디즈니 크리에이티브 전략 템플릿
새로운 제품이나 문제에 대한 솔루션을 창출하기 위한 아이디어를 구상할 수 있는 크리에이티브 전략 템플릿으로 혁신을 촉진합니다. 이 디즈니 전략은 세 가지 마법 단계(꿈꾸는 사람, 현실주의자, 그리고 비평가)로 진행됩니다.
디즈니 크리에이티브 전략 템플릿 소개
디즈니 크리에이티브 전략이란 무엇입니까?
월트 디즈니는 우리 시대의 가장 야심찬 창의적인 프로젝트 중 일부를 꿈꾸고 실행하는 것으로 유명합니다. 디즈니 크리에이티브 전략 사업에 대한 접근 방법에서 영감을 얻었어요. 이 창조적인 과정은 상상과 현실 사이의 간격을 메웁니다. 디즈니 크리에이티브 전략 템플릿을 사용하여 꿈과 그 실행의 균형을 맞추는 아이디어를 브레인스토밍하십시오.
디즈니 크리에이티브 전력을 준비하기 위해, 방을 네 부분으로 나눕니다. 첫 번째 부분은 꿈과 상상을 위한 것이고, 두 번째 부분은 현실주의와 계획을 위한 것이고, 세 번째 부분은 비평가들을 위한 것이고, 네 번째 부분은 틀에 박히지 않은 사고를 위한 것입니다. 방을 나뉘는 것은 앞으로 일어날 일에 대한 준비를 하고 팀이 한 프레임워크에서 다른 프레임워크로 전환할 수 있도록 준비합니다.
디즈니 크리에이티브 전략을 어떻게 따르나요?
팀이 제한이나 비판 없이 아이디어를 공유할 수 있도록 함으로써 꿈꾸는자의 사고 방식부터 시작하세요. 여러분의 목표는 그것들이 얼마나 실현 가능하거나 현실적인지에 대해 걱정하지 않고 많은 아이디어를 만들어내는 것입니다. 다음으로, 현실주의자의 접근을 취하세요. 다른 곳으로 이동하여 보다 논리적인 방식으로 생각하십시오. 아이디어를 실현하기 위한 실행 계획을 만들기 시작합니다. 마지막으로, 비평가의 사고방식을 받아들이기 위해 다른 곳으로 이동하세요. 여러분의 아이디어를 검토하고 장벽이나 약점을 고려하세요.
디즈니 크리에이티브 전략의 3단계1입니다.
몽상가:
첫 번째 단계는 팀이 창의력을 발휘할 수 있도록 합니다. 비판이나 제한 없이 아이디어가 흐르도록 하는데 집중하세요.
스스로에게 묻습니다. 우리가 원하는 게 뭐죠? 어떻게 해결책을 상상할 수 있을까요? 이 솔루션의 잠재적 이점은 무엇입니까?
현실:
이제 현실주의 모드로 전환합니다. 꿈이 가능하다는 전제에서 시작하세요. 그것을 달성할 수 있다면, 그렇게 하기 위해 어떤 단계를 거쳐야 하는지 생각해보세요.
질문: 이 아이디어를 어떻게 적용할 수 있을까요? 우리의 행동 계획은 무엇입니까? 일정은 어떻게 됩니까? 어떤 리소스가 필요합니까?
비판:
일단 실행 계획이 있다면, 이제 잠재적인 장애물을 발견할 때입니다.
질문: 이 아이디어에서 무엇이 잘못될 수 있습니까? 놓친건 무엇인가요? 잠재적인 약점은 무엇입니까?
Azure 데이터 흐름 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Software Development, Diagrams
Azure 데이터 흐름은 데이터를 결합하고 맞춤형 머신 러닝 모델을 대규모로 빌드 및 배포하는 데 사용할 수 있는 다이어그램입니다. Azure는 원격 스토리지, 데이터베이스 호스팅, 중앙 집중식 계정 관리와 같은 많은 클라우드 기반 서비스를 제공하도록 설계된 Microsoft의 클라우드 컴퓨팅 플랫폼입니다. Azure는 AI와 사물 인터넷 (IoT) 과 같은 새로운 기능도 제공합니다.
UML 커뮤니케이션 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Software Development, Mapping, Diagrams
대부분의 최신 프로그램은 복잡하고 정확한 지침에 따라 움직이는 많은 부품으로 구성되어 있습니다. 커뮤니케이션 다이어그램을 사용하면 해당 부분이 함께 작동하는 방식을 정확하게 시각화할 수 있어 프로그램 전체를 더 명확하게 이해할 수 있습니다. 또한, 다이어그램은 제품이 성장하고 발전함에 따라 관계 네트워크를 넓힐 수 있는 공간을 남겨둡니다. 커뮤니케이션 다이어그램은 모든 소프트웨어 디자이너의 무기고에 있는 중요한 도구입니다.
페르소나 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Desk Research, User Experience
사용자 인물 (페르소나) 은 연구하거나 관찰한 제품 또는 서비스의 대상자를 나타내고 요약하는 도구입니다. 콘텐츠 마케팅, 제품 마케팅, 디자인 또는 영업 중 무엇에 종사하든 대상을 염두에 두고 운영하세요. 고객이나 가망 고객일 수도 있습니다. 제품이나 서비스의 혜택을 누릴 사람일 수도 있습니다. 보통은 흥미로운 방식으로 교차하는 성격과 니즈를 죄다 모은 것입니다. 사용자에 대한 지식의 정수를 뽑아 대상자이길 원하는 사람의 모델을 만드세요. 이것이 인물입니다.
멘탈 모델 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Mind Mapping, Diagrams
스마트한 솔루션이며 강력한 전략적 결정 도구입니다. 최고의 조직은 모두를 가능하게 하고 멘탈 모델은 그들이 이를 수행하는 데 도움이 되도록 고안되었습니다. 우리는 이를 사용해볼 수 있는 가장 빠르고 쉬운 방법을 제공합니다. 이미 만들어진 유연한 템플릿을 작성하고 스티커 메모, 모양 및 화살표를 추가하여 강력한 맵을 만들기만 하면 됩니다.
Kaizen 보고서 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Operations, Documentation
훌륭한 회사를 더 멋진 회사로 만드는 방법은 무엇인가요? 회사들은 멋진 회사가 되기 위해 성장을 유지하고 실적을 유지해야 합니다. 즉, 개선하기 위한 노력을 멈추지 않아야 합니다. 귀사가 이러한 회사들 중 하나이거나 그렇게 되길 원할 경우, Kaizen 보고서가 이상적인 도구입니다. 이 보고서를 통해 팀, 부서 및 조직 수준에서 지속적인 개선 활동에 대한 간단한 시각적 가이드를 만들 수 있습니다. 조직 내 모든 직원들은 Kaizen 보고서를 사용하여 자체 프로세스를 감사하고 그들이 간과할 수 있는 사항을 파악하므로, 이 보고서는 모든 수준에서 책임감을 높이는 강력한 도구입니다.
SCAMPER 모델
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Operations, Brainstorming
여러분의 팀은 틀에 박혀 있나요? 해결되지 않고 문제가 남아있던 적이 있나요? 1972년에 처음 소개된 SCAMPER는 브레인스토밍 방법으로, 젊은이들을 위한 창의성 책을 저술한 Bob Eberle이 개발했습니다. 이 방법은 스마트하고 사용하기 쉬워 팀의 창의력이 떨어져도 극복할 수 있게 도와줍니다. SCAMPER는 팀 구성원이 7가지 독특한 필터를 통해 문제를 접근하도록 장려하는 7가지 질문을 제시합니다. 여러분의 팀에게 이러한 프레임워크를 사용해 문제를 해결하도록 요청하면, 해결하고자 하는 문제를 이해할 수 있는 새롭고 혁신적인 방법을 찾을 수 있습니다.