갭 분석 템플릿
갭을 찾아 정의하고 해결하여 여러분의 사업이 잠재력을 발휘할 수 있게 돕습니다.
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갭 분석 템플릿 소개
팀은 갭 분석을 사용하여 회사 제품이나 프로세스에서 누락된 것을 파악할 수 있습니다. 과거 실적 벤치마크를 함께 분석하고 공동작업 하세요. 정보를 공유하면 추측 또는 의견 충돌을 줄일 수 있습니다. 특히 조직의 내부 요소와 도전과제 또는 개선할 수 있는 기회에 집중할 수 있습니다.
일반적인 갭 분석부터 기술, 후보, 소프트웨어, 프로세스, 공급업체, 교육, 시장, 데이터, 보안에 대한 특정 갭 분석에 집중한 것까지 이 템플릿에 적용할 수 있습니다. 갭 분석이 완료된 후, SWOT 분석을 통해 더 광범위한 강점과 기회를 파악하기를 원할 수도 있습니다.
갭 분석 템플릿에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽으십시오.
갭 분석은 무엇인가요?
갭 분석은 여러분의 사업의 현재, 실제 상황과 이상적인 목표를 비교하는데 도움이 되는 전략적 프로세스입니다. 팀이나 개인이 더 빠른 목표를 달성하지 못하게 하는 장애물이 무엇인지 결정되면, 조직의 성장과 발전으로 이끌도록 여러분을 도와줍니다.
목표를 정확히 파악하고, 현재 상황을 이해하고, 남은 장애물을 파악하면 팀은 이러한 목표를 달성하기 위한 계획을 위해 공동작업 할 수 있습니다.
갭 분석은 언제 사용하나요?
갭 분석은 팀이 더 나은 전략적 플래너가 되는데 도움이 됩니다. 갭 분석을 사용해 문제를 파악하고, 제품이나 서비스를 적용하거나, 목표에 더 잘 부합하기 위해 회사의 프로세스를 변경하세요.
구체적으로, 조직은 갭 분석을 다음의 용도로 사용할 수 있습니다.
산업 기준과 같은 외부 기준에 반대되는 회사의 결과를 벤치마크
새로운 영업 및 마케팅 기회를 찾기 위한 제품과 서비스 분석
이익 예측
기존 프로세스의 개선을 위한 기회 발견
주요 실적 지표(KPI)가 충족되지 않은 이유를 이해
제품이나 서비스의 현재와 잠재적 시장 크기 차이를 식별
나만의 갭 분석 템플릿 만들기
갭 분석을 수행하고 팀과 공유하는 것은 Miro의 가상 협력 플랫폼을 사용해 쉽게 할 수 있습니다. 이 템플릿은 모든 산업에 적용될 수 있습니다. 갭 분석 템플릿을 선택해 시작한 후, 다음 단계에 따라 나만의 갭 분석을 직접 만드세요.
1. '현재 상태'를 정의하세요.
회사의 비전에 맞춰 개선되거나 재검토되어야 할 필요가 있는 사업의 문제 영역을 정확히 파악하도록 노력하세요. 여러분의 모든 사업의 목표와 다양한 구성 요소가 어떻게 수행하는지를 이해하기 위해 여기서 '큰 그림' 관점을 보세요.
2. 원하는 '미래의 상태'를 정의하세요.
팀과 전체 조직의 진정한 잠재력을 활용하는데 도움이 되도록 여기서는 이상주의적인 태도를 가지세요. 이 템플릿을 함께 사용하세요. 팀은 원하는 곳에 더 가까이 다다르거나, 이상적인 세계에서 성공은 어떤 모습인지 더 가까워지기 위해 창의적인 방법으로 공동 작업할 수 있습니다.
3. 두 상태 간의 갭을 찾고 해결책을 위해 노력하세요.
KPI와 같은 특정 지표를 추가하면 측정할 수 있는 기회(예: 백분율 변화, 재정적 가치 변화, 증가/감소하는 항목 수)에 집중할 수 있습니다. 이러한 지표는 미래의 실적과 비교할 수 있도록 지금 측정할 수 있는 기준선이어야 합니다. 그리고 이상적인 지표는 단기와 장기를 모두 가져야 합니다.
4. 팀을 위한 실행 계획을 구현하거나 구제 조치를 파악하세요.
여러분이 파악한 갭을 해결하기 위해 팀을 위한 특정 작업을 만드세요. 각 팀의 어려움이나 잠재적 영향을 기반으로 작업의 우선순위를 정할 수 있습니다.
Are there different types of gap analysis templates?
Gap analysis templates are designed to help organizations identify specific areas for improvement. Performance gap analysis templates focus on pinpointing discrepancies between expected and actual performance levels, while market gap analysis templates help identify gaps in the market that the organization can fill. Similarly, skills gap analysis templates are used to identify gaps in employee skills and knowledge. By using these templates, organizations can gain valuable insights into areas of improvement and develop strategies to address them.
Can I customize a gap analysis template to suit my needs?
Gap analysis templates provide a structured approach to identifying gaps between current and desired states. These templates are designed to be customizable, allowing users to tailor them to their specific needs and requirements. This flexibility enables organizations to conduct a more comprehensive analysis that is aligned with their industry, goals, and objectives.
Can I collaborate with others using a gap analysis template?
You can collaborate by sharing the template with team members or stakeholders, allowing them to provide input and work together to analyze and address gaps.
How often should I conduct a gap analysis?
The frequency of conducting a gap analysis may vary depending on the context. Some organizations perform them annually, while others conduct them whenever significant changes occur in their industry or processes.
앱 개발 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Market Research, Product Management, User Experience
성공적인 앱을 만들기 위해서는 많은 플레이어와 움직이는 부분들이 필요하다는 것을 느낀 적이 있습니까? 프로젝트 매니저라면, 분명히 그랬을 겁니다. 운이 좋게도, 앱 개발 캔버스를 통해 전체 프로세스를 한 눈에 관리하고 최적화할 수 있습니다. 각각 앱 개발의 핵심 측면에 초점을 맞춘 18개의 상자를 특징으로 하여 큰 그림을 보여줍니다. 이 방법을 통해 프로세스를 미세 조정하고 잠재적인 문제를 사전에 해결함으로써 보다 원활한 경로와 보다 나은, 보다 긴밀한 제품을 만들 수 있습니다.
스티키 노트 팩 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Brainstorming, Meetings, Workshops
Miro의 스티키 노트 팩 템플릿을 사용하여 브레인스토밍 및 그룹 세션을 쉽게 수행할 수 있습니다. 아이디어를 정리하고, 팀으로 협업하고, 관련된 모든 사람의 참여를 장려하는 데 사용합니다.
블록 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Mapping, Software Development, Diagrams
본 템플릿을 사용하여 기술 시스템에 대해 설명하세요. 블록은 시스템의 중요한 객체를 나타내며 화살표는 각 객체가 서로 어떻게 관련되는지 보여줍니다. 엔지니어, 워크플로우 관리자 또는 더 나은 프로세스를 구축하려는 모든 사용자에게 적합합니다.
기능 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Design, Desk Research, Product Management
사용자의 문제를 해결하는 새로운 기능을 사용할 때, 바로 뛰어들어 솔루션을 찾기 시작할 수 있습니다. 그러나 먼저 초기 사용자 문제를 이해하는 것이 중요합니다. 기능 캔버스 템플릿을 사용하여 사용자의 문제, 사용자가 사용자의 기능을 사용할 컨텍스트 및 사용자에게 제공할 가치 제안을 자세히 살펴볼 수 있습니다. 템플릿을 사용하면 문제를 탐색하는 데 더 많은 시간을 할애하여 솔루션 모드로 전환하기 전에 잠재적인 사각지대를 예측할 수 있습니다.
프로젝트 조직도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Org Charts
길고 복잡한 프로젝트를 수행할 때 분명히 장애물과 돌발사항들이 있을 것입니다. 이러한 과제를 해결하려면 프로젝트 조직도를 준비해야 합니다. 프로젝트 조직도는 팀에 속한 사람과 해당 팀이 특정 프로젝트에서 수행하는 역할을 보여주는 시각적 다이어그램입니다. 프로젝트 조직의 구조, 팀 구성원 간의 계층 및 직원 간의 관계를 문서화합니다. 프로젝트 조직 차트는 누가 무엇을 하는지 명확히 하고, 구매력을 확보하며, 그룹에 대한 기대치를 설정하는 데 유용한 도구입니다.
블루프린트
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Operations, Market Research
1984년 G. Lynn Shostack이 처음 도입한 서비스 청사진은 고객의 관점에서 서비스 프로세스에 들어가는 단계를 시각화할 수 있습니다. 서비스 청사진은 서비스 경험을 이해하고 설계하고 개선할 길을 찾는 데 도움이 됩니다. 서비스 청사진 다이어그램으로 팀은 새로운 프로세스를 설계하거나 기존 프로세스를 개선하는 일을 더 간단히 할 수 있습니다. 서비스 청사진 작성을 위해 내부 기여자에서 제삼자 공급자까지 고객 경험에 기여하는 각 프로세스와 요인을 배치하세요.