스티커 투표 템플릿
효율적으로 항목에 우선순위를 정하고 그룹별로 의사 결정을 내립니다. 도트 스티커 투표 템플릿을 사용하면 팀이 간단히 합의에 도달할 수 있습니다.
도트 스티커 투표 템플릿 소개
도트 스티커 ('스티커 투표', '도트 민주주의' 또는 '도트 투표'라고도 함) 는 팀이 의사 결정을 개선하고 팀원의 얘기를 듣고 고려하는 데 도움이 됩니다. 또한 도트 스티커 투표 방법은 팀들이 많은 옵션을 제시했을 때 어떤 조치를 먼저 취해야 할지에 대한 우선순위를 매겨야 할 때 최적의 도구입니다.
도트 스티커 투표 템플릿에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽어보십시오.
도트 스티커 투표란 무엇입니까?
도트 투표는 기본 “1회 공유” 또는 “1회 투표” 규칙과 차이가 있습니다. 대신, 그룹의 각 개인에게는 채워질 수 있는 한 많은 투표 (또는 "점수")가 주어집니다. 이러한 투표는 하나의 아이디어에 투표하거나 여러 아이디어에 투표할 수 있습니다. 빨리 합의하는 것이 목적이므로 모든 표를 동등하게 고려해야 합니다.
도트 투표를 설문 조사 또는 투표 방법으로 생각하여 팀이 어떤 아이디어 또는 작업을 가장 우선시하는지 파악합니다. 원하는 옵션 옆에 점을 찍어 투표합니다.
팀의 모든 사람은 돌아가면서 투표하는 것이 아니라 동시에 투표해야 합니다. 이를 통해 가장 영향력 있는 팀원의 의견보다는 팀의 우선순위를 밝히는 데 도움이 됩니다.
도트 투표 진행자 또는 팀 관리자는 시간 지정된 투표 세션이 끝날 때 최종 투표를 계산합니다. 선택된 아이디어를 제시하여 가장 표가 많은 수를 보고 우선순위를 매길 수 있습니다.
도트 스티커 투표 템플릿의 활용 방법
제품 관련 팀 및 UX 디자인 팀은 도트 투표 템플릿을 사용하여 작업의 우선순위를 지정하거나 고위험 프로젝트에 대한 방향성 합의에 활용합니다. 특히 프로젝트에서 합의가 필요한 다른 팀도 도트 투표 방식을 사용하면 편리합니다.
도트 투표 세션을 시작할때는 이 도트 투표 템플릿을 복사하여 새 보드에 사용하거나 다른 기존 Miro 보드에 추가할 수 있습니다.
먼저 Ctrl+A/Cmd+A 바로 가기를 사용하여 보드의 모든 요소를 선택합니다. 그런 다음 Ctrl+C (복사) 및 Ctrl+V (붙여넣기) 를 사용하여 원하는 Miro 보드 (또는 임의의 Miro 보드 요소) 에 복사하여 붙여넣을 수 있습니다.
도트 스티커 투표 방식의 적용 방법
제품 관련 팀 및 UX 팀은 스프린트 회고시에 도트 투표를 사용합니다. 이 방법은 종종 잘못되거나 혼란스러운 결과를 초래할 수 있으므로, 이 방법을 모두에게 공정하고 가치 있게 만들기 위해 몇 가지 힌트를 명심하는 것을 추천합니다.
"집단 사고"를 피하십시오. 어떤 투표자도 가장 인기 있는 항목에 도트를 추가하라는 압력을 느껴서는 안 됩니다. 대신, 그들은 우선 순위를 매길 가치가 있다고 생각하는 것에 책임을 가질 필요가 있습니다.
가장 인기 있는 것뿐만 아니라 "가장 반대가 덜한 것"도 찾습니다. 그룹에서 가장 선호도가 높다는 것은 도트 스티커를 가장 많이 받은 것이고, 반대가 가장 덜하다는 의미입니다. (반대하는 선택이면 빨간색으로 표시하는 등 색으로 구분할 수 있습니다).
유사한 옵션을 피하십시오. 이러한 옵션을 조기에 발견하도록 하십시오. 이상적인 것은 특정한 아이디어와 유사한 헷갈리는 옵션을 하나로 합치는 것입니다. 예를 들어, 과일 바구니와 6종류의 쿠키 중 하나를 옵션으로 선택하는 대신, 과일 바구니와 쿠키로 바꿉니다.
옵션 수를 가능한 낮게 유지합니다. 팀이나 투표자가 압도 당하지 않도록 투표하기 전에 옵션 감사를 수행하십시오.
미리 기대치를 명확히 하세요. 투표에 대한 당신의 목표와 기준은 무엇입니까? 도트 투표 전에 모든 사람이 알고 있는지 확인하세요.
자신만의 도트 스티커 투표 만드는 방법
여러분만의 도트 스티커 투표를 만드는 것은 쉽습니다. Miro의 화이트보드 도구는 이를 만들고 공유하기에 완벽한 캔버스입니다. 먼저 도트 스티커 투표 템플릿을 선택하고 다음 순서에 따라 만드세요.
1. 투표 목표를 명확히 하세요.
팀에 투표하는 이유와 결과를 무엇에 사용할 것인지 상기시킵니다. 각 팀 구성원이 동일한 표를 몇개 가지고 있는지 팀원들이 인식하는 것이 중요합니다. 일반적인 도트 투표 세션에는 모든 사람에게 두 개 이상의 투표권이 주어집니다.
2. 팀에게 투표 기준 및 제한 사항에 대해 알려주십시오.
투표가 잠재적인 제품 기능을 결정하는 쪽으로 갈지? 이 경우 개발자는 실현 가능성을 기준으로 하지만, 디자이너는 사용자에 미치는 영향에 따라 투표합니다. '적용 방법' 항목에 나열된 모범 사례를 다시 검토하여 귀하의 아이디어가 투표할 기준에 적합한지 확인하십시오.
3. 팀으로 투표하세요.
모두에게 조용히 투표할 수 있는 기회를 주기 위해 그것을 사용하세요. 모든 사람이 투표를 마친 후에만 대화가 재개되어야 합니다. 아무도 조용한 투표 시간 동안 특정한 방식으로 투표하도록 서로에게 영향을 주어서는 안 됩니다.
4. 결과 계산
이제 관리자 또는 그룹 조정자는 팀이 투표한 후 결과를 집계합니다. 팀별로 가장 순위가 높은 아이디어 또는 해결책이 선택된 이유에 대해 논의하고 다음 단계를 계획할수 있습니다.
5. 옵션을 좁히고 필요한 경우 다시 투표하십시오.
두 개의 아이디어 투표수가 동점이거나 선택지가 너무 많진 않은가요? 승자를 명확히 하기 위해 같은 투표수를 분배하고 상위 옵션을 다시 좁혀서 재투표할 수 있습니다.
도트 스티커 투표는 어떻게 이루어지나요?
보드에 선택하거나 우선순위를 정해야 하는 선택지가 모두 있다면, 각 팀 구성원의 투표 수를 계산합니다. 부여되는 투표권은 전체 옵션의 25%로 합니다. 그런 다음, 투표 규칙을 정하세요. 그 후에, 타이머를 맞추고 사람들에게 투표를 요청합니다. 세션을 마무리하고 투표 수를 세고 팀과 투표 세션 결과(예: 다수의 투표를 기준으로 우선 순위를 결정할 것)에 대해 논의합니다.
도트 스티커 투표는 어떤 팀이 사용해야 하나요?
도트 투표는 UX 디자이너와 제품 팀 사이에서 인기가 있지만, 다른 팀도 누구나 혜택을 누릴 수 있습니다. 이 방법론은 의사 결정을 더 평등하게 만드는 훌륭한 도구이며, 스프린트 계획과 작업 우선순위 지정에 효율적입니다.
스티키 노트 팩 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Brainstorming, Meetings, Workshops
Miro의 스티키 노트 팩 템플릿을 사용하여 브레인스토밍 및 그룹 세션을 쉽게 수행할 수 있습니다. 아이디어를 정리하고, 팀으로 협업하고, 관련된 모든 사람의 참여를 장려하는 데 사용합니다.
회의 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Meetings, Team Meetings, Workshops
모든 사람들이 계획대로 진행되지 않는 회의에 참석해 왔습니다. 어쩌면 그것은 진로를 벗어났을 수도 있고, 귀하가 하려 했던 모든 것을 성취하기에는 시간이 부족했을 수도 있습니다. 아니면 이를 그저 시간 낭비처럼 느낄 수도 있습니다. 이러한 일을 방지하려면 팀 회의를 미리 준비하는 것이 중요합니다. 간단하지만 효과적인 템플릿을 사용하여 팀워크에 대한 모든 미팅을 완벽하게 설정할 수 있습니다. 생산적이고, 즐겁고, 협업적인 미팅 프로세스를 보장하기 위해서는 미팅 준비 프로세스를 간소화하는 방법을 만들어야 합니다.
몬스터 워크샵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
아이스 브레이커, 워크숍
몬스터 워크샵 템플릿에서 모두의 창의력이 흘러 넘치도록 만드세요. 회의와 워크샵에 에너지와 즐거움을 더하세요.
어젠다 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Meetings, Workshops
몇 년 동안이나 회의를 주최한 경우에도 온라인으로 회의를 주최하는 것은 다릅니다. 이들을 구조화되고 목적이 있으며 작업에 집중하여 수행하는 것이 중요합니다. 모든 것은 상세한 어젠다를 갖는 것으로 시작되며 이 템플릿을 사용하면 어젠다를 쉽게 만들 수 있습니다.
정렬 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Brainstorming, Team Meetings
정렬 차트는 던전 앤 드래곤 (D&D) 판타지 롤플레잉 게임에서 탄생했습니다. 플레이어는 이 차트를 사용하여 윤리적, 도덕적 관점에 따라 캐릭터의 성향을 결정합니다. 이후 전 세계 사람들은 이 정렬 차트를 재미있는 방식으로 사용하여 자기 자신은 물론 허구의 캐릭터, 유명 인사 등의 성격과 페르소나를 분류했습니다. 기존의 설정에서는 질서, 혼돈, 선, 악에 대한 관점에 따라 정렬 차트에서 성향을 결정합니다. 하지만 정렬 차트를 조정하여 페르소나를 만드는 데 사용할 성격을 마음대로 반영할 수 있습니다.
PI 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Strategic Planning, Software Development
PI 계획은 "프로그램 증가 계획"을 의미합니다. SAFe(확장형 에자일 프레임워크)의 일부인 PI 계획은 팀이 공유 비전을 향해 전략을 수립할 수 있도록 지원합니다. 일반적인 PI 계획성 세션에서, 팀들은 함께 모여 프로그램 백로그를 검토하고, 교차 기능을 조정하고, 다음 단계를 결정합니다. 많은 팀이 8~12주마다 PI 계획 이벤트를 수행하지만, 필요에 따라 계획 일정을 맞춤화할 수 있습니다. PI 계획을 사용하여 기능을 분해하고, 위험을 식별하며, 종속성을 찾고, 어떤 이야기를 개발할 것인지 결정할 수 있습니다.