크레이지 에이트 템플릿
크레이지 에이트 방법으로 미친 듯이 달려보세요! 수많은 아이디어를 생성하기에 완벽합니다. 빠르게 말이죠! 이는 시각적 아이디어에 독특한 관점을 담아 아이디어를 전달하는 디자인 씽킹입니다.
크레이지 에이트 템플릿 소개
크레이지 에이트란 무엇인가요?
크레이지 에이트는 팀원들이 8분 안에 8개의 아이디어를 스케치하도록 도전하는 빠르고 간단한 스케치 브레인스토밍 활동입니다. 이는 참가자들을 긴장시키고, 빠른 사고를 강요하며, '좋지 않은 아이디어'를 걸러낼 시간을 허락하지 않습니다. 이는 질보다 양에 관한 것이며, 귀하의 팀을 자유롭게 하고 가능한 것의 경계를 실제로 넓힐 수 있는 좋은 방법입니다.
사용 시점
크레이지 에이트는 아이데이션의 초기 단계에 사용하기에 가장 좋습니다. 6명에서 8명 정도로 세션을 작게 유지하세요. 웹사이트를 다시 디자인하거나, 페이지의 UX를 다시 디자인하거나, 심지어 회사 로고를 다시 브랜딩하려는 경우에도 프로세스를 시작하는 효과적인 방법입니다.
크레이지 에이트 템플릿 사용 방법
크레이지 에이트를 사용하면 창의적 사고력을 유연하게 만드는 것이 더 쉬워집니다. 개발 초기 단계에 완벽한 이 아이데이션 기술은 빠른 페이스와 제한된 시간에서 나오는 에너지로 인해 인기 있는 기술입니다.
1단계: 크레이지 에이트 템플릿으로 이동하세요. 귀하는 분산된 팀과 함께 작업하고 있기 때문에 간편하게 사용할 수 있도록 8개의 클린박스가 포함된 디지털 공간을 생성했습니다.
2단계: Miro 템플릿을 사용합니다. Miro 템플릿에 있는 8개의 상자를 사용하여, 팀에게 펜 도구(또는 다른 도구)로 스케치하고, 그리고, 아이디어를 구상할 시간이 8분 남았다고 말합니다. 이는 Miro가 제공합니다. 이는 완벽에 관한 것이 아니라 결과의 양에 관한 것입니다. 스케치는 필요한 만큼 거칠 수 있어요!
3단계: 누가 시간을 지키고 있는지 확인합니다. 타임키퍼는 팀원들이 다시 생각하거나 하나의 스케치에 너무 많은 시간을 낭비하지 않도록 자주 업데이트해야 합니다.
4단계: 위 단계들을 원하는 만큼 반복하세요.
5단계:팀원들에게 상위 3개 아이디어를 그룹에 발표하도록 요청합니다. 팀원들은 자신이 가장 좋아하는 3가지 아이디어를 선택해야 합니다. 팀원들에게 이 아이디어들을 자세히 설명할 시간을 6분 더 주세요. 그런 다음 팀원들은 이를 그룹에 발표할 수 있습니다.
6단계: 투표하세요! Miro가 제공하는 투표 도구를 사용하여 각 보드 주위에 칸을 만들고 점을 찍어 투표합니다.
브레인스토밍에 크레이지 에이트를 사용하면 어떤 이점이 있습니까?
크레이지 에이트는 [브레인스토밍](https://m.turbidity.top/guides/online-brainstorming/how-to-brainstorm) 중에 자신만의 창의력을 일깨우고 동료로부터 아이디어를 이끌어내는 데 이상적입니다. 짧고 재미있으며 가장 중요한 것은 아이디어를 생성하는 데 도움이 됩니다. 모든 아이디어가 훌륭하지는 않겠지만, 팀원들이 서로 영감을 주고받으며 반복하고 수정하고 구체화할 수 있습니다.
아이데이션을 위한 크레이지 에이트는 언제 사용해야 하나요?
크레이지 에이트는 [아이데이션](https://m.turbidity.top/guides/online-brainstorming/brainstorming-ideas)의 시작 단계에서 사용하시는 것이 제일 좋습니다. 세션은 6~8명의 소규모로 유지하세요. 웹사이트 또는 페이지의 UX를 새로 디자인하거나 회사 로고를 다시 브랜드화하는 경우에도 크레이지 에이트는 프로세스를 시작하는 효과적인 방법입니다.
사용자 스토리 맵 (User story map) 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Desk Research, Mapping
2005년 Jeff Patton이 대중화한 사용자 스토리 매핑 기술은 제품 백로그를 관리하는 애자일 방법입니다. 혼자 작업하든 제품 팀과 함께 작업하든 사용자 스토리 매핑을 활용하여 제품 출시를 계획할 수 있습니다. 사용자 스토리 맵을 통해 팀은 비즈니스 가치에 집중하고 고객이 관심을 갖는 기능을 출시할 수 있습니다. 이러한 프레임워크는 고객의 요구를 충족시키기 위해 수행해야 하는 작업에 대해 교차 기능 팀이 공유된 이해를 얻게 하는는 데 도움이 됩니다.
온라인 그리기 도구 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
UX Design, Desk Research, Design Thinking
유망한 아이디어를 본격적으로 추진하기 전에 상위 수준에서 살펴보고 그것이 어떻게 기능하고 목표를 얼마나 잘 충족하는지 알아보세요. 그것이 바로 스케치로 할 수 있는 일입니다. 본 템플릿은 웹 페이지 및 모바일 앱 스케치, 로고 디자인, 이벤트 계획 등 시제품 제작의 초기 단계에 사용할 수 있는 강력한 원격 협력 도구를 제공합니다. 그런 다음 팀과 스케치를 쉽게 공유하고, 스케치를 변경하고 이를 구축하기 전에 각 단계를 저장할 수 있습니다.
디자인 연구 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
UX Design, Design Thinking, Desk Research
디자인 연구 맵은 연구 방법론에서 사고 방식과 접근 방식의 두 가지 핵심 교차점 사이의 관계를 보여주는 그리드 프레임워크입니다. 디자인 연구 맵은 팀이나 고객이 생성적 디자인적 사고를 통해 새로운 비즈니스 전략을 개발하도록 장려합니다. 원래 학자 Liz Sanders가 설계한 이 프레임워크는 연구와 설계 방법 사이의 혼란이나 중복을 해결하기 위한 것입니다. 팀이 문제 해결 모드인지 문제 공간 정의 모드인지에 관계없이 연구 설계 템플릿을 사용하면 관련 없는 여러 관행의 집합적 가치를 고려할 수 있습니다.
비용 편익 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
매일 해야 할 많은 의사 결정과 각 의사 결정의 부담이 크기 때문에 모든 선택 사항이 비즈니스나 조직에 쉽게 부담이 됩니다. 위험과 보상을 체계적으로 분석할 수 있는 방법이 필요합니다. 비용 편익 분석을 통해 현명한 결정을 내리는 데 필요한 명확성을 얻을 수 있습니다. 이 템플릿을 사용하면 CBA를 수행하여 팀이 새로운 프로젝트 또는 비즈니스 제안의 장단점을 평가하고 궁극적으로 귀중한 시간, 비용 및 사회적 자본을 보존할 수 있습니다.
조직도 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Org Charts, Operations, Mapping
누가 팀을 구성하나요? 어떤 역할을 하나요? 각 직원은 누구에게 보고하나요? 조직도 차트나 조직도는 그 내용을 한눈에 보여줍니다. 새로 합류한 직원에게 이상적인 이 시각적 다이어그램은 회사 구조와 명령 체인을 짜넣어 팀 구성원이 보고 관계, 역할, 그리고 더 광범위한 조직에 어떻게 적응할지 이해하는 데 도움이 됩니다. 당사의 템플릿은 차트 구조를 선택하고 직원, 역할, 부서 간의 연결을 쉽게 계획할 수 있게 합니다.
스토리 보드 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Design Thinking
스토리 보드는 일반적으로 영화나 TV 쇼를 위한 장면을 계획하는 것과 관련이 있지만 사업 분야 전반에도 널리 채택되었습니다. 스토리 보드는 스토리를 개발하는데 사용하는 일련의 삽화입니다. 스토리 보드 템플릿을 사용하면 언제든지 고객이나 사용자의 입장에 스스로를 두고 그들이 어떻게 생각하고 느끼고 행동하는지 이해할 수 있습니다. 이러한 전략은 특히 기존 프로세스에 문제나 비효율성이 있다는 것을 알고 있을 때 유용합니다. 기존 프로세스 또는 워크플로우 작업을 스토리 보드로 만들 수 있고 그들이 미래에 어떤 모습으로 보이기를 원하는지 계획할 수 있습니다.