마인드맵 템플릿
마인드맵 템플릿으로 아이디어를 포착하고 큰 그림을 한눈에 볼 수 있습니다. 브레인스토밍으로 더욱 효과적인 아이디어 창출이 가능해집니다.
마인드맵 템플릿 소개
브레인스토밍으로 잘 정리된 그래픽 화 된 Miro마인드맵 템플릿을 활용합니다. 마인드맵은 다른 아이디어 창출 기술처럼 정해진 방법이 딱히 정해지지 않아서 시각적인 정보부터 학습하고 싶은 사람에게는 이상적인 방법이며 개념과 아이디어의 자유로운 연상에 초점을 맞춰 창조적 사고와 논리적 사고를 결합할 수 있습니다.
마인드맵 템플릿에 대해 자세히 알고 싶으시면 아래의 내용을 확인해주세요.
마인드맵이 무엇인가요?
마인드맵은 시각적 계층으로 정보를 정리하도록 설계된 다이어그램입니다. 개념이나 아이디어 간의 연결을 보는 데 종종 사용됩니다. 여기서는 마인드맵 사용법을 나무로 예를 들어 설명합니다. 마인드맵의 중심, 즉 그 줄기에 해당하는 부분이 해결하고자 하는 주제, 질문, 문제입니다. 중심부(줄기)에 배치한 메인 아이디어가 정해지면 브레인스토밍을 시작합니다. 그리고 팀 전원의 아이디어, 토픽, 서브 토픽을 방사선상에 마인드맵에 추가하여 마인드맵의 가지가 만들어집니다.
마인드맵 템플릿을 언제 사용할까요?
마인드맵은 생각을 포착하여 시각적 형태로 탄생시키는 가장 좋은 방법입니다. 단순 노트 필기를 넘어 마인드맵은 여러분과 팀이 더 창의력을 발휘하고 정보 정리와 효과적인 문제 해결을 하는 데 도움이 됩니다.
마인드맵은 거의 모든 목적을 위해 유용하게 쓸 수 있는 방식입니다. 개인적으로 일기를 쓰고 있든 아니면 팀에서 프로세스, 기능 또는 제품을 재고해야 할 때도 강력한 도구로써 브레인스토밍을 활용할 수 있습니다.
마인드맵의 작성법은 매우 간단하므로 다양한 업계의 전문가가 창의성을 높이고 틀을 벗어난 해결책을 제시하는 데 사용하고 있습니다. 창의적인 직종, 제품 소유자, 개발자, 비즈니스 관리자, 교사 등 각종 분야에서 이용할 수 있는 훌륭한 도구입니다.
마인드맵 템플릿을 사용하는 방법
마인드맵 Miro의 무료 템플릿을 사용하면 간단합니다. 스스로 브레인스토밍을 할 때나 팀과 협력할 때 무엇이든 작업 모드(원격 또는 대면)에 맞춰 최적의 방법으로 작성할 수 있습니다.
Miro에서 마인드맵 템플릿을 사용하는 방법은 아래에 나와 있습니다.
마인드맵 템플릿을 선택한 후 팀 링크를 공유해 마인드맵 기간을 계획하세요.
중심 개념으로 시작
마인드맵 (또는 줄기)의 중심은 주제를 밑돌거나 문제를 해결하는 데 필요한 특정 질문이나 아이디어 입니다. 이것을 마인드맵 맵 템플릿 중심에 타이핑해 넣으세요.
브레인스토밍
팀에게 5분을 주고 주요 개념에 대해 생각할 때 처음 떠오르는 아이디어를 적도록 하세요. 이미지, 단어나 짧은 문구를 사용할 수 있습니다. 이것은 자유로운 사고를 장려하고자 짧게 하는 연습이라는 점을 기억하세요.
마인드맵 확장
마인드맵의 가운데부터 방사선상으로 펼쳐지는 가지에 아이디어를 더해 갑니다. 아이디어를 움직이거나 구조를 편집할 때는 아이디어 위에 컨트롤(Ctrl) 또는 Cmd키를 누른 채 추가한 아이디어를 드래그하거나 재배치합니다.
가지를 추가하세요
발상의 개시 시점이 되는 가지를 추가했으면 하나의 가지를 선택하고 '이 아이디어를 어디로 가져갈 수 있을지' ,'관련 개념이나 문제는 무엇인지' 물어보세요. 그다음 첫 번째 가지에서 뻗은 가지를 그리고 두 번째 아이디어를 써넣으세요.
아이디어가 전부 나올 때까지 계속하세요
아이디어가 전부 나올 때까지 이 과정을 반복합니다. 마인드맵의 색과 배치를 변경하거나 스티커 메모, 이미지, 이모티콘을 넣어보세요.
마인드맵 템플릿의 사용 예
마인드맵 작성은 매우 간단합니다. 아이디어와 개념을 적어 넣을 시간과 공유 공간만 있으면 됩니다. 마인드맵 은 모든 주제에 대해 가능합니다.
예를 들어 비디오 통화와 같은 제품 기능을 탐구하고 싶다고 해 봅시다. 이 기능을 마인드맵 중심에 둘 수 있고 거기서부터 소통, 팀 구축, 온라인 회의 등과 같은 관련 주제나 개념과 함께 가지를 그릴 수 있습니다. 곧 화상 통화를 둘러싼 주제 뭉치를 시각화하여 조사할 필요가 있는 것인지, 현시점에서 그 필요가 없는지를 마인드맵으로 바로 판단할 수 있습니다.
마인드맵을 작성하는 과정에서 '이건 어디와 연결되는 아이디어인지','주가 되는 아이디어는 뭐였는지'와 같은 질문을 하여 관련성 높은 결과에 어느 개념이 연결돼 있는지가 바로 파악되는 도면을 작성할 수 있습니다.
Miro에서 다양한 마인드맵 예와 템플릿을 확인하실 수 있습니다. 템플릿을 사용하여 효율적인 마인드맵 작성을 실현해보세요.
Is Miro’s mind map template free?
Yes, Miro’s mind map template is 100% free. Just scroll to the top of this page and click on the blue “Use template” button to get started.
마인드맵 은 어떻게 작성하나요?
마인드맵 은 하나의 중심 주제/아이디어를 다른 관련 개념과 연결하는 아이디어에 대한 다이어그램입니다. 마인드맵 을 만들려면 개발할 주제를 선택하고 지도 중앙에 추가하세요. 그 후, 지도 중앙에서 나오는 가지 형태로 그 주제에 관련된 아이디어를 작성하세요. 이 작업을 원하는 아이디어가 나올 때까지 반복하여 아이디어와 토픽의 관련성을 검토합니다.
마인드맵 의 예는 무엇인가요?
귀하가 미술사에 관한 주제를 다루고 싶다고 생각해 보세요. 마인드맵 의 중심에는 '미술사'라는 개념이 있을 것이고, 귀하는 그것을 중심으로 그림, 조각, 예술가 등 그 개념과 관련된 모든 것을 쓰기 시작할 수 있습니다. 마인드맵에 아이디어를 다 내면, 미술사에 관련한 아이디어나 개념으로 구성된 몇 개의 클러스터가 있을 것이고 그 정보를 정리, 고찰하여 미술사에 대해 시각적으로 깊게 이해하고 설명할 수 있게 됩니다.
마인드맵 템플릿을 어떻게 만드나요?
Miro에서는 템플릿 라이브러리에서 마인드맵 템플릿을 선택하거나 스스로 작성하여 저장하여 언제나 활용할 수 있습니다. 브레인스토밍한 아이디어를 템플릿에 추가하여 구조를 저장하고 팀원과 공유하면 나중에 그 구조를 복사하거나 보드 위에서 언제든 확인할 수 있습니다.
OKR템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
명확성, 초점 및 구조 - 이는 회사의 방향과 결정에 확신을 갖게 만드는 핵심 요소이며, OKR 프레임워크는 이를 제공하도록 설계되었습니다. 전략 및 운영의 두 가지 주요 수준에서 작업이 진행되는 OKR(목표 및 주요 결과의 줄임말)은 조직의 리더가 전략적 목표를 결정하고 분기별 핵심 결과를 정의하는 데 도움이 되며, 이는 회사의 주도권과 연결됩니다. 이러한 방법이 OKR이 팀이 직면한 가장 시급한 조직 문제를 해결하는 데 집중할 수 있도록 하는 방법입니다.
로터스 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
UX Design, Ideation, Diagrams
창의적인 사고를 하는 사람들도 때로는 그런 창의적인 사고를 하기위해, 혹은 사물을 새로운 방식으로 보거나, 기발한 아이디어를 창출하기 위해 도움을 받습니다. 로터스 다이어그램은 사용자에게 새로운 영감을 주고, 보다 원활하고 효과적인 브레인스토밍 세션을 실행할 수 있도록 지원합니다. 본 창의적 사고 기법은 주요 아이디어를 다이어그램의 중앙에 배치하고 보조 개념을 상자 주변에 배치하여 아이디어를 탐색합니다. 본 템플릿을 사용하면 브레인스토밍을 위한 로터스 다이어그램을 쉽게 만들 수 있을 뿐만 아니라, 끝없이 생성된 아이디어를 위해 무한 캔버스를 만들 수 있습니다.
Zoom의 효과적인 회의 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
팀 회의
Zoom의 효과적인 회의 템플릿을 사용하면 회의를 효과적으로 이끌어 모든 사람이 집중할 수 있습니다. 모든 온라인 회의가 짜임새와 창의력을 갖출 수 있습니다.
일대일 회의 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Meetings
일대일 회의 템플릿을 사용하여 회의가 생산적으로 진행되도록 보장합니다. 어젠다 항목을 만들고 이 항목에 따라 무엇이 효과적으로 진행되는지, 무엇이 효과적이지 않은지 그리고 개선할 방법이 무엇인지 파악합니다. 완수한 것과 여전히 진행 중인 것에 대해 논의합니다.
비즈니스 모델 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Agile Methodology, Strategic Planning
귀하의 비즈니스 모델: 귀하가 누구인지, 무엇을 만들고 판매하는지, 또는 궁극적으로 귀하가 성공하는지 아닌지에 대해 이보다 더 근본적인 요인은 없습니다. BMC(Business Model Canvas)는 9개의 주요 구성 요소(9개의 핵심 비즈니스 요소를 나타냄)를 사용하여 비즈니스 모델을 개발하고 전시할 수 있는 매우 유용한 전략적 도구를 제공합니다. 이 템플릿이 팀에 좋은 이유는 무엇인가요? 이는 빠르고 사용하기 쉬우며, 가치 제안을 전면 및 중심에 놓고 아이디어를 (아이데이션) 불러일으킬 공간을 만듭니다.
되돌아보기 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education, Retrospectives, Meetings
회고 템플릿은 통찰력 있는 회의 수행, 작업 재고, 효과적인 반복을 가능하게 해줍니다. "회고록"은 보다 평범한 "토론"과 "사후"보다 가치 중립적이어서 더 큰 인기를 얻었습니다. 일부 팀은 이러한 회의를 "스프린트 회고록" 또는 "반복적 회고록", "애자일 회고록" 이라고 지칭합니다. 애자일 방법론을 사용하는 스크럼 팀에 있든 특정 유형의 회고 (예 : 미친, 슬픈, 기쁜 회고)를 수행하든 간에 목표는 일반적으로 동일합니다. 무엇이 잘 되었는지 발견하고, 문제의 근본 원인을 파악하고, 다음 반복할 때를 위한 더 나은 수행 방법을 찾아내는 것입니다.