영향 다이어그램 템플릿
비즈니스 결정에 영향을 주는 요소를 명확하게 그립니다.
영향 다이어그램 템플릿 소개
비즈니스 의사 결정에 영향을 미치는 모든 것을 이해하는 것은 어려울 수 있기 때문에 비즈니스 의사 결정을 내리는 것은 어려울 수 있습니다. 영향 다이어그램은 의사 결정 프로세스를 높은 수준에서 이해할 수 있도록 하여 의사 결정 프로세스를 단순화하는 데 도움이 됩니다.
영향 다이어그램 템플릿에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽어보십시오.
영향 다이어그램이란 무엇입니까?
영향 다이어그램은 의사결정에 영향을 미치는 요인을 높은 수준에서 시각화합니다. 결정해야 할 사항, 제어할 수 있는 요소와 제어할 수 없는 요소, 그리고 필요한 사항을 충족하는지 확인하기 위해 평가할 수 있는 가능한 결과를 정의합니다.
영향 다이어그램은 의사 결정 트리와 같은 다른 의사 결정 시각화보다 덜 복잡합니다. 의사 결정 트리 다이어그램이 흐름도와 마찬가지로 가능한 각 의사 결정을 상세하게 매핑한다면 영향 다이어그램은 각 요인을 필요한 만큼 자주 생각하고 재고할 수 있도록 합니다.
영향 다이어그램 사용의 이점
결정을 내리는 것은 어떤 맥락에서든 어렵습니다. 영향 다이어그램은 최상의 선택을 하는 데 필요한 모든 정보를 얻을 수 있도록 주요 의사 결정에 대한 개략적인 그림을 제공합니다.
영향 다이어그램은 간단한 시각적 표현이기 때문에 모든 사람이 이해하기 쉽습니다. 나중에 자세히 설명하는 표준 표기법을 사용하면 관련된 요인 유형을 쉽게 볼 수 있으므로 직원, 임원 및 이해 관계자가 모두 현재 진행 중인 상황을 이해할 수 있습니다.
영향 다이어그램은 다양한 비즈니스 전문가가 사용할 수 있습니다. 의사 결정 능력을 향상시키고자 하는 모든 사람에게 유용합니다.
프로젝트 관리 맥락에서 영향 다이어그램은 위험을 완화하고 프로젝트 결과를 악화시킬 수 있는 불확실성을 예측하는 데 중요합니다.
전략적 계획을 수립할 때 영향력 다이어그램은 비즈니스의 미래를 위한 최선의 행동 방침을 선택하는 데 도움이 될 수 있습니다.
영향 다이어그램 템플릿 만들기
Miro를 사용하면 몇 가지 간단한 단계만으로 영향 다이어그램를 만들 수 있습니다. 여러분은 영향을 개선하거나 여러분의 결정을 재구성할 수 있을 것입니다. 시작하려면 영향 다이어그램 템플릿을 여십시오. 그런 다음, 다음 단계를 따르세요.
1단계:
가능한 한 간결하게 결정해야 할 것을 정의하십시오. 이는 예스 또는 노 질문일 수도 있고 예산과 같은 가치가 필요한 결정일 수도 있습니다. 템플릿의 직사각형에 결정을 입력합니다.
2단계:
결정에 영향을 미칠 수 있는 모든 것의 목록을 작성합니다. Miro에서 쉽게 목록을 만들고 다른 사람과 의견을 공유할 수 있습니다. 요인 중 일부는 서로 종속되거나 아직 가지고 있지 않은 정보에 따라 달라질 수 있습니다.
3단계:
영향 다이어그램의 각 요인에 올바른 표기법을 지정합니다.
영향 다이어그램에서는 표준 표기법을 사용하여 작업 중인 의사 결정 변수의 유형을 확인할 수 있습니다. 사용할 노드 유형은 크게 4가지입니다.
결정(직사각형): 대답하려는 기본 질문입니다.
불확실성(타원): 사용자가 알지 못하거나 제어할 수 있는 변수입니다.
함수(원형 직사각형): 제어할 수 있는 요인에 의해 계산되거나 영향을 받을 수 있는 변수입니다.
가치(육각형): 최종 결정 결과를 평가하여 비즈니스 요구와 일치하는지 확인할 수 있습니다.
4단계:
노드 사이에 화살표를 그려 영향, 종속성 또는 관련성의 경로를 나타냅니다. 화살표가 나타내는 것은 가리키는 노드의 유형에 따라 다릅니다.
예를 들어, 미리 채워진 영향 다이어그램 템플릿에서 의사결정 노드에서 나온 화살표는 국제적으로 판매 여부가 단위 변수 비용에 따라 결정된다는 것을 나타냅니다.
템플릿의 다른 부분에서 화살표는 시장 수요와 마케팅 전략이 판매 수량에 영향을 미친다는 것을 나타냅니다.
모든 노드 사이에 화살표를 그릴 필요는 없습니다. 사실, 화살표가 없는 것은 때때로 결정에서 영향력의 경로에 대해 많은 것을 전달할 수 있습니다.
5단계:
원래 의사 결정 노드로 돌아가서 다이어그램 전반에 걸쳐 영향의 경로를 따르십시오. 몇 가지 사항을 변경해야 할 수도 있습니다.
예를 들어, 불확실성의 일부를 세분화하거나 이러한 요인들이 서로 어떻게 관련되어 있는지에 대해 다르게 생각할 수 있습니다. 영향 다이어그램은 실시간으로 생각하는 데 도움이 되는 도구이므로 결정을 통해 생각하는 대로 많은 변화를 만드는 것을 두려워하지 마십시오.
효과적인 영향 다이어그램 예
미리 채워진 템플릿에 포함된 간단한 영향 다이어그램 예제를 살펴보겠습니다. 오른쪽 아래 모서리에 있는 직사각형이 결정을 나타냅니다. 비즈니스는 국제적으로 판매되어야 합니까?
이 결정의 결과는 타원형으로 표현되는 불확실성인 단위 변수 비용에 영향을 미칠 것입니다. 우리는 화살표로 인해 충격의 방향을 알고 있습니다. 결과적으로, 단위 가변 비용은 일단 알려지면 비즈니스에 대한 전체 비용에 영향을 미칩니다.
여기서 이 영향 다이어그램 예제의 노드와 화살표를 따라 이러한 변수가 서로 영향을 미치는 방식, 전체 결과 및 최종 결정을 자세히 이해할 수 있습니다.
영향력 다이어그램이 중요한 이유는 무엇인가요?
영향력 다이어그램 작성은 주어진 시나리오에서 영향력과 위험성을 이해하기 위한 빠르고 신뢰할 수 있는 기법입니다. 의사 결정을 높은 수준에서 살펴봄으로써 복잡하고 중요한 문제를 이해하기 쉽게 시각화할 수 있습니다. 이렇게 하면 귀하와 귀하의 팀은 당면한 결정 사항에 대해 더 깊이 이해할 수 있습니다.
영향 다이어그램에서 화살표가 갖는 두 가지 의미는 무엇입니까?
영향 다이어그램에서 화살표는 종속성 또는 관련성을 의미합니다. 화살표가 가리키는 노드 유형에 따라 화살표의 정확한 의미가 달라집니다. 불확실성 노드에서 값 노드로의 화살표는 값이 불확실성에 따라 다르다는 것을 나타냅니다. 불확실성 노드에서 함수 노드로 가는 화살표는 함수를 결정하기 전에 수집해야 하는 정보를 나타낼 수 있습니다.
의사결정 트리 다이어그램과 영향 다이어그램 간의 차이점은 무엇입니까?
영향 다이어그램은 높은 수준에서 의사 결정에 접근합니다. 의사 결정에 영향을 주는 가장 중요한 요인, 이러한 인자에 대한 확신 정도, 및 의사 결정을 내리는 데 필요한 다른 정보들을 고려합니다. 의사 결정 트리 다이어그램은 훨씬 더 복잡합니다. 일련의 의사 결정과 그것의 잠재적 결과에 대해 다룹니다. 의사 결정을 할 때 시나리오에 대한 모든 가능한 대안을 다루는 일련의 예 또는 아니요 질문을 개발해야 합니다.
파이 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education, Operations
파이 차트는 정보를 신속하게 비교하고 대비되는 점을 즉시 확인할 수 있도록 데이터 세트 간의 관계를 그래픽으로 보여주는 훌륭한 방법입니다. 다양한 분야의 전문가들이 원형 차트를 사용하여 자신의 프레젠테이션을 뒷받침하고 스토리텔링을 풍부하게 만듭니다. 이는 가장 일반적으로 사용되는 데이터 차트 중 하나입니다.
SOAR 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
SOAR 분석 템플릿을 사용하면 조직의 강점과 잠재력을 고려하여 미래에 대한 공유된 비전을 수립할 수 있습니다. SOAR 분석은 성장을 위한 영역만 식별하기보다는 긍정적인 부분에 초점을 맞추도록 장려한다는 점에서 독특합니다. SOAR은 강점, 기회, 포부 및 결과를 나타냅니다. 템플릿을 사용하려면 각 카테고리를 긍정적인 시각으로 살펴보세요. 사람들을 모으고 행동을 장려하고 싶을 때마다 SOAR 분석을 수행하세요.
Kubernetes 애플리케이션 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Software Development, Diagrams
Kubernetes 애플리케이션 템플릿을 사용하여 기업 지원 컨테이너형 애플리케이션을 더욱 효율적으로 관리할 수 있습니다. 이동성, 라이선싱, 통합 청구를 처리할 때 팀의 민첩성을 높일 수 있습니다. Kubernetes 애플리케이션 템플릿을 통해 어디서나 배포를 실시하고 애플리케이션을 용이하게 관리할 수 있습니다. 지금 평가판을 사용하여 귀하와 팀에 적합한지 알아보십시오.
프로젝트 조직도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Org Charts
길고 복잡한 프로젝트를 수행할 때 분명히 장애물과 돌발사항들이 있을 것입니다. 이러한 과제를 해결하려면 프로젝트 조직도를 준비해야 합니다. 프로젝트 조직도는 팀에 속한 사람과 해당 팀이 특정 프로젝트에서 수행하는 역할을 보여주는 시각적 다이어그램입니다. 프로젝트 조직의 구조, 팀 구성원 간의 계층 및 직원 간의 관계를 문서화합니다. 프로젝트 조직 차트는 누가 무엇을 하는지 명확히 하고, 구매력을 확보하며, 그룹에 대한 기대치를 설정하는 데 유용한 도구입니다.
UML 상태 머신 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Software Development, Mapping, Diagrams
프로세스의 워크플로 그리고 객체가 다양한 자극에 따라 작업을 수행하는 방법을 시각화하십시오. 상태 머신 다이어그램은 객체가 수명 주기의 여러 단계에서 이벤트에 응답하는 방식을 이해하는 데 유용합니다. 또한, 시스템 내 이벤트 시퀀스를 시각화하는 데 도움이 됩니다.
OKR템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
명확성, 초점 및 구조 - 이는 회사의 방향과 결정에 확신을 갖게 만드는 핵심 요소이며, OKR 프레임워크는 이를 제공하도록 설계되었습니다. 전략 및 운영의 두 가지 주요 수준에서 작업이 진행되는 OKR(목표 및 주요 결과의 줄임말)은 조직의 리더가 전략적 목표를 결정하고 분기별 핵심 결과를 정의하는 데 도움이 되며, 이는 회사의 주도권과 연결됩니다. 이러한 방법이 OKR이 팀이 직면한 가장 시급한 조직 문제를 해결하는 데 집중할 수 있도록 하는 방법입니다.