자금 지원 추적 템플릿
자금 조달 목표를 향한 진행 상황을 추적합니다.
자금 지원 추적 템플릿 소개
자금 지원 추적이란 무엇입니까?
기부 온도계, 목표 온도계, 모금 온도계 또는 기부 추적기로도 알려진 자금 지원 추적기는 모금 캠페인의 필수적인 부분입니다. 자금 조달 추적기는 비영리 단체 및 기타 조직이 자금 조달 목표를 향한 진행 상황을 추적하는 데 도움이 됩니다. 마일스톤과 목표를 쉽게 시각화함으로써 더 많은 자금을 조달하고 팀을 계속 업무에 투입할 수 있습니다.
자금 지원 추적 템플릿 사용 방법
자금 조달 추적기 템플릿을 사용하면 조직을 위해 더 많은 자금을 조달할 수 있습니다. 모금 목표를 향해 진행 상황을 추적해야 하는 모든 사람에게 사용하기 쉬운 형식을 제공합니다. 다음은 자금 지원 추적 템플릿을 사용할 때 주의해야 할 몇 가지 요소입니다.
1단계: 모금 목표를 수립합니다. 현실적인 자금 조달 목표를 설정하기 위해서는 두 가지 요소를 검토해야 합니다. 먼저, 여러분이 성취하고 싶은 것에 대해 생각해 보십시오. 기금을 마련하고자 하는 비영리 단체에 참여하고 있습니까? 여러분의 회사는 제품을 배송하기 위해 수익이 필요한 스타트업입니까? 아니면 소규모 사업을 시작하려고 합니까? 모금 목표는 조직의 성격에 따라 달라질 수 있습니다. 둘째, 여러분의 잠재적 기증자에 대해 생각해 보십시오. 친구나 가족에게 권유 하시겠습니까? 대중에게는요? 투자 회사는요? 과거에 자금을 요청한 유사한 조직에 대해 몇 가지 조사를 하고 이 연구를 사용하여 목표를 고정하십시오.
2단계: 기증자 프로필을 스케치합니다. 자금 조달 목표를 설정하는 과정은 잠재적인 기부자의 특징을 파악할 수 있는 통찰력을 줄 것입니다. 그 그림에 살을 붙입니다. 평균 기부금이 얼마가 될 것으로 예상하십니까? 상한선은 어떻습니까? 하한선은 무엇입니까?
3단계: 성공을 위한 벤치마크를 설정합니다. 대부분의 조직은 자금 조달 추적기를 온도계로 개념화합니다. 온도계 하단에 받을 수 있는 최소한의 자금으로 라벨을 붙이십시오. 온도계 상단에 상한 라벨을 부착합니다. 나머지 온도계에 자금을 대기 위한 이정표를 채우십시오. 이것은 여러분의 팀이 궤도에 오르게 하는데 도움이 될 것입니다. 그리고 만약 여러분이 자금 지원 추적기를 대중과 공유한다면, 기부자들이 여러분의 노력에 자금을 대도록 동기를 부여할 것입니다.
자금 지원 추척을 만드는 이유는 무엇입니까?
1. 진행 상황을 추적합니다. 자금 자금 지원 추적기는 자금 조달 목표를 향한 여러분의 진전을 측정하는 쉬운 방법입니다. 만약 여러분이 자선 사업을 위해 기금을 모으고 있다면, 여러분은 온라인 기부, 이메일, 문자 보내기, 그리고 스네일 메일과 같은 다양한 출처로부터 기부를 받을 것을 기대할 수 있습니다. 만약 여러분이 스타트업을 위한 자금을 모으고 있다면, 수많은 투자자와 투자 조직과 접촉할 것을 기대할 수 있습니다. 자금 지원 추적기를 사용하면 목표를 잃지 않고 진행 상황을 추적할 수 있습니다.
2. 여러분의 사업을 홍보합니다. 많은 조직이 자금 지원 추적기를 공개적으로 공유합니다. 추적기를 공유함으로써, 여러분은 기부자들의 관심을 끌고 사람들이 더 많이 기부하도록 동기를 부여할 수 있습니다. 기부자는 자금 지원 추적기를 사용하여 프로젝트에서 자신의 영향력을 직접 확인 할 수 있습니다. 그리고 사람들이 기부하면서, 소셜 미디어에서 추적기를 공유할 수 있습니다.
3. 명확한 목표를 설정합니다. 자금 지원 추적기 템플릿을 사용하면 자금 조달 목표를 설정할 수 있습니다. 조직이나 대의를 위해 자금을 모으는 것은 힘든 일일 수 있습니다. 성공을 위한 목표와 벤치마크를 수립하고 시각화하면 목표를 달성하고 동기를 부여할 수 있습니다. 또한 모금 과정 전반에 걸쳐 목표를 조정하고, 이정표를 추가하고, 기부자를 추적할 수 있습니다.
4. 기부자를 추적합니다. 사업을 성장시키기 위해 자금을 모으는 스타트업이든, 좋은 목적을 위해 자금을 모으는 비영리 스타트업이든 상관없이, 기부자들을 추적해야 합니다. 수많은 기부자들이 다양한 방법을 사용하여 기부하고 있을 때, 누가 언제 무엇을 했는지 기억하는 것은 어려울 수 있습니다. 모금 행사가 끝났을 때 감사를 표할 수 있도록 기부자들을 추적하세요.
자금 지원 추적 템플릿을 사용해야 하는 경우
조직이나 대의를 위해 자금을 조달해야 할 때는 언제든지 자금 지원 추적 템플릿을 사용하십시오. 다양한 출처에서 오는 여러 기부금이 있을 때 특히 도움이 될 수 있습니다.
미팅 성찰 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Meetings, Brainstorming, Team Meetings
일정이 바쁠 때, "실제로 배우는 것" 이 기본 학습 방법이 됩니다. 따라서 팀이 다른 가치 있는 방법으로 학습할 수 있는 시간을 만드십시오. 즉, 반성하고 경청하는 것입니다. 미팅 성찰은 "학습자" (팀의 다른 구성원과 정보를 공유하는 팀 구성원) 가 주도하며, 팀원들이 고객의 비즈니스 또는 내부 비즈니스 이니셔티브에 대한 새로운 정보를 제공하고, 문제 해결 방법에 대해 논의하거나, 관심이 있을 수 있는 책과 팟캐스트를 추천할 수 있습니다. 또한, 미팅 성찰은 모든 수준의 동료들이 서로의 전문적인 발전에 적극적으로 참여하도록 격려합니다.
PI 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Strategic Planning, Software Development
PI 계획은 "프로그램 증가 계획"을 의미합니다. SAFe(확장형 에자일 프레임워크)의 일부인 PI 계획은 팀이 공유 비전을 향해 전략을 수립할 수 있도록 지원합니다. 일반적인 PI 계획성 세션에서, 팀들은 함께 모여 프로그램 백로그를 검토하고, 교차 기능을 조정하고, 다음 단계를 결정합니다. 많은 팀이 8~12주마다 PI 계획 이벤트를 수행하지만, 필요에 따라 계획 일정을 맞춤화할 수 있습니다. PI 계획을 사용하여 기능을 분해하고, 위험을 식별하며, 종속성을 찾고, 어떤 이야기를 개발할 것인지 결정할 수 있습니다.
간트 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Mapping, Roadmaps
단순성, 명확성, 권력은 간트 차트가 프로젝트 기획을 정리하고 표시하는 일에서 그토록 큰 인기를 누리는 비결입니다. 시간이 지남에 따라 프로젝트 진행률을 나타내는 수평 바에 구축한 이 차트는 팀 간에 프로젝트를 나누어 전체 팀이 작업이 누구에게 배정되었는지, 그리고 완료하는 데 얼마나 걸리는 지 볼 수 있게 해줍니다. 간트 차트는 또한 팀 구성원과 이해 관계자들 사이에서 쉽게 공유할 수 있어서 훌륭한 협력 도구가 됩니다.
이해관계자 지도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Mapping, Workflows
이해관계자 지도는 사람들을 권력과 이해 관계로 묶을 수 있게 해주는 분석 유형입니다. 이 템플릿을 이용하여 제품, 프로젝트, 아이디어에 관심있는 모든 사람을 하나의 시각적 공간에 정리하세요. 이렇게 하면 누가 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는지, 그리고 각각의 사람이 서로 어 어떻게 관련되어 있는지 쉽게 볼 수 있습니다. 프로젝트 관리 분야에서 널리 사용되는 이해 관계자 매핑 방법은 일반적으로 프로젝트가 시작될 때 수행됩니다. 이해 관계자 매핑 작업을 조기에 하는 것은 소통 에러를 방지하고 모든 집단이 목표에 부합하고 결과 및 결과에 대한 기대를 설정하는 데 도움이 됩니다.
기능 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
기능은 제품이나 서비스를 재미있게 만드는 것이지만, 새로운 기능을 추가하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 여기에는 아이디어 작성, 디자인, 개선, 구축, 테스트, 출시 및 홍보 등 많은 단계가 필요합니다. 기능 계획을 사용하면 원활하고 견고한 프로세스를 구축하여 기능을 성공적으로 추가할 수 있으며, 해당 작업을 수행하는 데 소요되는 시간과 리소스를 줄일 수 있습니다. 그러므로 당사의 기능 계획 템플릿은 특히 제품, 엔지니어링, 마케팅 및 영업 팀의 구성원을 비롯하여 새로운 제품 기능을 추가하고자 하는 모든 사용자에게 현명한 출발점이 됩니다.
사용자 스토리 맵 (User story map) 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Desk Research, Mapping
2005년 Jeff Patton이 대중화한 사용자 스토리 매핑 기술은 제품 백로그를 관리하는 애자일 방법입니다. 혼자 작업하든 제품 팀과 함께 작업하든 사용자 스토리 매핑을 활용하여 제품 출시를 계획할 수 있습니다. 사용자 스토리 맵을 통해 팀은 비즈니스 가치에 집중하고 고객이 관심을 갖는 기능을 출시할 수 있습니다. 이러한 프레임워크는 고객의 요구를 충족시키기 위해 수행해야 하는 작업에 대해 교차 기능 팀이 공유된 이해를 얻게 하는는 데 도움이 됩니다.