준비 및 각성 운동 템플릿
재미있는 웜업과 웨이크업 활동 시리즈를 통해 워크샵에 활력을 불어넣으세요.
웜업과 웨이크업 활동 템플릿 소개
Genesys의 수석 이사 및 디자인 사상가인 Matt Fangman은 회의에 더 많은 연결성과 에너지를 가져다 줄 수 있는 5개의 아이스 브레이커가 있는 이 템플릿을 만들었습니다. 이 웜업과 웨이크업 활동으로서 진행자가 적절한 발상으로 세션을 시작할 수 있도록 도와줍니다.
또한 웜업과 웨이크업 활동 템플릿은 참가자들을 재미있는 방식으로 소개하고, Miro 보드에서 작업하는 방법을 보여주며, 세션의 나머지 부분이 어떨 지를 알려주는 훌륭한 도구입니다.
웜업과 웨이크업 활동 템플릿은 무엇입니까?
웜업과 웨이크업 활동 템플릿은 사람들을 연결하고 활력을 불어넣으며 참여시키도록 설계된 5가지 아이스 브레이커 운동의 모음입니다.
다음은 5가지 아이스 브레이커입니다.
무엇을 선택할래요?
나에 대해서
아티팩트
두 가지 참과 하나의 거짓
나의 작업 방식
각 항목을 어떻게 사용하는지 자세히 설명할 것입니다.
웜업과 웨이크업 활동 템플릿을 사용하는 이점
진행자는 아이스 브레이커로부터 엄청난 혜택을 얻을 수 있으며 방의 분위기를 바꿀 수 있는 힘을 가지고 있습니다. 이 템플릿은 회의에 활력을 불어넣고 사람들을 연결하도록 설계되었으며, 워크샵과 긴 Zoom 회의에서 오는 압력을 덜어줍니다.
또한 웜업과 웨이크업 활동은 사람들이 일하면서 재미있게 지내도록 하며, 다른 활동으로 초점을 옮기고, 재미있고 가벼운 방식으로 참여하도록 해줍니다.
웜업과 웨이크업 활동을 실행하는 또 다른 이점은 공간을 느낄 수 있고 필요한 경우 그에 따른 전략이나 촉진을 변경할 수 있다는 점입니다.
웜업과 웨이크업 활동 템플릿을 사용하는 방법
웜업과 웨이크업 활동 템플릿은 아래에 나열된 5가지 아이스 브레이커 활동을 가지고 있습니다.
무엇을 선택할래요
이것은 어느 세션이든지 재미있는 모임으로 만들 수 있는 알려진 게임입니다.
이 아이스 브레이커는 간단합니다. 두 가지 선택 사항을 제시할 수 있고 사람들은 선호하는 한 가지를 선택해야 합니다. 그리고 기억하세요. 중간은 없습니다! 이 아이스 브레이커를 실행하는 방법에 대한 몇 가지 팁은 다음과 같습니다.
워크샵을 시작하기 전에 선택해야 하는 팩트나 물건들 사이에 참가자의 이름이나 사진을 중앙 열에 추가하세요.
각 시나리오를 읽는 것으로 시작하세요.
모든 사람이 선택하도록 하고 그들의 사진이나 이름을 선택하는 쪽으로 이동시키도록 요청하세요.
재미있게 즐기세요!
나에 대해
이 아이스 브레이커는 사람들이 서로에 대해 알게 만들며 서로를 연결하는 것입니다. 각 프레임은 각 참가자를 위한 것이며 다음을 추가합니다.
그들을 나타내는 사진.
올해 그들을 나타내는 사진.
그들이 최근에 배운 한 가지.
그들이 좋아하는 음식의 사진.
이 워크샵의 장점은 모든 재미있는 사실이 모두에게 친숙하며 놀라울 수 있거나 또는 침략적이지 않게 드러날 수도 있다는 점입니다.
이 활동을 실행하는 프로 팁:
참가자들에게 워크샵 전에 이 작업을 완료하도록 요청하세요.
워크샵에서 돌아가며 자기 소개하는 시간을 절약하고 모든 사람에게 60초 만에 그들의 프레임에 대한 것을 알려달라고 요청하세요.
이 활동은 워크샵 전에 완료되어야 합니다.
아티팩트
이 템플릿을 사용해 회의에 약간의 활력을 주입하고 사람들이 너무 많은 노력없이 움직일 수 있도록 하세요.
이 아이디어는 매우 간단합니다. 모든 사람이 그들에게 무언가를 의미하는 아이템의 사진을 찍도록 요청하세요. 그 후, 사람들에게 그들의 이름 옆에 사진을 배치하도록 요청하고 그들의 이야기를 공유하세요.
두 가지 참과 하나의 거짓
이 활동은 팀워크를 구축하고 서로에 대해 알아 가는데 매우 좋습니다. 게임에서 영감을 얻었으며 다음과 같은 지침에 따라 진행합니다.
자신의 이름 아래 스스로에 대한 세 가지 문장을 작성하도록 모두에게 요청하세요. 두 가지는 참이며 한 가지 거짓이 있어야 합니다.
순서에 따라 큰 소리로 읽도록 모두에게 요청하세요.
모든 사람에게 어떤 것이 거짓인지 투표하도록 요청하세요.
나의 작업 방식
이 아이스 브레이커는 사람들이 올바른 사고 방식을 갖도록 하고 서로의 일하는 스타일을 알게 되고 더 잘 협력하는 방법을 인식할 수 있도록 해줍니다.
워크샵 전에 참가자의 이름과 직위가 쌍을 이루게 보드에 위치시키세요.
그들에게 그들의 이름을 찾고 각 특성 중 하나를 선택해 이름 아래로 끌어 옮기도록 요청하세요.
그 후, 다른 사람의 보드를 재생하도록 사람들을 초대하세요.
Miro 워크샵 보드에 아이스 브레이커를 추가하기 위해 다음을 따르세요.
워크샵 보드에 추가하고 싶은 아이스 브레이커를 선택.
아이스 브레이커 프레임을 복사
보드에 붙여넣기.
온라인 회의 분위기를 어떻게 훈훈하게 합니까?
많은 진행자들은 위크샵과 회의에 온라인 아이스 브레이커를 추가하여 사람들의 흥을 돋구고 참여시킵니다. Miro의 커뮤니티 공간인 Miroverse는 매우 광범위한 아이스 브레이커 컬렉션을 보유하고 있습니다. 여러분의 니즈에 가장 적합한 것을 선택하십시오. 그리고 즐기십시오!
가상 회의에 활력을 불어넣는 방법은 무엇입니까?
회의에 에너지를 제공하는 방법은 여러 가지가 있으며, 아이스 브레이커는 종종 가상 세션을 실행하는 동안 사람들이 활동적으로 참여하도록 하는 훌륭한 도구입니다. 이 템플릿에서는 선택할 수 있는 아이스 브레이커 활동 5가지를 제공하므로 이를 통해 워크샵 또는 회의를 운영할 때 추가적인 활력을 불어넣을 수 있습니다. 이 중 어느 것도 여러분의 요구에 맞지 않는다면, 저희의 Miroverse 커뮤니티에서 추가적인 아이스 브레이커를 찾아보십시오.
블루프린트
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Operations, Market Research
1984년 G. Lynn Shostack이 처음 도입한 서비스 청사진은 고객의 관점에서 서비스 프로세스에 들어가는 단계를 시각화할 수 있습니다. 서비스 청사진은 서비스 경험을 이해하고 설계하고 개선할 길을 찾는 데 도움이 됩니다. 서비스 청사진 다이어그램으로 팀은 새로운 프로세스를 설계하거나 기존 프로세스를 개선하는 일을 더 간단히 할 수 있습니다. 서비스 청사진 작성을 위해 내부 기여자에서 제삼자 공급자까지 고객 경험에 기여하는 각 프로세스와 요인을 배치하세요.
칸반 프레임워크 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Kanban Boards, Agile Methodology, Agile Workflows
프로세스를 최적화하고 플로우를 개선하고 고객을 위한 가치를 높이는 일- 칸반 방식의 도움을 받아 달성할 수 있습니다. 일습의 린 원칙과 관례(도요타 자동차 직원에 의해 1950년대에 만들어진)에 기반하여 칸반은 팀의 낭비를 줄이고 수많은 다른 문제를 해결하고 그 문제를 함께 개선하고자 협업하게 해줍니다. 단순한 칸반 템플릿을 사용하여 모든 작업의 진행 상황을 면밀히 모니터링하고 자신과 전임 파트너가 볼 수 있게 작업 내용을 게시할 수도 있어 소프트웨어의 숨겨진 특성을 드러낼 수 있습니다.
4L 회고 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Retrospectives, Decision Making
방금 스프린트를 완주하셨군요. 팀들이 열정적으로 달려와 모두 들떠 있습니다. 이제 다시 한 번 눈을 똑바로 뜨고 스프린트를 정직하게 평가해 보십시오. 무엇이 효과가 있었는지, 무엇이 효과가 없었는지, 무엇이 개선될 수 있는지 말입니다. 이 방법(4L은 좋아한것, 배운것, 부족한것, 갈망한것을 의미)은 감정을 제거하고 그 과정을 비판적으로 볼 수 있는 매우 귀중한 방법입니다. 이를 통해 신뢰를 쌓고, 사기를 높이고, 참여도를 높일 수 있을 뿐만 아니라, 향후에 보다 생산적이고 성공적인 조정을 할 수 있습니다.
영향 노력 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Prioritization
성장하는 조직에는 할 일이 산재해 있으며, 하루(또는 대규모 출시일 몇 주 전)에 업무를 진행할 수 있는 시간에는 한계가 있습니다. 이러한 부분에서 영향 노력 매트릭스의 도움을 받을 수 있습니다. 작업 우선순위를 정하고 어떤 일이 수행할 가치가 있는지를 파악하는 데 도움이 되는 빠른 시각적 가이드를 제공합니다. 템플릿을 사용하여 활동을 4가지 범주로 분류하는 매트릭스를 작성할 수 있습니다. 분류할 수 있는 범주는 '비교적 적은 노력으로 빠른 성과를 달성할 수 있는 활동', '많은 노력이 필요하지만 장기적인 이득으로 이어지는 프로젝트', '적은 노력이 필요하지만 가치도 낮은 자잘한 업무', '시간 낭비'입니다.
PI 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Strategic Planning, Software Development
PI 계획은 "프로그램 증가 계획"을 의미합니다. SAFe(확장형 에자일 프레임워크)의 일부인 PI 계획은 팀이 공유 비전을 향해 전략을 수립할 수 있도록 지원합니다. 일반적인 PI 계획성 세션에서, 팀들은 함께 모여 프로그램 백로그를 검토하고, 교차 기능을 조정하고, 다음 단계를 결정합니다. 많은 팀이 8~12주마다 PI 계획 이벤트를 수행하지만, 필요에 따라 계획 일정을 맞춤화할 수 있습니다. PI 계획을 사용하여 기능을 분해하고, 위험을 식별하며, 종속성을 찾고, 어떤 이야기를 개발할 것인지 결정할 수 있습니다.
아이스 브레이커 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Icebreakers
미팅이나 워크샵을 시작하는 가장 좋은 방법은 게스트 간의 편안함과 친숙함을 구축하는 것입니다. 즉, 게스트를 편안하게 하고 참여 및 협업 준비를 하는 것입니다. 그것은 아이스 브레이커가 만들어 내는 일종의 인간적인 연결고리로써, 원격 모임이나 새로운 팀원들을 소개하기에 아주 좋습니다. 선택할 수 있는 아이스 브레이커는 다음과 같습니다. 한 단어로 자신을 묘사하세요. 아기였을 때의 사진을 공유하세요. 만약 당신이 동물이라면, 당신은 무엇이 되고 싶습니까?