기능 감사 템플릿
투자할 올바른 기능과 제거할 기능을 식별합니다.
기능 감사 템플릿 소개
기능 감사란 무엇인가요?
제품 로드맵을 계획하기 전에 기능을 일시 중지하고 재고하는 것이 좋습니다. 구체적으로 다음과 같이 자문해 보십시오. 고객이 내 제품의 모든 기능을 사용하고 있습니까? 대답은 보통 "아니오" 입니다. 그것은 정상입니다!
고객이 사용하지 않는 기능이 발견되면 기능 감사를 수행해야 합니다. 기능 감사에서 채택이 제한된 피쳐를 처리하는 방법을 선택합니다. 네 가지 옵션이 있습니다. 먼저 제품에서 기능을 제거할 수 있습니다. 둘째, 채택률을 높여 더 많은 고객이 이 기능을 볼 수 있도록 할 수 있습니다. 셋째, 고객이 이 기능을 사용하는 빈도를 높일 수 있습니다. 넷째, 기능을 개선할 수 있습니다.
기능 감사를 사용해야 하는 이유는 무엇입니까?
기능 감사는 실패를 인정하고 제품에서 불필요한 기능을 제거하는 데 도움이 될 것입니다. 또한 채택률을 높이고 (더 많은 사람들이 제품을 사용하게 함), 사용 빈도를 증가시키며 (사람들이 제품을 더 자주 사용하게 함), 의도적으로 제품을 개선하여 제품을 사용하는 사람들의 결과를 정량적으로 향상시킬 수 있습니다.
기능 감사에서 배울 수 있는 것
1. 제품의 각 기능을 실제로 얼마나 많은 사람이 사용하고 있는지 파악합니다. 채택 (기능을 사용하는 사람 수)과 빈도 (기능을 사용하는 빈도)의 두 가지 차원에 매핑합니다.
2. 가치와 품질 측면에서 모든 핵심 기능을 분석합니다. 팀과 함께 설문 조사 또는 포커스 그룹을 수행하거나 브레인스토밍을 수행하여 시작하십시오.
3. 1단계에서 식별된 기능을 새로운 사분면으로 이동하여 빈도를 개선하거나 채택할 수 있습니다.
4. 결과를 보고 지도를 실행 계획으로 바꾸세요.
Miro가 기능 감사를 수행하는 데 어떻게 도움을 줄 수 있습니까?
Miro의 사전 준비된 기능 감사 템플릿으로 시작하여 시간을 절약합니다.
편리한 기능을 활용하여 기능 감사를 신속하게 수행할 수 있습니다.
필요한 모든 문서를 편리한 한 곳에 업로드하고 저장합니다.
온라인으로 팀을 조사, 아이디어화 및 협업하여 보드에 대한 실시간 액세스를 공유할 수 있습니다.
비디오 채팅, 의견 및 언급을 사용하여 질문을 하고 빠른 피드백을 얻으십시오.
교차 기능 순서도
다음에 경우 적합합니다:
Org Charts, Business Management
프로젝트의 모든 사람을 빠르게 살펴보고 그들이 기여하는 것을 정확히 볼 수 있습니다. 교차 기능 순서도를 통해 명확성과 투명성을 확보할 수 있습니다. 이는 "수영장 레인" 순서도라고도 부릅니다. 각 개인(각 고객, 클라이언트 또는 특정 직능 부서의 담당자)에게 하나의 분명한 라인이 배정되며 이는 프로젝트의 각 단계에서 그들의 역할을 시각화하는 데 도움이 됩니다. 이 템플릿을 사용하면 프로세스를 간소화하고, 비효율성을 낮추고 의미 있는 교차 기능 관계를 만들 수 있습니다.
가치 흐름 맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Mapping
가치 흐름 맵을 사용하면 낭비적이고 비효율적인 프로세스를 제거하여 고객에게 실제로 가치를 제공하는 단계에 비즈니스를 다시 집중할 수 있습니다. 이 템플릿을 사용하면 현재 가치 흐름 맵에서 프로세스 팀과 협업할 수 있습니다.
과녁형 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Diagrams, Project Management, Prioritization
성장하는 조직에서는 모든 결정이 성패를 가르는 것처럼 느껴질 수 있습니다. 이러한 점은 의사 결정 마비, 우선순위 지정 불능, 비효율적인 회의, 심지어는 낮은 사기로 이어질 수 있습니다. 만약 귀하가 그렇게 느끼신다면, 과녁형 다이어그램을 사용해보세요. 이름 그대로, 과녁형 다이어그램은 동심원 형태의 모델을 사용하여 기업이 우선순위를 설정하고, 중요한 결정을 내리거나, 장애 요소를 제거하거나 극복하는 방법을 논의하는 데 도움이 됩니다.
간트 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Mapping, Roadmaps
단순성, 명확성, 권력은 간트 차트가 프로젝트 기획을 정리하고 표시하는 일에서 그토록 큰 인기를 누리는 비결입니다. 시간이 지남에 따라 프로젝트 진행률을 나타내는 수평 바에 구축한 이 차트는 팀 간에 프로젝트를 나누어 전체 팀이 작업이 누구에게 배정되었는지, 그리고 완료하는 데 얼마나 걸리는 지 볼 수 있게 해줍니다. 간트 차트는 또한 팀 구성원과 이해 관계자들 사이에서 쉽게 공유할 수 있어서 훌륭한 협력 도구가 됩니다.
제품 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Product Management, Roadmaps
제품 로드맵은 제품의 미래 비전과 진행 상황을 사람들에게 전달하는 데 도움이 됩니다. 이는 경영진, 기술 팀, 마케팅 팀, 고객 성공 팀, 영업 팀을 포함한 관련 팀들과 중요 이해 관계자들을 귀하의 전략과 우선 순위에 따라 조정하는 데 필요한 중요한 자산입니다. 제품 로드맵을 통해 향후의 프로젝트 관리자에게 정보를 제공하고, 새로운 기능과 제품 목표를 설명하고, 신제품의 수명 주기를 설명할 수 있습니다. 제품 로드맵은 사용자 지정이 가능하지만, 대부분은 귀하가 개발하고 있는 제품이 무엇인지, 언제 개발하는지, 그리고 각 단계에 관련된 관계자가 누구인지에 대한 정보를 포함합니다.
시장 세분화 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Strategic Planning, Product Management
성공적이고 설득력 있는 마케팅은 청중이 누구인지, 어디에 있는지, 무엇을 원하고 기대하는지를 아는 것으로 시작되고 끝납니다. 시장 세분화 매트릭스를 통해 보다 심층적인 차원에서 이해할 수 있습니다. 이 비즈니스 도구는 인구 통계, 지리, 요구, 관심사, 심리 통계 또는 행동 특성에 따라 대상 시장을 하위 집합으로 나눕니다. 그런 다음 이러한 통찰력과 데이터를 사용하여 더 나은 제품, 판매 및 마케팅 전략을 수립할 수 있습니다. 당사의 템플릿을 사용하면 시장 세분화 매트릭스를 쉽게 설정하고 채울 수 있습니다.