몬스터 워크샵 템플릿
몬스터 워크샵 템플릿에서 모두의 창의력이 흘러 넘치도록 만드세요. 회의와 워크샵에 에너지와 즐거움을 더하세요.
몬스터 워크샵 템플릿 소개
Open Window의 일러스트레이터 강사인 Nina Torr는 수업을 시작하기 전에 학생들의 긴장을 풀기 위해 이 템플릿을 만들었습니다. 몬스터 워크샵 템플릿은 학생들이 서로 상호 작용하기 전에 능동적이고 창의적이 될 수 있도록 도와줍니다. 또한 이 아이스 브레이커 그리기 활동은 모든 사람이 상호 작용하고 재미를 느끼기 위해 세션에 직접 참여하는 분위기를 조성하는 좋은 방법이기도 합니다.
몬스터 워크샵 템플릿은 무엇입니까?
몬스터 워크샵 템플릿은 보드 작업 시 사람들이 부담을 느끼지 않으면서 창의력을 발휘하도록 도와줍니다. 템플릿은 직관적이고 사용하기 쉽습니다. 몬스터의 부분들을 나타내는 이미지가 있으며 각 참가자는 자신만의 몬스터를 만들기 위한 공간이 있습니다. 참가자들은 진행자가 이미 추가해 놓은 이미지를 단순히 복사하고 붙여 넣기해서 몬스터를 만들 수 있습니다.
몬스터 워크샵 템플릿 사용의 이점
창의적인 수업이나 워크샵을 가르치거나 진행한다면 여러분의 학생이나 참가자들을 '흐름'에 참여시키는 것이 중요합니다. Nina Torr는 이 활동이 팬데믹 이전에는 스케치북에서 어떻게 진행되었는지 설명하는 비디오를 제작했습니다. 하지만 이제는 온라인 수업이기 때문에 Miro는 사람들을 활동적이고 창의적이며 서로 상호 작용하도록 만드는 훌륭한 해결책이 됩니다.
몬스터 워크샵 템플릿의 좋은 점은 창의적이고 교실 분위기를 활성화시켜 줍니다. 이 가상 공간에서 모든 사람들은 같은 방에서 동시에 작업하며, 특히 팬데믹 기간 동안 학생들이 외로움과 고립감을 덜 느끼도록 도와줍니다.
몬스터 워크샵 템플릿 사용 방법
몬스터 워크샵 템플릿은 아이스 브레이커로서 훌륭한 그리기 활동입니다. 시작하려면 템플릿을 선택하고 사람들을 초대해 보드 상에서 작업하도록 하세요.
1. 몬스터 부분
몬스터 워크샵 템플릿은 몬스터 부분이 그려진 많은 이미지가 포함되어 있습니다. 더 많은 이미지를 추가하고 싶으면 그렇게 할 수 있습니다. 왼쪽 툴바에서 업로드 아이콘을 클릭하세요. Miro는 많은 파일 형식을 지원합니다. 쉽게 사용할 수 있는 형식 중 하나를 사용하세요.
2. 몬스터 만들기
재미있는 부분은 이제 시작입니다! 사람들에게 지정된 빈 작업 공간에 몬스터 부분들을 복사하고 붙여넣어 자신만의 몬스터를 제작하도록 만드세요. 사람들이 창의적으로 제작하도록 허용하며 이미지를 사용자 정의하고 물체를 회전시키고 Miro 도구로 선택하고 그룹화하는 방법을 간략하게 설명하세요.
3. 협력 스테이션
모두가 자신만의 걸작을 완성하면 협력 스테이션에 몬스터를 추가하도록 부탁하세요. 이 단계에서 사람들은 서로 옆 사람의 몬스터에 호기심을 느끼며 다른 사람의 창작물에 더 많은 물체를 추가함으로써 서로 협력할 수 있습니다!
4. 기분 좋게 마무리하게
모든 사람에게 감사하면서 협력하는 그리기 게임을 마무리하세요. 몬스터 중 일부를 강조하고 시간이 있다면 자신의 창작물에 주석을 달도록 부탁하세요.
협력하는 그리기 게임을 진행하는 프로 팁
참가자가 이미지를 복사하고 붙여넣는 것을 잊어버리는 경우를 고려해 몬스터 부분을 복제 해두세요.
사람들이 몬스터 부분만 움직이게 할 수 있도록 보드 요소를 잠그는 것을 잊지 마세요.
사람들이 영감을 느끼면 협력 스테이션 공간에서 함께 작업하도록 부탁하세요.
다른 협력하는 그리기 게임을 찾고 있습니까?
Miroverse에 다른 그리기 아이스 브레이커를 포함해 협력하는 그리기 게임들이 많이 있습니다. 모두가 함께 모여 협력을 촉진하는 함께 그리기 아이스 브레이커를 확인해보세요. 또한 캐릭터 그리기 활동은 소개 시간을 더 역동적이며 재미있는 순간으로 바꾸기 위한 완벽한 활동입니다.
아이스 브레이커를 위한 좋은 그림 주제는 무엇인가요?
그림그리기 아이스 브레이커는 사람들이 활동적이고 참여적이며 Miro 보드에 익숙해지도록 하는 좋은 방법입니다. 함께 그리게되는 주제는 사용자가 상호 작용하는 방식에 따라 달라질 수 있습니다. 미팅을 시작할 때 분위기를 업 시키고 싶다면, 질문에 답을 준비하고, 소개하고 하는 그런 옛날 방식 말고 조금 더 재미나는 것을 하자고 말씀하세요. 참가자들과 잘 아는 사이면 더욱 더 좋습니다. 협업 그리기를 통해 회고도 할 수 있고, 함께 걸작을 그려낼 수 도 있습니다.
준비 및 각성 운동 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
아이스 브레이커, 팀 회의
이 5가지 웜업과 웨이크업 활동으로 워크샵 또는 회의를 시작하면 모든 사람에게 적극성과 활력을 불어넣을 수 있습니다. 다시는 세션을 지루할 일이 없습니다.
주차장 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Ideation, Meetings
창의적인 에너지가 흐를 때 워크샵이나 미팅에서 새로운 아이디어가 많이 생길 것입니다. 하지만 모든 아이디어가 주제에 부합하거나 지금 실현 가능하지는 않습니다. 그러한 아이디어들을 단순하고 효과적인 도구인 주차장 매트릭스에 바로 넣어, 최고의 아이디어로부터 유망하지만 더 많은 연구와 토론이 필요한 아이디어를 분리시키세요. 이 템플릿은 여러분 스스로 자신만의 주차장 매트릭스를 쉽게 만들 수 있도록 해주며, 회의가 길어 질 때 (그리고 주제에서 벗어나는 경향이 있는 팀원이 있을 때) 특히 편리합니다.
SCAMPER 모델
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Operations, Brainstorming
여러분의 팀은 틀에 박혀 있나요? 해결되지 않고 문제가 남아있던 적이 있나요? 1972년에 처음 소개된 SCAMPER는 브레인스토밍 방법으로, 젊은이들을 위한 창의성 책을 저술한 Bob Eberle이 개발했습니다. 이 방법은 스마트하고 사용하기 쉬워 팀의 창의력이 떨어져도 극복할 수 있게 도와줍니다. SCAMPER는 팀 구성원이 7가지 독특한 필터를 통해 문제를 접근하도록 장려하는 7가지 질문을 제시합니다. 여러분의 팀에게 이러한 프레임워크를 사용해 문제를 해결하도록 요청하면, 해결하고자 하는 문제를 이해할 수 있는 새롭고 혁신적인 방법을 찾을 수 있습니다.
영향 노력 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Prioritization
성장하는 조직에는 할 일이 산재해 있으며, 하루(또는 대규모 출시일 몇 주 전)에 업무를 진행할 수 있는 시간에는 한계가 있습니다. 이러한 부분에서 영향 노력 매트릭스의 도움을 받을 수 있습니다. 작업 우선순위를 정하고 어떤 일이 수행할 가치가 있는지를 파악하는 데 도움이 되는 빠른 시각적 가이드를 제공합니다. 템플릿을 사용하여 활동을 4가지 범주로 분류하는 매트릭스를 작성할 수 있습니다. 분류할 수 있는 범주는 '비교적 적은 노력으로 빠른 성과를 달성할 수 있는 활동', '많은 노력이 필요하지만 장기적인 이득으로 이어지는 프로젝트', '적은 노력이 필요하지만 가치도 낮은 자잘한 업무', '시간 낭비'입니다.
This or That 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Meetings, Workshops
소셜 미디어 관리자, 디자이너 또는 단지 사진을 좋아하는 사람이라면 인스타그램에서 “This or That” 게임을 보았을 수 있습니다. 전제는 간단합니다. "사과 또는 오렌지" 아니면 "피자 또는 핫도그" 같이 서로 상반되는 일련의 선택을 해야 하는 평행선상에 놓인 두 가지 목록을 작성합니다. 인스타그램 사용자는 선호하는 것을 순환시켜 다양한 옵션 사이에서 선택합니다. 그런 다음 완성한 게임을 팔로워들과 공유합니다. 이 게임이 인스타그램에서 인기를 얻었음에도 불구하고, 다른 소셜 미디어 플랫폼 또는 자신의 웹사이트나 블로그에서 This or That 템플릿을 사용할 수 있습니다.
과녁형 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Diagrams, Project Management, Prioritization
성장하는 조직에서는 모든 결정이 성패를 가르는 것처럼 느껴질 수 있습니다. 이러한 점은 의사 결정 마비, 우선순위 지정 불능, 비효율적인 회의, 심지어는 낮은 사기로 이어질 수 있습니다. 만약 귀하가 그렇게 느끼신다면, 과녁형 다이어그램을 사용해보세요. 이름 그대로, 과녁형 다이어그램은 동심원 형태의 모델을 사용하여 기업이 우선순위를 설정하고, 중요한 결정을 내리거나, 장애 요소를 제거하거나 극복하는 방법을 논의하는 데 도움이 됩니다.