How Now Wow 매트릭스 템플릿
아이디어의 독창성과 구현의 용이성을 기반으로 아이디어를 브레인스토밍하고 구성합니다.
How Now Wow 매트릭스 템플릿 소개
How Now Wow란 무엇입니까?
브레인스토밍은 어렵지만 확장에 따라 점점 더 어려워집니다. 점점 더 혁신적인 제품과 서비스를 출시함에 따라 팀의 창의성이 더욱 어려워지고 있습니다. 복잡한 워크플로우, 어려운 판단 요구 및 리소스 제약으로 인해 위험을 감수하고 싶을 때 종종 보수적으로 행동해야 합니다. 이 문제를 극복하고 팀에 활력을 불어넣으려면 How Now Wow 매트릭스를 사용하십시오.
How Now Wow 매트릭스는 창의력을 키워주는 게임입니다. X축에는 "창의성"이, Y축에는 "실현성"이 있는 2x2 행렬로 구성됩니다. 팀과 협력하여 아이디어를 각 범주로 분류합니다. 매트릭스를 통해 작업하면 창의적인 장애물을 극복할 수 있습니다.
How Now Wow 매트릭스는 어떻게 사용하나요?
수평축은 독창성을 나타내며 아이디어를 정상으로나 혹은 혁신으로 평가합니다. 수직 축은 구현의 용이성을 나타내며 아이디어를 구현하기 쉽거나 어려운 것으로 평가합니다. 독창적이지 않고 도전적인 아이디어는 아마도 추구할 가치가 없을 것입니다. 혁신적이지만 실행이 어려운 "How" 아이디어들을 실천하려면 더 많은 노력이 필요할 수 있습니다. "Now" 아이디어는 일반적으로 낮게 드리워진 과일로 여겨집니다. "Wow" 아이디어는 혁신적이고 상대적으로 구현하기 쉬우므로 이 부분에서 주의를 집중하고자 할 것입니다.
How Now Wow의 3가지 측면
How: 구현이 어렵습니다.
이 범주는 혁신적이지만 실현 불가능한 아이디어로 구성됩니다. 그것은 미래에 대한 야심찬 목표를 세우는 데 도움이 되는 방법입니다.
Now: 구현이 쉽습니다
이 아이디어들은 익숙하기 때문에, 여러분은 그것들이 효과적이라는 것을 이미 알고 있습니다.
Wow: 독창적이고 구현하기 쉽습니다.
이 범주는 비교적 실행이 간단한 창의적인 아이디어를 설명합니다. 가능한 한 많은 아이디어를 이 범주에 포함시키십시오.
누가 How Now Wow를 사용할 수 있나요?
How Now Wow 매트릭스는 여러 팀에서 사용할 수 있을 정도로 다재다능합니다. 여러분의 팀이 창의적인 브레인스토밍을 하도록 격려하고 싶을 때마다 그것을 사용하세요. 최대한의 창의성을 장려하기 위해, 팀을 더 작은 그룹으로 나누거나 사람들이 더 큰 그룹과 아이디어를 공유하기 전에 개별적으로 브레인스토밍하도록 하는 것이 유익하다는 것을 알 수 있습니다.
고객 여정 매핑 템플릿 팩
다음에 경우 적합합니다:
Mapping, User Experience, Workshops
CJM (Customer Journey Map, 고객 여정 맵) 은 고객의 경험을 시각적으로 표현한 것입니다. 해당 기능을 통해 고객이 제품을 구입하거나, 서비스에 가입하거나, 사이트와 상호 작용할 때 진행하는 경로를 포착할 수 있습니다. 대부분의 맵에는 특정 페르소나가 포함되어 있고, 처음부터 끝까지의 고객 경험을 요약하며, 제품이나 서비스와 상호 작용할 때 잠재적으로 나타나는 감정적 고점과 저점을 포착합니다. 이러한 템플릿을 사용하여, 모든 종류의 프로젝트에 대한 고객 여정 맵을 쉽게 만들 수 있습니다.
로터스 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
UX Design, Ideation, Diagrams
창의적인 사고를 하는 사람들도 때로는 그런 창의적인 사고를 하기위해, 혹은 사물을 새로운 방식으로 보거나, 기발한 아이디어를 창출하기 위해 도움을 받습니다. 로터스 다이어그램은 사용자에게 새로운 영감을 주고, 보다 원활하고 효과적인 브레인스토밍 세션을 실행할 수 있도록 지원합니다. 본 창의적 사고 기법은 주요 아이디어를 다이어그램의 중앙에 배치하고 보조 개념을 상자 주변에 배치하여 아이디어를 탐색합니다. 본 템플릿을 사용하면 브레인스토밍을 위한 로터스 다이어그램을 쉽게 만들 수 있을 뿐만 아니라, 끝없이 생성된 아이디어를 위해 무한 캔버스를 만들 수 있습니다.
2x2 우선 순위 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Operations, Strategic Planning, Prioritization
경계를 설정하고, 할 일의 우선 순위를 정하고, 다음에 처리할 기능과 수정 사항, 업그레이드 등을 결정할 준비가 되셨나요? 2x2 우선 순위 매트릭스는 이를 시작하기에 좋은 지점입니다. 린 우선 순위 부여 접근 방식을 기반으로 하는 본 템플릿은 팀에게 달성해야 할 현실적인 내용과 성공을 위해 분리해야 할 중요한 사항(가지고 있으면 좋은 것과 비교)을 빠르고 효율적으로 파악할 방법을 제공합니다. 2x2 우선 순위 매트릭스를 만드는 것은 쉽습니다.
프로젝트 범위 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Decision Making, Project Planning
프로젝트 범위를 통해 프로젝트의 목표, 성과물, 기능, 태스크, 비용 및 마감일을 계획하고 확인할 수 있습니다. 프로젝트 매니저와 팀은 프로젝트의 진행에 따라 일정과 비용에 직접적인 영향을 미치기 때문에 프로젝트 범위를 가능한 한 빨리 개발해야 합니다. 프로젝트 범위는 팀 및 목표에 따라 다르지만 일반적으로 목표, 요구사항, 주요 성과물, 전제 조건 및 제약 조건이 포함됩니다. 프로젝트 범위를 만들 때 팀 전체를 포함시켜 모든 사람이 책임과 마감에 일치하도록 하는 것을 목표로 합니다.
오퍼튜니티 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
특징과 기능— 이러한 요소들이 제품을 성공작 혹은 실패작으로 만들기 때문에 기업들은 특징과 기능에 많은 시간과 노력을 소비합니다. 여러분 같나요? 오퍼튜니티 캔버스로 사용해 보십시오. 이 간소화된 요약 자료에서는 사용 사례, 잠재적인 장애, 전략, 당면 과제 및 메트릭스를 탐색하여 제품을 개선할 수 있는 역량을 귀하와 귀하의 팀에 제공합니다. 제품을 이미 구축한 경우 운영 또는 수익 모델을 고려할 필요가 없으므로 오퍼튜니티 캔버스는 이상적입니다.
갭 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Strategic Planning, Business Management
팀과 조직의 이상적인 상태를 고려하세요. 이제 현재의 실제 상황과 비교하세요. 현재와 미래의 사이에 등장하는 갭이나 장애물을 파악하기를 원하십니까? 그렇다면 갭 분석을 실행할 준비가 되었습니다. 쉬운 사용자 정의 템플릿을 사용해 팀이 목표를 더 빠르게 달성하지 못하게 하는 장애물에 대해 조정하고, 이러한 목표를 달성하기 위한 계획을 이루기 위해 공동 작업하며, 조직을 성장과 발전으로 이끌도록 합니다. 기술, 후보, 소프트웨어, 프로세스, 공급업체, 데이터 등을 포함하는 특정 갭 분석에 집중할 수 있습니다.