월간 플래너 템플릿
Miro 의 월간 플래너로 일간, 주간 또는 월간 계획을 관리하세요
월간 플래너 템플릿 소개
월간 플래너 템플릿은 특히 그 달에 달성해야 할 큰 프로젝트와 목표가 있는 경우 유용합니다. 이를 통해 30일 동안의 계획을 매우 넓은 시야에서 한눈에 볼 수 있도록 수립할 수 있습니다. 월간 플래너 템플릿을 사용하여, 개인 및 팀 전체의 모든 마감일과 할 일을 추적하고 일정을 조정하는 데 도움이 되는 시각적 표현을 생성하십시오. 이미지, 동영상 및 스티커 메모 기능을 사용하여 원하는 대로 사용자 지정을 할 수도 있습니다.
이를 다운로드하여 인쇄 가능한 월간 플래너를 만들 수도 있습니다.
온라인 월간 플래너란 무엇인가요?
온라인 월간 플래너는 월간 일정에 작업과 이벤트를 추가할 수 있는 시각적 계획 도구 로서, 한 달 동안 시간을 적절하게 할당하고 작업이 적시에 완료되도록 합니다. 비즈니 스, 학업 계획 수립자, 개인이 한 달을 계획하는 데 사용하거나, 팀에서 여러 구성원의 의견을 입력하여 주어진 프로젝트에 대한 작업을 계획하는 데 사용할 수 있습니다.
온라인 월간 플래너를 사용하면 얻을 수 있는 4가지 이점
온라인 월간 플래너는 인쇄된 월간 플래너와 비교해 몇 가지 장점이 있습니다. 바로 협업이 용이하고 시각적이며 사용하기 쉽다는 것입니다.
1. 일정을 시각적으로 생생하게 만들기
Miro의 온라인 월간 플래너를 사용하면 회사 로고나 아이콘 같은 이미지를 업로드하여 작업에 사용할 수 있습니다. 이렇게 하면 일정과 업무를 한눈에 볼 수 있습니다.
2. 다른 팀원과 간단히 공유 가능
월간 플래너를 사용하면 특정 과업에 팀 구성원을 태그하거나, 작업 할당, 메모를 추가할 수 있습니다. 팀원과의 정보공유가 매우 간단해집니다. 팀원을 보드에 초대하여 업무 내용, 기일, 필요한 리소스를 파악할 수 있습니다.
3. 스티커 메모 및 댓글 남기기
월간 플래너를 사용하면 피드백을 모으로 댓글을 남길 수 있고 팀원 및 가족과 더욱 원활한 의사소통을 가능하게 합니다.
월간 플래너를 작성하는 4가지 방법
다음은 온라인 월간 플래너를 사용하고 최대한 활용하는 방법에 대한 간단한 가이드입니다.
1. 템플릿 선택
Miro의 템플릿 라이브러리에 있는 다양한 템플릿 중에서 선택하십시오. 일간 또는 주간 플래너와도 같이 사용하여 더욱 세부적인 일정 설계를 할 수 있습니다.
2. 스티커 메모 또는 텍스트를 사용하여 이벤트 또는 작업 추가
템플릿을 선택하면 텍스트나 스티커 메모를 사용하여 개별 작업, 이벤 목록을 추가할 수 있습니다. 초기 설정으로 4가지（Community：커뮤니티、Onboarding：연수、Project X：프로젝트、Team Activities：팀 활동）의 카테고리가 있습니다.
3. 시각적 요소 추가
회사 로고와 아이콘, 사진 등은 작업에 개성과 재미를 더합니다. 또한 이는 월간 플래너에서 개별 프로젝트를 빠르게 파악할 수 있는 좋은 방법입니다.
월간 플래너를 팀과 공유하는 것을 잊지 마십시오. 과업에 대해 협업하고, 회의를 주선하고, 목표를 함께 달성할 수 있습니다.
4. PDF로 공유
일정 작성이 끝나면 PDF로 변환하여 인쇄하거나 핸드폰, 컴퓨터에 보존하면 오프라인에서도 확인할 수 있게 됩니다. 또한 바로 인쇄하여 손으로 쓸 수도 있습니다.
Can I customize the template to suit my specific needs or add more details?
Yes, Miro enables every team to customize their template to include additional information, specific categories, or design elements that cater to your unique planning requirements.
Are there guidelines for using a monthly planner effectively?
Guidelines may include setting clear goals for the month, prioritizing tasks, allocating time blocks, and regularly reviewing and adjusting your schedule as needed.
How often should I update my monthly planner?
You should update your monthly planner regularly, ideally at the beginning of each month, to set new goals and priorities.
심플 프로젝트 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Project Planning
심플 프로젝트 템플릿은 팀이 따를 수 있는 북극성(지표)이며, 프로젝트에 대한 중요한 질문에 답할 수 있도록 지원합니다. 이 프로젝트 계획은 계획의 본질, 계획을 수행하는 이유, 실행에 옮기는 방법, 각 프로세스 단계를 수행하는 방법 그리고 각 단계를 완료하는 데 얼마의 시간이 걸리는지 자세히 기술해야 합니다. 프로젝트 관리자 또는 팀 리더인 경우, 이 템플릿을 사용하여 간단한 프로젝트 계획을 시작할 수 있습니다. 이는 내부 팀 프로젝트 또는 외부 고객 파트너 프로젝트에 맞게 조정할 수 있습니다.
장단점 목록 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
장단점 목록은 논쟁에서 양쪽 입장을 이해하는 데 도움이 되는 간단하지만 강력한 의사 결정 도구입니다. 장점 목록에는 특정한 결정이나 행동을 하는 것의 장점에 해당하는 의견이 나열됩니다. 단점 목록에는 그것의 단점에 해당하는 논거들이 나열됩니다. 논쟁의 양면을 자세히 설명하는 목록을 작성함으로써, 결정이 가져올 잠재적인 영향을 시각화하는 것이 더 쉬워집니다. 이는 귀하의 장단점 목록을 보다 더 객관적으로 만들기 위해 각각의 장단점을 다른 장단점들과 비교하는 데 도움이 됩니다. 이를 통해 귀하는 자신의 의견이 어째서 옳은지 강하게 주장하면서 자신의 결정을 자신 있게 제시할 수 있습니다.
시네핀 프레임워크 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Prioritization
기업들은 다양한 복합적 문제에 직면합니다. 때때로, 이러한 문제들은 의사 결정자들이 어디서부터 시작해야 할지 혹은 어떤 질문을 해야 할지 불확실하게 만듭니다. 1999년 IBM의 Dave Snowden이 개발한 시네핀 프레임워크는 이러한 문제를 탐색하고 적절한 대응을 찾는 데 도움을 줍니다. 많은 조직이 제품 개발, 마케팅 계획 및 조직 전략 중에나 위기에 직면했을 때 이러한 강력하고 유연한 프레임워크를 사용하여 고객을 지원합니다. 본 템플릿은 신입 사원에게 이러한 이벤트에 대응하는 방법을 교육하는 데에도 이상적입니다.
어젠다 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Meetings, Workshops
몇 년 동안이나 회의를 주최한 경우에도 온라인으로 회의를 주최하는 것은 다릅니다. 이들을 구조화되고 목적이 있으며 작업에 집중하여 수행하는 것이 중요합니다. 모든 것은 상세한 어젠다를 갖는 것으로 시작되며 이 템플릿을 사용하면 어젠다를 쉽게 만들 수 있습니다.
STAR 기술 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Strategic Planning, Prioritization
STAR 인터뷰 방법을 어떻게 사용하는지 알아보고 직무에 대한 최고의 지원자를 파악하세요. 지원자 또한 STAR 기술을 사용해 상세하고 철저한 답변으로 면접을 준비할 수 있습니다.
스타트업 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Documentation, Strategic Planning
스타트업 캔버스는 설립자들이 새로운 사업 아이디어를 전통적인 사업 계획보다 덜 형식적인 형식으로 표현하고 계획할 수 있도록 도와줍니다. 스타트업 캔버스는 새로운 비즈니스 아이디어의 장단점을 판단하고자 하는 창업자에게 유용한 시각적 입니다. 이 캔버스는 비즈니스 아이디어의 가치 제안, 문제, 솔루션, 시장, 팀, 마케팅 채널, 고객 부문, 외부 리스크 및 주요 성과 지표를 신속하게 설명하는 프레임워크로 사용할 수 있습니다. 창업자는 성공, 실행 가능성, 비전 및 가치와 같은 요소를 고객에게 명확하게 설명함으로써 새로운 제품이나 서비스가 존재해야 하는 이유에 대한 간결한 사례를 만들고 자금을 조달할 수 있습니다.