블루 오션 4 액션 프레임워크 템플릿

블루 오션 4 액션 프레임워크 템플릿에 대하여

포 액션 템플릿은 기업가들이 자산 제품을 산업 내 제품과 비교하여 더욱 혁신적인 사고를 할 수 있도록 설계되었습니다. 이 프레임워크는 사용자 가치를 극대화하고 불필요한 제품 기능을 제거하며 사용자 불편을 줄이고 사용자 이익을 높이며 창출하는 데 도움을 줍니다. 

블루 오션 전략을 위한 4 액션 프레임워크는 누가 만들었나요?

블루 오션 4 액션 프레임워크는 W. Chan Kim과 Renée Mauborgne이 만들었습니다. 그들은 세계 최고의 비즈니스 스쿨 중 하나인 INSEAD의 전략학 교수이며, 프랑스 퐁텐블로에 있는 INSEAD Blue Ocean Strategy Institute의 공동 소장입니다. 함께 그들은 베스트셀러 책인 블루 오션 전략: 경쟁이 없는 시장 공간을 창출하고 경쟁자를 무의미하게 만드는 방법.

왜 4가지 행동 프레임워크를 사용해야 하나요?

블루 오션 4 액션 프레임워크는 사용자의 이익을 극대화하고 불편함을 최소화하기 위해 제품 관련 지출이 올바른 방법으로 이루어지고 있는지 평가하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 이 템플릿을 사용해 제품에 실질적으로 중요한 문제점과 성과를 식별하세요. 이렇게 하면 전체 제품 시장 내에서 최소 비용으로 최대의 가치를 얻을 수 있습니다.

4가지 행동 프레임워크 템플릿을 언제 사용해야 하는가

4가지 행동 프레임워크 템플릿은 가치 혁신을 창출하고 가치-비용 상충을 극복할 때 가장 유용합니다. W. Chan Kim과 Renée Mauborgne은 빨간색과 파란색 바다라는 용어를 사용하여 시장 우주를 설명합니다. 그들은 '빨간색 바다는 오늘날 존재하는 모든 산업, 즉 알려진 시장 공간입니다.'라고 말합니다. 빨간색 바다에서는 산업 경계가 정의되고 받아들여지며, 경쟁 규칙이 알려져 있습니다. 시장이 붐비면서 수익과 성장 전망이 감소합니다. 반면, 파란색 바다는 오늘날 존재하지 않는 모든 산업, 즉 경쟁에 물들지 않은 미지의 시장 공간을 나타냅니다. 파란색 바다에서는 수요가 싸우는 것이 아니라 창출됩니다. 따라서 블루 오션 4 액션 프레임워크 템플릿은 회사나 제품이 '레드 오션'에 갇혀 있다고 느낄 때 혁신을 모색하는 데 고려할 만한 훌륭한 도구입니다.

4가지 행동 프레임워크 템플릿 사용 방법

1단계: 제거하기

각 열에서 제품 영역의 산업 표준에 대해 질문하는 것이 중요합니다. 먼저, 업계에서 오랫동안 경쟁해온 요인 중 어떤 것을 제거해야 하는지 자문해 보세요.

많은 투자와 노력이 필요하지만, 수익이나 신규 고객을 많이 가져다주지 않으며 전반적으로 주요 지표를 개선하지 않는 요소들을 생각해보세요. 이러한 요소들은 과거에는 합리적이었지만, 지금은 그만큼 유용하지 않은 것일 수도 있습니다. 예를 들어, 과거에는 디지털 제품을 차별화했던 기능이 시간이 지나면서 쓸모없어지는 경우가 있습니다.

2단계: 줄이기

업계 표준보다 훨씬 낮춰야 할 요인은 무엇입니까? 경쟁에서 우위를 점하기 위해 잘 설계되었지만, 시간과 자원을 과도하게 소모하는 제품의 기능/특성을 생각해보세요. 이것을 더 단순화하되, 여전히 경쟁력이 있고 사용자에게 관련 있는 것으로 만들 수 있습니까?

3단계: 손 들기

업계 표준보다 훨씬 높여야 할 요인은 무엇입니까? 시장에서 해결하지 못하는 페인 포인트는 무엇입니까? 다른 회사들이 해결하지 못하는 과제를 고객들이 해결할 수 있도록 도와줄 기능을 구축할 수 있는 방법을 생각해보세요.

4단계: 만들기

업계에서 제공하지 않았던 요인은 무엇을 새롭게 창출해야 합니까? 이는 가장 도전적인 질문 중 하나로, 고객의 관심과 욕구를 깊이 이해하고 업계의 향방에 대한 탁월한 인사이트가 필요합니다. 목표는 고객이 아직 표현하지 않은 미래와 도전에 대해 생각해 보는 것입니다.