디자인 스프린트 키트 템플릿
바로 사용 가능한 이 키트 덕분에 디자인 스프린트 사용을 촉진할 수 있습니다. 이 키트는 팀이 단 5일 동안 제품을 일괄적으로 설계하고, 프로토타입을 제작하며, 아이디어를 테스트할 수 있도록 지원합니다.
디자인 스프린트 키트 템플릿 소개
올바른 중점 접근 방식과 전략적 접근 방식을 취하면 5일만에 가장 까다로운 제품 문제를 해결할 수 있습니다. 이는 디자인 스프린트 방법론에 대한 생각입니다. 이 디자인 스프린트 키트 템플릿은 미리 만든 화이트보드와 스프린트 용품으로 완성되며, 특히 원격 디자인 스프린트 진행자에게 유용합니다.
디자인 스프린트란 무엇인가요?
디자인 스프린트는 Google에서 개발한 프레임워크이며 Google Ventures에서 일하는 디자이너들 덕에 인기가 많아졌습니다. 이는 5일 프로세스로서, 스프린트 팀이 프로토타입을 구축하고 테스트할 수 있습니다. 팀은 5일 디자인 스프린트 동안 완제품을 구축하지 않고 디자인하고, 프로토타입을 제작하고, 아이디어를 테스트할 수 있습니다. 신제품 출시의 위험을 줄이는 데 그 목적이 있습니다. 팀은 5일 연속으로 디자인을 생각하고 실제 프로토타입 통찰력에 기반하여 중요한 비즈니스 질문에 답할 수 있습니다.
디자인 스프린트의 5단계는 무엇인가요?
디자인 스프린트는 다음과 같은 다섯 가지 단계로 구분됩니다. 각 단계마다 활동이 다릅니다.
1일: 이해. 첫 번째 단계에서 문제를 파악합니다. 직접 문제를 더 잘 파악하고 초점을 맞출 부분을 선택하기 위함입니다. 이 단계는 경쟁자 조사, 사용자 페르소나 생성 및 전반적인 비즈니스 요구 사항을 이해하는 것을 포함합니다.
2일: 스케치. 두 번째 단계는 다양한 문제에 대한 해결책을 스케치하는 것과 관련이 있습니다. 팀은 일부 협업 브레인스토밍에 참여하고, 아이디어를 종이에 기록합니다.
3일: 결정. 세 번째 날은 의사 결정하는 날입니다. 팀은 추구할 혁신적인 솔루션이 무엇인지와 관련하여 종합적인 결정을 내려야 합니다. 선택한 스케치는 프로토타입을 생성하는 방법을 설명하는 스토리보드로 전환되었습니다.
4일: 프로토타입 제작. 이 단계는 팀이 스토리보드에 기반하여 프로토타입을 구축하는 단계입니다. 이 단계는 와이어프레임을 생성하고 고객이 직면한 고객 문제에 중점을 두는 것이 포함됩니다.
5일: 검증. 마지막 날은 고객과 함께 프로토타입을 테스트하는 것입니다. 고객이 제품과 상호 작용하는 방식을 살펴봄으로써, 소중한 사용자 피드백을 얻어 배포하기 전에 제품이나 서비스를 개선할 수 있습니다.
디자인 스프린트 키트 템플릿을 사용하는 이유는 무엇인가요?
이 디자인 스프린트 키트 템플릿은 디자인 스프린트를 통해 팀이 일을 용이하게 추진하도록 하는 리소스 팩이나 툴킷입니다. 이 템플릿에는 팀 내에서 협업적이고 창의적인 사고를 장려하는 데 필요한 모든 도구, 구조, 보드 및 기능이 있습니다.
이 템플릿은 다양한 디자인 스프린트 단계로 이미 범주화되어 있으므로 진행자는 시간과 노력을 절약할 수 있습니다. 사전 포맷 기능을 통해 준비될 때마다 스프린트 작업을 쉽게 시작할 수 있습니다.
디자인 팀은 첫날부터 "How Might We" 또는 HMW 방법에 갇힐 수 있습니다. 네임팬이나 종이 포스트잇을 사용하는 대신, HMW 및 User Journey Step 노트를 디지털적으로 캡처합니다. 중요한 디자인 통찰력으로부터 사용자 피드백에 이르기까지 팀의 모든 아이디어는 하나의 협업 공간에서 안전하게 수집됩니다.
원격 디자인 스프린트 진행자는 이 키트를 통해 가상 스프린트 제공품과 미리 작성된 화이트보드를 사용하여 공동 위치에 있는 디자인 스프린트 정신을 유지할 수 있습니다. 디자인 팀이 동일한 공간이나 원격으로 근무하고 있는지 여부에 관계없이 이 템플릿은 개방된 커뮤니케이션을 촉진합니다.
추가적인 이점: 제품 팀은 이 키트를 사용하여 공동 위치에 있는 디자인 스프린트 중에 사용하는 모든 스티커 메모와 종이를 디지털적으로 문서화할 수 있습니다.
디자인 스프린트 키트로 무엇을 할 수 있나요?
이 키트와 함께 사용할 수 있는 것은 다음과 같습니다.
일반 용품:
투표 도트
How Might We 스티커 메모
User Journey Steps 스티커 메모
Top Insight 메모
색상 지정된 긍정 및 부정적 사용자 피드백 스티커 메모
마스킹 테이프
월요일 용품:
HMW 클러스터(전문가 면접 노트 검토 및 투표용)
User Journey Map 템플릿
수요일 용품:
아트 갤러리(화요일의 스케치와 투표 표시)
스토리보드 템플릿
금요일 용품:
사용자 피드백 보드(금요일 프로토타입에 대한 사용자 피드백 수집)
디자인 씽킹, 애자일 스프린트 및 디자인 스프린트 간의 차이점은 무엇인가요?
디자인 씽킹은 80년대와 90년대에 개발된 문제 해결 접근 방식입니다. 이러한 문제 해결 방법론은 고객 관점에서 문제를 해결하는 데 중점을 둡니다.
애자일은 2001년부터 애자일 성명서에 명시된 가치와 원칙을 기반으로 하는 방법론입니다. 이는 본래 소프트웨어 개발과 프로젝트 관리용으로 설계되었습니다. 애자일 방법론에는 스크럼 및 칸반 등 여러 가지 유형의 프레임워크가 포함됩니다. 이러한 애자일 프레임워크에는 스프린트가 포함되며 이는 1~4주 사이 동안 지속됩니다.
디자인 스프린트 프레임워크는 디자인 씽킹과 애자일 모두에서 파생됩니다. 이는 제품 디자인 문제를 해결하기 위한 선제적 접근 방식입니다. 디자인 스프린트는 디자인 씽킹에 영감을 받은 방법을 사용하지만 프로토타입 제작 및 사용자 조사를 단 5일로 단축합니다. 이는 2010년 Google의 Jake Knapp이 처음 개발했습니다. John Zeratsky와 다른 GV 디자이너가 스프린트(Sprint)라는 책에서 자주 언급하며 2016년 많은 인기를 끌었습니다.
디자인 스프린트를 혼자서 할 수 있나요?
네, 그럴 수 있습니다. 설계 팀이 한 명으로 구성된 경우에도 디자인 스프린트를 실행하고 본 템플릿을 사용할 수 있습니다. 만약 귀하가 단독 스프린트를 하고 있다면, 집단 브레인스토밍과 팀 심의가 없기 때문에 일부 단계에서 시간이 덜 걸릴 수 있습니다. 이렇게 하면 5일 간의 스프린트가 4~3일로 단축될 수 있습니다. 혼자서 디자인 스프린트를 수행하는 비결은 시간 관리입니다. 시간을 초과하지 않도록 알람을 설정하여 디자인 스프린트의 각 단계를 타임박스로 묶습니다. 해당 디자인 스프린트 키트 템플릿의 구조를 사용하면 작업을 본 궤도에 올릴 수 있습니다. 물론 디자인 스프린트를 팀으로 운영하는 것은 항상 유익합니다. 팀으로 작업하면 새로운 아이디어를 더 쉽게 생각해 내고 각 솔루션을 분석할 수 있습니다.
디자인 스프린트는 어떻게 생겼나요?
디자인 스프린트가 어떻게 보이는지는 아이디어를 종이에 담아내느냐 가상 협력 보드에 담아내느냐에 따라 달라집니다. 종이와 펜을 사용한다면 포스트잇, 마스킹 테이프, 스티커 뿐만 아니라 사무실에 지정된 공간이 필요합니다. 온라인 디자인 스프린트 키트를 사용하면 가상 마스킹 테이프에서 디지털 스티커 메모에 이르기까지 필요한 모든 도구를 자유롭게 사용할 수 있습니다. 귀하의 디자인 스프린트는 모든 팀원이 하나의 통합된 장소에서 쉽게 아이디어를 공유할 수 있는 협력 온라인 보드의 모양을 취하게 될 것입니다. 원격 스프린트든 직접 스프린트든 디자인 스프린트는 5단계로 구성됩니다. 이러한 단계들은 보통 월요일부터 금요일까지 5일에 걸쳐 진행됩니다.
디자인 스프린트는 누가 실행해야 하나요?
디자인 스프린트 진행자가 디자인 스프린트를 진행해야 합니다. 이 사람은 디자인 스프린트를 정상 궤도에 올려놓고 팀 내에서 모멘텀을 유지하는 책임을 맡습니다. 진행자의 역할은 틀을 제공하는 것이므로, 디자인 팀의 모든 사람이 스프린트에 적극적으로 참여해야 합니다. 팀 내의 누군가가 설계 스프린트 조정자 역할을 하거나, 외부 조정자를 고용할 수 있습니다.
시나리오 매핑 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Mapping, Product Management
시나리오 매핑은 사용자가 작업을 완료하기 위해 수행할 모든 단계를 개략적으로 설명하는 프로세스입니다. 시나리오 매핑 템플리트는 서로 다른 상황에서 서로 다른 인물/페르소나이 무엇을 하고, 생각하고, 느끼는지에 대한 시각적 가이드를 작성하는 데 도움이 됩니다. 시나리오 매핑을 사용하여 의도되거나 이상적인 시나리오 (발생해야 할 일) 와 현재 발생하는 상황을 개략적으로 설명합니다. 이상적인 시나리오의 개요를 설명하려면 프로젝트 초기에 사용자 매핑을 수행해야 하며 사용자 사례와 제품 백로그를 알리는 데 도움이 됩니다. 현재 일어나고 있는 일에 대해 더 잘 알고 싶다면 사용자 인터뷰나 관찰을 수행할 때 사용자 매핑을 수행할 수 있습니다.
페르소나 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Desk Research, User Experience
사용자 인물 (페르소나) 은 연구하거나 관찰한 제품 또는 서비스의 대상자를 나타내고 요약하는 도구입니다. 콘텐츠 마케팅, 제품 마케팅, 디자인 또는 영업 중 무엇에 종사하든 대상을 염두에 두고 운영하세요. 고객이나 가망 고객일 수도 있습니다. 제품이나 서비스의 혜택을 누릴 사람일 수도 있습니다. 보통은 흥미로운 방식으로 교차하는 성격과 니즈를 죄다 모은 것입니다. 사용자에 대한 지식의 정수를 뽑아 대상자이길 원하는 사람의 모델을 만드세요. 이것이 인물입니다.
Cisco 네트워크 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Software Development, Diagrams
Cisco는 확장성을 위해 제작되어 업계 최고의 자동화, 프로그래밍 가능성 및 실시간 가시성을 갖춘 데이터 센터 및 액세스 네트워킹 솔루션을 제공합니다. Cisco 데이터 네트워크 다이어그램은 Cisco 요소를 사용하여 Cisco Data Networks의 네트워크 설계를 시각적으로 보여줄 수 있습니다.
SCAMPER 모델
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Operations, Brainstorming
여러분의 팀은 틀에 박혀 있나요? 해결되지 않고 문제가 남아있던 적이 있나요? 1972년에 처음 소개된 SCAMPER는 브레인스토밍 방법으로, 젊은이들을 위한 창의성 책을 저술한 Bob Eberle이 개발했습니다. 이 방법은 스마트하고 사용하기 쉬워 팀의 창의력이 떨어져도 극복할 수 있게 도와줍니다. SCAMPER는 팀 구성원이 7가지 독특한 필터를 통해 문제를 접근하도록 장려하는 7가지 질문을 제시합니다. 여러분의 팀에게 이러한 프레임워크를 사용해 문제를 해결하도록 요청하면, 해결하고자 하는 문제를 이해할 수 있는 새롭고 혁신적인 방법을 찾을 수 있습니다.
린 UX 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Product Management, User Experience
무엇을, 왜, 누구를 위해 만들고 있습니까? 이러한 질문은 훌륭한 기업과 팀을 성공으로 이끄는 큰 그림 질문이며, Lean UX는 답을 찾는 데 도움이 됩니다. 프로젝트 조사, 설계 및 계획 중에 특히 유용한 이 도구를 사용하면 제품을 신속하게 개선하고 비즈니스 문제를 해결하여 보다 고객 중심적인 제품으로 전환할 수 있습니다. 이 템플릿을 사용하면 비즈니스 문제, 비즈니스 결과, 사용자 및 고객, 사용자 혜택, 솔루션 아이디어, 가설, 가정, 실험과 같은 8가지 주요 요소로 구성된 린 UX 캔버스를 만들 수 있습니다.
시네핀 프레임워크 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Prioritization
기업들은 다양한 복합적 문제에 직면합니다. 때때로, 이러한 문제들은 의사 결정자들이 어디서부터 시작해야 할지 혹은 어떤 질문을 해야 할지 불확실하게 만듭니다. 1999년 IBM의 Dave Snowden이 개발한 시네핀 프레임워크는 이러한 문제를 탐색하고 적절한 대응을 찾는 데 도움을 줍니다. 많은 조직이 제품 개발, 마케팅 계획 및 조직 전략 중에나 위기에 직면했을 때 이러한 강력하고 유연한 프레임워크를 사용하여 고객을 지원합니다. 본 템플릿은 신입 사원에게 이러한 이벤트에 대응하는 방법을 교육하는 데에도 이상적입니다.