린 커피 템플릿
체계적이지만 어젠다가 정해져 있지 않는 회의를 자신 있게 실행하세요. 린 커피 템플릿에는 배우기 쉬운 구조와 참여자가 어젠다를 제어할 수 있다는 특징을 결합되어 있으므로, 이를 통해 만족스러운 회의를 주최할 수 있습니다.
린 커피 템플릿 소개
린 커피는 참석자가 진행자나 정해진 어젠다 없이 회의를 진행할 수 있는 혁신적인 방법입니다. 이를 통해 참여자들의 요구가 자연스럽게 구조를 진화시키면서 모두가 발언권을 얻는 보람 있는 회의로 이어집니다. 린 커피 템플릿에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽으세요.
린 커피란 무엇인가요?
린 커피 접근법은 회의를 구성하는 새로운 방법입니다. 이러한 접근법의 초점은 모든 사람의 시간을 최대한 활용하고 상호 합의된 어젠다를 통하여 모든 사람이 완전한 역량을 투자할 수 있도록 하는 것입니다.
이렇게 하면 회의에 커피조차 필요하지 않아요! (도움이 될 수는 있겠죠).
리더와 사전 계획 없이 회의를 한다는 것이 불가능해 보일 수 있지만, 린 커피 형식은 이를 간단히 할 수 있게 합니다. 모든 사람이 생각나는 대로 주제를 제안할 수 있으며, 그런 다음 참석자들은 토론하고 싶은 주제에 투표합니다.
각 항목에는 5분짜리 타임박스가 주어집니다. 5분이 끝날 때, 대화를 계속할 것인지 다음 주제로 넘어갈 것인지를 다수결로 결정합니다.
모든 사람이 주제 선택에 투표하기 때문에, 어느 한 사람 또는 주된 의견이 논의를 지배할 위험이 없으며, 참석자들에게 다른 관점을 공유하도록 장려합니다.
린 커피 사용 시점
린 커피는 본질적으로 대화의 자연스러운 흐름을 모방하고 게임화하는 일련의 규칙일 뿐입니다. 따라서 이는 거의 모든 공적인 환경에서 사용할 수 있습니다. 이는 또한 기업 회의실에서 카페와 바에 이르기까지 모든 환경에서 작동합니다. 린 커피 템플릿을 사용하여 모든 사람을 Miro 보드에 초대하여 가상 환경을 유지할 수도 있습니다. 또한, 린 커피 회의는 모든 주제를 다룰 수 있지만, 특히 팀 브레인스토밍이나 회고에 유용합니다. 린 커피 브레인스토밍에서 제안된 모든 주제는 일반적인 주제와 관련된 아이디어여야 합니다. 회고에서 다루는 각각의 주제는 팀이 앞으로 실천해야 한다고 참석자들이 믿고 있는 교훈입니다. 이러한 세션은 소규모 그룹(이상적으로는 10명 이하)에서 일회성 실험으로 또는 정기적인 행사(예: 주 2회)로 실행하면 가장 잘 작동합니다.
린 커피를 교육 도구로 사용할 수도 있습니다. 예를 들어, 팀원들이 애자일이나 스크럼과 같은 방법론을 처음 접한다면, 귀하는 린 커피를 일종의 '번개 회의'처럼 개최하여 모든 사람이 필수 개념에 대해 빠르게 이해할 수 있도록 할 수 있습니다.
린 커피를 주재하는 방법
자신만의 린 커피 회의를 만드는 것은 쉽습니다. Miro의 화이트보드 도구는 이를 만들고 공유하기에 완벽한 캔버스입니다. 린 커피 템플릿을 선택하고 다음 단계들을 수행하세요.
주제를 선택합니다. 이 단계는 선택 사항이지만 참석자들이 주제를 정하는 데 문제를 겪는 경우 도움이 될 수 있습니다. 브레인스토밍이나 회고 린 커피 회의를 개최하는 경우 테마가 시작할 때 이미 주어집니다.
첫 번째 열에 토론 주제를 수집합니다. 모든 사용자에게 선호하는 주제를 기입한 스티커 메모를 추가하도록 요청하세요. 가독성을 위해 주제를 간략화하고 핵심만 유지하세요. 일부 참석자는 광범위한 '테마'를 생각하는 반면, 다른 참석자는 해결하고 싶어 하는 구체적인 아이디어를 가질 수 있습니다. 두 가지 모두 좋습니다.
투표를 하여 주제에 우선순위를 부여합니다. 이모티콘을 사용하여 토론할 선호 주제에 대해 '점 투표'(한 사람당 2~3표)를 하세요. 사람들은 자신의 표를 여러 주제에 걸쳐 분산시키거나 하나의 주제에 모든 표를 사용할 수 있습니다. Miro의 카운트 다운 타이머를 사용하여 투표 시간을 3분 미만으로 유지하세요. 어젠다를 작성했으면 첫 번째 주제를 다음 열로 이동시키세요.
타이머를 작동시키고 토론을 시작합니다. 이 단계에서 그룹은 인기 있는 순서대로 주제에 대해 토론을 시작할 수 있습니다. 주제를 제안한 사람에게는 그것에 대해 깊이 토론할 기회가 주어집니다.
다수결 투표를 시행하여 주제 토론을 계속하거나 중단하거나 양가적인 의사를 나타냅니다. 5분 후에, 그룹은 대화를 계속할 것인지 다음 주제로 넘어갈 것인지에 대해 투표할 수 있습니다. 토론을 확장하거나 계속 진행하려면 필요에 따라 반복하세요. 모두가 기여하고 참여할 수 있도록 타임박스로 정해진 토론을 계속하는 것이 중요합니다.
항목 간에 이동할 때 그에 따라 내용을 업데이트합니다. 모든 사람들이 다양한 주제를 추적할 수 있도록 스티커 메모 주제를 '토론 중' 또는 '토론 완료'로 바꾸세요.
회의를 마무리하고 모든 사람이 인사이트에 기여하도록 만듭니다. 린 커피 회의의 마지막 5분을 절약하여 각 사람에게 학습 내용이나 주요 내용을 공유하도록 요청하세요. 만약 그룹의 대다수가 린 커피 회의를 다시 개최하고 싶다고 말한다면, 가까운 날짜로 일정을 변경하세요.
린 커피라고 부르는 이유는 무엇인가요?
“린 커피(Lean Coffee)”라는 영어 표현은 효율성과 느긋한 분위기라는 인상을 줍니다. 빈약하다는 뜻의 영어 단어 “Lean”은 회의 시간이 너무 길지 않을 것임을 의미하고, “커피”는 느긋하게 즐길 수 있는 것임을 뜻합니다. 이름처럼 효율적이면서 느긋한 회의는 물론 참여자들에게 달려있겠죠!
린 커피의 목적은 무엇인가요?
린 커피는 누군가 제시한 어젠다로 참여자들을 밀어 넣지 않고 구조화된 토론 공간을 만들어줍니다. 주제가 무엇이든 린 커피에서는 참여자 모두가 자신의 문제와 관심사에 대해 토론할 수 있습니다.
가상 린 커피 세션은 어떻게 진행하나요?
Miro의 협업 공간을 이용해 모든 참여자가 동일한 화이트보드를 보도록 하세요. 회의를 시작하기 전에 모든 참여자가 스티커 메모를 작성하고 이모티콘으로 투표하는 방법을 알고 있는지 확인하셔야 합니다. 이렇게 하면 린 커피 세션에서 시간을 절약하실 수 있습니다.
회고적 Lean Coffee를 어떻게 운영하고 계십니까?
회고적 Lean Coffee는 전반적인 주제가 방금 끝난 프로젝트 또는 기타 작업이라는 점을 제외하고는 다른 모임과 완전히 동일합니다. 주제는 완료된 작업에서 얻은 교훈과 관련이 있어야 합니다.
What? So What? Now What? 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Workflows, Retrospectives, Brainstorming
What? So What? Now What? 프레임워크를 통해 이해 수준의 차이를 발견하고 타인의 관점에서 배울 수 있습니다. What? So What? Now What? 템플릿을 사용하면 성찰하는 연습을 통해 자신이나 그룹을 안내할 수 있습니다. 특정 이벤트나 상황을 생각하는 것으로 시작할 수 있습니다. 각 단계 동안 유도 질문을 하면 참가자가 생각과 경험을 성찰하는 데 도움이 됩니다. 팀과 함께 작업할 때 템플릿을 사용하여 아이디어를 기록하고 경험을 안내할 수 있습니다.
앱 와이어프레임 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
UX Design, Wireframes
앱을 만들 준비가 되었습니까? 이 기능이 어떻게 작동하고 사용자가 어떻게 상호 작용할지는 상상만 하지 말고 와이어프레임이 보여주도록 하십시오. 와이어 프레임은 각 화면의 기본 레이아웃을 만드는 기술입니다. 이상적으로 프로세스 초기에 와이어프레임 작업을 수행하면 각 화면이 무엇을 달성하는지 파악하고 중요한 이해 관계자의 동의를 얻은 후 디자인과 콘텐츠를 추가함으로써 시간과 비용을 절약할 수 있습니다. 또한 사용자의 여정 측면에서 사물을 생각함으로써 보다 설득력 있고 성공적인 경험을 제공할 수 있습니다.
워들리 매핑 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
워들리 맵은 비즈니스가 운영되는 상황을 나타냅니다. 시간이 지남에 따라 개별 활동의 진화에 대해 그래프로 나타낸 가치 사슬 (사용자 요구 충족에 필요한 활동) 으로 구성됩니다. y축에는 값을 가진 구성 요소를 배치하고 x축에는 상품을 배치합니다. 워들리 맵을 사용하여 환경에 대한 공유 가정을 이해하고 어떤 전략적 옵션을 사용할 수 있는지 알아보십시오. 상황에 대한 이해를 팀, 신입 사원 및 이해 관계자에게 쉽게 전달합니다.
어젠다 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Meetings, Workshops
몇 년 동안이나 회의를 주최한 경우에도 온라인으로 회의를 주최하는 것은 다릅니다. 이들을 구조화되고 목적이 있으며 작업에 집중하여 수행하는 것이 중요합니다. 모든 것은 상세한 어젠다를 갖는 것으로 시작되며 이 템플릿을 사용하면 어젠다를 쉽게 만들 수 있습니다.
과녁형 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Diagrams, Project Management, Prioritization
성장하는 조직에서는 모든 결정이 성패를 가르는 것처럼 느껴질 수 있습니다. 이러한 점은 의사 결정 마비, 우선순위 지정 불능, 비효율적인 회의, 심지어는 낮은 사기로 이어질 수 있습니다. 만약 귀하가 그렇게 느끼신다면, 과녁형 다이어그램을 사용해보세요. 이름 그대로, 과녁형 다이어그램은 동심원 형태의 모델을 사용하여 기업이 우선순위를 설정하고, 중요한 결정을 내리거나, 장애 요소를 제거하거나 극복하는 방법을 논의하는 데 도움이 됩니다.
앱 개발 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Market Research, Product Management, User Experience
성공적인 앱을 만들기 위해서는 많은 플레이어와 움직이는 부분들이 필요하다는 것을 느낀 적이 있습니까? 프로젝트 매니저라면, 분명히 그랬을 겁니다. 운이 좋게도, 앱 개발 캔버스를 통해 전체 프로세스를 한 눈에 관리하고 최적화할 수 있습니다. 각각 앱 개발의 핵심 측면에 초점을 맞춘 18개의 상자를 특징으로 하여 큰 그림을 보여줍니다. 이 방법을 통해 프로세스를 미세 조정하고 잠재적인 문제를 사전에 해결함으로써 보다 원활한 경로와 보다 나은, 보다 긴밀한 제품을 만들 수 있습니다.