스티커 투표 템플릿
효율적으로 항목에 우선순위를 정하고 그룹별로 의사 결정을 내립니다. 도트 스티커 투표 템플릿을 사용하면 팀이 간단히 합의에 도달할 수 있습니다.
도트 스티커 투표 템플릿 소개
도트 스티커 ('스티커 투표', '도트 민주주의' 또는 '도트 투표'라고도 함) 는 팀이 의사 결정을 개선하고 팀원의 얘기를 듣고 고려하는 데 도움이 됩니다. 또한 도트 스티커 투표 방법은 팀들이 많은 옵션을 제시했을 때 어떤 조치를 먼저 취해야 할지에 대한 우선순위를 매겨야 할 때 최적의 도구입니다.
도트 스티커 투표 템플릿에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽어보십시오.
도트 스티커 투표란 무엇입니까?
도트 투표는 기본 “1회 공유” 또는 “1회 투표” 규칙과 차이가 있습니다. 대신, 그룹의 각 개인에게는 채워질 수 있는 한 많은 투표 (또는 "점수")가 주어집니다. 이러한 투표는 하나의 아이디어에 투표하거나 여러 아이디어에 투표할 수 있습니다. 빨리 합의하는 것이 목적이므로 모든 표를 동등하게 고려해야 합니다.
도트 투표를 설문 조사 또는 투표 방법으로 생각하여 팀이 어떤 아이디어 또는 작업을 가장 우선시하는지 파악합니다. 원하는 옵션 옆에 점을 찍어 투표합니다.
팀의 모든 사람은 돌아가면서 투표하는 것이 아니라 동시에 투표해야 합니다. 이를 통해 가장 영향력 있는 팀원의 의견보다는 팀의 우선순위를 밝히는 데 도움이 됩니다.
도트 투표 진행자 또는 팀 관리자는 시간 지정된 투표 세션이 끝날 때 최종 투표를 계산합니다. 선택된 아이디어를 제시하여 가장 표가 많은 수를 보고 우선순위를 매길 수 있습니다.
도트 스티커 투표 템플릿의 활용 방법
제품 관련 팀 및 UX 디자인 팀은 도트 투표 템플릿을 사용하여 작업의 우선순위를 지정하거나 고위험 프로젝트에 대한 방향성 합의에 활용합니다. 특히 프로젝트에서 합의가 필요한 다른 팀도 도트 투표 방식을 사용하면 편리합니다.
도트 투표 세션을 시작할때는 이 도트 투표 템플릿을 복사하여 새 보드에 사용하거나 다른 기존 Miro 보드에 추가할 수 있습니다.
먼저 Ctrl+A/Cmd+A 바로 가기를 사용하여 보드의 모든 요소를 선택합니다. 그런 다음 Ctrl+C (복사) 및 Ctrl+V (붙여넣기) 를 사용하여 원하는 Miro 보드 (또는 임의의 Miro 보드 요소) 에 복사하여 붙여넣을 수 있습니다.
도트 스티커 투표 방식의 적용 방법
제품 관련 팀 및 UX 팀은 스프린트 회고시에 도트 투표를 사용합니다. 이 방법은 종종 잘못되거나 혼란스러운 결과를 초래할 수 있으므로, 이 방법을 모두에게 공정하고 가치 있게 만들기 위해 몇 가지 힌트를 명심하는 것을 추천합니다.
"집단 사고"를 피하십시오. 어떤 투표자도 가장 인기 있는 항목에 도트를 추가하라는 압력을 느껴서는 안 됩니다. 대신, 그들은 우선 순위를 매길 가치가 있다고 생각하는 것에 책임을 가질 필요가 있습니다.
가장 인기 있는 것뿐만 아니라 "가장 반대가 덜한 것"도 찾습니다. 그룹에서 가장 선호도가 높다는 것은 도트 스티커를 가장 많이 받은 것이고, 반대가 가장 덜하다는 의미입니다. (반대하는 선택이면 빨간색으로 표시하는 등 색으로 구분할 수 있습니다).
유사한 옵션을 피하십시오. 이러한 옵션을 조기에 발견하도록 하십시오. 이상적인 것은 특정한 아이디어와 유사한 헷갈리는 옵션을 하나로 합치는 것입니다. 예를 들어, 과일 바구니와 6종류의 쿠키 중 하나를 옵션으로 선택하는 대신, 과일 바구니와 쿠키로 바꿉니다.
옵션 수를 가능한 낮게 유지합니다. 팀이나 투표자가 압도 당하지 않도록 투표하기 전에 옵션 감사를 수행하십시오.
미리 기대치를 명확히 하세요. 투표에 대한 당신의 목표와 기준은 무엇입니까? 도트 투표 전에 모든 사람이 알고 있는지 확인하세요.
자신만의 도트 스티커 투표 만드는 방법
여러분만의 도트 스티커 투표를 만드는 것은 쉽습니다. Miro의 화이트보드 도구는 이를 만들고 공유하기에 완벽한 캔버스입니다. 먼저 도트 스티커 투표 템플릿을 선택하고 다음 순서에 따라 만드세요.
1. 투표 목표를 명확히 하세요.
팀에 투표하는 이유와 결과를 무엇에 사용할 것인지 상기시킵니다. 각 팀 구성원이 동일한 표를 몇개 가지고 있는지 팀원들이 인식하는 것이 중요합니다. 일반적인 도트 투표 세션에는 모든 사람에게 두 개 이상의 투표권이 주어집니다.
2. 팀에게 투표 기준 및 제한 사항에 대해 알려주십시오.
투표가 잠재적인 제품 기능을 결정하는 쪽으로 갈지? 이 경우 개발자는 실현 가능성을 기준으로 하지만, 디자이너는 사용자에 미치는 영향에 따라 투표합니다. '적용 방법' 항목에 나열된 모범 사례를 다시 검토하여 귀하의 아이디어가 투표할 기준에 적합한지 확인하십시오.
3. 팀으로 투표하세요.
모두에게 조용히 투표할 수 있는 기회를 주기 위해 그것을 사용하세요. 모든 사람이 투표를 마친 후에만 대화가 재개되어야 합니다. 아무도 조용한 투표 시간 동안 특정한 방식으로 투표하도록 서로에게 영향을 주어서는 안 됩니다.
4. 결과 계산
이제 관리자 또는 그룹 조정자는 팀이 투표한 후 결과를 집계합니다. 팀별로 가장 순위가 높은 아이디어 또는 해결책이 선택된 이유에 대해 논의하고 다음 단계를 계획할수 있습니다.
5. 옵션을 좁히고 필요한 경우 다시 투표하십시오.
두 개의 아이디어 투표수가 동점이거나 선택지가 너무 많진 않은가요? 승자를 명확히 하기 위해 같은 투표수를 분배하고 상위 옵션을 다시 좁혀서 재투표할 수 있습니다.
도트 스티커 투표는 어떻게 이루어지나요?
보드에 선택하거나 우선순위를 정해야 하는 선택지가 모두 있다면, 각 팀 구성원의 투표 수를 계산합니다. 부여되는 투표권은 전체 옵션의 25%로 합니다. 그런 다음, 투표 규칙을 정하세요. 그 후에, 타이머를 맞추고 사람들에게 투표를 요청합니다. 세션을 마무리하고 투표 수를 세고 팀과 투표 세션 결과(예: 다수의 투표를 기준으로 우선 순위를 결정할 것)에 대해 논의합니다.
도트 스티커 투표는 어떤 팀이 사용해야 하나요?
도트 투표는 UX 디자이너와 제품 팀 사이에서 인기가 있지만, 다른 팀도 누구나 혜택을 누릴 수 있습니다. 이 방법론은 의사 결정을 더 평등하게 만드는 훌륭한 도구이며, 스프린트 계획과 작업 우선순위 지정에 효율적입니다.
비즈니스 모델 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Agile Methodology, Strategic Planning
귀하의 비즈니스 모델: 귀하가 누구인지, 무엇을 만들고 판매하는지, 또는 궁극적으로 귀하가 성공하는지 아닌지에 대해 이보다 더 근본적인 요인은 없습니다. BMC(Business Model Canvas)는 9개의 주요 구성 요소(9개의 핵심 비즈니스 요소를 나타냄)를 사용하여 비즈니스 모델을 개발하고 전시할 수 있는 매우 유용한 전략적 도구를 제공합니다. 이 템플릿이 팀에 좋은 이유는 무엇인가요? 이는 빠르고 사용하기 쉬우며, 가치 제안을 전면 및 중심에 놓고 아이디어를 (아이데이션) 불러일으킬 공간을 만듭니다.
공식 5일 디자인 스프린트
다음에 경우 적합합니다:
Design, Desk Research, Sprint Planning
디자인 스프린트의 목표는 단 5일 만에 프로토타입을 제작하고 테스트하는 것입니다. 소규모 팀을 이끌고 1주일간 일정을 소화하고 검증된 단계별 체크리스트를 사용하여 문제에서 테스트된 솔루션으로 빠르게 진행할 수 있습니다. Design Sprint의 Steph Cruchon은 Google의 디자인 스프린트 전문가와 협력하여 Miro를 위해 이 템플릿을 만들었습니다. 이 디자인 스프린트 템플릿은 원격 스프린트용으로 특별히 설계되어 전 세계 동료들과 함께 생산적이고 효율적인 스프린트를 실행할 수 있습니다.
주차장 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Ideation, Meetings
창의적인 에너지가 흐를 때 워크샵이나 미팅에서 새로운 아이디어가 많이 생길 것입니다. 하지만 모든 아이디어가 주제에 부합하거나 지금 실현 가능하지는 않습니다. 그러한 아이디어들을 단순하고 효과적인 도구인 주차장 매트릭스에 바로 넣어, 최고의 아이디어로부터 유망하지만 더 많은 연구와 토론이 필요한 아이디어를 분리시키세요. 이 템플릿은 여러분 스스로 자신만의 주차장 매트릭스를 쉽게 만들 수 있도록 해주며, 회의가 길어 질 때 (그리고 주제에서 벗어나는 경향이 있는 팀원이 있을 때) 특히 편리합니다.
어젠다 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Meetings, Workshops
몇 년 동안이나 회의를 주최한 경우에도 온라인으로 회의를 주최하는 것은 다릅니다. 이들을 구조화되고 목적이 있으며 작업에 집중하여 수행하는 것이 중요합니다. 모든 것은 상세한 어젠다를 갖는 것으로 시작되며 이 템플릿을 사용하면 어젠다를 쉽게 만들 수 있습니다.
임팩트 매핑 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Mapping, Agile Workflows
제품을 만들고 제품을 배송할 때 (아, 그리고 그 사이에 있는 모든 것) 조직적이고 업무를 수행하는 것보다 더 중요한 것은 없습니다. 임팩트 매핑은 이를 위한 훌륭한 방법입니다. 이 신뢰할 수 있는 제품 계획 기술은 모든 목표와 목적에 도달하는 데 필요한 단계를 그래픽으로 표현하여 팀 동료들과 명확하게 소통하고, 비즈니스 목표를 조정하고, 더 나은 로드맵을 구축할 수 있도록 합니다. 당사의 템플릿은 모든 유형의 프로젝트 계획에 대한 임팩트 매핑을 수행하는 데 도움이 됩니다.
브레인라이팅 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education, Ideation, Brainstorming
브레인스토밍은 아이디어의 큰 부분입니다. 하지만 모든 사람이 큰 소리로 즉석에서 자신의 생각을 외치고 다른 사람의 아이디어를 바탕으로 최선을 다하는 것은 아닙니다. 브레인라이팅은 보다 내성적인 창의적 사고를 하는 사람들에게 훌륭한 해결책입니다. 이 방법과 템플릿은 참가자들이 조용히 생각하여 아이디어를 작성한 다음 아이디어를 읽고 추가할 다른 사람에게 전달하도록 합니다. 따라서 가장 목소리를 크게 내는 사람들뿐만 아니라 모든 사람들로부터 창의적인 아이디어를 얻을 수 있습니다.