의사 결정 나무 템플릿
의사 결정에 대해 가능한 몇 가지 결과를 탐색하고, 계획하고, 예측합니다.
의사 결정 나무 템플릿 소개
의사 결정 나무 다이어그램으로도 알려진 의사 결정 나무 템플릿은 결정을 내리기 전에 가능한 결과와 선택지를 더 잘 파악하는 데 도움이 됩니다.
의사 결정 나무는 중심 주제로 시작해서 관련 단어와 상자를 연결하여 의사 결정의 두 가지 옵션과 그 결과를 보여줍니다. 일련의 의사 결정 작업이 끝나면 나무가 나타내는 형상으로 효과적인 최종 결정을 내릴 수 있습니다. 의사 결정 나무 템플릿은 결정한 것에 시간과 돈을 투자하기에 앞서 의사 결정 과정과 가능한 일어날 결과를 전략적으로 평가하는 데 유용합니다.
의사 결정 나무는 무엇인가요?
의사 결정 나무는 할 수 있는 모든 결정 및 그 결정의 결과를 점검하는 데 사용되는 플로우 차트입니다. 각 "가지"는 의사 결정을 내리는 동안 사용할 수 있는 선택지를 나타냅니다.
의사 결정 나무는 무한히 확장할 수 있고 원인과 결과를 기반으로 합니다. 결과가 다른 행동 경로로 이어지면 가지를 확장할 수 있고 그 가지를 계속해서 확장해 나갈 수 있습니다.
의사 결정 나무 템플릿은 최소의 단점과 최대의 장점으로 최적의 최종 결정을 내릴 수 있도록 해결책을 내기 전에 옵션과 그 결과를 평가하는 데 도움이 될 수 있습니다. 결정을 내리고 실제로 시간과 자원을 불필요하게 투입하기보다는 일련의 의사를 결정하고 그 결과에 따라 펼쳐지는 방향을 확인하는 정형화된 세계를 제공합니다.
의사 결정 나무가 왜 중요할까요?
의사 결정 나무 템플릿은 강력한 도구입니다. 의사 결정 나무 템플릿은 예측이나 설명에 사용할 수 있습니다. 두 경우 모두 의사 결정 나무를 통해 결과를 시각화하여 실제 자원을 투자하지 않은 채 시나리오를 작성할 수 있습니다.
스타트업 및 중소기업은 여유 자원이 없고 재정 투자받기 어렵기 때문에 의사 결정 나무를 더더욱 가치 있게 여길 수 있습니다. 벤처 기업과 대기업은 팀 또는 바쁜 이해관계자에게 발표하기 전에 의사 결정 나무를 사용하여 선택지를 테스트할 수 있습니다.
의사 결정 나무를 사용하여 신제품이 실행할 수 있을지 판단하면 새로운 시장 기회가 펼쳐지며 투자 가능성을 검토할 수도 있습니다. 선택지는 끝이 없고 순응성이 높은 도구입니다. 유일하게 제한이 있다면 그건 창의력입니다.
의사 결정 나무를 만드는 방법
1단계: 질문을 정의하세요. 중심 주제나 대답하고자 하는 질문으로 의사 결정 나무 템플릿을 시작하세요. 예를 들어 어떤 회사와 협력해야 할까요? 같은 질문입니다.
2단계: 가지를 추가하세요. 선택 가능한 몇 가지 선택지를 상상하세요. 이 예에서 회사 A 또는 회사 B와 파트너가 될 수 있습니다. 이러한 각각의 대안에 대해 끝에서 시작해 잎 노드에 끝나는 선을 그으세요.
3단계: 잎을 추가하세요. 각 가지의 끝에 잎 노드를 추가하세요. 질문이나 선택지가 있는 잎노드에 라벨을 붙이세요. 각 단계에서 "만일 그렇다면"일 경우를 생각하세요.
회사 A와 파트너십을 맺으면 어떻게 될까요? 한 가지 옵션은 회사 A에 대해 강한 긍정적인 감정을 가지고 있기 때문에 총 고객 수를 늘릴 수 있다는 것입니다. 다른 옵션은 사람들이 회사 A에 대해 강한 부정적인 감정을 가지고 있기 때문에 총 고객 수를 줄일 수 있다는 것입니다.
이 연습을 회사 B에 대해 반복하세요. 다시 한 번 잎과 노드를 "만일 그렇다면"이라고 개념화하세요.
4단계: 더 많은 가지를 추가하세요. 가지와 잎을 사용해 계속해서 의사 결정 나무를 구축하세요. 신중하게 가지에 라벨을 붙이고 기록하세요.
5단계: 가지를 끝맺으세요. 나무의 모든 질문에 답했는지 확인하세요. "만일 그렇다면"이라는 물음에 모두 답했어야 한다는 의미입니다. 가지를 완성하세요.
6단계: 이해관계자와 한번 더 점검하세요. 의사 결정 나무를 완료하면 이 기회를 놓치지 말고 모든 이해관계자가 동의하는 지 확인하세요. 의사 결정 나무 템플릿은 의사 결정에 대한 실제 결과를 모방하기 위해 고안되었다는 것을 기억하세요. 이 템플릿을 사용하여 가능한 모든 선택지에 대해 심도 있는 대화를 나누고 대안을 알아내어 필요에 따라 추가 가지를 구축하세요.
의사 결정 나무는 어떻게 만드나요?
의사 결정 나무 템플릿을 사용하면 쉽게 가지와 잎을 추가해 가능한 각 결과를 매핑할 수 있습니다. 체계적으로 작업하려면 의사 결정 나무는 답하려는 핵심 주제나 질문으로 시작해야 합니다. 연결된 단어와 선을 사용해 이 결정에 대한 두 가지 옵션의 개요를 설명할 수 있습니다. 결정이 내려진다면 일어날 수 있는 결과를 다른 상자에 표시합니다. 초기 문제 해결을 위한 결정들의 최종 결과에 도달할 때까지 가지 구조를 계속 추가해 보세요.
좋은 의사 결정 나무란 무엇인가요?
좋은 의사 결정 나무를 사용하면 의사 결정 과정을 더 쉽게 시각화하고 평가할 수 있습니다. 각 의사 결정에 대해 문제를 명확하게 제시하여 가능한 결과를 알 수 있습니다. 지금 바로 Miro의 무료 의사 결정 나무 템플릿을 사용할 수 있습니다. 쉽게 사용하고 적용할 수 있습니다.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
전략 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Strategic Planning, Leadership, Project Planning
목표를 정의하고 목표를 달성하기 위해 취해야하는 단계를 파악해야 할 때 전략 계획 템플릿이 도움이 될 것입니다. 전략 계획 템플릿은 여러분의 현재 상황을 평가하고, 미래를 위한 목표를 결정하고, 목표에 도달하는데 도움을 주는 계획을 수립하는 훈련을 통해 여러분을 안내합니다. 일반적으로 전략은 무언가를 하는 목표나 이유를 고려하는 반면 계획은 특정 목표를 달성하기 위해 취하는 특정 행동입니다. 그러나 전략 계획을 통해 여러분은 두 가지를 동시에 고려합니다.
OKR 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Strategic Planning, Meetings, Workshops
OKR 계획 템플리트는 모든 OKR 세션을 역동적이고 생산적인 미팅으로 전환할 수 있도록 도와줍니다. 이 템플릿을 사용하여 OKR 계획을 보다 상호작용적으로 만들고 창의적인 아이스 브레이커 및 브레인스톰과의 세션을 통해 팀을 안내함으로써 OKR을 공동 생성하고 이를 달성하기 위한 주요 결과 및 실행 계획을 정의할 수 있습니다.
이벤트 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Planning, Workshops
제품 출시, 전체 원격 회의 또는 마일스톤 이벤트를 계획하든 상관없이 이벤트 계획 템플릿은 중요한 날 전에 고려해야 할 모든 세부 사항에 대한 시각적 체크리스트 및 맵 역할을 합니다. 이벤트 계획 템플릿은 이벤트의 창의적이고 전략적인 비전을 세부 사항에서 사라지지 않도록 하기 위한 적응 가능한 방법입니다. 마케팅 계획, 의제, 고객을 위한 스낵 및 스웩에 이르기까지 다양한 섹션을 계획함으로써 귀하와 귀하의 팀은 직무에 가장 중요한 세부 사항에 초점을 맞추고 중복이 발생할 경우 필요에 따라 협업할 수 있습니다.
아이젠하워 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
해야 할 일이 압도적으로 많은가요? 긴급성과 중요성의 두 가지 핵심 요소를 기준으로 우선 순위를 정합니다. 이러한 방법은 미국 대통령인 Dwight D. Eisenhower에게 효과가 있었고 귀하에게 또한 효과가 있을 것입니다. 본 의사 결정 프레임워크는 귀하가 어디서 시작하고 하루를 어떻게 계획해야 할지 아는 데 도움이 될 것입니다. 당사의 템플릿을 사용하면 주요 영역(할 일, 일정 잡기, 위임, 하지 않을 일)이 있는 사분면으로 아이젠하워 매트릭스를 쉽게 구축할 수 있고, 우선 순위가 변경되면 이를 하루 종일 다시 검토할 수 있습니다.
프로젝트 제안 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Project Planning
프로젝트 제안서 템플릿은 모든 유형의 프로젝트에 대해 이해 관계자의 참여를 유도하기 위한 프로젝트의 맥락, 목표 및 범위를 명확히 하는 중요한 단계가 될 수 있습니다. 프로젝트 제안서에는 달성하고자 하는 것, 목표 및 달성 계획 방법이 요약되어 있습니다. 일반적으로 프로젝트 제안서는 독자에게 프로젝트에 대한 컨텍스트를 제공하고, 프로젝트의 중요성에 대해 설명하고, 프로젝트를 완료하기 위해 취할 조치를 나열합니다. 프로젝트 제안서는 무수한 용도를 가지고 있습니다. 종종 기업은 프로젝트 제안서를 사용하여 기부자 또는 외부 이해관계자로 부터 외부 매입을 받습니다. 하지만 많은 기업들이 내부 매입을 위한 프로젝트 제안서를 작성하기도 합니다.
스타트업 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Documentation, Strategic Planning
스타트업 캔버스는 설립자들이 새로운 사업 아이디어를 전통적인 사업 계획보다 덜 형식적인 형식으로 표현하고 계획할 수 있도록 도와줍니다. 스타트업 캔버스는 새로운 비즈니스 아이디어의 장단점을 판단하고자 하는 창업자에게 유용한 시각적 입니다. 이 캔버스는 비즈니스 아이디어의 가치 제안, 문제, 솔루션, 시장, 팀, 마케팅 채널, 고객 부문, 외부 리스크 및 주요 성과 지표를 신속하게 설명하는 프레임워크로 사용할 수 있습니다. 창업자는 성공, 실행 가능성, 비전 및 가치와 같은 요소를 고객에게 명확하게 설명함으로써 새로운 제품이나 서비스가 존재해야 하는 이유에 대한 간결한 사례를 만들고 자금을 조달할 수 있습니다.