크레이지 에이트 템플릿
크레이지 에이트 방법으로 미친 듯이 달려보세요! 수많은 아이디어를 생성하기에 완벽합니다. 빠르게 말이죠! 이는 시각적 아이디어에 독특한 관점을 담아 아이디어를 전달하는 디자인 씽킹입니다.
크레이지 에이트 템플릿 소개
크레이지 에이트란 무엇인가요?
크레이지 에이트는 팀원들이 8분 안에 8개의 아이디어를 스케치하도록 도전하는 빠르고 간단한 스케치 브레인스토밍 활동입니다. 이는 참가자들을 긴장시키고, 빠른 사고를 강요하며, '좋지 않은 아이디어'를 걸러낼 시간을 허락하지 않습니다. 이는 질보다 양에 관한 것이며, 귀하의 팀을 자유롭게 하고 가능한 것의 경계를 실제로 넓힐 수 있는 좋은 방법입니다.
사용 시점
크레이지 에이트는 아이데이션의 초기 단계에 사용하기에 가장 좋습니다. 6명에서 8명 정도로 세션을 작게 유지하세요. 웹사이트를 다시 디자인하거나, 페이지의 UX를 다시 디자인하거나, 심지어 회사 로고를 다시 브랜딩하려는 경우에도 프로세스를 시작하는 효과적인 방법입니다.
크레이지 에이트 템플릿 사용 방법
크레이지 에이트를 사용하면 창의적 사고력을 유연하게 만드는 것이 더 쉬워집니다. 개발 초기 단계에 완벽한 이 아이데이션 기술은 빠른 페이스와 제한된 시간에서 나오는 에너지로 인해 인기 있는 기술입니다.
1단계: 크레이지 에이트 템플릿으로 이동하세요. 귀하는 분산된 팀과 함께 작업하고 있기 때문에 간편하게 사용할 수 있도록 8개의 클린박스가 포함된 디지털 공간을 생성했습니다.
2단계: Miro 템플릿을 사용합니다. Miro 템플릿에 있는 8개의 상자를 사용하여, 팀에게 펜 도구(또는 다른 도구)로 스케치하고, 그리고, 아이디어를 구상할 시간이 8분 남았다고 말합니다. 이는 Miro가 제공합니다. 이는 완벽에 관한 것이 아니라 결과의 양에 관한 것입니다. 스케치는 필요한 만큼 거칠 수 있어요!
3단계: 누가 시간을 지키고 있는지 확인합니다. 타임키퍼는 팀원들이 다시 생각하거나 하나의 스케치에 너무 많은 시간을 낭비하지 않도록 자주 업데이트해야 합니다.
4단계: 위 단계들을 원하는 만큼 반복하세요.
5단계:팀원들에게 상위 3개 아이디어를 그룹에 발표하도록 요청합니다. 팀원들은 자신이 가장 좋아하는 3가지 아이디어를 선택해야 합니다. 팀원들에게 이 아이디어들을 자세히 설명할 시간을 6분 더 주세요. 그런 다음 팀원들은 이를 그룹에 발표할 수 있습니다.
6단계: 투표하세요! Miro가 제공하는 투표 도구를 사용하여 각 보드 주위에 칸을 만들고 점을 찍어 투표합니다.
브레인스토밍에 크레이지 에이트를 사용하면 어떤 이점이 있습니까?
크레이지 에이트는 [브레인스토밍](https://m.turbidity.top/guides/online-brainstorming/how-to-brainstorm) 중에 자신만의 창의력을 일깨우고 동료로부터 아이디어를 이끌어내는 데 이상적입니다. 짧고 재미있으며 가장 중요한 것은 아이디어를 생성하는 데 도움이 됩니다. 모든 아이디어가 훌륭하지는 않겠지만, 팀원들이 서로 영감을 주고받으며 반복하고 수정하고 구체화할 수 있습니다.
아이데이션을 위한 크레이지 에이트는 언제 사용해야 하나요?
크레이지 에이트는 [아이데이션](https://m.turbidity.top/guides/online-brainstorming/brainstorming-ideas)의 시작 단계에서 사용하시는 것이 제일 좋습니다. 세션은 6~8명의 소규모로 유지하세요. 웹사이트 또는 페이지의 UX를 새로 디자인하거나 회사 로고를 다시 브랜드화하는 경우에도 크레이지 에이트는 프로세스를 시작하는 효과적인 방법입니다.
장단점 목록 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
장단점 목록은 논쟁에서 양쪽 입장을 이해하는 데 도움이 되는 간단하지만 강력한 의사 결정 도구입니다. 장점 목록에는 특정한 결정이나 행동을 하는 것의 장점에 해당하는 의견이 나열됩니다. 단점 목록에는 그것의 단점에 해당하는 논거들이 나열됩니다. 논쟁의 양면을 자세히 설명하는 목록을 작성함으로써, 결정이 가져올 잠재적인 영향을 시각화하는 것이 더 쉬워집니다. 이는 귀하의 장단점 목록을 보다 더 객관적으로 만들기 위해 각각의 장단점을 다른 장단점들과 비교하는 데 도움이 됩니다. 이를 통해 귀하는 자신의 의견이 어째서 옳은지 강하게 주장하면서 자신의 결정을 자신 있게 제시할 수 있습니다.
How Now Wow 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Product Management, Prioritization
브레인스토밍에는 나쁜 아이디어는 없지만, 더 독창적이고 구현하기 쉬운 아이디어도 있습니다. How Now Wow 매트릭스는 이러한 훌륭한 아이디어를 식별하고 정리하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 팀이 창의적으로 생각하고 위험을 감수하도록 다시 활성화하는 도구입니다. 이 템플릿을 사용하여 자신만의 매트릭스를 만든 다음 브레인스토밍에서 생성한 아이디어의 순위를 "How"(구현하기 어렵음), "Now"(구현하기 쉽음) 또는 "Wow"(독창적이고 구현하기 쉽음)로 정하십시오.
시장 세분화 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Strategic Planning, Product Management
성공적이고 설득력 있는 마케팅은 청중이 누구인지, 어디에 있는지, 무엇을 원하고 기대하는지를 아는 것으로 시작되고 끝납니다. 시장 세분화 매트릭스를 통해 보다 심층적인 차원에서 이해할 수 있습니다. 이 비즈니스 도구는 인구 통계, 지리, 요구, 관심사, 심리 통계 또는 행동 특성에 따라 대상 시장을 하위 집합으로 나눕니다. 그런 다음 이러한 통찰력과 데이터를 사용하여 더 나은 제품, 판매 및 마케팅 전략을 수립할 수 있습니다. 당사의 템플릿을 사용하면 시장 세분화 매트릭스를 쉽게 설정하고 채울 수 있습니다.
카드 정리 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, UX Design, Brainstorming
카드 정리는 일반적으로 디자인 팀에서 사용하지만, 이는 모든 브레인스토밍이나 팀에 적용할 수 있는 브레인스토밍 기술입니다. 이 방법은 브레인스토밍을 보다 효율적이고 창의적이게 촉진하도록 디자인되었습니다. 카드 정리 방법을 연습하면서, 팀과 사용자는 사용자가 정리한 내용, 객체 또는 아이디어를 기반으로 그룹을 만듭니다. 먼저 카드 세트에서 브레인스토밍 주제와 관련된 정보에 레이블을 지정하는 것으로 시작합니다. 그룹 또는 개인으로 작업할 때, 이해하기 쉬운 방식으로 카드를 정리한 다음 각 그룹에 간단한 설명으로 레이블을 지정합니다. 카드 정리는 아이디어들 사이에 예상하지 못했지만 의미 있는 연결을 형성시키도록 합니다.
스토리 보드 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Design Thinking
스토리 보드는 일반적으로 영화나 TV 쇼를 위한 장면을 계획하는 것과 관련이 있지만 사업 분야 전반에도 널리 채택되었습니다. 스토리 보드는 스토리를 개발하는데 사용하는 일련의 삽화입니다. 스토리 보드 템플릿을 사용하면 언제든지 고객이나 사용자의 입장에 스스로를 두고 그들이 어떻게 생각하고 느끼고 행동하는지 이해할 수 있습니다. 이러한 전략은 특히 기존 프로세스에 문제나 비효율성이 있다는 것을 알고 있을 때 유용합니다. 기존 프로세스 또는 워크플로우 작업을 스토리 보드로 만들 수 있고 그들이 미래에 어떤 모습으로 보이기를 원하는지 계획할 수 있습니다.
벤 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education, Diagrams, Brainstorming
벤 다이어그램은 1800년대 이후 Business 회의와 프레젠테이션의 필수품이었는데요, 거기엔 그럴만한 이유가 있습니다. 벤 다이어그램은 데이터 간의 관계를 시각적으로 보여줄 수 있는 분명하고 효과적인 방법을 제공합니다. 브레인스토밍 세션, 회의, 프레젠테이션에 도움이 되는 시각적 지원 요소의 역할을 합니다. 한 개념을 포함하는 원을 그리고, 또 다른 개념을 포함하는 원을 겹쳐서 그려야 합니다. 원이 겹쳐지는 공간에 개념의 유사점을 메모 할 수 있습니다. 겹치지 않는 공간에 차이점에 대해 메모 할 수 있습니다.