목표 기반 로드맵
많은 회사들이 단지 형식적으로 로드맵을 계속해서 발표합니다. 대부분의 경우, 이러한 로드맵은 팀(및 조직)을 목표, 전략 없이 일관성 없는 기능 구축 공장으로 전락시켜 조직의 장기 비전에 기여하지 못하게 합니다.
많은 기업들이 단지 로드맵을 만드는 것을 목표로 계속해서 로드맵을 공개하고 있습니다. 대부분의 경우, 이러한 로드맵은 팀과 조직을 목표도, 전략도, 장기적 비전에 대한 고려도 없이 일관성 없는 기능 개발 공장으로 만들어 버립니다.
기능 기반 로드맵 템플릿을 사용하면 전략을 아무리 충실하게 따르더라도 결국은 사방에서 쏟아지는 다양한 기능 요청에 굴복하게 됩니다. 예를 들어, 고객 데모에서 고객이 Active Directory 통합을 지원하지 않으면 우리 제품을 구매하지 않으려 한다는 말을 들은 영업사원이나 주말에 경쟁사 제품을 시도해 보면서 복사할 기능 아이디어 목록을 발견한 C급 임원으로부터 직접 받는 경우 등입니다. 큰 그림을 잃고 임원들을 만족시키려다보면, 로드맵이 곧 전략과 거의 맞지 않는 일관성 없는 기능 공장이 될 수 있습니다.
기능 기반 로드맵은 제품이 전략적 목표를 달성하기 위해 나아가는 진행 상황의 보기라기보다 이해관계자와의 계약적 의무가 되는 경우가 자주 있습니다.
목표 기반 로드맵
목표 기반 로드맵은 팀이 기능을 출시하는 것에서 가치를 전달하고 제품 목표를 달성하는 것으로 초점을 이동시킵니다. 기능이 여전히 로드맵 템플릿의 일부인 동안, 각 릴리즈에 설정된 목표를 달성하는 데 항상 중점을 둡니다.
Goals 기반 로드맵 보드 사용 방법
로드맵 구축을 시작하기 전에, 당신과 팀이 제품의 비전과 전략에 대해 충분히 이해하고 일치하는 것이 필수적입니다. 제품 비전과 전략을 모두 로드맵 템플릿의 일부로 포함함으로써 두 가지 목적을 달성할 수 있습니다:
팀은 로드맵을 만들기 시작하기 전에 이 단계를 건너뛸 수 없다는 것을 이해합니다.
월간/분기별 로드맵 검토 세션에서 Vision과 Strategy 섹션은 팀에게 리마인더 역할을 할 수 있습니다.
1 단계 제품 비전 채우기
첫 번째 섹션에는 제품을 통해 세상에 가져오고자 하는 변화를 나타내는 제품의 비전을 추가하세요. 우리는 Melissa Perry의 Product Strategy Canvas에서 Vision 형식을 사용했습니다. 선호하는 다른 형식을 자유롭게 사용하세요.
2단계: 제품 전략을 입력하세요
두 번째 섹션에서는 제품의 전략을 추가하세요. 이는 비전을 달성하기 위해 필요한 것입니다. 여기에서는 Melissa Perry의 제품 전략 캔버스 형식을 변형했습니다.
3단계 목표 설정하기
로드맵 섹션에 들어가면 첫 번째 단계로 제품 전략의 일환으로 달성하고자 하는 목표를 설정합니다. 우선순위가 매겨진 릴리스 세트를 일정 기간에 걸쳐 목표를 세분화하세요. 이 보드를 사용하여 3개월에서 3년까지의 로드맵을 생성할 수 있습니다.
각 릴리즈는 하나 이상의 목표를 가질 수 있습니다. 일반적으로 릴리스당 목표는 3개를 초과하지 않도록 권장합니다. 그렇지 않으면 팀의 집중력이 분산될 수 있습니다.
4단계 테마 식별
목표를 정의한 후에는 목표를 달성할 수 있도록 지원하는 로드맵 기능의 주제를 파악해야 합니다. 이러한 주제는 종종 고객 연구 과제에서 도출되며 목표와 직접적으로 연관될 것입니다.
5단계: 성공 지표 나열하기
각 릴리스마다 목표 달성 여부를 판단할 수 있는 지표를 확인해야 합니다. 이 지표는 상위 수준이어야 하며 각 릴리스의 일부로 제공될 기능과 독립적이어야 합니다.
6단계: 목표, 주제 및 지표 검토
진행하기 전에 다른 이해관계자와 목표 및 테마를 검토하고 그들의 동의를 얻는 것이 중요합니다.
7단계: 기능 추가 (제품 및 개발 팀 외부로 공유하지 마십시오)
다른 모든 것을 기록했으니 이제 출시 목표를 달성하는 데 도움이 될 기능을 식별하는 것과 관련된 세부 사항을 생각해볼 시간입니다.
오늘날과 같은 시대에 이해관계자 검토 이후에도 이 항목을 마지막으로 미룬 이유는, 예정된 시기보다 훨씬 이전에 솔루션(기능 형태로)에 조기에 접근하는 것이 매우 위험하기 때문입니다. 로드맵에 이러한 세부 사항을 포함하면 팀이 혁신하고 즉흥적으로 대처할 여지가 줄어듭니다. 대부분의 경우, 그들은 수동적으로 대접받고 있다는 느낌을 받기 때문에 가치가 하락한 것으로 느끼며 시간이 지남에 따라 동기부여를 잃게 됩니다.
마지막 단계: 조정하기
고객으로부터 받은 새로운 정보를 기반으로 정기적으로 로드맵을 지속적으로 조정할 수 있습니다. 대부분의 경우, 각 릴리스의 일부로 넣은 기능 목록만 변경하면 되며, 목표와 주제는 매우 간단한 업데이트만 필요합니다.
크레딧
멜리사 페리의 제품 전략 캔버스
Roman Pichler의 Go 로드맵 템플릿
라이트닝 제품 감사
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리, 계획 수립
라이트닝 제품 감사 템플릿은 종합적인 프레임워크로 제품 평가 프로세스를 간소화합니다. 시장 적합성, 사용자 경험, 기능 성능과 같은 핵심 분야를 평가함으로써 이 템플릿은 팀이 강점, 약점 및 개선할 영역을 신속하게 파악할 수 있게 합니다. SWOT 분석, 사용자 피드백 검토 및 경쟁 벤치마킹을 위한 섹션을 통해 데이터 기반 의사 결정 및 우선순위 지정을 진행할 수 있습니다. 이 템플릿은 제품 전략을 정제하고 지속적인 개선을 추진하는 촉매 역할을 합니다.
시정 조치 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
프로젝트 관리, 오퍼레이션, 전략 계획 수립
매니저나 HR 리더에게는 업무 중 가장 재미없는 부분이기도 합니다: 직원의 성과 문제를 문서화하고 그것에 대해 직접 이야기하는 것입니다. 수정 조치 계획은 이슈를 전문적이고 문서화된 프레임워크로 만들어 그 어려운 작업을 조금 더 쉽게 만듭니다. 이렇게 하면 프로세스, 다음 단계, 대화의 세부 사항이 모두 명확하게 문서화됩니다. 이 템플릿은 명확하지 않은 커뮤니케이션을 제거하고 기대치를 맞추며, 직원에게 단계별 지침을 제공합니다.
SIPOC 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
애자일 방법론, 전략 계획 수립, 매핑
SIPOC 다이어그램은 공급업체와 입력 사양 사이, 고객과 출력 사양 사이의 잠재적 격차를 파악하여 프로세스를 상위 수준에서 맵핑합니다. SIPOC은 고객, 공급업체, 프로세스 간의 피드백 및 피드 포워드 루프를 식별하고, 팀이 인과관계를 고려해 생각하도록 돕습니다.
로드맵 산
다음에 경우 적합합니다:
로드맵, 계획 수립, 매핑
로드맵 마운틴 템플릿은 프로젝트 목표와 마일스톤을 계획하고 시각화할 수 있는 비유적인 프레임워크를 제공합니다. 목표 달성을 위한 여정을 산에 오르는 것으로 비유함으로써, 팀은 동기 부여와 집중을 고취시킬 수 있습니다. 이 템플릿은 협업 목표 설정을 장려하며, 팀이 정상에 도달하기 위해 나아가면서 성취감을 길러줍니다. 명확한 마일스톤을 염두에 두고, 팀은 동기를 유지하며 진행 상황을 효과적으로 추적할 수 있습니다.
엔터티 관계 다이어그램(ERD) 인사 관리 시스템 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
ERD
Miro의 엔터티 관계 다이어그램(ERD) HR 관리 시스템 템플릿은 조직 내 직원 관련 정보 및 프로세스 관리를 간소화하도록 설계되었습니다. 이 템플릿은 복잡한 HR 시스템을 시각화하고 체계적으로 정리할 수 있어 관계와 프로세스를 쉽게 이해할 수 있도록 도와줍니다. 사용자가 부서, 직책, 직원 세부 사항을 매핑할 수 있게 하며, 여기에는 출석 기록, 급여, 성과 검토 등이 포함됩니다.
워크플로 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
다이어그램 작성, 매핑, 프로세스 매핑
워크플로 다이어그램 템플릿은 표준화된 기호와 도형을 사용하여 프로세스나 시스템을 매핑하고 표현합니다. 프로세스의 다양한 단계나 구체적인 절차를 구체화함으로써 작업이 시작부터 완료까지 매끄럽게 진행되도록 합니다. 이 템플릿을 사용하면 두드러지는 장점 중 하나는 명확성입니다. 프로세스를 시각적으로 변환함으로써 모든 참여자가 한눈에 포괄적인 이해를 할 수 있어 혼란을 없애고 모든 사람이 동일한 이해를 공유하도록 보장합니다. 이 명확성은 효과적인 작업 수행을促진할 뿐만 아니라 팀원들 간의 협업도 강화합니다.