린 캔버스 템플릿
명확한 비즈니스 계획을 세우고 아이디어를 간단하게 제시하세요.
린 캔버스 템플릿 정보
린 캔버스 템플릿은 일반적으로 사업 계획 템플릿에서 발생하는 복잡함 없이 신속하게 사업 계획을 수립할 수 있도록 도와줍니다. 실용적이고 간결한 방식으로 사업 아이디어를 제시할 수 있습니다.
린 캔버스란?
린 캔버스는 아쉬 머리아가 더욱 간단한 비즈니스 기회 평가를 위해 발명한 1페이지짜리 사업 계획입니다. 이는 비즈니스 모델 캔버스 템플릿의 간소화된 버전으로, 팀이 복잡하고 시간이 많이 드는 사업 계획을 대체하여 아이디어를 주요 가정으로 분해하는 데 도움을 줍니다.
린 캔버스 템플릿 사용 방법
린 캔버스 템플릿은 플랜을 완료하기 위해 작성해야 하는 여러 상자로 구성되어 있습니다. 각 프롬프트를 순서대로 진행하며, 질문에 대한 답변을 최대한 간단하고 명료하게 설명하세요. 린 캔버스를 반복해서 수정하는 것을 두려워하지 마세요.
먼저 이 린 캔버스 템플릿을 선택하세요. 필요에 따라 이 섹션 중 어느 것이든 편집할 수 있습니다. 블록에 스티커 메모, 링크, 사진, 동영상, PDF 같은 파일을 채울 수 있습니다. 보드를 다른 사람과 공유하여 그들을 협업에 초대하세요.
린 캔버스 템플릿에서 다음을 찾을 수 있습니다:
첫 번째 행에서:
문제
다음과 같은 질문을 던져보세요:
귀사의 제품이나 서비스가 해결하려고 하는 문제는 무엇인가요?
이 문제가 얼마나 흔하며, 얼마나 많은 사람이 가지고 있나요?
사람들이 이 문제를 해결하기 위해 얼마를 기꺼이 지불하려고 하나요?
솔루션
귀사의 제품이나 서비스가 문제 해결에 기여하는 상위 3가지 기능은 무엇인가요?
귀사 비즈니스가 귀하의 분야나 산업 내에서 혁신적이고 창의적인 이유를 설명하세요.
독특한 가치 제안
경쟁사와 차별화되는 귀사의 차별점은 무엇인가요?
이 분야에 몇 명의 경쟁자가 있으며, 귀사의 비즈니스를 그들과 차별화하기 위해 어떤 것을 할 수 있나요?
불공정한 우위
사람들이 귀사의 제품을 복사하지 않도록 어떻게 보장할 수 있나요?
경쟁 우위를 유지하기 위해 어떤 조치를 취하고 있습니까?
고객 세그먼트
잠재 고객은 누구이며, 문제와 어떻게 연결됩니까?
이 단계에서, 잠재 고객 베이스에서 특정 페르소나를 식별하고, 그들이 해결하고자 하는 문제를 어떻게 인식하는지와 제공할 수 있는 고유의 가치 제안에 대해 알아보세요.
두 번째 줄에서:
기존 대안
귀하의 비즈니스 문제를 해결할 수 있는 제품이나 서비스가 있습니까?
현재 이용 가능한 솔루션은 무엇입니까?
경쟁자의 환경과 사람들이 그들의 솔루션을 현재 어떻게 채택하고 있는지 아닌지를 파악하세요.
핵심 지표
제품이나 서비스가 올바르게 작동하고 있어 비즈니스가 성공하고 있는지 판단할 수 있는 지표는 무엇입니까?
핵심 지표는 참여 통계, 수익, 고객 만족도 점수를 혼합할 수 있습니다.
고위 개념:
간단히 X를 위한 Y라는 비유로 아이디어를 설명하세요 (예: “비건을 위한 비건 고기 옵션”).
채널
고객에게 도달하기 위해 어떤 경로를 선택해야 합니까?
고객 세분화를 이해하는 것이 이 단계를 알리는 데 중요합니다. 청중이 어디에 있는지 알고 그들에게 어떻게 도달할지 알아보세요. 소셜 미디어, 콘텐츠 마케팅, 광고판 등을 통해 가능합니다.
얼리 어답터:
여기에서는 이상적인 고객과 제품이나 서비스를 즉시 채택할 사람들을 설명하세요. 그들은 소문을 퍼뜨리는 데 도움이 될 수 있습니다.
하단 행:
비용 구조
모든 운영 비용을 여기에 나열하십시오.
고객 획득 비용은 얼마입니까?
유통 비용은 어떻게 됩니까?
벤처의 핵심 파트너를 식별하고 잠재적인 공급업체나 제조업체, 배송 및 기타 물류 파트너의 비용을 조사하여 실제 운영 비용을 계산하세요.
수익원
수익 모델이 무엇인가요?
총 마진은 어떻게 되나요?
제품이나 서비스의 생애 가치는 얼마인가요?
초기 수익 뿐만 아니라 반복적인 수익과 시간이 지남에 따라 각 고객으로부터 예상되는 가치를 모델링하는 것도 중요합니다.
린 캔버스 템플릿을 검토하는 방법
한 발 물러서서 맵핑한 모든 것을 고려해보고 팀과 공유하여 조율하세요. 이 정보를 사용하여 비즈니스의 약점과 강점을 발견하고 전체 전략을 가다듬으세요.
비즈니스 모델 캔버스와 린 캔버스의 가장 큰 차이점은 전자가 특정 제품에 중점을 두는 반면, 후자는 특정 문제에 중점을 둔다는 점을 기억하세요.
린 캔버스 템플릿의 활용 혜택
린 캔버스는 비즈니스 모델의 잠재적 수익성을 결정하는 다양한 요소를 브레인스토밍하는 쉬운 방법입니다.
1. 완료하기 쉬움: 린 캔버스 템플릿의 주요 이점 중 하나는 다른 많은 비즈니스 도구와 달리 매우 간단하고 저비용으로 만들 수 있다는 것입니다. 가장 중요한 것은 각 캔버스 단계에서 비즈니스와 관련된 모든 당사자들을 참여시키는 것입니다.
2. 비즈니스의 전체 개요: 비즈니스를 운영하다 보면 일상적인 세부 사항에 빠져 전체적인 그림과 목표를 잊기 쉽습니다. 린 캔버스 예시를 사용하면 전체적인 전략과 비즈니스의 잠재적 위협 및 기회에 집중할 수 있습니다.
3. 내부 및 외부 요인을 통합하기: 린 캔버스 템플릿은 비즈니스의 내부 강점과 이익에 영향을 미칠 수 있는 잠재적인 외부 위협 및 요인을 탐색합니다. 그런 다음, 외부 요인에 따라 내부 프로세스를 개선하고 업데이트하는 데 사용할 수 있습니다.
Can I use a Lean Canvas template for existing businesses, or is it only for startups?
Although startups commonly use Lean Canvas, it can also be implemented by existing businesses, particularly when introducing new products, penetrating new markets, or pivoting the business model.
How often should I update my Lean Canvas?
The frequency of updates depends on the stage of your business. Startups may update it more frequently as they iterate through ideas, while established businesses might update it when undergoing significant changes or launching new initiatives.
Can I share my Lean Canvas with investors or stakeholders?
Sharing your Lean Canvas with investors or stakeholders is common. It provides a quick overview of your business concept and can be a discussion starting point.
비즈니스 모델 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 애자일 방법론, 전략 계획 수립
비즈니스 모델: 당신이 누구인지, 무엇을 만들고 판매하는지, 그리고 궁극적으로 성공 여부에 있어서 무엇보다도 중요합니다. 비즈니스 모델 캔버스(BMC)는 9가지 핵심 비즈니스 요소를 나타내는 9개의 구성 블록을 사용하여 비즈니스 모델을 개발하고 표현할 수 있는 매우 유용한 전략적 도구를 제공합니다. 이 템플릿이 팀에 좋은 이유는 무엇인가요? 빠르고 사용하기 쉬우며, 가치 제안을 전면에 배치하고, 아이디어 도출을 위한 공간을 제공합니다.
린 UX 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
데스크 리서치, 제품 관리, 사용자 경험
무엇을 만들고 있으며, 왜 만들고 있으며, 누구를 위해 만들고 있습니까? 위와 같은 큰 그림의 질문들이 훌륭한 기업과 팀을 성공으로 이끌며, Lean UX는 그 답을 찾도록 도와줍니다. 이 도구는 프로젝트 연구, 디자인, 계획 단계에서 특히 유용하며, 제품 개선을 빠르게 수행하고 비즈니스 문제를 해결하여 보다 고객 중심의 제품을 만드는데 도움을 줍니다. 이 템플릿은 8개의 핵심 요소로 구성된 Lean UX 캔버스를 만들 수 있도록 합니다. 비즈니스 문제, 비즈니스 결과, 사용자와 고객, 사용자 혜택, 솔루션 아이디어, 가설, 가정, 실험.
기능 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
디자인, 데스크 리서치, 제품 관리
사용자의 문제를 해결하는 새로운 기능을 작업할 때는 바로 뛰어들어 해결책을 찾기 시작하기 쉽습니다. 그러나 먼저 초기 사용자 문제를 이해하는 것이 중요합니다. 기능 캔버스 템플릿을 사용하여 사용자의 문제, 해당 기능이 사용될 맥락, 사용자에게 제공할 가치 제안을 깊이 탐구하세요. 템플릿을 사용하면 문제가 발생할 수 있는 잠재적인 사각지대를 예측하고 해결 모드로 들어가기 전에 문제 탐구에 더 많은 시간을 할애할 수 있습니다.