자기 설명서 템플릿
팀 구성원이 개인적이고 전문적인 특성을 표현하고 조화로운 환경을 조성하도록 돕습니다.
자기 설명서 템플릿 소개
자기 설명서 템플릿은 개인 및 전문적인 상호 작용을 간소화하는 유용한 도구입니다. 사람들이 자신의 특성을 세부적으로 요약하고, 선호도, 강점 및 작업 스타일을 강조할 수 있도록 합니다. 이 템플릿의 독창성은 사람의 본질을 구조적이면서도 개인적인 방식으로 담아내는 데 있습니다.
이 템플릿은 다음과 같은 섹션으로 나뉩니다:
기술 및 강점:
전문 역량
전문 분야
심리 및 정신 상태:
정신적 접근법
가치
동기
사고 패턴
신체 조건 또는 상태:
작업 또는 상호 작용 스타일에 영향을 미칠 수 있는 물리적 고려사항
알림:
트리거 또는 민감성의 소통
존중하고 포용적인 환경 조성
나에게 하지 마세요:
경계 및 선호 사항 개요
명확하고 효과적인 소통을 장려합니다.
Miro에서 Manual of Me 템플릿을 사용하는 방법
섹션 편집: 섹션을 두 번 클릭해 내용을 추가하세요. 이 기능은 템플릿을 간단히 개인화하여 고유한 속성을 정확하게 반영할 수 있도록 합니다.
사용자 지정해보세요: 색상과 디자인 요소를 변경하여 스타일 또는 브랜드 아이덴티티에 맞추세요.
컨텍스트 추가: 템플릿을 개선하려면 이미지, 문서, 링크와 같은 관련 항목을 보드에 빠르게 드래그 앤 드롭하세요.
Manual of Me 템플릿은 왜 사용해야 할까요?
향상된 자기 인식: Manual of Me를 작성하면 내면을 탐구하게 되어 자신의 강점, 선호도, 한계를 명확히 이해하고 표현할 수 있게 됩니다.
개선된 커뮤니케이션: 다른 사람이 쉽게 이해할 수 있는 명확하고 간결한 가이드 역할을 하여 오해를 최소화하고 더 나은 협업을 촉진합니다.
개인화된 상호작용: 템플릿은 다른 사람들이 당신의 업무 스타일과 선호도에 대한 인사이트를 제공하여 더 효과적이고 존중하는 방식으로 상호작용할 수 있게 해줍니다.
시간 절약: 개인 정보를 공유하는 과정을 간소화하여 오리엔테이션, 팀 빌딩 활동, 대인 커뮤니케이션에서 시간을 절약해 줍니다.
포용성과 존중: 각자의 고유한 필요와 경계를 강조함으로써 개인과 직장 환경 모두에서 포용성과 존중의 문화를 조성합니다.
Is the Manual of Me template suitable for all professional levels?
The template is versatile and can be adapted for people at any career stage, from entry-level to executive.
Can I share my Manual of Me with others?
Yes, it's designed for sharing. You can send it to colleagues, team members, or even in personal settings for improved understanding and collaboration. Simply share the board link or download your template as an image or PDF.
회의 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
회의, 팀 회의, 워크숍
모두가 계획대로 진행되지 않은 회의에 참석한 적이 있습니다. 계획과 달리 진행이 엉망이 되었거나, 하려던 걸 모두 마칠 시간이 부족했을 수도 있고, 그냥 시간 낭비처럼 느껴졌을 수도 있습니다. 이를 피하려면 사전에 팀 회의를 준비하는 것이 중요합니다. 이 간단하지만 효과적인 템플릿으로 모든 항목을 충족시키는 팀 회의를 준비할 수 있습니다. 준비 과정을 워크플로에 통합하는 깔끔한 방법을 만들어 회의를 효율적이며 즐겁고 협력적으로 만들 수 있습니다.
팀 회의 어젠다 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Documentation, Team Meetings, Workshops
의사 결정을 내리고, 우선 순위를 지정하고, 함께 동일한 방향으로 나아가는 데 도움이 되도록 팀에 시간을 할애하는 것이 중요합니다. 팀 회의 어젠다는 정보를 공유하고 팀과 협력하는 데 필요할 경우 할당된 시간 슬롯에 일정과 구조를 추가하는 데 도움이 됩니다. 팀 회의 어젠다를 통해 팀은 목표, 대화 요점, 실행 항목 및 다음 단계를 주도하는 개인에 대해 협의할 수 있습니다. 어젠다를 통해 중단 없는 팀 회의 시간을 제공하면 팀은 OKR에 대한 진행 상황을 검토하고, 업데이트를 공유하고, 장애 요소를 토론하고, 아이디어를 브레인스토밍할 수 있습니다.