의사 결정 나무 템플릿
의사 결정에 대해 가능한 몇 가지 결과를 탐색하고, 계획하고, 예측합니다.
의사 결정 나무 템플릿 소개
의사 결정 나무 다이어그램으로도 알려진 의사 결정 나무 템플릿은 결정을 내리기 전에 가능한 결과와 선택지를 더 잘 파악하는 데 도움이 됩니다.
의사 결정 나무는 중심 주제로 시작해서 관련 단어와 상자를 연결하여 의사 결정의 두 가지 옵션과 그 결과를 보여줍니다. 일련의 의사 결정 작업이 끝나면 나무가 나타내는 형상으로 효과적인 최종 결정을 내릴 수 있습니다. 의사 결정 나무 템플릿은 결정한 것에 시간과 돈을 투자하기에 앞서 의사 결정 과정과 가능한 일어날 결과를 전략적으로 평가하는 데 유용합니다.
의사 결정 나무는 무엇인가요?
의사 결정 나무는 할 수 있는 모든 결정 및 그 결정의 결과를 점검하는 데 사용되는 플로우 차트입니다. 각 "가지"는 의사 결정을 내리는 동안 사용할 수 있는 선택지를 나타냅니다.
의사 결정 나무는 무한히 확장할 수 있고 원인과 결과를 기반으로 합니다. 결과가 다른 행동 경로로 이어지면 가지를 확장할 수 있고 그 가지를 계속해서 확장해 나갈 수 있습니다.
의사 결정 나무 템플릿은 최소의 단점과 최대의 장점으로 최적의 최종 결정을 내릴 수 있도록 해결책을 내기 전에 옵션과 그 결과를 평가하는 데 도움이 될 수 있습니다. 결정을 내리고 실제로 시간과 자원을 불필요하게 투입하기보다는 일련의 의사를 결정하고 그 결과에 따라 펼쳐지는 방향을 확인하는 정형화된 세계를 제공합니다.
의사 결정 나무가 왜 중요할까요?
의사 결정 나무 템플릿은 강력한 도구입니다. 의사 결정 나무 템플릿은 예측이나 설명에 사용할 수 있습니다. 두 경우 모두 의사 결정 나무를 통해 결과를 시각화하여 실제 자원을 투자하지 않은 채 시나리오를 작성할 수 있습니다.
스타트업 및 중소기업은 여유 자원이 없고 재정 투자받기 어렵기 때문에 의사 결정 나무를 더더욱 가치 있게 여길 수 있습니다. 벤처 기업과 대기업은 팀 또는 바쁜 이해관계자에게 발표하기 전에 의사 결정 나무를 사용하여 선택지를 테스트할 수 있습니다.
의사 결정 나무를 사용하여 신제품이 실행할 수 있을지 판단하면 새로운 시장 기회가 펼쳐지며 투자 가능성을 검토할 수도 있습니다. 선택지는 끝이 없고 순응성이 높은 도구입니다. 유일하게 제한이 있다면 그건 창의력입니다.
의사 결정 나무를 만드는 방법
1단계: 질문을 정의하세요. 중심 주제나 대답하고자 하는 질문으로 의사 결정 나무 템플릿을 시작하세요. 예를 들어 어떤 회사와 협력해야 할까요? 같은 질문입니다.
2단계: 가지를 추가하세요. 선택 가능한 몇 가지 선택지를 상상하세요. 이 예에서 회사 A 또는 회사 B와 파트너가 될 수 있습니다. 이러한 각각의 대안에 대해 끝에서 시작해 잎 노드에 끝나는 선을 그으세요.
3단계: 잎을 추가하세요. 각 가지의 끝에 잎 노드를 추가하세요. 질문이나 선택지가 있는 잎노드에 라벨을 붙이세요. 각 단계에서 "만일 그렇다면"일 경우를 생각하세요.
회사 A와 파트너십을 맺으면 어떻게 될까요? 한 가지 옵션은 회사 A에 대해 강한 긍정적인 감정을 가지고 있기 때문에 총 고객 수를 늘릴 수 있다는 것입니다. 다른 옵션은 사람들이 회사 A에 대해 강한 부정적인 감정을 가지고 있기 때문에 총 고객 수를 줄일 수 있다는 것입니다.
이 연습을 회사 B에 대해 반복하세요. 다시 한 번 잎과 노드를 "만일 그렇다면"이라고 개념화하세요.
4단계: 더 많은 가지를 추가하세요. 가지와 잎을 사용해 계속해서 의사 결정 나무를 구축하세요. 신중하게 가지에 라벨을 붙이고 기록하세요.
5단계: 가지를 끝맺으세요. 나무의 모든 질문에 답했는지 확인하세요. "만일 그렇다면"이라는 물음에 모두 답했어야 한다는 의미입니다. 가지를 완성하세요.
6단계: 이해관계자와 한번 더 점검하세요. 의사 결정 나무를 완료하면 이 기회를 놓치지 말고 모든 이해관계자가 동의하는 지 확인하세요. 의사 결정 나무 템플릿은 의사 결정에 대한 실제 결과를 모방하기 위해 고안되었다는 것을 기억하세요. 이 템플릿을 사용하여 가능한 모든 선택지에 대해 심도 있는 대화를 나누고 대안을 알아내어 필요에 따라 추가 가지를 구축하세요.
의사 결정 나무는 어떻게 만드나요?
의사 결정 나무 템플릿을 사용하면 쉽게 가지와 잎을 추가해 가능한 각 결과를 매핑할 수 있습니다. 체계적으로 작업하려면 의사 결정 나무는 답하려는 핵심 주제나 질문으로 시작해야 합니다. 연결된 단어와 선을 사용해 이 결정에 대한 두 가지 옵션의 개요를 설명할 수 있습니다. 결정이 내려진다면 일어날 수 있는 결과를 다른 상자에 표시합니다. 초기 문제 해결을 위한 결정들의 최종 결과에 도달할 때까지 가지 구조를 계속 추가해 보세요.
좋은 의사 결정 나무란 무엇인가요?
좋은 의사 결정 나무를 사용하면 의사 결정 과정을 더 쉽게 시각화하고 평가할 수 있습니다. 각 의사 결정에 대해 문제를 명확하게 제시하여 가능한 결과를 알 수 있습니다. 지금 바로 Miro의 무료 의사 결정 나무 템플릿을 사용할 수 있습니다. 쉽게 사용하고 적용할 수 있습니다.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
소셜 미디어 캘린더 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Planning, Marketing
대부분의 기업은 소셜 미디어를 보유하고 있지만, 그들 중 많은 기업은 소셜 미디어를 경쟁적 차별화 요소로 사용하지 않고 있습니다. 소셜 미디어 캘린더 템플릿을 사용하면 LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram 및 Pinterest에 대한 게시물을 계획, 예약 및 제작할 수 있으므로 소셜 미디어를 자신의 브랜드를 홍보하는 전략적 도구로 활용할 수 있습니다. 소셜 미디어 캘린더 템플릿을 사용하여 일주일, 한 달 또는 한 분기 전에 소셜 컨텐츠를 계획할 수 있습니다. 마케팅 팀과 협업하고, 제품 출시 및 주요 이니셔티브를 준비하고, 소셜 게시물 초안을 공유합니다.
포터의 다섯 가지 포스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Market Research
하버드 경영대학원 마이클 포터 교수가 개발한 포터의 다섯 가지 포스 모델은 팀이 사용할 수 있는 가장 인기 있고 높이 평가되는 비즈니스 전략 도구 중 하나가 되었습니다. 포터의 다섯 가지 포스 모델을 사용하여 현재 경쟁의 강도를 측정하고 어떤 시장으로 진출할 수 있는지 결정하십시오. 포터의 다섯 가지 포스 모델에는 공급자 교섭력, 구매자 능력, 기존 경쟁업체 간의 경쟁, 대체 제품 또는 서비스의 위협, 대체 제품 및 서비스의 위협, 신규 진입자의 위협 등이 포함됩니다.
월간 플래너 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Operations, Strategic Planning, Project Planning
모든 작업을 완료하고 한 달 동안의 목표를 모두 달성하려면 30일 동안의 계획을 매우 넓은 시야에서 한눈에 볼 수 있도록 수립하는 것이 좋습니다. 따라서 월간 캘린더는 특히 더 큰 프로젝트에 매우 유용합니다. 당사의 템플릿을 사용하여, 개인 및 팀 전체의 모든 마감일과 할 일을 추적하고 일정을 조정하는 데 도움이 되는 시각적 표현을 생성하십시오. 이미지, 동영상 및 스티커 메모 기능을 사용하여 원하는 대로 사용자 지정을 할 수도 있습니다.
고객 접점 맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Product Management, Mapping
충성 고객을 유치하고 유지하기 위해서는 고객의 문제점, 욕구, 필요를 진정으로 이해하기 시작해야 합니다. 고객 접점 맵은 고객이 서비스에 가입하고, 사이트를 사용하고, 제품을 구입하는 고객이 따르는 경로를 시각화함으로서 그것을 이해할 수 있도록 도와줍니다. 그리고 정확히 일치하는 고객 두 명은 존재하지 않기 때문에 CJM은 제품을 통해 여러 경로를 그릴 수 있습니다. 조만간 이러한 경로를 예상하고 모든 단계에서 고객을 만족시킬 수 있습니다.
UML 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Diagrams, Software Development
원래 소프트웨어 공학에서 모델링 언어로 사용되는 UML은 응용 구조 및 문서화 소프트웨어를 위한 인기있는 접근 방식이었습니다. UML(Unified Modeling Language)는 통합 모델링 언어를 뜻하며 사업 프로세스 및 워크플로우 모델링에 사용할 수 있습니다. 순서도와 같이 UML 다이어그램은 여러분의 조직에 단계별 프로세스를 매핑하는 표준화된 방법을 제공할 수 있습니다. UML 다이어그램은 팀이 시스템과 작업간의 관계를 쉽게 볼 수 있도록 해줍니다. UML 다이어그램은 새로운 직원의 업무 속도를 높이고, 문서를 작성하고, 작업 공간과 팀을 구성하고, 프로젝트를 간소화하는데 도움이 되는 효과적인 도구입니다.
작업 분류 체계 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Mapping, Workflows
작업 분류 기능은 프로젝트를 완료하기 위해 수행할 모든 것을 나열하는 프로젝트 관리 도구입니다. 이는 이러한 작업을 여러 수준으로 구성하고 각 요소를 그래픽으로 표시합니다. 작업 분류 생성은 결과물 기반 접근 방식입니다. 즉, 이는 작업을 완료하기 위해 생성하는 결과물에 대한 세부 프로젝트 계획을 갖게 된다는 뜻입니다. 팀의 작업을 보다 관리하기 쉽게 하기 위해 이를 더 작고 잘 정의된 요소로 분류해야 할 때 작업 분류 체계를 작성하세요.