엘리베이터 피치(빠르고 간단한 요약 설명이다) 템플릿
팀을 하나로 모아 강력한 엘리베이터 피치를 Miro의 템플릿으로 함께 만드세요. 프로젝트를 계속 진행하면서 멋진 줄거리를 제품 아이디어를 지원하세요.
엘리베이터 피치 템플릿 소개
소프트웨어 개발 컨설팅 회사인 패브릭 그룹은 이 엘리베이터 피치 템플릿을 설계하여 팀이 성공하는 엘리베이터 피치를 만드는 방법을 이해하도록 도와줍니다. 이 템플릿은 단계별 가이드를 가지고 있어 여러분과 팀원들이 프로젝트와 제품을 위한 환상적인 엘리베이터 피치를 함께 만들어 갈 수 있게 해줍니다.
엘리베이터 피치 템플릿은 무엇인가요?
엘리베이터 피치 템플릿은 팀과 함께 엘리베이터 피치 워크샵을 진행하는데 필요한 지침을 포함하는 프레임으로 구성됩니다. 엘리베이터 피치는 아이디어나 프로젝터, 제품에 대한 설득력있는 짧은 설명입니다. 엘리베이터 피치는 제품 아이디어의 장점과 강점 모두를 명확하게 의사소통하여 투자자와 이해 관계자의 관심을 불러일으킬 수 있도록 해줍니다.
제품 소유자, UX 디자이너, 비즈니스 애널리스트, 전략가, 마케터라면 여러분의 프로젝트에 동의를 얻는 것을 쉽게 하려면 제품의 성격을 정의해야 합니다. 엘리베이터 피치를 만들 때 다음의 주요 요소를 발견하게 됩니다.
대상 사용자
사용자의 요구 사항
제품 이름
제품 범주
주요 제품 혜택
경쟁 업체
주요 차별화
엘리베이터 피치는 다음과 같을 것입니다.
(고객의 요구 사항) 을 가진 (잠재 고객들) 을 위해, (제품/서비스)는 (사용자의 이익) 을 가진 (제품 범주) 이며, (경쟁자 이름) 과 달리 저희 제품은 (제품의 좋은 점 설명) 입니다.
닌텐도 위 (Nintendo Wii) 의 다음 엘리베이터 피치 예시를 살펴보세요.
전통적인 게임 콘솔에 두려움을 가진 어린 아이가 있는 부모들을 위해 닌텐도 위는 가족이 함께 할 수 있는 가족 오락 시스템입니다. 복잡한 조이스틱이 있는 Xbox와 PS3와는 달리, 우리의 제품은 모든 가족 플레이를 할 수 있도록 게임에 자연스러운 동작을 기반으로 하는 접근법을 사용합니다.
엘리베이터 피치 템플릿의 혜택
이 엘리베이터 피치 워크샵은 팀이 아이디어를 수집하고 새로운 제품에 대한 가능성 있는 가정을 모으도록 해줍니다.
이 템플릿은 팀원 간의 공통된 이해와 조정을 할 수 있도록 해주며, 제품이 무엇이고 누구를 위한 것인지 정의합니다.
이 워크샵이 끝날 때는 이해관계자에게 제시할 수 있는 엘리베이터 피치와 피치 프레젠테이션을 가지게 될 것입니다.
엘리베이터 피치를 어떻게 만들까요?
엘리베이터 피치 템플릿은 완벽한 엘리베이터 피치를 만드는 방법에 대한 워크샵을 진행하는 단계별 가이드를 가지고 있습니다.
시작하기 전에 템플릿의 다음의 지침에 주의하세요.
미리 계획을 세우세요.
워크샵을 여러분의 요구에 맞게 조정하세요.
명확한 규칙과 기대치를 설정합니다.
필요한 경우 엘리베이터 피치 지침을 변경합니다.
엘리베이터 피치 워크숍을 활성화합니다.
아이디어를 브레인스토밍하고 화이트보드 템플릿의 각 열에 추가합니다.
비슷한 아이디어와 주제를 클러스터합니다.
점 투표를 통해 사용자 유형에 따른 최고의 아이디어 순위를 정할 수 있습니다.
화이트보드 프레임 작업 공간을 완성할 때까지 이 과정을 반복합니다.
아이디어가 완성되면 방을 나누고 참가자들에게 마지막 엘리베이터 피치를 준비하도록 합니다. 마지막으로 그룹으로 함께 모여 어떤 엘리베이터 피치가 제품에 가장 적합한 지 토론합니다.
좋은 요점 말하기에는 무엇이 포함됩니까?
좋은 요점 말하기는 다음의 몇 가지를 갖춰야 합니다. 짧아야 하고, 읽는데 60초 이상 걸리지 않아야 하며, 이해하기 쉬우며, 흥미로운 갈고리를 가지고 잠재 고객들에게 경쟁사 제품 대신 여러분의 제품을 사용해야 하는 이유를 설득시켜야 합니다. 기억하세요, 요점 말하기는 매력적이어야 하며, 대부분의 사람들이 여러분의 제품에 대해 듣는 것은 이번이 처음이므로 첫 인상을 좋게 주세요!
엘리베이터 피치를 구성하는 7단계는 무엇인가요?
엘리베이터 피치는 제품이나 서비스를 간략하게 설명하는 다음 7개 섹션으로 이루어집니다. 대상 고객, 고객의 요구 사항, 제품 이름, 제품 범주, 주요 이점, 직접적인 경쟁자, 경쟁자들보다 나은 이유. 이 섹션에서 답을 찾아낸 다음 엘리베이터 피치를 만들어 이해 관계자에게 발표할 수 있습니다.
전단지 작성자 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Design, Marketing
고객을 위한 파티든 비영리 기금 마련 행사든 관계없이, 행사가 성공적으로 진행되기 위해서는 한 가지 중요한 요소가 필요합니다. 바로 사람들이 참석해야 한다는 것입니다. 이러한 이유로 행사를 홍보하는 것은 계획 수립의 중요한 일부분입니다. 즉, 전단지 만들고 전달하는 것이 첫 번째 단계입니다. 이러한 한 페이지 파일은 손님들의 주의를 끌고 그들에게 시간, 날짜 및 장소(그리고 기금 모음 행사인 경우, 기금의 혜택을 받는 대상/기관)와 같은 중요한 세부 정보를 제공합니다. 이 템플릿을 통해 텍스트를 배치하고 전단지 디자인을 사용자 정의할 수 있습니다.
요약서 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Project Management, Documentation
호기심을 자극시키세요. 열정을 불러 일으키세요. 계속해서 읽고 싶게 만들고 제안서의 세부 사항으로 파고들게 만드세요. 이것이 좋은 요약서가 발휘하는 능력입니다. 그렇기 때문에 사업 계획서, 프로젝트 계획서, 투자 제안서 등에서 오프닝 성명서는 필수적입니다. 이 템플릿을 사용해 다음과 같은 높은 수준의 질문에 대답해 믿음을 쌓기 시작하는 요약서를 만드세요. 여러분의 프로젝트는 무엇입니까? 목표는 무엇인가요? 능력과 리소스를 프로젝트에 어떻게 투입시킬 예정인가요? 그리고 누가 혜택을 누릴 수 있나요?
벤 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education, Diagrams, Brainstorming
벤 다이어그램은 1800년대 이후 Business 회의와 프레젠테이션의 필수품이었는데요, 거기엔 그럴만한 이유가 있습니다. 벤 다이어그램은 데이터 간의 관계를 시각적으로 보여줄 수 있는 분명하고 효과적인 방법을 제공합니다. 브레인스토밍 세션, 회의, 프레젠테이션에 도움이 되는 시각적 지원 요소의 역할을 합니다. 한 개념을 포함하는 원을 그리고, 또 다른 개념을 포함하는 원을 겹쳐서 그려야 합니다. 원이 겹쳐지는 공간에 개념의 유사점을 메모 할 수 있습니다. 겹치지 않는 공간에 차이점에 대해 메모 할 수 있습니다.
This or That 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Meetings, Workshops
소셜 미디어 관리자, 디자이너 또는 단지 사진을 좋아하는 사람이라면 인스타그램에서 “This or That” 게임을 보았을 수 있습니다. 전제는 간단합니다. "사과 또는 오렌지" 아니면 "피자 또는 핫도그" 같이 서로 상반되는 일련의 선택을 해야 하는 평행선상에 놓인 두 가지 목록을 작성합니다. 인스타그램 사용자는 선호하는 것을 순환시켜 다양한 옵션 사이에서 선택합니다. 그런 다음 완성한 게임을 팔로워들과 공유합니다. 이 게임이 인스타그램에서 인기를 얻었음에도 불구하고, 다른 소셜 미디어 플랫폼 또는 자신의 웹사이트나 블로그에서 This or That 템플릿을 사용할 수 있습니다.
Ansoff 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Operations, Strategic Planning
계속 성장하세요. 계속 확장하세요. 새로운 시장에서 새로운 기회를 계속 찾고, 그곳에서 고객에게 도달할 수 있는 창의적인 새로운 방법을 찾으세요. 여러분의 접근 방식과 비슷한가요? 그렇다면 이 템플릿이 적합할 수 있습니다. Ansoff 매트릭스(또는 제품이나 시장 확장 그리드)는 시장 침투, 시장 개발, 제품 개발, 다각화라는 4가지 잠재적인 성장 전략으로 나누어 집니다. 팀과 각 섹션에 대해 이야기를 하면, 여러분이 앞으로 나아갈 선택 사항과 잠재적 위험, 그리고 각각의 보상에 대한 명확한 관점을 얻게 될 것입니다.
전략 맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
개인 또는 팀 목표가 조직의 전체 전략과 어떤 관계가 있습니까? 전략 맵은 조직의 전략과 목표를 양식화한 그림입니다. 이 기능은 이러한 다양한 요소가 함께 작동하는 방법에 대한 명확한 시각적 지침을 제공하기 때문에 강력합니다. 전략 맵은 다양한 팀 목표를 전체적인 전략과 임무에 맞추는 데 도움이 될 수 있습니다. 전략 맵을 구축하면 팀은 실행 가능한 관련 KPI를 작성할 수 있습니다. 전략 매핑은 종종 전체 팀 목표를 설정하기 위한 전략적 계획 도구인 균형 스코어 카드(BSC) 방법론의 일부로 간주됩니다.