엘리베이터 피치(빠르고 간단한 요약 설명이다) 템플릿
팀을 하나로 모아 강력한 엘리베이터 피치를 Miro의 템플릿으로 함께 만드세요. 프로젝트를 계속 진행하면서 멋진 줄거리를 제품 아이디어를 지원하세요.
엘리베이터 피치 템플릿 소개
소프트웨어 개발 컨설팅 회사인 패브릭 그룹은 이 엘리베이터 피치 템플릿을 설계하여 팀이 성공하는 엘리베이터 피치를 만드는 방법을 이해하도록 도와줍니다. 이 템플릿은 단계별 가이드를 가지고 있어 여러분과 팀원들이 프로젝트와 제품을 위한 환상적인 엘리베이터 피치를 함께 만들어 갈 수 있게 해줍니다.
엘리베이터 피치 템플릿은 무엇인가요?
엘리베이터 피치 템플릿은 팀과 함께 엘리베이터 피치 워크샵을 진행하는데 필요한 지침을 포함하는 프레임으로 구성됩니다. 엘리베이터 피치는 아이디어나 프로젝터, 제품에 대한 설득력있는 짧은 설명입니다. 엘리베이터 피치는 제품 아이디어의 장점과 강점 모두를 명확하게 의사소통하여 투자자와 이해 관계자의 관심을 불러일으킬 수 있도록 해줍니다.
제품 소유자, UX 디자이너, 비즈니스 애널리스트, 전략가, 마케터라면 여러분의 프로젝트에 동의를 얻는 것을 쉽게 하려면 제품의 성격을 정의해야 합니다. 엘리베이터 피치를 만들 때 다음의 주요 요소를 발견하게 됩니다.
대상 사용자
사용자의 요구 사항
제품 이름
제품 범주
주요 제품 혜택
경쟁 업체
주요 차별화
엘리베이터 피치는 다음과 같을 것입니다.
(고객의 요구 사항) 을 가진 (잠재 고객들) 을 위해, (제품/서비스)는 (사용자의 이익) 을 가진 (제품 범주) 이며, (경쟁자 이름) 과 달리 저희 제품은 (제품의 좋은 점 설명) 입니다.
닌텐도 위 (Nintendo Wii) 의 다음 엘리베이터 피치 예시를 살펴보세요.
전통적인 게임 콘솔에 두려움을 가진 어린 아이가 있는 부모들을 위해 닌텐도 위는 가족이 함께 할 수 있는 가족 오락 시스템입니다. 복잡한 조이스틱이 있는 Xbox와 PS3와는 달리, 우리의 제품은 모든 가족 플레이를 할 수 있도록 게임에 자연스러운 동작을 기반으로 하는 접근법을 사용합니다.
엘리베이터 피치 템플릿의 혜택
이 엘리베이터 피치 워크샵은 팀이 아이디어를 수집하고 새로운 제품에 대한 가능성 있는 가정을 모으도록 해줍니다.
이 템플릿은 팀원 간의 공통된 이해와 조정을 할 수 있도록 해주며, 제품이 무엇이고 누구를 위한 것인지 정의합니다.
이 워크샵이 끝날 때는 이해관계자에게 제시할 수 있는 엘리베이터 피치와 피치 프레젠테이션을 가지게 될 것입니다.
엘리베이터 피치를 어떻게 만들까요?
엘리베이터 피치 템플릿은 완벽한 엘리베이터 피치를 만드는 방법에 대한 워크샵을 진행하는 단계별 가이드를 가지고 있습니다.
시작하기 전에 템플릿의 다음의 지침에 주의하세요.
미리 계획을 세우세요.
워크샵을 여러분의 요구에 맞게 조정하세요.
명확한 규칙과 기대치를 설정합니다.
필요한 경우 엘리베이터 피치 지침을 변경합니다.
엘리베이터 피치 워크숍을 활성화합니다.
아이디어를 브레인스토밍하고 화이트보드 템플릿의 각 열에 추가합니다.
비슷한 아이디어와 주제를 클러스터합니다.
점 투표를 통해 사용자 유형에 따른 최고의 아이디어 순위를 정할 수 있습니다.
화이트보드 프레임 작업 공간을 완성할 때까지 이 과정을 반복합니다.
아이디어가 완성되면 방을 나누고 참가자들에게 마지막 엘리베이터 피치를 준비하도록 합니다. 마지막으로 그룹으로 함께 모여 어떤 엘리베이터 피치가 제품에 가장 적합한 지 토론합니다.
좋은 요점 말하기에는 무엇이 포함됩니까?
좋은 요점 말하기는 다음의 몇 가지를 갖춰야 합니다. 짧아야 하고, 읽는데 60초 이상 걸리지 않아야 하며, 이해하기 쉬우며, 흥미로운 갈고리를 가지고 잠재 고객들에게 경쟁사 제품 대신 여러분의 제품을 사용해야 하는 이유를 설득시켜야 합니다. 기억하세요, 요점 말하기는 매력적이어야 하며, 대부분의 사람들이 여러분의 제품에 대해 듣는 것은 이번이 처음이므로 첫 인상을 좋게 주세요!
엘리베이터 피치를 구성하는 7단계는 무엇인가요?
엘리베이터 피치는 제품이나 서비스를 간략하게 설명하는 다음 7개 섹션으로 이루어집니다. 대상 고객, 고객의 요구 사항, 제품 이름, 제품 범주, 주요 이점, 직접적인 경쟁자, 경쟁자들보다 나은 이유. 이 섹션에서 답을 찾아낸 다음 엘리베이터 피치를 만들어 이해 관계자에게 발표할 수 있습니다.
가치 사슬 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Workflows
하버드 경영대학원 Michael Porter 교수가 처음 고안한 가치 사슬 분석은 귀하의 팀이 귀하의 비즈니스 활동을 평가하도록 도와줌으로써 경쟁력을 향상시키는 방법을 찾는 데 도움이 됩니다. 가치 사슬은 가치 있는 제품을 처음부터 끝까지 제공하기 위해 기업이 수행하는 일련의 활동입니다. 분석 자체를 통해 팀은 제품 생성과 관련된 모든 비즈니스 활동을 시각화할 수 있으며, 프로세스 내의 비효율성, 병목 현상 및 잘못된 커뮤니케이션을 식별할 수 있습니다.
프레젠테이션 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Presentations, Education
경력을 쌓다 보면 언젠가는 프레젠테이션을 해야 할 것입니다. 프레젠테이션에는 일반적으로 시각자료 및 텍스트, 그래픽이 들어간 슬라이드 데크와 함께 발표가 수반됩니다. 이 프레젠테이션 템플릿을 사용해 효과적이고 시각적으로 어필하는 슬라이드를 쉽게 만들어 프레젠테이션 계획의 스트레스에서 벗어나세요. 프레젠테이션 템플릿은 청중이 집중하고 참여하게 해주어 압박감을 덜어줄 수 있습니다. 간단한 도구를 사용해 슬라이드 데크를 맞춤 제작하여 팀과 공유하고 피드백을 받고 협력하세요.
프레젠테이션 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Presentations, Education
경력을 쌓다 보면 언젠가는 프레젠테이션을 해야 할 것입니다. 프레젠테이션에는 일반적으로 시각자료 및 텍스트, 그래픽이 들어간 슬라이드 데크와 함께 발표가 수반됩니다. 이 프레젠테이션 템플릿을 사용해 효과적이고 시각적으로 어필하는 슬라이드를 쉽게 만들어 프레젠테이션 계획의 스트레스에서 벗어나세요. 프레젠테이션 템플릿은 청중이 집중하고 참여하게 해주어 압박감을 덜어줄 수 있습니다. 간단한 도구를 사용해 슬라이드 데크를 맞춤 제작하여 팀과 공유하고 피드백을 받고 협력하세요.
Ansoff 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Operations, Strategic Planning
계속 성장하세요. 계속 확장하세요. 새로운 시장에서 새로운 기회를 계속 찾고, 그곳에서 고객에게 도달할 수 있는 창의적인 새로운 방법을 찾으세요. 여러분의 접근 방식과 비슷한가요? 그렇다면 이 템플릿이 적합할 수 있습니다. Ansoff 매트릭스(또는 제품이나 시장 확장 그리드)는 시장 침투, 시장 개발, 제품 개발, 다각화라는 4가지 잠재적인 성장 전략으로 나누어 집니다. 팀과 각 섹션에 대해 이야기를 하면, 여러분이 앞으로 나아갈 선택 사항과 잠재적 위험, 그리고 각각의 보상에 대한 명확한 관점을 얻게 될 것입니다.
프로젝트 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Project Planning
프로젝트 캔버스는 프로젝트에 필요한 모든 정보를 요약하고 시각화하고 공유하는 데 도움이 되는 관리 도구입니다. 진행자에서 프로젝트 관리 전문가에 이르기까지 모든 팀 구성원이 프로젝트 개발의 모든 단계에서 사용할 수 있습니다. 프로젝트 캔버스 템플릿을 사용하면 프로젝트 개발 프로세스의 모든 이해 관계자에게 모든 진행 상황을 알릴 수 있습니다. 모든 프로젝트 관련 토론에 단일 플랫폼을 사용함으로써 명확한 프로젝트 개요를 구축하고 협업을 개선할 수 있습니다.
오퍼튜니티 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
특징과 기능— 이러한 요소들이 제품을 성공작 혹은 실패작으로 만들기 때문에 기업들은 특징과 기능에 많은 시간과 노력을 소비합니다. 여러분 같나요? 오퍼튜니티 캔버스로 사용해 보십시오. 이 간소화된 요약 자료에서는 사용 사례, 잠재적인 장애, 전략, 당면 과제 및 메트릭스를 탐색하여 제품을 개선할 수 있는 역량을 귀하와 귀하의 팀에 제공합니다. 제품을 이미 구축한 경우 운영 또는 수익 모델을 고려할 필요가 없으므로 오퍼튜니티 캔버스는 이상적입니다.