린 캔버스 템플릿
린 캔버스 템플릿으로 비즈니스 계획을 간결하고 실질적으로 작성하세요. 비즈니스 아이디어를 명확하고 정확하게 발표하세요.
린 캔버스 템플릿 소개
린 캔버스 템플릿을 사용하면 일반적으로 비즈니스 계획 템플릿과 관련된 복잡성 없이 비즈니스 계획을 빠르게 작성할 수 있습니다. 비즈니스 아이디어를 제시하는 실용적이고 간결한 방법입니다.
린 캔버스란 무엇인가요?
린 캔버스는 보다 직접적인 비즈니스 기회 평가를 제공하기 위해 Ash Maurya가 고안한 한 페이지짜리 비즈니스 계획입니다. 비즈니스 모델 캔버스 템플릿의 단순화된 버전이며, 팀에서 아이디어를 주요 가정으로 세분화하여 번거롭고 시간이 많이 소요되는 비즈니스 계획을 대체하는 데 도움이 됩니다.
린 캔버스 템플릿 이점
린 캔버스는 비즈니스 모델의 잠재적인 수익성을 결정하는 다양한 요소를 브레인스토밍하는 쉬운 방법입니다.
완료하기 쉬움
린 캔버스 템플릿의 중요한 장점 중 하나는 다른 많은 비즈니스 도구와 달리, 생성하는 것이 매우 간단하고 비용이 저렴하다는 것입니다. 가장 중요한 것은 각 캔버스 단계를 알리기 위해 비즈니스의 모든 관련 당사자를 불러들이는 것입니다.
비즈니스에 대한 높은 수준의 개요
비즈니스를 운영하면서 일상의 사소한 일에 빠져 전체적인 그림과 목표를 놓치기 쉽습니다. 린 캔버스 템플릿을 사용하면 전반적인 전략과 비즈니스에 대한 잠재적 위협 및 기회에 집중할 수 있습니다.
내/외부 요인 통합
린 캔버스 템플릿은 비즈니스의 내부 강점과 수익성에 영향을 미칠 수 있는 잠재적인 외부 위협 및 요인을 탐색합니다. 이후, 외부 요인에 따라 내부 프로세스를 개선하고 업데이트하는 데 사용할 수 있습니다.
린 캔버스 템플릿 사용 방법
린 캔버스 템플릿은 계획을 완료하기 위해 작성해야 하는 상자로 구성됩니다. 각 프롬프트를 차례로 살펴보고, 간단하고 직접적인 방법으로 답변을 명확히 하기 위해 최선을 다하세요. 린 캔버스를 반복하는 것에 두려워하지 마세요.
린 캔버스 템플릿을 선택하여 시작합니다. 이러한 섹션을 편집할 수 있으며, 필요한 경우 변경할 수도 있습니다. 스티커 메모, 링크, 그리고 사진, 동영상과 PDF와 같은 기타 파일 유형으로 블록을 채울 수 있습니다. 다른 사람들과 보드를 공유하고 협업하기 위해 초대해 보세요.
린 캔버스 템플릿에서 귀하는 다음을 찾을 수 있습니다.
첫 행에서:
문제
필요한 질문:
제품 또는 서비스에 대해 해결하고자 하는 문제는 무엇인가요?
이러한 문제가 얼마나 흔하며, 얼마나 많은 사람들이 겪고 있나요?
이러한 문제를 해결하기 위해 사람들은 얼마 정도를 지불할 수 있나요?
솔루션
문제를 해결하는 데 도움이 되는 제품 또는 서비스의 상위 3가지 기능은 무엇인가요?
귀하의 분야 또는 산업 내에서 귀하의 비즈니스를 혁신적이고 창의적으로 만드는 요인을 설명하세요.
고유 가치 제안
경쟁에 관련된 사항이 아닌 것 중 어떤 것이 중요하나요? 이 분야에 얼마나 많은 경쟁자가 있으며 귀하의 비즈니스를 경쟁자와 분리하기 위해 무엇을 할 수 있나요?
불공정한 이점
사람들이 귀하의 제품을 따라하지 않도록 하려면 어떻게 해야 하나요? 경쟁 우위를 유지하기 위해 어떤 조치를 취하고 있나요?
고객 부문
귀하의 잠재 고객은 누구이며 문제와 어떻게 연관되나요?
이 단계에서는 잠재 고객층 중 특정 페르소나, 해결하려는 문제를 어떻게 인식하는지, 제공할 수 있는 고유한 가치 제안을 식별해야 합니다.
두 번째 행에서:
기존 대안
비즈니스 문제를 해결하는 제품이나 서비스가 있나요? 현재 사용 가능한 현재 솔루션은 무엇인가요? 경쟁자의 환경과 사람들이 현재 솔루션을 채택하고 있는지를 파악하세요.
주요 지표
제품이나 서비스가 올바르게 작동하고 있으며 비즈니스가 성공을 거두고 있는 과정에 있는지 판단하기 위해 어떤 지표를 사용할 수 있나요? 주요 지표는 참여 통계, 수익 및 고객 만족도 점수가 혼합된 것일 수 있습니다.
높은 수준의 개념:
매우 간단하게 'Y를 위한 X' 비유로 귀하의 아이디어를 설명하세요(예: '채식주의자를 위한 비건 고기 옵션').
채널
고객에게 도달하기 위해 어떤 경로를 취해야 하나요? 고객 부문을 이해하는 것은 이 단계를 알리는 데 중요합니다. 고객의 위치, 그리고 그들에게 도달하는 방법을 알아보세요. 소셜 미디어, 콘텐츠 마케팅, 광고판 등을 통해 가능합니다.
얼리 어댑터:
여기에서 이상적인 고객과 귀하의 제품 또는 서비스를 즉시 채택할 사람을 설명할 수 있습니다. 해당 단어를 확산하는 데 도움이 될 수 있습니다.
아래 행에서:
비용 구조
여기에 모든 운영상의 비용을 나열하세요.
고객 취득을 위한 비용은 얼마나 되나요?
배포 비용은 어떻게 되나요?
공급 업체의 주요 파트너를 식별하고 잠재적인 공급 업체 또는 제조 업체, 운송 및 기타 물류 파트너의 비용을 조회하여 실제 운영 비용을 알아보세요.
수익 흐름
수익 모델은 어떻게 되나요? 총 마진인가요? 제품 또는 서비스의 평생 가치인가요?
초기에 얻을 수 있는 수익뿐만 아니라, 반복되는 수익과 시간이 지남에 따라 각 고객에게 기대하는 가치를 모델링하세요.
린 캔버스 검토 방법
뒤로 물러나 매핑한 모든 것을 고려하고 조정을 위해 팀과 공유하세요.
이 모든 정보를 사용하여 비즈니스의 약점과 강점을 파악하고 전체 전략을 연마하세요.
비즈니스 모델 캔버스와 린 캔버스의 가장 큰 차이점은 전자는 특정 제품에 초점을 맞추고 후자는 특정 문제에 초점을 맞춘다는 점을 기억하세요.
Can I use a Lean Canvas template for existing businesses, or is it only for startups?
Although startups commonly use Lean Canvas, it can also be implemented by existing businesses, particularly when introducing new products, penetrating new markets, or pivoting the business model.
How often should I update my Lean Canvas?
The frequency of updates depends on the stage of your business. Startups may update it more frequently as they iterate through ideas, while established businesses might update it when undergoing significant changes or launching new initiatives.
Can I share my Lean Canvas with investors or stakeholders?
Sharing your Lean Canvas with investors or stakeholders is common. It provides a quick overview of your business concept and can be a discussion starting point.
비즈니스 사례 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
리더십, 마케팅, 시장 연구
비즈니스 사례 템플릿으로 이해 관계자를 감탄시키고 구매자로 만드세요. 비즈니스 사례의 모든 핵심 요소를 다루어 여러분의 영업 활동의 성공을 보장합니다.
비즈니스 모델 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Agile Methodology, Strategic Planning
귀하의 비즈니스 모델: 귀하가 누구인지, 무엇을 만들고 판매하는지, 또는 궁극적으로 귀하가 성공하는지 아닌지에 대해 이보다 더 근본적인 요인은 없습니다. BMC(Business Model Canvas)는 9개의 주요 구성 요소(9개의 핵심 비즈니스 요소를 나타냄)를 사용하여 비즈니스 모델을 개발하고 전시할 수 있는 매우 유용한 전략적 도구를 제공합니다. 이 템플릿이 팀에 좋은 이유는 무엇인가요? 이는 빠르고 사용하기 쉬우며, 가치 제안을 전면 및 중심에 놓고 아이디어를 (아이데이션) 불러일으킬 공간을 만듭니다.
시네핀 프레임워크 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Prioritization
기업들은 다양한 복합적 문제에 직면합니다. 때때로, 이러한 문제들은 의사 결정자들이 어디서부터 시작해야 할지 혹은 어떤 질문을 해야 할지 불확실하게 만듭니다. 1999년 IBM의 Dave Snowden이 개발한 시네핀 프레임워크는 이러한 문제를 탐색하고 적절한 대응을 찾는 데 도움을 줍니다. 많은 조직이 제품 개발, 마케팅 계획 및 조직 전략 중에나 위기에 직면했을 때 이러한 강력하고 유연한 프레임워크를 사용하여 고객을 지원합니다. 본 템플릿은 신입 사원에게 이러한 이벤트에 대응하는 방법을 교육하는 데에도 이상적입니다.
DMAIC 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Design Thinking, Operations
프로세스는 깊이 들어가 조사하는 가장 재미있는 과정처럼 보이지 않을 수 있지만 보다 효율적인 프로세스로 상당한 비용을 절감하고 제품을 더욱 개선할 수 있습니다. 이것이 DMAIC 분석이 하는 일입니다. 식스 시그마 이니셔티브의 일부로 개발된 DMAIC는 프로세스 간소화 및 문제 해결을 위한 데이터 중심의 품질 전략입니다. 기술은 정의, 측정, 분석, 개선 및 제어 순으로 이어지는 5가지 기본 단계로 구분됩니다.
4P 마케팅 믹스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Brainstorming, Workshops
제품, 장소, 프로모션 및 가격입니다. 이 템플릿(및 4P)부터 시작하여 제품 또는 서비스를 시장에 출시하는 가장 좋은 방법을 선택할 수 있습니다. 비결은 각 P가 투자, 관심 및 리소스 측면에서 얼마나 필요한지를 결정하는 적절한 조합을 만드는 것입니다. 이를 통해 귀사의 강점을 구축하고, 시장에 적응하며, 파트너와 협업할 수 있습니다. 또한 당사의 간단한 화이트보드 툴은 마케팅 믹스를 만들고 팀 및 조직 전체에서 공유할 수 있는 완벽한 캔버스입니다.
순서도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Flowcharts, Mapping, User Experience
사이트 맵이라고도 하는 웹 사이트 흐름도는 현재 또는 미래의 웹 사이트의 구조와 복잡성을 나타냅니다. 또한 흐름도는 팀이 향후 컨텐츠에 대한 지식 격차를 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다. 웹 사이트를 만들 때 각 컨텐츠가 웹 컨텐츠와 연결된 키워드를 기반으로 사용자에게 정확한 연구 결과를 제공하도록 보장하려고 합니다. 제품, UX, 콘텐츠 팀은 플로우 차트나 사이트 맵을 사용하여 웹 사이트에 포함된 모든 내용을 이해할 수 있으며 웹 사이트의 사용자 경험을 개선하기 위해 콘텐츠를 추가하거나 재구성할 것을 계획할 수 있습니다.