기능 계획 템플릿
당사의 기능 목록 템플릿을 사용하여 기능 구축 프로세스를 개발하고 실행에 착수할 수 있습니다. 새로운 기능을 개발하기 위한 명확하고 반복 가능한 프로세스를 지금 만드세요.
기능 계획 템플릿 소개
기능 계획이란 무엇인가요?
기능을 디자인하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 프로세스 중 어느 시점에서나 여타 팀이나 이해 관계자, 일정 및 제약 조건 등의 요인이 작용할 수 있습니다. 시제품 제작부터 피드백 수집에 이르기까지 다양한 단계가 있습니다. 또한, 물론 그 과정에서 문서를 작성해야 합니다.
기능 계획을 사용하면 기능을 구축하는 프로세스를 개발하여 본격적인 실행에 들어갈 수 있습니다. 제품을 만들거나 제작을 반복할 때 시간을 절약하는 명확한 프로세스를 구현할 수 있습니다.
기능 계획에 참여하려면 어떤 단계를 수행해야 하나요?
1단계 - 리소스를 수집하고 타임라인을 구축합니다. 프로젝트에 어떤 이해 관계자가 참여하는지, 어떤 예산으로 작업해야 하는지, 주요 마감일이 있는지 등을 파악하는 것부터 시작하세요. 같은 방에 있는 모든 사람이 첫 회의을 하도록 하여 팀원들이 같은 생각을 가지고 있는지 확인하세요. 기능의 목표에 합의하고 목표 달성 여부를 나타내는 메트릭을 결정하세요.
2단계 - 기능을 매핑합니다. 사용자 흐름과 사용 사례에 대해 생각해 보세요. 아직 어떤 디자인도 스케치하려고 하지 마세요. 대신 해당 기능의 사용자, 사용자의 요구 사항, 사용자가 해당 특정 기능을 원하는 이유를 이해하는 데 집중하세요.
3단계 - 프로토타입을 생성합니다. 이제 매핑이 되었으므로 실제 기능 설계를 시작할 수 있습니다. 스케치하세요. 창의력을 발휘하는 것을 두려워하지 마세요.
4단계 - 피드백을 수집합니다. 모든 이해 관계자에게 검토할 시간을 충분히 주세요. 회의 테이블로 돌아와서 필요한 경우 반복할 수 있도록 피드백을 수집하세요. 디자인 및 UX 카피에 대한 의견을 구하세요.
5단계 - 반복합니다!
6단계 - 기능을 구축합니다. 디자인에 대한 확신이 들면 기능을 구축할 수 있습니다.
기능 계획 템플릿은 어떻게 사용하나요?
먼저, 사전 제작된 템플릿에서 시작하여 특정 요구사항에 맞게 원하는 변경 사항을 적용하십시오. 팀 구성원을 초대하여 보드에 참여시키고 공동 작업을 수행하십시오. 다른 사람으로부터 조언을 받아야 할 경우 @mention 또는 동영상 채팅을 사용하십시오. 문서, 사진, 동영상 및 PDF와 같은 다른 파일 형식을 업로드하여 모든 관련 정보를 한 곳에 저장할 수 있습니다. 또한 제품 로드맵 또는 커뮤니케이션 전략과 같은 다른 보드에 링크하거나 포함시키는 것도 유용할 수 있습니다.
기능 계획 템플릿은 누가 사용해야 합니까?
기능의 개발, 릴리스, 테스트 및 프로모션에 관련된 모든 사람이 기능 계획 템플릿을 사용할 수 있습니다. 여기에는 제품, 엔지니어링, 마케팅 및 영업팀의 구성원이 포함될 수 있습니다.
칸반 프레임워크 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Kanban Boards, Agile Methodology, Agile Workflows
프로세스를 최적화하고 플로우를 개선하고 고객을 위한 가치를 높이는 일- 칸반 방식의 도움을 받아 달성할 수 있습니다. 일습의 린 원칙과 관례(도요타 자동차 직원에 의해 1950년대에 만들어진)에 기반하여 칸반은 팀의 낭비를 줄이고 수많은 다른 문제를 해결하고 그 문제를 함께 개선하고자 협업하게 해줍니다. 단순한 칸반 템플릿을 사용하여 모든 작업의 진행 상황을 면밀히 모니터링하고 자신과 전임 파트너가 볼 수 있게 작업 내용을 게시할 수도 있어 소프트웨어의 숨겨진 특성을 드러낼 수 있습니다.
성장 실험 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Desk Research, Strategic Planning
야심찬 여러 기업들은 미래를 예견하고 성장하기 위해 노력하고 있습니다. 그러나 성장 결정은 믿음의 도약일 수 있지만 위험하고 비용이 많이 듭니다. 이것이 성장 실험이 그렇게 의미가 있는 이유입니다. 성장 실험은 어떤 전략이 가장 효과적이고 수익에 어떤 영향을 미치며 과거 접근 방식과 어떻게 비교되는지 알려주는 체계적인 6단계 방법을 제공합니다. 성장 실험은 구현하기 전에 비즈니스 확장 전략을 시험할 수 있도록 지원함으로써 소중한 시간, 리소스 및 비용을 절약할 수 있습니다.
균형성과표 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Operations, Strategic Planning, Project Planning
균형성과표는 고객, 직원, 비즈니스 프로세스 및 재무 진행과 관련하여 비즈니스 성과를 한 눈에 파악할 수 있는 유용한 도구입니다. BSC에 대해 자세히 알아보고 Miro의 균형성과표 템플릿을 사용하여 자신만의 BSC를 만드십시오.
시장 진출 전략 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Desk Research, Strategic Planning
새 제품이 얼마나 혁신적이거나 효과적인지는 중요하지 않습니다. 적절한 고객이 이에 주목하고 선택하지 않으면 제품은 출시될 수 없습니다. 바로 이 지점에서 시장 진출 전략이 필요합니다. 이는 모든 연구, 인사이트 및 데이터와 비즈니스 계획, 대상 고객, 마케팅 접근 방식 및 영업 전략을 포함하는 단일 리소스입니다. GTM은 특히 빠르게 성장하고, 초 단위로 의사 결정을 내려야 하며, 완전히 동기화되어야 하는 모든 스타트업에게 중요합니다.
린 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Strategic Planning, Agile Workflows
비즈니스 기회는 조밀하고 성가시며 복잡해질 수 있으며, 이를 평가하는 것은 상당히 어려운 도전 과제가 될 수 있습니다. 린 캔버스를 사용하여 작업을 간소화하고, 귀하와 귀하의 팀을 위한 비즈니스 아이디어를 세분화할 수 있습니다. 훌륭한 도구 또는 기업가와 신흥 비즈니스인 이 한 페이지짜리 비즈니스 모델은 아이디어에 대한 쉽고 높은 수준의 보기를 제공하므로, 전반적인 전략에 계속 집중하고 잠재적인 위협과 기회를 식별하고 업계에서 잠재적인 수익성을 결정하는 데 작용하는 다양한 요소를 브레인스토밍할 수 있습니다.
채용 프로세스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Operations, Org Charts, Kanban Boards
채용 프로세스는 채용하는 초기 과정에서 최종 채용을 확정하는 단계에 이르기까지 그 과정을 단순화합니다. 간단하고 효과적인 이 템플릿은 자원서를 내는 순간 부터 실제 신입이되는 단계까지 모든 단계를 간단하고 퀄리티 높은 정보를 제공합니다.