Mad Sad Glad 회고
회고 템플릿을 통해 팀의 감정과 느낌을 이해할 수 있습니다.
Mad Sad Glad 회고 템플릿 소개
Mad Sad Glad란 무엇인가요?
스프린트 이후 이 템플릿은 팀이 잠시 일을 멈추고 느끼는 바를 재고하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이는 사기를 진작하고 각 스프린트를 최대한 활용하는 데 중요합니다. 하지만 "기분이 어떤가요?" 같은 개방형 질문을 통해 팀의 감정을 측정하기란 종종 어려울 수 있습니다. 이러한 이유로 많은 팀은 Mad Sad Glad 회고 템플릿을 사용하기로 선택합니다.
Mad Sad Glad는 팀 구성원의 감정을 조사하고 그들에게 자신이 어떤 감정을 가지고 있는지 생각하도록 독려하는 인기 있는 기술입니다. 회고 템플릿을 사용하여 스프린트 이후 팀이 가질 수 있는 긍정적인 감정을 강조할 수 있을 뿐만 아니라 우려 사항이나 향후 발생할 수 있는 질문을 강조할 수 있습니다.
Mad Sad Glad 회고 템플릿을 사용하는 시기는 언제인가요?
부정적인 팀 역학이 존재한다거나, 팀원들 사이에 긴장감이 있어서 아직 아무도 자신의 감정을 공유하지 않았을 때, 이러한 유형의 회고전은 특히 도움이 될 수 있습니다. 참가자들은 구조화된 프레임워크를 사용하여 특히 빠르게 변화하고 결과 중심적인 애자일 환경에서 감정에 대해 이야기하는 것이 유용할 수 있음을 알 수 있습니다.
Mad Sad Glad 템플릿 사용 방법
Miro의 가상 협력 플랫폼은 팀과 함께 Mad Sad Glad 회고 템플릿을 사용하는 데 안성맞춤입니다. 단순히 템플릿을 선택하고 참여하도록 팀을 초대하세요.
진행자는 이전 스프린트에 대해 어떻게 느꼈는지 생각하도록 30-60분을 제공해야 합니다. 그런 다음, 응답자에게 자신의 감정을 재고하고 Mad Sad Glad 템플릿에 대한 주안점을 작성할 수 있는 약간의 시간을 제공할 수 있습니다. 그들을 화나게 하는 스프린트 부분이 있었나요? 기분이 나빴나요? 아니면 만족했나요? 팀원들이 글쓰기를 마치면, 모두 모여 토론하세요. 진행자는 후속 질문을 하고 프로세스 전반에 걸쳐 기록할 수 있습니다.
Mad Sad Glad 회고 템플릿을 사용하는 4가지 요령
1. 사람들에게 반성할 공간과 시간 제공
팀에 자신이 어떻게 느끼는지 재고할 수 있는 약 30~60분 시간을 계속해서 제공해야 합니다. 사람들에게 많이 기록하도록 독려합니다. 공간은 조용하고 도로와 벗어나 있어야 합니다.
2. 전화를 껐는지 확인
회고 템플릿에 초첨을 맞출 수 있도록 모든 참석자에게 휴대폰을 꺼달라고 요청합니다. 사람들이 휴대폰 때문에 산만해지면 조용히 생각할 수 없습니다.
3. 포용적이어야 함
모든 사람들에게 옳거나 그른 답이 없다고 알려주세요. Mad Sad Glad의 목표는 모두가 프로세스 또는 전략을 브레인스토밍하는 것이 아니라 모두가 어떻게 느끼는지 재고하는 것입니다.
4. 감정에 초점 맞추기
팀이 행동이 아닌 감정에 집중하도록 독려하세요. 자신의 감정을 공유하는 것을 불편하게 느낄 수 있는 사람들은 때때로 전략에 의지합니다. 그들이 그것을 피하도록 부드럽게 격려하세요.
Mad Sad Glad를 사용하는 3가지 이유는 무엇인가요?
Mad Sad Glad 회고 템플릿은 팀의 감정적 여정에 특히 집중되어 있으며, 이는 일반적인 애자일 회고 템플릿과 다른 이점이 있는 독특한 접근 방식입니다.
1. 신뢰 구축
팀 구성원들에게 그들이 수행한 일에 대한 느낌과 감정을 논의할 수 있는 공간을 제공함으로써, 정직과 솔직함을 장려합니다. 더 정직하고 개방적이며 긍정적인 팀을 만드는 것은 궁극적으로 팀 구성원들이 서로 신뢰하는 데 도움이 됩니다.
2. 사기 진작
거의 모든 사람들은 특정한 것들에 어려움을 겪거나 좌절하게 되며, 종종 직장은 이러한 좌절에 대해 이야기할 수 있는 장소를 제공하지 않습니다. 직원들에게 자신들의 어려움을 이야기할 기회를 제공하면 그들은 더 환영받는 느낌이 들도록 하고 궁극적으로 사기가 진작됩니다.
3. 참여도 증가
팀 구성원들이 좌절하고 자신의 의견이 관철되지 않는다고 느낄 때 이를 확인하는 경향이 있습니다. 팀 구성원들은 Mad Sad Glad 회고 템플릿을 통해 보고하고 문제 해결을 위해 노력하고 사람들이 계속 참여하는 보다 포용적인 직장을 만들 수 있습니다.
피보나치 척도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Prioritization, Agile Workflows
팀을 관리할 때, 작업을 완료하는 데 얼마나 많은 시간과 노력이 필요한지 추정해야 하는 경우가 많습니다. 전 세계 애자일 팀에서 자주 사용하는 기능을 사용해 보십시오. 지침을 보려면 피보나치 척도로 이동하십시오. 각 숫자가 앞의 두 숫자(0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21 등)의 합인 피보나치 시퀀스를 기반으로, 이 템플릿은 작업이 고르게 분산되고 프로젝트와 관련된 작업과 시간을 추정할 때 모든 사람이 정확하도록 함으로써 전문가 처럼 타임라인을 구축하는 데 도움이 됩니다.
4L 회고 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Retrospectives, Decision Making
방금 스프린트를 완주하셨군요. 팀들이 열정적으로 달려와 모두 들떠 있습니다. 이제 다시 한 번 눈을 똑바로 뜨고 스프린트를 정직하게 평가해 보십시오. 무엇이 효과가 있었는지, 무엇이 효과가 없었는지, 무엇이 개선될 수 있는지 말입니다. 이 방법(4L은 좋아한것, 배운것, 부족한것, 갈망한것을 의미)은 감정을 제거하고 그 과정을 비판적으로 볼 수 있는 매우 귀중한 방법입니다. 이를 통해 신뢰를 쌓고, 사기를 높이고, 참여도를 높일 수 있을 뿐만 아니라, 향후에 보다 생산적이고 성공적인 조정을 할 수 있습니다.
몬스터 워크샵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
아이스 브레이커, 워크숍
몬스터 워크샵 템플릿에서 모두의 창의력이 흘러 넘치도록 만드세요. 회의와 워크샵에 에너지와 즐거움을 더하세요.
평면도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Operations, Workshops
아마도 귀하는 큰 행사나 이벤트를 계획하고 있을 것입니다. 또는 좌석 구조와 교통 흐름을 보다 영구적인 형태로 조정하려 할 수도 있습니다. 어느 쪽이든, 평면도(공간을 높은 시점에서 바라본 축척 도면)를 만드는 것은 기능적이고 재미있는 부분입니다. 이 템플릿을 사용하면 사람들이 공간에서 이동하는 방식을 시각화할 수 있으며, 시간, 비용 또는 리소스를 투입하기 전에 공간이 필요한 작업을 수행할지 여부를 신속하게 알 수 있습니다. 또한 올바른 측정값과 치수를 찾고 가전 제품과 가구를 추가하거나 제거하는 등 원하는 만큼 상세한 정보를 얻을 수 있습니다.
OKR템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
명확성, 초점 및 구조 - 이는 회사의 방향과 결정에 확신을 갖게 만드는 핵심 요소이며, OKR 프레임워크는 이를 제공하도록 설계되었습니다. 전략 및 운영의 두 가지 주요 수준에서 작업이 진행되는 OKR(목표 및 주요 결과의 줄임말)은 조직의 리더가 전략적 목표를 결정하고 분기별 핵심 결과를 정의하는 데 도움이 되며, 이는 회사의 주도권과 연결됩니다. 이러한 방법이 OKR이 팀이 직면한 가장 시급한 조직 문제를 해결하는 데 집중할 수 있도록 하는 방법입니다.
리버스 브레인스토밍 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
리버스 브레인스토밍은 팀이 해결책보다는 문제를 생각하도록 유도하는 기술입니다. 보통 우리는 자연스럽게 문제를 떠올리기 때문에, 이것은 팀이 프로젝트 중에 발생할 수 있는 문제를 예상하도록 하는 좋은 방법입니다. 리버스 브레인스토밍에 참여하려면, 문제를 식별하는 것부터 시작하고, 문제를 악화시킬 수 있는 것들을 생각해보세요. 팀에 문제가 악화될 수 있는 방법에 대한 아이디어를 생성하도록 요청합니다. 문제를 다시 해결책으로 되돌린 다음, 여러분의 아이디어를 평가하세요.