의사 결정 템플릿
트리 다이어그램부터 스티커 투표 템플릿에 이르기까지 Miro의 의사 결정 템플릿 컬렉션을 사용하여 전략을 시각적으로 매핑하고 사람들이 참여하여 피드백을 남기거나 언제든지 기여할 수 있도록 하십시오. 가능한 모든 시나리오와 결과를 팀과 함께 분석하십시오.
책임도 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
조직도, 조직 설계
책임도 차트 템플릿은 조직 내의 다양한 역할과 각 역할에 연결된 책임을 상세하게 설명하는 시각적 맵입니다. 이러한 체계적인 레이아웃은 의무를 정의하는 데 있어 명확성을 보장하고 책임감 있는 문화를 조성합니다. 이 템플릿 사용의 두드러진 이점은 역할의 모호성을 제거하는 능력입니다. 책임도 차트 템플릿은 누가 무엇을 담당하는지를 명확히 묘사하여 모든 팀 멤버가 작업을 이해할 수 있도록 보장합니다. 이로 인해 생산성이 향상되고 작업 중복이나 누락이 줄어듭니다.
Pugh 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
전략, 계획 수립
Pugh 매트릭스 템플릿은 의사 결정 프로세스를 강화하는 강력한 도구입니다. 이를 통해 여러 옵션을 체계적으로 비교하고 평가할 수 있으며, 더 많은 정보에 기반하고 객관적인 결정을 내릴 수 있습니다. 이 템플릿을 사용하면 의사 결정 과정을 간소화하고 최적의 대안을 식별하며, 궁극적으로 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다.
사이네핀 프레임워크 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 의사 결정, 우선순위 지정
기업들은 다양한 복잡한 문제에 직면하고 있습니다. 때때로 이러한 문제들은 의사 결정자들을 어디서부터 시작해야 할지, 어떤 질문을 해야 할지 확신하지 못하게 만듭니다. 1999년 IBM의 Dave Snowden이 개발한 사이네핀 프레임워크는 그런 문제들을 탐색하고 적절한 대응책을 찾는 데 도움을 줄 수 있습니다. 많은 조직에서 이 강력하고 유연한 프레임워크를 제품 개발, 마케팅 계획, 조직 전략 수립 시 또는 위기에 직면했을 때 활용합니다. 이 템플릿은 신입 직원에게 이러한 상황에서 어떻게 대응해야 하는지를 교육하는 데에도 이상적입니다.
비교 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
전략
낭비되는 시간을 없애고 팀과 개인이 모두 신속한 결정을 내리는 방법을 배우세요. 비교 차트는 아이디어나 제품 간의 차이점을 파악하고, 그에 따른 위험 및 이점의 전체적인 그림을 제공하여 협업에 최적화되어 있습니다.
가정 그리드 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 의사 결정, 전략 계획 수립
인생에서 확실한 것은 없다고 누군가 지혜로운 사람이 말한 적이 있습니다. 하지만 비즈니스 세계는요? 특히 불확실하고 불분명하게 보일 수 있습니다. 가정 표는 그러한 상황을 탐색하고 자신 있게 결정을 내릴 수 있도록 도와줍니다. 각 비즈니스 아이디어를 확실성과 위험에 따라 구성하면 팀이 이를 논의하고, 판단을 내리며, 우선순위를 정하고, 위험을 완화하고, 불확실성을 극복할 수 있습니다. 이러한 이유로 가정 표는 팀이 가끔 직면하는 의사 결정 마비를 극복하는 데 강력한 도구입니다.
프로젝트 범위 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
프로젝트 관리, 의사 결정, 프로젝트 계획
프로젝트 범위는 프로젝트의 목표, 결과물, 기능, 역할, 작업, 비용 및 마감일을 계획하고 확정하는 데 도움이 됩니다. 프로젝트 매니저와 팀은 가능한 빨리 프로젝트 범위를 설정해야 합니다. 이는 프로젝트 진행에 따라 일정 및 비용에 직접적인 영향을 미치기 때문입니다. 프로젝트 범위는 팀과 목표에 따라 달라질 수 있지만, 일반적으로 목표, 요구사항, 주요 결과물, 가정 및 제약 사항을 포함합니다. 프로젝트 범위를 설정할 때 모든 팀원이 책임과 마감일에 대해 일치된 이해를 갖도록 하세요.
적합성 격차 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
전략, 계획 수립, 관리
Fit Gap 분석 템플릿은 팀과 조직이 현재 상태와 원하는 결과 사이의 차이를 식별하는 데 도움이 되는 전략적 도구입니다. 이러한 격차를 시각화함으로써 개선을 위한 명확한 로드맵을 제공하고, 자원의 집중적인 조정을 가능하게 합니다. 이 템플릿을 사용하는 주요 이점 중 하나는 명확성이 향상된다는 것입니다. 팀이 현재의 위치를 시각적으로 파악하고 목표를 향한 정확한 경로를 그릴 수 있어 효율적인 의사 결정과 효과적인 자원 할당을 보장합니다.
영향 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
비즈니스 관리, 의사 결정, 다이어그램
영향 다이어그램 템플릿으로 비즈니스 의사 결정의 전체적인 그림을 확인하세요. 결정해야 할 사항을 정의하고, 그것에 영향을 미칠 수 있는 모든 것을 브레인스토밍하세요. 이러한 요소 간의 관계를 구축하면 결정을 내릴 때 각 요소에 적절한 무게를 실을 수 있습니다.
5W1H 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
전략 및 계획
5W1H 템플릿은 복잡한 상황이나 프로젝트를 여섯 가지 기본 질문으로 명확히 해주는 전략적 프레임워크입니다. 여섯 가지 핵심 질문을 통해 프로젝트나 과제에 명확성과 집중력을 부여합니다. 이 방법론적 접근법은 포괄적인 이해를 보장하며, 팀이 주어진 과제나 프로젝트의 모든 측면을 분석하고 탐구하도록 장려합니다.
SAFe 로밍 보드
다음에 경우 적합합니다:
애자일 방법론, 오퍼레이션, 애자일 워크플로
SAFe ROAM 보드는 위험을 가시적으로 드러내기 위한 프레임워크입니다. 이는 팀과 공유 공간에서 함께 위험을 인지하고 강조할 수 있어, 무시되지 않도록 합니다. ROAM 보드는 모두가 리스크의 발생 가능성과 영향을 고려하고, 저우선순위와 고우선순위 리스크를 결정할 수 있도록 도와줍니다. SAFe(확장 애자일 프레임워크)의 기본 원칙은 비용 효율적인 솔루션 제공, 시스템 사고 적용, 변화 수용, 점진적 구축, 작동하는 시스템 평가를 기반으로 한 마일스톤 설정, 진행 중인 작업의 시각화 및 제한입니다.
전략적 그룹 매핑 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
매핑, 전략
전략적 그룹 매핑 템플릿은 업계의 경쟁 환경을 시각적으로 번역하기 위해 설계된 최첨단 툴입니다. 사용자가 특정 기준에 따라 엔티티를 표시할 수 있도록 함으로써, 이 템플릿은 시장 역학을 한눈에 볼 수 있도록 합니다. 이 툴을 사용할 때 두드러진 장점 중 하나는 경쟁사의 클러스터와 시장 격차를 식별하여, 기업이 최적의 성공을 위해 전략적으로 포지셔닝할 수 있는 길을 마련한다는 점입니다.
티어 리스트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
그래프
티어 리스트 템플릿은 팀이 다양한 항목을 중요성, 품질, 성과에 따라 특정 카테고리 또는 "계층"으로 정리할 수 있게 해주는 순위 부여 도구입니다. 이 템플릿은 결정을 내리고 작업의 우선순위를 지정하는 데 도움을 주는 시각적 도구입니다. 브레인스토밍, 전략 회의, 계획을 강화하는 데 사용하세요.
에코맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
전략 및 계획, 다이어그램 작성
Ecomap 템플릿은 개인 또는 단체를 둘러싼 다양한 관계와 환경적 상호작용을 설명합니다. 서로 다른 시스템이 어떻게 얽히고 영향을 미치는지를 명확하고 포괄적으로 시각화함으로써 결정적인 패턴과 동태를 파악합니다.
플러스 델타 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
소프트웨어 개발, 회의, 회고
플러스 델타 템플릿은 그룹으로부터 건설적인 비판을 수집하기 위한 간단하지만 강력한 도구입니다. 형식은 여러분과 팀이 잘 되었던 점, 앞으로 반복할 것, 그리고 변경을 목표로 해야 할 부분에 집중하도록 유도합니다. 플러스 델타 템플릿을 완료하려면, 작동 중인 항목과 개선하고 싶은 항목에 대해 메모하면 됩니다. 그런 다음, 이러한 요소들을 두 개의 별도 열로 정리할 수 있습니다. 플러스 델타를 활용하여 팀, 이해관계자, 직원, 상사에게 성과와 배움을 보여주세요.
여섯 색깔 모자 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
아이디어 도출, 브레인스토밍
여섯 색깔 모자 기법이란 Edward de Bono 박사가 논의의 대안으로 고안한 것으로, 팀이 공동으로 아이디어를 탐색하고 개발할 수 있도록 설계되었습니다. 이 템플릿을 사용하면 창의적 사고를 촉진하고 다양한 관점을 확보해 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있습니다.
BCG 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
전략 계획 수립
BCG 매트릭스 템플릿을 사용하여 비즈니스의 성장 기회에 대한 정보에 입각한 전략적 결정을 내리세요. 제품 포트폴리오를 매트릭스의 다양한 영역(현금 창출원, 애물단지, 문제아, 스타)에 할당하여 시간과 자금을 어디에 투자해야 최고의 결과를 얻을 수 있을지 우선순위를 정하세요.
4 L's 회고 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
회고, 의사 결정
스프린트를 방금 완료했군요. 팀원들이 열심히 노력했고 감정이 고조되었습니다. 이제 명확한 시각으로 돌아보고 스프린트를 솔직하게 평가해 보세요—무엇이 잘 되었는지, 무엇이 잘 안 되었는지, 그리고 무엇을 개선할 수 있는지. 이 접근 방식(4L은 좋아했던 것, 배운 것, 부족했던 것, 그리고 갈망했던 것을 의미)은 감정을 제거하고 프로세스를 비판적으로 살펴보는 데 귀중한 방법입니다. 이렇게 하면 신뢰를 구축하고, 사기를 높이고, 참여도를 높일 수 있으며, 더 생산적이고 성공적인 미래를 위해 조정할 수 있습니다.
블루 오션 4 액션 프레임워크 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 의사 결정, 전략 계획 수립
기업가들에게는 결국 새로운 사용자가 가장 중요합니다. 이들을 어떻게 끌어들이고, 감명을 주며, 충성 고객으로 전환할 것인지가 관건입니다. 블루 오션 전략의 작성자들이 설계한 이 템플릿은 경쟁 없는 시장 공간을 창출하고 경쟁을 무의미하게 만드는 방법은 여러분과 고객 모두에게 가치를 극대화할 수 있도록 도와줍니다. 템플릿의 네 가지 단계(쉽게 나뉜 열)를 사용하면, 좀 더 혁신적인 방법으로 제품을 쉽게 평가하고, 정말 중요한 분야에 비용이 지출되도록 보장할 수 있습니다.
SOAR 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 의사 결정, 전략 계획 수립
SOAR 분석 템플릿은 조직의 강점과 잠재력을 고려하여 미래에 대한 공동 비전을 만들도록 유도합니다. SOAR 분석은 성장 영역만을 식별하는 데 그치지 않고 긍정적인 측면에 집중하도록 장려하는 점에서 독특합니다. SOAR는 강점, 기회, 포부, 결과를 의미합니다. 템플릿을 사용하려면 각 범주를 긍정적으로 살펴보세요. 사람들을 모으고 행동을 독려하고 싶을 때마다 SOAR 분석을 수행하세요.
장단점 목록 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
의사 결정, 문서화, 전략 계획 수립
장단점 목록은 논쟁의 양측을 이해하는 데 도움을 주는 간단하지만 강력한 의사 결정 도구입니다. 찬성 의견은 특정 결정이나 행동을 지지하는 논거로 나열됩니다. 반대 의견은 그것에 반대하는 논거로 나열됩니다. 논쟁의 양측을 자세히 설명하는 목록을 작성하면, 결정의 잠재적 영향을 시각화하는 것이 더 쉬워집니다. 장단점 목록을 더욱 객관적으로 만들기 위해, 각각의 장단점을 서로 비교해 무게를 두는 것이 도움이 될 수 있습니다. 그런 다음, 올바른 선택이라는 강력한 논거로 자신의 결정을 자신 있게 제시할 수 있습니다.
스티커 투표 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
의사 결정, 회의, 워크숍
스티커 투표, "스티커민주주의" 또는 "점으로 투표하기"라고도 불리며, 팀이 여러 잠재적인 해결책에서 문제를 지적하거나 다양한 옵션을 제시받았을 때 작업의 우선 순위를 정하는 데 도움을 줍니다. 스티커 투표는 기본 “한 번 공유” 또는 “한 표” 규칙과 다릅니다. 대신 그룹의 각 사람에게 채울 수 있을 만큼의 투표(또는 “점수”)가 주어집니다. 이 투표는 하나의 아이디어에 모두 사용하거나 여러 아이디어에 분배할 수 있습니다. 팀이 옵션의 우선순위를 정하거나 중요한 프로젝트의 방향을 결정할 때마다 스티커 투표를 사용할 수 있습니다.
리스크 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 의사 결정, 전략 계획 수립
리스크 매트릭스는 확률 매트릭스, 리스크 평가 매트릭스 또는 영향 매트릭스로도 알려진 도구로, 잠재적인 리스크를 도표로 시각화하여 전체 리스크를 평가할 수 있도록 합니다. 이 도구는 잠재적인 리스크의 발생 확률에 비해 그 심각성을 평가할 수 있게 해줍니다. 리스크 매트릭스는 결정을 내리는데 관련된 리스크를 시각적으로 표현할 수 있기 때문에 리스크 관리에 유용합니다. 이는 비상 대책이나 완화 계획을 준비하여 최악의 상황을 피할 수 있도록 도와줍니다.
영향/노력 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
프로젝트 관리, 전략 계획 수립, 우선순위 지정
성장하는 조직들은 무수한 할 일 목록이 있으며, 하루에 처리할 수 있는 시간이나 (대규모 출시 전에) 몇 주간의 시간이 제한되어 있습니다. 바로 여기서 영향 노력 매트릭스가 역할을 합니다. 작업의 우선순위를 빠르게 정하고 무엇이 가치 있는지 정확히 알 수 있도록 돕는 시각적 가이드를 제공합니다. 우리의 템플릿을 사용하면, 적은 노력이 드는 '빠른 성과', 장기적인 수익을 제공하는 노력 집약적인 프로젝트, 노력은 적지만 가치도 낮은 '필러 작업', 그리고 '시간 낭비'와 같은 네 가지 주요 카테고리로 활동을 조직하는 매트릭스를 만들 수 있습니다.
문제 트리 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
전략 및 계획
문제 트리 템플릿은 주요 이슈, 그에 따른 결과, 근본 원인을 분석하는 데 사용되는 시각적 도구입니다. 상상해보세요: 나무의 줄기는 중심적인 문제를 나타내고, 가지는 직접적인 결과를 보여주며, 뿌리는 근본적인 이유를 파고듭니다. 문제를 이렇게 설명적인 방식으로 구성함으로써, 사용자는 상황을 포괄적으로 이해할 수 있습니다.
의사결정 트리 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
의사 결정, 마인드맵 작성, 다이어그램
선택을 명확하게 보고 결과를 시각화할 수 있을 때, 어려운 결정을 내리는 것이 더 쉬워집니다. 그것이 바로 결정 트리가 도와주는 부분입니다. 이를 통해 시간을 절약하고 자신 있게 투자를 할 수 있게 해줍니다. 의사 결정 트리는 "가지"가 가능한 선택지를 나타내는 플로차트입니다. 실제 리소스를 투입하기 전에 일련의 결정을 시뮬레이션하여 결과를 미리 볼 수 있는 방식으로, 특히 스타트업이나 소규모 기업에 매우 유용합니다.
트리 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
다이어그램 작성
트리 다이어그램 템플릿은 복잡한 정보를 정리하고 제시하는 데 도움이 됩니다. 주요 이점 중 하나는 비할 수 없이 뛰어난 시각적 명확성을 제공한다는 점입니다. 복잡한 아이디어를 구조화된 계층 형식으로 단순화하여 이해와 전달이 용이하도록 해줍니다. 이 템플릿은 관계와 의존성을 명확하고 쉽게 매핑해 브레인스토밍 세션, 프로젝트 계획, 의사 결정 과정을 강화합니다. 정보 과부하는 이제 그만! 트리 다이어그램 템플릿을 통해 복잡성을 단순화하는 시각적 여정에 몰입하세요.
포터의 5가지 힘 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 전략 계획 수립, 시장 조사
하버드 비즈니스 스쿨의 마이클 포터 교수가 개발한 포터의 5가지 힘은 팀 내에서 사용할 수 있는 가장 인기 있고 높은 평가를 받는 비즈니스 전략 툴 중 하나가 되었습니다. 포터의 5가지 힘을 사용하여 현재 경쟁의 강도를 측정하고 진입할 수 있는 시장을 결정하세요. 포터의 5가지 힘은 공급자 힘, 구매자 힘, 기존 경쟁자 간의 경쟁, 대체 제품 또는 서비스의 위협, 신규 진입자의 위협을 포함합니다.
리스크 평가 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 프로젝트 관리, 의사 결정
모든 기업은 위험에 직면합니다. 초기 단계부터 결정을 내릴 때 이를 반영할수록, 직면할 위험을 피하거나, 흡수하거나, 완화하기 위한 준비가 더 잘 되어 있게 됩니다. Miro의 리스크 평가 템플릿을 사용하여 명확한 리스크 평가를 협력함으로써 예기치 못한 상황에 대비할 수 있습니다.
경쟁사 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
마케팅, 의사 결정
훌륭한 제품 개발은 경쟁 상대를 파악하고 몇 가지 질문에 답하는 것에서 시작합니다: 경쟁자는 누구인가요? 당신의 제품이나 서비스는 어떻게 비교되나요? 무엇이 당신을 돋보이게 하나요? 경쟁 분석은 궁극적으로 제품, 가치 제안, 마케팅, 영업 전략을 형성할 수 있는 답을 찾는 데 도움을 줍니다. 대규모 비즈니스 이벤트가 발생할 때, 예를 들어 신제품 출시나 전략 계획 세션과 같은 경우에 훌륭한 연습이 됩니다.
아이젠하워 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 전략 계획 수립, 우선순위 지정
할 일이 너무 많으신가요? 긴급성과 중요도라는 두 가지 주요 요소에 따라 우선순위를 정하세요. 미국 대통령 드와이트 D. 아이젠하워에게 효과를 발휘했듯이, 여러분에게도 사용할 수 있습니다. 이 의사 결정 프레임워크는 어디서부터 시작해야 할지, 하루를 어떻게 계획해야 할지를 도와줍니다. Miro의 템플릿을 사용하면 "실행", "계획", "위임", "하지 않음"의 네 가지 주요 영역으로 구성된 아이젠하워 매트릭스를 쉽게 구축하고, 우선순위가 변할 때마다 하루 종일 다시 확인할 수 있습니다.
SWOT 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
의사 결정, 전략 계획 수립, 우선순위 지정
비즈니스 전략을 개발할 때 어떤 것에 집중해야 할지 알아내기 어려울 수 있습니다. SWOT 분석은 핵심 요소에 집중할 수 있도록 도와줍니다. SWOT는 강점(Strengths), 약점(Weaknesses), 기회(Opportunities), 위협(Threats)을 의미합니다. 강점과 약점은 직원, 지적 재산권, 마케팅 전략 및 위치와 같은 내부 요인입니다. 기회와 위협은 보통 시장 변동, 경쟁, 원자재 가격, 소비자 트렌드와 같은 외부 요인입니다. 새로운 비즈니스와 제품을 위한 기회를 탐색하고, 제품을 출시하는 최적의 방법을 결정하고, 회사의 잠재력을 발휘하거나, 강점을 활용하여 기회를 개발하고 싶을 때마다 SWOT 분석을 수행하세요.
비용 편익 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 의사 결정, 전략 계획 수립
일상적인 결정이 많고 각각이 중요한 선택처럼 느껴지면, 이런 선택들이 사업이나 조직에 부담으로 작용하기 쉽습니다. 위험과 보상을 분석할 체계적인 방법이 필요합니다. 비용 편익 분석은 현명한 결정을 내리는 데 필요한 명확성을 제공합니다. 이 템플릿은 팀이 새로운 프로젝트나 비즈니스 제안의 장단점을 평가하기 위한 비용 편익 분석(CBA)을 수행할 수 있도록 하며, 궁극적으로 회사가 소중한 시간, 돈, 사회적 자본을 절약하는 데 도움을 줍니다.
전환 퍼널 백로그 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
의사 결정, 제품 관리, 우선순위 지정
명확한 전환이 있는 제품을 작업 중이라면, 백로그를 전환 퍼널 중심으로 구조화하여 고객에게 도달할 수 있도록 할 수 있습니다. 전환 퍼널 백로그를 작성하면, 퍼널 내 잠재적 문제점과 성장 기회에 대한 정보를 통합할 수 있습니다. 그 정보를 파악하면 우선순위 정하기가 더 쉬워집니다. 여러분과 팀은 전환 퍼널 백로그를 사용하여 전환, 보유, 추천에 집중하거나, 더 성숙한 제품에서 워크플로를 조정할 수 있습니다.
피보나치 스케일 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
애자일 방법론, 우선순위 지정, 애자일 워크플로
팀을 관리할 때는 작업을 완료하는 데 얼마나 많은 시간과 노력이 필요한지 종종 예측해야 합니다. 전 세계 애자일 팀에 종종 통하는 방법을 시도해보세요. 피보나치 스케일을 참고하세요. 피보나치 수열(각 숫자가 두 이전 숫자의 합인 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21 등)을 기반으로 이 템플릿은 작업이 고르게 분배되고 프로젝트 관련 작업과 시간이 정확히 추정되도록 도와주는 훌륭한 타임라인을 구축하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
시작, 중지, 계속 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
회고, 회의, 워크숍
피드백을 주고받는 것은 도전적이고 위축될 수 있습니다. 한 분기, 심지어 한 주를 돌아보며 결정들을 "긍정적"과 "부정적"으로 나누기란 쉽지 않습니다. 시작 중지 계속 프레임워크는 팀의 최근 경험을 쉽게 되돌아볼 수 있도록 만들어졌습니다. 시작 중지 계속 템플릿은 팀이 시작해야 할, 중단해야 할, 계속해야 할 특정 행동을 검토하도록 권장합니다. 공동 작업자들이 함께 논의하여 더 생산적이고 성공적으로 나아갈 수 있는 가장 중요한 단계를 합의합니다.
룩 목 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
디자인, 데스크 리서치, 제품 관리
숙제(즉, 리서치)를 하는 것은 디자인 과정의 핵심 단계이며, "보기, 모형, 분석" 접근 방식은 그 단계를 조사하고 구조화하며 간소화하는 데 도움을 줍니다. 이 강력한 도구를 사용하면 자신의 강점과 약점, 옳고 그른 점, 시간을 효율적으로 사용했는지를 파악할 수 있습니다. "보기, 모형, 분석" 템플릿을 사용하면 영감을 발견하고 디자인을 모형으로 만들고 피드백을 받는 것이 매우 쉬워집니다. 보드를 1분 내에 설정하여 시작할 수 있습니다.
기회 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 의사 결정, 전략 계획 수립
기능과 역량은 제품의 성패를 좌우하는 요소로, 기업들이 이들에 집중하는 데 많은 시간과 노력을 들이는 이유가 바로 여기에 있습니다. 그런가요? 기회 캔버스를 사용해보세요. 이 간소화된 한 페이지 도구는 사용 사례, 잠재적 문제, 전략, 도전 과제, 지표를 탐색함으로써 제품을 개선할 수 있는 힘을 사용자와 팀에게 제공합니다. 기회 캔버스는 이미 제품을 구축한 경우 이상적입니다. 운영 모델이나 수익 모델을 고려할 필요가 없기 때문입니다.
리커트 척도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
데스크 리서치, 의사 결정, 제품 관리
복잡하고 매우 주관적인 데이터, 예를 들어 사람들이 귀하의 제품, 서비스 또는 경험에 대해 어떻게 느끼는지를 측정하는 것은 항상 쉬운 일이 아닙니다. 그렇지만 리커트 척도는 이를 돕기 위해 설계되었습니다. 이 척도는 기존 고객이나 잠재 고객이 진술문이나 질문에 대해 “매우 동의”에서 중립, 그리고 “매우 동의하지 않음”까지 구간별로, 또는 1부터 5까지 숫자로 응답할 수 있게 합니다. 고객에게 특정 질문을 함으로써 해석하기 쉬운 실행 가능한 사용자 인사이트로 전환하는 것이 목표입니다.
황소의 눈 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
다이어그램, 프로젝트 관리, 우선순위 지정
조직이 성장 중일 때는 모든 결정이 성공을 좌우하는 결과를 초래할 것처럼 느껴질 수 있습니다. 이는 결국 결정 마비, 우선순위 결정의 어려움, 비효율적인 회의, 그리고 심지어 팀원의 사기 저하로 이어질 수 있습니다. 만약 이 내용이 당신과 관련이 있다면, 황소의 눈 다이어그램을 활용해보세요. 이름에 걸맞게, 황소의 눈 다이어그램은 동심원을 모델로 하여 기업이 우선순위를 설정하고, 중요한 결정을 내리거나 장애물을 제거하거나 극복하는 방법을 논의할 수 있도록 돕습니다.
RACI 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 의사 결정, 조직도
RACI 매트릭스는 팀이 역할과 책임을 추적하고 프로젝트 중 혼란을 피할 수 있도록 돕는 필수 관리 도구입니다. RACI 약어는 각각 책임자(작업을 수행하여 과제를 달성하며 작업 완료 또는 결정을 내릴 책임이 있는 사람), 책임 담당자(과제가 정확하고 철저하게 완료될 책임이 있는 사람), 자문자(프로젝트 정보를 제공하며 양방향 소통이 이루어지는 사람들), 통보자(진행 상황에 대해 통보를 받으며 단방향 소통이 이루어지는 사람들)를 의미합니다.
T 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
아이디어 도출, 오퍼레이션, 전략 계획 수립
T 차트는 두 가지 다른 아이디어를 비교하고 대비하거나, 정보를 다양한 카테고리로 그룹화하며, '비포' 및 '애프터' 분석을 통해 변화를 증명하는 데 도움이 됩니다. T 차트는 아이디어를 비교하여 장단점, 사실과 의견, 강점과 약점, 큰 그림과 세부 사항을 평가할 수 있도록 도와주는 시각적 조직 도구입니다. 디자이너와 콘텐츠 제작자는 T 차트를 사용해 가능성을 실행 가능한 아이디어로 전환할 수 있습니다. T 차트는 팀이나 고객과의 차이점과 유사점을 논의하는 데 유용하며 함께 결정을 내릴 수 있도록 도와줍니다.
할 일 목록 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
프로젝트 관리, Education교육, 의사 결정
할 일 목록은 팀이 다가오는 작업을 관리, 정리하고 우선순위를 지정하는 데 도움을 줍니다. 결과적으로, 시간 관리를 개선하고 업무 운영을 간소화할 수 있습니다. Miro의 할 일 목록 템플릿을 사용하면, 팀이 대화형이고 협동적이며 사용자 친화적인 작업 목록을 만들 수 있습니다.
우선순위 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
비즈니스 관리, 전략 계획 수립, 우선순위 지정
기본 할 일 목록보다 조금 더 필요한 경우, 우선순위 매트릭스를 활용해 보는 것이 도움이 될 것입니다. 우선순위 매트릭스 템플릿은 어떤 과업이 중요한지를 파악하여 가장 긴급한 필요에 집중할 수 있도록 도와주도록 설계되었습니다. 2x2 매트릭스에 높은 긴급성, 낮은 긴급성, 높은 중요성, 낮은 중요성을 기준으로 우선순위를 입력하세요. 프로젝트 관리와 개인 관리 모두에 적용 가능한 우선순위 매트릭스 템플릿을 사용하여 비즈니스 프로세스를 개선하고, 효율성을 창출하며, 방해 요소를 제거하고, 운영 낭비를 줄이세요.
의사 결정 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
전략 및 계획
의사 결정 매트릭스 템플릿은 직관적인 시각적 툴로, 여러 선택지를 특정 기준에 따라 구조화하고 평가하는 데 사용됩니다. 비교 형식으로 옵션을 제시하면 복잡한 결정을 쉽게 소화할 수 있는 형식으로 간소화하는 데 도움이 됩니다.
5 Whys 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
디자인 싱킹, 오퍼레이션, 매핑
문제의 근본 원인을 파악할 준비가 되었나요? 5 Whys 기법보다 더 간단한 방법은 없습니다. 간단한 질문으로 시작합니다: 문제가 왜 발생했습니까? 그런 다음 답이 명확해지고 해결책을 찾을 수 있을 때까지 최대 네 번 더 질문을 계속하세요. 그리고 Miro의 기능은 이 접근 방식을 강화합니다: 팀원들에게 채팅으로 질문을 하거나 댓글에 @멘션할 수 있으며, 문제 해결의 핵심 이슈를 지적하기 위해 색상으로 구분된 스티커 메모를 사용할 수 있습니다.
피시본 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
오퍼레이션, 다이어그램, 워크플로
팀이 직면한 문제를 해결하는 최선의 방법은 무엇인가요? 근본 원인으로 바로 가세요. 즉, 문제의 근본 원인을 파악하는 것을 의미하며, 피시본 다이어그램은 이를 가장 잘 수행할 수 있도록 설계되어 있습니다. 이시카와 다이어그램(일본의 품질 관리 전문가 이시카와 가오루의 이름을 따서 명명)이기도 한 피시본 다이어그램은 팀이 문제의 모든 가능한 원인을 시각화하여 탐구하고 전체적으로 어떻게 연결되는지를 이해할 수 있도록 합니다. 팀은 미래 문제의 근본 원인이 무엇일지 생각하는 출발점으로도 피시본 다이어그램을 사용할 수 있습니다.