비용 편익 분석 템플릿

비용 편익 분석 템플릿 소개

비용 편익 분석이란 무엇입니까?

모든 비즈니스 의사 결정에는 잠재적인 위험뿐만 아니라 잠재적인 보상도 수반됩니다. 귀사의 결정은 비즈니스를 확장하거나, 새로운 제품을 도입하거나, 새로운 공급망을 활용할 수도 있지만, 조직에 귀중한 시간, 비용 또는 사회적 자본이 소요될 수도 있습니다. 비용과 편익을 체계적으로 분석하는 방법이 없다면 의사 결정을 내리는 것이 어려운 작업일 수 있습니다.

CBA(Cost Benefit Analysis)는 귀사의 팀이 비즈니스 제안을 진행하는 데 있어 장단점을 평가하는 데 도움이 되는 분석 도구입니다. 이 기술은 각 옵션을 분석하여 새 프로젝트에서 취할 최선의 조치를 결정하는 데 도움이 됩니다.

비용 편익 분석을 사용해야 하는 경우

CBA를 사용하여 완료된 프로세스 또는 잠재적 프로세스를 비교하거나 의사 결정, 프로젝트 또는 프로세스의 위험과 비교하여 값을 추정할 수 있습니다. 귀사의 팀은 이 강력하고 효율적인 도구를 상업적 거래, 비즈니스 의사 결정 및 프로젝트 투자에 사용할 수 있습니다.

비용 편익 분석을 사용할 때의 이점입니다.

조직은 항상 중요한 선택을 합니다. 경쟁업체들이 자신과 동일한 요인 중 많은 부분을 저울질하고 있을 가능성이 높습니다. 그렇기 때문에 의사결정에 체계적이고 체계적인 방법으로 접근하는 것이 중요합니다.

비용 편익 분석을 통해 실제로 비용을 부담하지 않고도 의사 결정의 잠재적 비용을 가늠할 수 있습니다. 이를 통해 팀원들은 이점이 비용보다 큰지 여부를 결정할 수 있습니다. 비용이 발생할 수밖에 없는 경우 분석을 통해 해당 비용을 상환하는 데 걸리는 시간을 추정할 수 있습니다.

비용 편익 분석 수행

Miro의 화이트보드 도구는 팀의 비용 편익 분석을 생성하고 공유하기에 완벽한 캔버스입니다. 이 비용 편익 분석 템플릿을 선택하여 시작하십시오. 그런 다음 이 단계를 따르세요.

1단계: 브레인스토밍 비용 및 이점 각각 목록을 작성합니다. 팀이 즉시 예상하지 못했을 수도 있는 예상치 못한 비용이나 이점을 생각해 보십시오. 일단 비용과 편익 목록이 있으면, 이러한 비용과 편익이 시간이 지남에 따라 변화하거나 증가할 가능성이 있는지 생각해 보십시오.

2단계: 비용의 금전적 가치를 파악합니다. 직원을 고용해야 합니까? 그들을 양성해야 합니까? 신입 사원들이 일을 처리하는 동안 생산성이 저하될 수 있습니까? 새로운 기능을 도입하면 시스템이 중단되어 고객에게 영향을 미치게 됩니까?

3단계: 이제 이익에 금전적 가치를 할당합니다. 가능한 수익을 추정하기 위해 최선을 다하되, 현금에만 국한하지 마십시오. 긍정적인 입소문, 직원 만족도 또는 환경 보존과 같은 "부드러운" 이익에 대해 생각해 보십시오.

4단계: 비용과 편익을 비교합니다. 어느것이 더 큽니까? 비용을 상환하는 데 얼마나 걸립니까?