스티커 투표 템플릿
항목에 우선순위를 매기고 그룹으로서 결정을 내리세요.
스티커 투표 템플릿 소개
스티커 투표(일명 "스티커 투표", "도트민주주의", 또는 "점 투표")는 팀이 의사 결정을 개선하는 데 도움을 줍니다. 모든 의견이 청취되고 고려되도록 보장합니다. 스티커 투표 방법은 다양한 옵션이 주어졌을 때 우선적으로 어떤 조치를 취할지 팀이 결정하는 데 탁월한 도구입니다.
스티커 투표란?
스티커 투표는 기본적인 "한 번의 공유" 또는 "한 표" 규칙과 다릅니다. 대신, 그룹의 각 사람에게 최대한 채울 수 있는 만큼의 투표 (또는 "점수")가 부여됩니다. 이 투표는 하나의 아이디어에 몰표로 투표할 수도 있고 여러 아이디어에 나눠 투표할 수도 있습니다. 합의에 신속히 도달하는 것이 목표이므로 모든 투표를 동일하게 고려하세요.
스티커 투표를 팀이 가장 우선으로 고려하는 아이디어나 작업을 이해하기 위한 설문조사 또는 여론조사 방법으로 생각하세요. 선호하는 옵션 옆에 점을 붙여 투표하세요.
팀의 모든 구성원이 차례로가 아니라 동시에 스티커 투표를 해야 합니다. 이는 가장 영향력 있는 팀원의 의견보다 그룹의 우선사항을 드러내는 데 도움이 됩니다.
스티커 투표 퍼실리테이터나 팀 관리자가 제한된 시간 내에 진행된 투표 세션이 끝나면 최종 투표 수를 집계합니다. 그들은 선호하는 아이디어를 지목할 수 있으며, 가장 많은 투표 수에 따라 우선순위를 정할 수 있습니다.
스티커 투표 템플릿을 언제 사용할까요
많은 제품 및 UX 디자인 팀이 중요한 프로젝트의 방향을 정하거나 작업의 우선순위를 설정하기 위해 스티커 투표 템플릿을 사용합니다. 다른 팀들도 프로젝트에서 합의가 필요할 때, 특히 스티커 투표 방법을 통해 이점을 얻을 수 있습니다.
스티커 투표 세션을 진행하려면, 이 스티커 투표 템플릿을 복사하여 새 보드에서 사용하거나 기존 Miro 보드에 추가할 수 있습니다.
먼저, Ctrl+A/Cmd+A 단축키를 사용해 보드의 모든 요소를 선택하세요. 그런 다음, Ctrl+C (복사)와 Ctrl+V (붙여넣기)를 사용하여 원하는 Miro 보드(또는 Miro 보드의 어떤 요소도)에 복사하여 붙여넣을 수 있습니다.
스티커 투표 방법 적용하기
제품 및 UX 팀은 스프린트 회고 동안 스티커 투표를 사용합니다. 이 방법은 종종 잘못되거나 혼란스러운 결과를 가져올 수 있으므로, 이 방법을 모두에게 공정하고 유용하게 만들기 위해 몇 가지 팁을 염두에 두는 것이 좋습니다.
“집단 사고” 피하기
어떤 스티커 투표자도 가장 인기 있는 항목에 점을 추가하라고 압박을 받아서는 안 되며, 대신 본인이 우선순위를 두어야 한다고 생각하는 것을 지지해야 합니다.
가장 큰 승인보다 "최소한의 저항"을 찾으세요
그룹 내에서 수용 수준이 가장 높은 선택지는 수용 점수가 가장 높고 저항 점수가 가장 낮은 항목입니다(부정적인 점표현에 빨간색과 같은 색을 할당할 수 있습니다).
비슷하게 들리는 선택지 피하기
이러한 선택지를 가능한 빨리 발견해서 특정하면서도 비슷하게 들리는 아이디어를 하나의 선택지로 결합해 보세요. 예를 들어, 과일 바구니와 여섯 가지 다른 쿠키 중에서 고르는 대신, 선택지를 과일 바구니 또는 쿠키로 바꾸세요.
선택지의 수를 최대한 줄이세요
투표하기 전에 옵션을 검토하여 팀원이나 투표자가 부담을 느끼지 않도록 하세요.
기대치를 사전에 명확히 하세요
투표의 목표와 기준은 무엇인가요? 스티커 투표 전에 모두가 알 수 있도록 하세요.
나만의 스티커 투표 연습 만들기
나만의 스티커 투표 연습을 만드는 것은 쉽습니다. Miro는 그것들을 만들고 공유하기에 완벽한 도구입니다. 스티커 투표 템플릿을 선택하여 시작한 후, 다음 단계를 따라 나만의 스티커 투표를 만들어보세요.
1. 투표 목표를 명확히 하세요
팀에게 투표의 이유와 결과를 어떻게 활용할 것인지 상기시켜 주세요. 팀에게 모든 사람이 동일한 수의 투표권을 가지고 있음을 상기시키세요. 일반적인 스티커 투표 세션에서는 항상 한 사람당 두 개 이상의 투표권이 있습니다.
2. 팀에게 투표 기준과 제한 사항에 대해 알려주세요
투표가 잠재적인 제품 기능 결정으로 이어질까요? 그런 경우 개발자는 실현 가능성을 기준으로 기울어질 수 있는 반면, 디자이너는 사용자 영향력을 기준으로 투표할 것입니다. "적용 방법" 섹션에 나열된 모범 사례를 다시 살펴보고 당신이 투표할 기준에 당신의 아이디어가 부합하는지 확인하세요.
3. 팀으로 투표하기
모두에게 침묵 속에서 투표할 기회를 제공하세요. 대화는 모든 사람이 투표를 완료한 후에만 재개되어야 합니다. 조용한 투표 시간 중에도 아무도 특정 방식으로 투표하도록 서로 영향을 미쳐서는 안 됩니다.
4. 결과 계산하기
팀이 투표를 완료한 후 매니저나 그룹 퍼실리테이터가 투표를 집계할 수 있습니다. 팀으로서, 왜 가장 높은 순위의 아이디어나 솔루션이 선택되었는지를 논의하고, 다음 단계를 계획할 수 있습니다.
5. 필요시 옵션을 좁히고 다시 투표하세요
두 가지 아이디어가 동점이라는 점을 발견했나요? 여전히 선택할 옵션이 너무 많다고 생각합니까? 명확한 우승자를 다시 정하기 위해, 동일한 수의 투표를 분배하여 다시 투표함으로써 상위 옵션을 다시 좁힐 수 있습니다.
도트투표는 어떻게 이루어지나요?
보드에 선택하거나 우선순위를 정해야 하는 선택지가 모두 있다면, 각 팀 구성원이 할 투표의 수를 계산합니다. 좋은 사례는 각 개인의 점이 (도트) 보드에 있는 전체 선택지의 25%와 같은 것입니다. 그런 다음, 투표 규칙을 정합니다. 그 후, 타이머를 설정하고 사람들에게 투표를 요청합니다. 세션을 마무리하고 투표를 집계한 다음 투표 세션의 결과에 대해 팀과 논의합니다 (예: 투표의 과반수를 기준으로 우선순위를 지정할 항목).
도트 스티커 투표는 어떤 팀이 사용해야 하나요?
도트 투표는 UX 디자이너와 제품 팀 사이에서 인기가 있지만, 다른 팀도 누구나 혜택을 누릴 수 있습니다. 이 방법론은 의사 결정을 더 평등하게 만드는 훌륭한 도구이며, 스프린트 계획과 작업 우선순위 지정에 효율적입니다.
BCG 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
전략 계획 수립
BCG 매트릭스 템플릿을 사용하여 비즈니스의 성장 기회에 대한 정보에 입각한 전략적 결정을 내리세요. 제품 포트폴리오를 매트릭스의 다양한 영역(현금 창출원, 애물단지, 문제아, 스타)에 할당하여 시간과 자금을 어디에 투자해야 최고의 결과를 얻을 수 있을지 우선순위를 정하세요.
균형 성과표 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
오퍼레이션, 전략 계획 수립, 프로젝트 계획
균형성과표는 고객, 직원, 비즈니스 프로세스, 재무 진행 상황에 대한 비즈니스 성과를 한눈에 이해하는 데 유용한 도구입니다. BSC에 대해 더 알아보고 Miro의 균형성과표 템플릿을 사용해 나만의 것을 만들어보세요.
SWOT 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Decision Making, Strategic Planning, Prioritization
비즈니스 전략을 개발할 때 무엇에 초점을 맞추어야 할지 파악하기 어려울 수 있습니다. SWOT 분석은 핵심 요소에 집중하는 데 도움이 됩니다. SWOT은 강점, 약점, 기회, 위협을 의미합니다. 강점과 약점은 직원, 지적 재산권, 마케팅 전략, 위치와 같은 내부 요인입니다. 기회와 위협은 일반적으로 시장 변동, 경쟁, 원자재 가격, 소비자 동향과 같은 외부 요소입니다. 새로운 기업과 제품에 대한 기회를 모색하고 싶을 때마다 SWOT 분석을 수행하고, 제품 출시하고, 회사의 잠재력 실현할 기회를 탐색하거나 기회를 개발할 강점 활용하세요.