디자인 크리틱 템플릿
디자인 크리틱 템플릿을 사용하여 디자인을 분석하고 피드백을 공유할 수 있습니다. 팀에 긍정적인 피드백 문화가 정착하도록 도움을 주십시오.
디자인 크리틱 템플릿 정보
디자이너거나 디자인팀에 소속한 직원에게 디자인 크리틱 세션은 실행 가능한 피드백을 듣고 디자인 사고 프로세스를 개선하는 최고의 방법 중 하나입니다. 디자인 크리틱 템플릿을 사용하여 세션을 통해 여러분과 팀을 가이드하고 디자인 솔루션이 원하는 결과를 확실히 도출할 수 있도록 지원하십시오.
디자인 크리틱이란?
디자인 크리틱은 디자이너가 자신의 작업을 다른 동료에게 발표하고 건설적인 피드백을 듣는 세션입니다. 디자인을 개선하고, 여태까지 완료한 작업을 반복하고, 발표한 솔루션이 필요한 목적 또는 목표를 충족하는지 확인하는 훌륭한 방법입니다.
많은 디자이너는 이 세션을 활용하여 솔루션을 디자인할 때 간과했을 수 있는 부분을 평가하고 자신의 작업과 사고 프로세스에 대한 새로운 시각을 얻을 수 있습니다. 또한 문제를 명확히 파악하고 더 나은 솔루션을 개발하는 방법으로서 디자인을 시작하기 전에 디자인 크리틱 세션을 실행할 수도 있습니다.
디자인 크리틱 세션을 통해 디자이너는 자신의 작업을 개선하고 비판적으로 생각할 계기를 얻을 수 있습니다. 또한 팀이 공동 작업을 장려하고 긍정적인 피드백 문화를 조성하는 데도 도움이 됩니다.
디자인 크리틱 템플릿은 언제 사용합니까?
디자인 프로젝트에 대한 피드백이 필요하거나 진행자로서 디자인 크리틱 세션을 진행할 때 디자인 크리틱 템플릿을 사용할 수 있습니다. 이 단계는 모든 디자인 프로세스에 중요하며, 모든 사람이 새로운 시각을 얻고 더 혁신적이고 우수한 솔루션을 작업하는 데 도움이 됩니다.
디자인 크리틱 세션을 실행하는 방법
디자인 크리틱 세션의 진행은 까다로울 수 있습니다. 여러분과 참가자가 집중력을 유지하고 세션을 건설적으로 진행하고 실행 가능한 결과를 도출하는 것이 중요합니다.
세션을 실행하려면 즉시 사용할 수 있는 디자인 크리틱 템플릿을 선택하고 다음과 같은 단계를 따르십시오.
디자인 크리틱 세션에 대한 어젠다를 제시합니다. 시작하기 전에 모든 참가자에게 이 회의에서 기대할 사항과 세션을 구성할 방식을 알려줍니다. 참가자들이 이 세션에서 필요한 것을 얻기 위한 토대를 다집니다.
세션의 규칙을 설명합니다. 피드백을 제공하는 방법을 반드시 알려줘야 합니다. 많은 디자이너가 디자인 크리틱 세션을 두려워하는 이유는 불안감을 주는 분위기 때문이며, 또한 피드백을 받을 때 인신공격을 받는 경우도 있기 때문입니다. 건설적인 태도로 아이디어에 대한 크리틱을 제시하도록 노력하고, 디자인 발표자를 공격하지 말라고 모든 사람에게 당부합니다.
프로젝트를 발표합니다. 이 템플릿 세션에서 디자인 프로젝트를 발표하고 검증합니다. 이 프레임에 디자인을 붙여넣거나 디자이너에게 작업을 복사하여 붙여넣으라고 요청합니다. 참가자들이 디자인 프로세스를 이해하고 필요한 유형의 피드백을 제공할 수 있도록 잊지 말고 관련 정보를 추가합니다.
디자인 크리틱은 어떻게 구성합니까?
세션 진행자 또는 발표자로서 동료들이 사고 프로세스와 디자인 솔루션을 이해할 수 있는 방식으로 보드를 안내합니다.
디자인 크리틱 템플릿을 활용하면 디자인 크리틱 세션에서 이 부분을 진행하는 데 도움이 됩니다. 템플릿을 작성할 때 다음과 같은 사항을 추가하십시오.
검토할 디자인. 피드백을 받을 디자인 또는 와이어프레임을 추가합니다.
컨텍스트. 참가자들이 즉시 아이디어나 디자인을 이해할 것이라고 간주하지 마십시오. 어떤 문제가 있는지와 프로젝트에 적용할 솔루션 등, 큰 그림을 이해하는 데 도움이 될만한 자료나 정보를 추가하십시오.
피드백 집중 영역. 어떤 종류의 피드백이 필요한지를 지목하십시오. 참가자가 분석해야 할 사항과 어떤 측면을 평가하는 것이 중요한지를 적으십시오.
질문. 참가자들이 디자인 프로세스에 대해 질문하는 공간입니다. 피드백 범위 내에 있는 한 어떤 것과도 관련된 질문이 가능합니다.
대안. 참가자가 고려해야 할 아이디어나 항목을 제안하는 공간입니다. 이 섹션이 더욱 흥미로운 이유는 사람들끼리 서로의 아이디어와 의견을 점점 개선해 나가는 협동 작업이 진행되기 때문입니다.
다음 단계. 그룹으로서 디자인을 개선하거나 원하는 결과를 도출하기 위한 실행 가능한 단계를 도출합니다.
디자인 크리틱 세션의 예시
앱 와이어프레임을 작업하는 경우를 예로 들어 보겠습니다. 연구 단계 중에 새로운 사용자 흐름이 필요하다는 것을 깨닫습니다. 서비스를 최적화하거나 새로운 사용자 흐름 아이디어를 도출하는 데 도움이 되는 디자인 크리틱 세션을 활용하여 새로운 사용자 흐름 디자인에 대한 피드백을 수집합니다.
세션을 진행할 때 세션에서 다음과 같은 사항을 알고 싶다고 팀원에게 알려줍니다.
이전 사용자 흐름보다 더 나은 점
새 디자인이 사용자 친화적인지 여부
새로운 사용자 흐름이 비즈니스/클라이언트에게 적합한지 여부 비즈니스의 요구 사항과 일치하는지 여부
그다음 디자인 사고 프로세스를 단계별로 설명하고, 참가자가 자신의 관점을 이해하는 데 도움이 될만한 모든 정보 및 자료를 공유합니다. 이후에는 모든 사람에게 스티커로 질문하고, 솔루션을 추가하고, 피드백을 공유할 기회를 줍니다.
세션을 마무리할 때는 받은 피드백을 전체적으로 취합하고 이를 기반으로 실행 가능한 단계를 작성하고 원하는 결과를 얻을 때까지 디자인 개선 작업을 수행합니다.
디자인 피드백을 어떻게 평가합니까?
디자인 피드백을 제공할 때는 분석이 필요한 사항에 집중하는 것이 중요합니다. 공감하는 자세로 세션에 참여하고 프레젠테이션 동안 개방적인 자세를 유지하십시오. 가정을 하기 전에 질문을 하려고 노력하고, 프로젝트의 결점뿐 아니라 강점도 평가하십시오. 다른 관점을 시도 및 제시하고 그룹으로 모여 최고의 디자인 대안에 대해 생각해보십시오.
디자인 비평은 어디에 도움이 되나요?
디자인 비평 세션의 구체적인 사항은 프로젝트마다 다르지만, 핵심은 긍정적인 피드백 문화를 만드는 것입니다. 여기서 건설적인 비판은 디자이너가 프로세스를 개선하고, 새로운 관점을 얻고, 더 나은 혁신적인 솔루션을 만드는 데 도움이 됩니다. 이 시간을 이용해 한 팀이 되어 서로에게서 배워보세요.
프로젝트 킥오프 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Meetings
이 프로젝트 킥오프 회의 템플릿은 프로젝트 매니페스토와 같은 하나의 공유된 공간에서 프로젝트에 대한 모든 정보를 한 눈에 볼 수 있도록 지원합니다. 이 템플릿에는 프로젝트의 목표와 목적, 팀의 역할과 책임, 다음 단계 그리고 추가적인 상담을 위한 리소스 자료를 정의하는 7가지 활동이 있습니다. 프로젝트 킥오프 회의 템플릿을 사용하여 프로젝트를 효과적으로 관리하고 모든 직원에게 업무를 배정할 수 있습니다.
OKR 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Strategic Planning, Meetings, Workshops
OKR 계획 템플리트는 모든 OKR 세션을 역동적이고 생산적인 미팅으로 전환할 수 있도록 도와줍니다. 이 템플릿을 사용하여 OKR 계획을 보다 상호작용적으로 만들고 창의적인 아이스 브레이커 및 브레인스톰과의 세션을 통해 팀을 안내함으로써 OKR을 공동 생성하고 이를 달성하기 위한 주요 결과 및 실행 계획을 정의할 수 있습니다.
인식 맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Desk Research, Mapping
여러분의 메시지를 형성하고 맞춤 마케팅을 만들고 제품을 관리하며 브랜드를 구축하기 위해서는 고객의 인식, 즉 고객이 여러분과 경쟁사를 어떻게 생각하는지 알아야 합니다. 인식 맵을 탐색하여 이러한 통찰력을 얻을 수 있습니다. 이 간단하고 강력한 도구는 여러분의 가격, 실적, 안전, 신뢰성에 대해 고객이 어떤 순위를 매기는지 시각적으로 표현해 줍니다. 이 템플릿을 작업에 투입하면 경쟁을 확대 하고 시장의 격차를 파악하며 고객 행동과 구매 결정의 변화를 이해할 수 있게 됩니다.
구매자 페르소나 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Desk Research, User Experience
제품이나 서비스를 구매하고 좋아하는 사람들의 그룹(또는 일부 그룹)인 이상적인 고객이 있습니다. 하지만 이러한 이상적인 고객에게 다가가기 위해서는 팀 또는 회사 전체가 이상적인 고객이 누구인지 알아야 합니다. 구매자 페르소나는 간단하면서도 창의적인 방식을 제공하여 이를 가능하게 합니다. 현재 및 잠재 고객에 대한 이러한 반 허구적 표현을 통해 제품 오퍼링을 구체화하고, "나쁜 요소"를 제거하며, 성공을 위해 마케팅 전략을 조정할 수 있습니다.
UX 연구 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Market Research, Desk Research, User Experience
연구 계획은 이해 관계자가 사용자 경험 연구 프로젝트에 대해 이해해야 하는 기본 정보 (누가, 무엇을, 왜, 언제) 를 전달합니다. 이 계획은 모든 관계자들이 같은 방향을 바라보고 가게끔 하여 UX 연구 프로젝트를 성공시키기 위해 무엇을 해야 하는지 알게 해줍니다. 연구 계획을 사용하여 프로젝트에 대한 배경 정보, 목표, 연구 방법, 프로젝트 범위 및 참가자의 프로필을 전달할 수 있습니다. UX 연구 계획을 사용하면 이해 관계자의 참여를 이끌어내고 궤도에 올라 성공을 위한 준비를 할 수 있습니다.
미팅 성찰 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Meetings, Brainstorming, Team Meetings
일정이 바쁠 때, "실제로 배우는 것" 이 기본 학습 방법이 됩니다. 따라서 팀이 다른 가치 있는 방법으로 학습할 수 있는 시간을 만드십시오. 즉, 반성하고 경청하는 것입니다. 미팅 성찰은 "학습자" (팀의 다른 구성원과 정보를 공유하는 팀 구성원) 가 주도하며, 팀원들이 고객의 비즈니스 또는 내부 비즈니스 이니셔티브에 대한 새로운 정보를 제공하고, 문제 해결 방법에 대해 논의하거나, 관심이 있을 수 있는 책과 팟캐스트를 추천할 수 있습니다. 또한, 미팅 성찰은 모든 수준의 동료들이 서로의 전문적인 발전에 적극적으로 참여하도록 격려합니다.