린 캔버스 템플릿
린 캔버스 템플릿으로 비즈니스 계획을 간결하고 실질적으로 작성하세요. 비즈니스 아이디어를 명확하고 정확하게 발표하세요.
린 캔버스 템플릿 소개
린 캔버스 템플릿을 사용하면 일반적으로 비즈니스 계획 템플릿과 관련된 복잡성 없이 비즈니스 계획을 빠르게 작성할 수 있습니다. 비즈니스 아이디어를 제시하는 실용적이고 간결한 방법입니다.
린 캔버스란 무엇인가요?
린 캔버스는 보다 직접적인 비즈니스 기회 평가를 제공하기 위해 Ash Maurya가 고안한 한 페이지짜리 비즈니스 계획입니다. 비즈니스 모델 캔버스 템플릿의 단순화된 버전이며, 팀에서 아이디어를 주요 가정으로 세분화하여 번거롭고 시간이 많이 소요되는 비즈니스 계획을 대체하는 데 도움이 됩니다.
린 캔버스 템플릿 이점
린 캔버스는 비즈니스 모델의 잠재적인 수익성을 결정하는 다양한 요소를 브레인스토밍하는 쉬운 방법입니다.
완료하기 쉬움
린 캔버스 템플릿의 중요한 장점 중 하나는 다른 많은 비즈니스 도구와 달리, 생성하는 것이 매우 간단하고 비용이 저렴하다는 것입니다. 가장 중요한 것은 각 캔버스 단계를 알리기 위해 비즈니스의 모든 관련 당사자를 불러들이는 것입니다.
비즈니스에 대한 높은 수준의 개요
비즈니스를 운영하면서 일상의 사소한 일에 빠져 전체적인 그림과 목표를 놓치기 쉽습니다. 린 캔버스 템플릿을 사용하면 전반적인 전략과 비즈니스에 대한 잠재적 위협 및 기회에 집중할 수 있습니다.
내/외부 요인 통합
린 캔버스 템플릿은 비즈니스의 내부 강점과 수익성에 영향을 미칠 수 있는 잠재적인 외부 위협 및 요인을 탐색합니다. 이후, 외부 요인에 따라 내부 프로세스를 개선하고 업데이트하는 데 사용할 수 있습니다.
린 캔버스 템플릿 사용 방법
린 캔버스 템플릿은 계획을 완료하기 위해 작성해야 하는 상자로 구성됩니다. 각 프롬프트를 차례로 살펴보고, 간단하고 직접적인 방법으로 답변을 명확히 하기 위해 최선을 다하세요. 린 캔버스를 반복하는 것에 두려워하지 마세요.
린 캔버스 템플릿을 선택하여 시작합니다. 이러한 섹션을 편집할 수 있으며, 필요한 경우 변경할 수도 있습니다. 스티커 메모, 링크, 그리고 사진, 동영상과 PDF와 같은 기타 파일 유형으로 블록을 채울 수 있습니다. 다른 사람들과 보드를 공유하고 협업하기 위해 초대해 보세요.
린 캔버스 템플릿에서 귀하는 다음을 찾을 수 있습니다.
첫 행에서:
문제
필요한 질문:
제품 또는 서비스에 대해 해결하고자 하는 문제는 무엇인가요?
이러한 문제가 얼마나 흔하며, 얼마나 많은 사람들이 겪고 있나요?
이러한 문제를 해결하기 위해 사람들은 얼마 정도를 지불할 수 있나요?
솔루션
문제를 해결하는 데 도움이 되는 제품 또는 서비스의 상위 3가지 기능은 무엇인가요?
귀하의 분야 또는 산업 내에서 귀하의 비즈니스를 혁신적이고 창의적으로 만드는 요인을 설명하세요.
고유 가치 제안
경쟁에 관련된 사항이 아닌 것 중 어떤 것이 중요하나요? 이 분야에 얼마나 많은 경쟁자가 있으며 귀하의 비즈니스를 경쟁자와 분리하기 위해 무엇을 할 수 있나요?
불공정한 이점
사람들이 귀하의 제품을 따라하지 않도록 하려면 어떻게 해야 하나요? 경쟁 우위를 유지하기 위해 어떤 조치를 취하고 있나요?
고객 부문
귀하의 잠재 고객은 누구이며 문제와 어떻게 연관되나요?
이 단계에서는 잠재 고객층 중 특정 페르소나, 해결하려는 문제를 어떻게 인식하는지, 제공할 수 있는 고유한 가치 제안을 식별해야 합니다.
두 번째 행에서:
기존 대안
비즈니스 문제를 해결하는 제품이나 서비스가 있나요? 현재 사용 가능한 현재 솔루션은 무엇인가요? 경쟁자의 환경과 사람들이 현재 솔루션을 채택하고 있는지를 파악하세요.
주요 지표
제품이나 서비스가 올바르게 작동하고 있으며 비즈니스가 성공을 거두고 있는 과정에 있는지 판단하기 위해 어떤 지표를 사용할 수 있나요? 주요 지표는 참여 통계, 수익 및 고객 만족도 점수가 혼합된 것일 수 있습니다.
높은 수준의 개념:
매우 간단하게 'Y를 위한 X' 비유로 귀하의 아이디어를 설명하세요(예: '채식주의자를 위한 비건 고기 옵션').
채널
고객에게 도달하기 위해 어떤 경로를 취해야 하나요? 고객 부문을 이해하는 것은 이 단계를 알리는 데 중요합니다. 고객의 위치, 그리고 그들에게 도달하는 방법을 알아보세요. 소셜 미디어, 콘텐츠 마케팅, 광고판 등을 통해 가능합니다.
얼리 어댑터:
여기에서 이상적인 고객과 귀하의 제품 또는 서비스를 즉시 채택할 사람을 설명할 수 있습니다. 해당 단어를 확산하는 데 도움이 될 수 있습니다.
아래 행에서:
비용 구조
여기에 모든 운영상의 비용을 나열하세요.
고객 취득을 위한 비용은 얼마나 되나요?
배포 비용은 어떻게 되나요?
공급 업체의 주요 파트너를 식별하고 잠재적인 공급 업체 또는 제조 업체, 운송 및 기타 물류 파트너의 비용을 조회하여 실제 운영 비용을 알아보세요.
수익 흐름
수익 모델은 어떻게 되나요? 총 마진인가요? 제품 또는 서비스의 평생 가치인가요?
초기에 얻을 수 있는 수익뿐만 아니라, 반복되는 수익과 시간이 지남에 따라 각 고객에게 기대하는 가치를 모델링하세요.
린 캔버스 검토 방법
뒤로 물러나 매핑한 모든 것을 고려하고 조정을 위해 팀과 공유하세요.
이 모든 정보를 사용하여 비즈니스의 약점과 강점을 파악하고 전체 전략을 연마하세요.
비즈니스 모델 캔버스와 린 캔버스의 가장 큰 차이점은 전자는 특정 제품에 초점을 맞추고 후자는 특정 문제에 초점을 맞춘다는 점을 기억하세요.
Can I use a Lean Canvas template for existing businesses, or is it only for startups?
Although startups commonly use Lean Canvas, it can also be implemented by existing businesses, particularly when introducing new products, penetrating new markets, or pivoting the business model.
How often should I update my Lean Canvas?
The frequency of updates depends on the stage of your business. Startups may update it more frequently as they iterate through ideas, while established businesses might update it when undergoing significant changes or launching new initiatives.
Can I share my Lean Canvas with investors or stakeholders?
Sharing your Lean Canvas with investors or stakeholders is common. It provides a quick overview of your business concept and can be a discussion starting point.
린 UX 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Product Management, User Experience
무엇을, 왜, 누구를 위해 만들고 있습니까? 이러한 질문은 훌륭한 기업과 팀을 성공으로 이끄는 큰 그림 질문이며, Lean UX는 답을 찾는 데 도움이 됩니다. 프로젝트 조사, 설계 및 계획 중에 특히 유용한 이 도구를 사용하면 제품을 신속하게 개선하고 비즈니스 문제를 해결하여 보다 고객 중심적인 제품으로 전환할 수 있습니다. 이 템플릿을 사용하면 비즈니스 문제, 비즈니스 결과, 사용자 및 고객, 사용자 혜택, 솔루션 아이디어, 가설, 가정, 실험과 같은 8가지 주요 요소로 구성된 린 UX 캔버스를 만들 수 있습니다.
작업 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Mapping, Project Planning
작업 계획은 본질적으로 프로젝트를 위한 로드맵입니다. 이는 원하는 목표를 달성하기 위해 취해야 하는 단계를 명확히 설명하고, 입증 가능한 목표를 설정하고, 측정 가능한 결과물을 설정합니다. 효과적인 작업 계획은 프로젝트 수명 주기 동안 안내해 주므로 팀과 협력함으로써 결과를 실현할 수 있습니다. 작업 계획은 다양하지만, 일반적으로 목표, 전략, 전술, 결과물 같은 4가지 핵심 구성 요소를 포함합니다.
프로젝트 차터 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Strategic Planning
프로젝트 관리자는 프로젝트의 세부 사항에 대한 실실적인 소스인 프로젝트 차터에 의존합니다. 프로젝트 차터에는 프로젝트와 관련된 핵심 목표, 범위, 팀 구성원 등이 설명되어 있습니다. 조직화된 프로젝트 관리의 경우, 이 프로젝트 차터는 모두가 모든 범위의 프로젝트의 목표, 전략 및 결과물에 대한 이해를 공유하는 데 유용할 수 있습니다. 이 템플릿을 사용하면 프로젝트의 모든 측면을 문서화하여 동일한 페이지에서 모든 이해 관계자에게 정보를 제공할 수 있습니다. 항상 프로젝트 진행 상황, 목표 및 범위를 알 수 있습니다.
기능 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
기능은 제품이나 서비스를 재미있게 만드는 것이지만, 새로운 기능을 추가하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 여기에는 아이디어 작성, 디자인, 개선, 구축, 테스트, 출시 및 홍보 등 많은 단계가 필요합니다. 기능 계획을 사용하면 원활하고 견고한 프로세스를 구축하여 기능을 성공적으로 추가할 수 있으며, 해당 작업을 수행하는 데 소요되는 시간과 리소스를 줄일 수 있습니다. 그러므로 당사의 기능 계획 템플릿은 특히 제품, 엔지니어링, 마케팅 및 영업 팀의 구성원을 비롯하여 새로운 제품 기능을 추가하고자 하는 모든 사용자에게 현명한 출발점이 됩니다.
가치 사슬 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Workflows
하버드 경영대학원 Michael Porter 교수가 처음 고안한 가치 사슬 분석은 귀하의 팀이 귀하의 비즈니스 활동을 평가하도록 도와줌으로써 경쟁력을 향상시키는 방법을 찾는 데 도움이 됩니다. 가치 사슬은 가치 있는 제품을 처음부터 끝까지 제공하기 위해 기업이 수행하는 일련의 활동입니다. 분석 자체를 통해 팀은 제품 생성과 관련된 모든 비즈니스 활동을 시각화할 수 있으며, 프로세스 내의 비효율성, 병목 현상 및 잘못된 커뮤니케이션을 식별할 수 있습니다.
블루프린트
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Operations, Market Research
1984년 G. Lynn Shostack이 처음 도입한 서비스 청사진은 고객의 관점에서 서비스 프로세스에 들어가는 단계를 시각화할 수 있습니다. 서비스 청사진은 서비스 경험을 이해하고 설계하고 개선할 길을 찾는 데 도움이 됩니다. 서비스 청사진 다이어그램으로 팀은 새로운 프로세스를 설계하거나 기존 프로세스를 개선하는 일을 더 간단히 할 수 있습니다. 서비스 청사진 작성을 위해 내부 기여자에서 제삼자 공급자까지 고객 경험에 기여하는 각 프로세스와 요인을 배치하세요.