비용 편익 분석 템플릿

비용 편익 분석 템플릿 소개

비용 편익 분석이란 무엇인가요?

모든 비즈니스 결정에는 잠재적인 보상과 위험이 따릅니다. 당신의 결정은 사업을 확장하거나, 신제품을 도입하거나, 새로운 공급망을 개척할 수 있지만, 조직에 소중한 시간, 돈, 또는 사회적 자본을 소요할 수도 있습니다. 비용과 이점을 체계적으로 분석하는 방법이 없다면, 의사 결정을 내리는 것이 힘든 일이 될 수 있습니다.

비용 편익 분석(CBA)은 비즈니스 제안을 진행할 때 팀이 장단점을 평가하는 데 도움이 되는 분석 도구입니다. 이 기법은 각 옵션을 분석하여 새 프로젝트의 최선의 행동 방침을 결정하는 데 도움이 됩니다.

비용 편익 분석을 언제 사용할까

CBA를 사용하여 완료되었거나 잠재적인 프로세스를 비교하거나, 결정, 프로젝트, 또는 프로세스의 위험과 가치를 비교할 수 있습니다. 팀은 이 강력하고 효율적인 도구를 상업적 거래, 비즈니스 결정, 프로젝트 투자에 활용할 수 있습니다. 

비용 편익 분석의 장점

조직은 항상 중요한 결정을 내립니다. 아마도 당신의 경쟁자들도 당신과 같은 많은 요소를 고려하고 있을 것입니다. 그래서 결정은 체계적이고 방법론적인 방식으로 접근하는 것이 중요합니다.

비용 이점 분석을 통해 실제로 비용을 발생시키지 않고도 결정의 잠재적 비용을 평가할 수 있습니다. 팀이 혜택이 비용을 초과하는지 여부를 결정하는 데 도움이 됩니다. 비용을 발생시킬 수밖에 없는 경우, 분석을 통해 해당 비용을 상환하는 데 걸리는 시간을 추정할 수 있습니다.

자체 비용 이점 분석 수행

Miro의 화이트보드 도구는 팀의 비용 이점 분석을 만들고 공유할 수 있는 완벽한 캔버스입니다. 비용 이점 분석 템플릿을 선택해 시작하세요. 그런 다음, 다음 단계를 따르세요:

1단계: 비용과 이점을 브레인스토밍하세요. 각각의 목록을 만드세요. 팀이 즉시 예상하지 못했던 예상치 못한 비용이나 이점을 생각해보세요. 비용과 이점 목록을 작성한 후, 이러한 비용과 이점이 시간이 지나면서 변화하거나 증가할 가능성이 있는지 생각해보세요.

2단계: 비용의 금전적 가치를 알아내세요. 직원을 채용해야 하나요? 교육할까요? 신입 사원이 속도를 낼 때까지 생산성이 감소할까요? 새로운 기능을 도입하면, 고객에게 영향을 미치는 시스템 장애가 발생할까요?

3단계:  이제 이점에 금전적 가치를 할당하세요. 잠재적 수익을 최대한 추정하되, 현금에만 국한하지 마세요. 긍정적인 입소문, 직원 만족도, 환경 보존과 같은 '소프트'한 이점에 대해 생각해보세요.

4단계: 비용과 이점을 비교하세요. 무엇이 더 큰 것 같나요? 비용을 상환하는 데 얼마나 걸릴까요?