의사 결정 나무 템플릿
의사 결정에 대해 가능한 몇 가지 결과를 탐색하고, 계획하고, 예측합니다.
의사 결정 나무 템플릿 소개
의사 결정 나무 다이어그램으로도 알려진 의사 결정 나무 템플릿은 결정을 내리기 전에 가능한 결과와 선택지를 더 잘 파악하는 데 도움이 됩니다.
의사 결정 나무는 중심 주제로 시작해서 관련 단어와 상자를 연결하여 의사 결정의 두 가지 옵션과 그 결과를 보여줍니다. 일련의 의사 결정 작업이 끝나면 나무가 나타내는 형상으로 효과적인 최종 결정을 내릴 수 있습니다. 의사 결정 나무 템플릿은 결정한 것에 시간과 돈을 투자하기에 앞서 의사 결정 과정과 가능한 일어날 결과를 전략적으로 평가하는 데 유용합니다.
의사 결정 나무는 무엇인가요?
의사 결정 나무는 할 수 있는 모든 결정 및 그 결정의 결과를 점검하는 데 사용되는 플로우 차트입니다. 각 "가지"는 의사 결정을 내리는 동안 사용할 수 있는 선택지를 나타냅니다.
의사 결정 나무는 무한히 확장할 수 있고 원인과 결과를 기반으로 합니다. 결과가 다른 행동 경로로 이어지면 가지를 확장할 수 있고 그 가지를 계속해서 확장해 나갈 수 있습니다.
의사 결정 나무 템플릿은 최소의 단점과 최대의 장점으로 최적의 최종 결정을 내릴 수 있도록 해결책을 내기 전에 옵션과 그 결과를 평가하는 데 도움이 될 수 있습니다. 결정을 내리고 실제로 시간과 자원을 불필요하게 투입하기보다는 일련의 의사를 결정하고 그 결과에 따라 펼쳐지는 방향을 확인하는 정형화된 세계를 제공합니다.
의사 결정 나무가 왜 중요할까요?
의사 결정 나무 템플릿은 강력한 도구입니다. 의사 결정 나무 템플릿은 예측이나 설명에 사용할 수 있습니다. 두 경우 모두 의사 결정 나무를 통해 결과를 시각화하여 실제 자원을 투자하지 않은 채 시나리오를 작성할 수 있습니다.
스타트업 및 중소기업은 여유 자원이 없고 재정 투자받기 어렵기 때문에 의사 결정 나무를 더더욱 가치 있게 여길 수 있습니다. 벤처 기업과 대기업은 팀 또는 바쁜 이해관계자에게 발표하기 전에 의사 결정 나무를 사용하여 선택지를 테스트할 수 있습니다.
의사 결정 나무를 사용하여 신제품이 실행할 수 있을지 판단하면 새로운 시장 기회가 펼쳐지며 투자 가능성을 검토할 수도 있습니다. 선택지는 끝이 없고 순응성이 높은 도구입니다. 유일하게 제한이 있다면 그건 창의력입니다.
의사 결정 나무를 만드는 방법
1단계: 질문을 정의하세요. 중심 주제나 대답하고자 하는 질문으로 의사 결정 나무 템플릿을 시작하세요. 예를 들어 어떤 회사와 협력해야 할까요? 같은 질문입니다.
2단계: 가지를 추가하세요. 선택 가능한 몇 가지 선택지를 상상하세요. 이 예에서 회사 A 또는 회사 B와 파트너가 될 수 있습니다. 이러한 각각의 대안에 대해 끝에서 시작해 잎 노드에 끝나는 선을 그으세요.
3단계: 잎을 추가하세요. 각 가지의 끝에 잎 노드를 추가하세요. 질문이나 선택지가 있는 잎노드에 라벨을 붙이세요. 각 단계에서 "만일 그렇다면"일 경우를 생각하세요.
회사 A와 파트너십을 맺으면 어떻게 될까요? 한 가지 옵션은 회사 A에 대해 강한 긍정적인 감정을 가지고 있기 때문에 총 고객 수를 늘릴 수 있다는 것입니다. 다른 옵션은 사람들이 회사 A에 대해 강한 부정적인 감정을 가지고 있기 때문에 총 고객 수를 줄일 수 있다는 것입니다.
이 연습을 회사 B에 대해 반복하세요. 다시 한 번 잎과 노드를 "만일 그렇다면"이라고 개념화하세요.
4단계: 더 많은 가지를 추가하세요. 가지와 잎을 사용해 계속해서 의사 결정 나무를 구축하세요. 신중하게 가지에 라벨을 붙이고 기록하세요.
5단계: 가지를 끝맺으세요. 나무의 모든 질문에 답했는지 확인하세요. "만일 그렇다면"이라는 물음에 모두 답했어야 한다는 의미입니다. 가지를 완성하세요.
6단계: 이해관계자와 한번 더 점검하세요. 의사 결정 나무를 완료하면 이 기회를 놓치지 말고 모든 이해관계자가 동의하는 지 확인하세요. 의사 결정 나무 템플릿은 의사 결정에 대한 실제 결과를 모방하기 위해 고안되었다는 것을 기억하세요. 이 템플릿을 사용하여 가능한 모든 선택지에 대해 심도 있는 대화를 나누고 대안을 알아내어 필요에 따라 추가 가지를 구축하세요.
의사 결정 나무는 어떻게 만드나요?
의사 결정 나무 템플릿을 사용하면 쉽게 가지와 잎을 추가해 가능한 각 결과를 매핑할 수 있습니다. 체계적으로 작업하려면 의사 결정 나무는 답하려는 핵심 주제나 질문으로 시작해야 합니다. 연결된 단어와 선을 사용해 이 결정에 대한 두 가지 옵션의 개요를 설명할 수 있습니다. 결정이 내려진다면 일어날 수 있는 결과를 다른 상자에 표시합니다. 초기 문제 해결을 위한 결정들의 최종 결과에 도달할 때까지 가지 구조를 계속 추가해 보세요.
좋은 의사 결정 나무란 무엇인가요?
좋은 의사 결정 나무를 사용하면 의사 결정 과정을 더 쉽게 시각화하고 평가할 수 있습니다. 각 의사 결정에 대해 문제를 명확하게 제시하여 가능한 결과를 알 수 있습니다. 지금 바로 Miro의 무료 의사 결정 나무 템플릿을 사용할 수 있습니다. 쉽게 사용하고 적용할 수 있습니다.
경쟁력 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Decision Making
훌륭한 제품을 개발하는 것은 시장의 상태를 파악하고 (경쟁 상대가 누구인지 아는 것) 몇 가지 질문을 던지는 것으로 시작합니다. 여러분의 경쟁자는 누구인가요? 여러분의 제품이나 서비스는 어떻게 비교되나요? 무엇이 여러분을 눈에 띄게 만드나요? 경쟁력 분석은 궁극적으로 여러분의 제품, 가치, 마케팅, 영업 전략을 형성하는 답을 찾는데 도움을 줍니다. 새로운 제품 출시나 전략적 계획 세션과 같은 큰 사업 이벤트가 발생할 때 훌륭한 연습이 됩니다.
장단점 목록 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
장단점 목록은 논쟁에서 양쪽 입장을 이해하는 데 도움이 되는 간단하지만 강력한 의사 결정 도구입니다. 장점 목록에는 특정한 결정이나 행동을 하는 것의 장점에 해당하는 의견이 나열됩니다. 단점 목록에는 그것의 단점에 해당하는 논거들이 나열됩니다. 논쟁의 양면을 자세히 설명하는 목록을 작성함으로써, 결정이 가져올 잠재적인 영향을 시각화하는 것이 더 쉬워집니다. 이는 귀하의 장단점 목록을 보다 더 객관적으로 만들기 위해 각각의 장단점을 다른 장단점들과 비교하는 데 도움이 됩니다. 이를 통해 귀하는 자신의 의견이 어째서 옳은지 강하게 주장하면서 자신의 결정을 자신 있게 제시할 수 있습니다.
결과 매핑 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Diagrams, Mapping, Project Management
운영 효율성을 향상시키려면 Miro의 결과 매핑 템플릿을 사용하세요. 결과 매핑을 통해 향후 프로젝트에서 발생할 수 있는 모든 전략적 결과를 시각화할 수 있으며, 이를 통해 블랙박스를 확인하며 진행 중인 잠재적인 문제를 파악할 수 있습니다.
전략 다이아몬드
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Operations, Strategic Planning
모든 비즈니스는 주요 목표를 달성하기 위해 일련의 전략을 수립합니다. 하지만 전략을 세울 때 고려해야 하는 요소는 무엇인가요? 전략 다이아몬드 템플릿은 일관된 비즈니스 전략을 구성하는 요소 모음입니다. 이러한 요소에는 아레나, 차별화 요소, 매개체, 스테이징 및 경제 논리가 포함됩니다. 대부분의 전략적 계획은 이러한 요소 중 하나 또는 두 가지에만 초점을 맞추어 차이를 만들어 냅니다. 이는 나중에 비즈니스에 문제를 일으킬 수 있습니다. 전략 다이아몬드 템플릿은 초점을 유지하는 데 도움이 되고 하나 또는 두 개가 아닌 모든 비즈니스의 요구 사항을 달성하도록 보장할 수 있습니다.
상태 보고서 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Strategic Planning
상태 보고서를 통해 주어진 시간에 어떤 것이 어떻게 진행되고 있는지 확인할 수 있습니다. 프로젝트의 이벤트 체인을 강조하고 매핑하고 있는 한 프로젝트, 팀 또는 상황에 대한 상태 보고서를 제공할 수 있습니다. 프로젝트 관리자인 경우 이 보고서를 사용하여 프로젝트 일정에 대한 역사적 기록을 유지할 수 있습니다. 이상적으로 프로젝트 이해 관계자는 상태 보고서를 살펴보고 "여기는 어디고, 어떻게 여기까지 왔나요?"라는 질문에 답할 수 있습니다. 시작점으로 이 템플릿을 사용하여 예상 계획이나 결과에 대해 일이 어떻게 진행되고 있는지 요약할 수 있습니다.
피보나치 척도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Prioritization, Agile Workflows
팀을 관리할 때, 작업을 완료하는 데 얼마나 많은 시간과 노력이 필요한지 추정해야 하는 경우가 많습니다. 전 세계 애자일 팀에서 자주 사용하는 기능을 사용해 보십시오. 지침을 보려면 피보나치 척도로 이동하십시오. 각 숫자가 앞의 두 숫자(0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21 등)의 합인 피보나치 시퀀스를 기반으로, 이 템플릿은 작업이 고르게 분산되고 프로젝트와 관련된 작업과 시간을 추정할 때 모든 사람이 정확하도록 함으로써 전문가 처럼 타임라인을 구축하는 데 도움이 됩니다.