, 고객 성공 팀, 영업 팀을 포함한 관련 팀들과 중요 이해 관계자들을 귀하의 전략과 우선 순위에 따라 조정하는 데 필요한 중요한 자산입니다. 제품 로드맵을 통해 향후의 프로젝트 관리자에게 정보를 제공하고, 새로운 기능과 제품 목표를 설명하고, 신제품의 수명 주기를 설명할 수 있습니다. 제품 로드맵은 사용자 지정이 가능하지만, 대부분은 귀하가 개발하고 있는 제품이 무엇인지, 언제 개발하는지, 그리고 각 단계에 관련된 관계자가 누구인지에 대한 정보를 포함합니다.
팀 회의 어젠다 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Documentation, Team Meetings, Workshops
의사 결정을 내리고, 우선 순위를 지정하고, 함께 동일한 방향으로 나아가는 데 도움이 되도록 팀에 시간을 할애하는 것이 중요합니다. 팀 회의 어젠다는 정보를 공유하고 팀과 협력하는 데 필요할 경우 할당된 시간 슬롯에 일정과 구조를 추가하는 데 도움이 됩니다. 팀 회의 어젠다를 통해 팀은 목표, 대화 요점, 실행 항목 및 다음 단계를 주도하는 개인에 대해 협의할 수 있습니다. 어젠다를 통해 중단 없는 팀 회의 시간을 제공하면 팀은 OKR에 대한 진행 상황을 검토하고, 업데이트를 공유하고, 장애 요소를 토론하고, 아이디어를 브레인스토밍할 수 있습니다.
작업 분류 체계 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Mapping, Workflows
작업 분류 기능은 프로젝트를 완료하기 위해 수행할 모든 것을 나열하는 프로젝트 관리 도구입니다. 이는 이러한 작업을 여러 수준으로 구성하고 각 요소를 그래픽으로 표시합니다. 작업 분류 생성은 결과물 기반 접근 방식입니다. 즉, 이는 작업을 완료하기 위해 생성하는 결과물에 대한 세부 프로젝트 계획을 갖게 된다는 뜻입니다. 팀의 작업을 보다 관리하기 쉽게 하기 위해 이를 더 작고 잘 정의된 요소로 분류해야 할 때 작업 분류 체계를 작성하세요.