콘텐츠 전략 템플릿
콘텐츠 전략 템플릿으로 의사 소통 방식 전체에 일관성을 유지하고 환상적인 콘텐츠 전략을 개발하세요. 영향력 높은 콘텐츠를 계획하고 전달하기 위해 설계된 도구를 사용하면 더 빠르고 더 나은 협력을 할 수 있게 해줍니다.
콘텐츠 전략 템플릿 소개
The Independent의 제품 디자이너 Adrian Radev는 콘텐츠 생산과 전달을 민첩하게 하기 위해 콘텐츠 전략 템플릿을 만들었습니다. 이 템플릿은 팀이 콘텐츠 전략, 출력, 경로를 간소화하여 더 큰 영향력을 가지고 팀이 더 잘 협력할 수 있도록 도와줍니다.
콘텐츠 전략 템플릿은 무엇입니까?
콘텐츠 전략 템플릿은 콘텐츠 전략의 맵으로서 하나의 공유된 공간에 아이데이션에서 배포까지 여러분의 콘텐츠에 대한 모든 정보를 가지고 있습니다. 이 템플릿은 세 가지 프레임으로 구성됩니다.
콘텐츠 기둥 및 전략
채널 목적
콘텐츠 프로세스
이 프레임을 사용해 콘텐츠 계획 템플릿을 맞춤화하고 창의적인 팀과 마케팅 캠페인을 관리합니다. 또한 비즈니스 목표와 콘텐츠를 정렬하고 생산을 간소화하며 콘텐츠 배포를 확대하기 위한 훌륭한 도구입니다.
콘텐츠 전략 템플릿의 이점
많은 팀은 마케팅, 브랜드 제품을 포함하는 콘텐츠 전략 템플릿의 혜택을 누릴 수 있지만 다른 팀은 이 템플릿을 다르게 사용할 수 있음을 기억하세요. 편집자들은 이 도구를 사용하여 콘텐츠 마케팅 전략을 구축하게 될 것이며, 제품 마케터는 웹사이트를 개발하기 위해 이 프레임 워크를 채택할 수 있습니다.
팀 여부와 관계없이, 콘텐츠 작업을 할 때 이 템플릿을 사용하는 몇 가지 이점이 있습니다.
콘텐츠 전술을 더 잘 계획하세요. 콘텐츠 기둥, 계층, 채널, 목적을 정의하세요.
콘텐츠 계획을 응집하고 영향력있는 방식으로 제시하세요. 프로세스를 간소화하고 콘텐츠 전략과 함께 더 나은 계획을 수립하세요.
콘텐츠 생산을 구조화하고 작업의 프로세스와 속도를 더 잘 파악하세요. 콘텐츠 기둥, 채널, 콘텐츠 계획을 알고 있다면 모든 것을 생산에 투입하고 창의적인 팀을 정렬하기 더 쉽습니다.
고위 이해 관계자로부터 구매를 얻으세요. 콘텐츠 전략 템플릿은 콘텐츠 계획으로 조직에 어떻게 영향을 미치는지 시각적으로 보여줍니다.
콘텐츠 전략 템플릿을 어떻게 사용합니까?
콘텐츠 전략 템플릿을 선택하고 보드에 추가하세요. 이 템플릿은 세 가지 프레임으로 나뉘며 콘텐츠 전략의 다른 측면을 맵 할 수 있습니다.
콘텐츠 기둥 및 전략
이 프레임에서 핵심 콘텐츠 기둥, 콘텐츠의 목적, 그리고 이 접근법을 선택한 이유를 추가하세요. 그런 다음 콘텐츠 계층 구조와 주요 우선 순위를 제시하세요.
채널 목적
콘텐츠를 배포하는 데 어떤 채널을 사용할 것인지 정의하세요. 마케터와 제품 마케팅 관리자와 연계하여 마케팅 캠페인과 출시에 대한 더 나은 개요를 제공하고 그에 따른 콘텐츠를 계획하세요.
콘텐츠 프로세스
아이데이션에서 생산까지 워크플로우를 추가하고 콘텐츠 프로세스가 콘텐츠 전략과 연계되어 이를 지원하고 있는지 확인하세요. 필요한 경우 이 프로세스의 모든 단계에서 팀 구성원을 태그하고 역할과 책임을 명확히하기 위해 RACI 템플릿을 추가할 수도 있습니다.
프로 팁:
템플릿에 추가하고 싶은 다른 생산 프로세스가 있다면 템플릿에 또 다른 콘텐츠 프로세스 프레임을 템플릿에 추가하세요.
콘텐츠 전략의 요소는 무엇입니까?
콘텐츠 전략의 기본 요소는 콘텐츠 기둥, 콘텐츠 목적, 배포 채널 및 콘텐츠 제작 프로세스입니다. 콘텐츠 전략의 이러한 모든 측면을 매핑하면 다른 팀 및 마케팅 효과를 보다 쉽게 실행하고 조정할 수 있습니다.
콘텐츠 계획에는 무엇이 포함되어야 하나요?
콘텐츠 계획에는 콘텐츠 전략의 모든 결과물이 포함되어야 합니다. 예를 들어, 전략에 주당 X개의 블로그 게시물이 포함된다면 실현할 수 있는 기한을 두고 콘텐츠 계획에 넣어야 합니다. 소셜 미디어 게시물이나 이메일 캠페인, 웹사이트 랜딩 페이지, 콘텐츠가 있는 다른 모든 매체에도 동일하게 적용됩니다. 프로젝트를 관리할 때 편집하고 공유할 수 있게 콘텐츠 계획 템플릿을 따로 만드는 것이 좋습니다.
콘텐츠 템플릿을 월간 계획에 사용할 수 있나요?
네, 조직 전체의 팀이 콘텐츠 전략 템플릿을 진실 공급원으로 사용해 마케팅 부서와 채널 전반에서 콘텐츠를 계획할 수 있습니다. 필요하다면 템플릿에 연간 달력을 넣어 모든 사람이 일정과 기한을 그려볼 수 있게 하세요.
Ansoff 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Operations, Strategic Planning
계속 성장하세요. 계속 확장하세요. 새로운 시장에서 새로운 기회를 계속 찾고, 그곳에서 고객에게 도달할 수 있는 창의적인 새로운 방법을 찾으세요. 여러분의 접근 방식과 비슷한가요? 그렇다면 이 템플릿이 적합할 수 있습니다. Ansoff 매트릭스(또는 제품이나 시장 확장 그리드)는 시장 침투, 시장 개발, 제품 개발, 다각화라는 4가지 잠재적인 성장 전략으로 나누어 집니다. 팀과 각 섹션에 대해 이야기를 하면, 여러분이 앞으로 나아갈 선택 사항과 잠재적 위험, 그리고 각각의 보상에 대한 명확한 관점을 얻게 될 것입니다.
SWOT 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Decision Making, Strategic Planning, Prioritization
비즈니스 전략을 개발할 때 무엇에 초점을 맞추어야 할지 파악하기 어려울 수 있습니다. SWOT 분석은 핵심 요소에 집중하는 데 도움이 됩니다. SWOT은 강점, 약점, 기회, 위협을 의미합니다. 강점과 약점은 직원, 지적 재산권, 마케팅 전략, 위치와 같은 내부 요인입니다. 기회와 위협은 일반적으로 시장 변동, 경쟁, 원자재 가격, 소비자 동향과 같은 외부 요소입니다. 새로운 기업과 제품에 대한 기회를 모색하고 싶을 때마다 SWOT 분석을 수행하고, 제품 출시하고, 회사의 잠재력 실현할 기회를 탐색하거나 기회를 개발할 강점 활용하세요.
제품 포지셔닝 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Product Management, Desk Research
좋든 싫든, 귀사의 성공 가능성은 부분적으로 시장 여건에 달려 있습니다. 따라서 제품 구축을 시작하고 전략에 대한 계획을 수립하기 전에 제품 포지셔닝을 시장 내에서 하는 것이 좋습니다. 제품 포지셔닝 실습 템플릿은 시장 내에서 귀사가 제공하는 솔루션에 대한 위치를 파악할 수 있도록 고안되었습니다. 제품 포지셔닝 템플릿은 제품 및 시장 범주 정의, 대상 부문과 경쟁업체 식별 및 주요 이점과 차별화 요소 파악 등 핵심 주레를 고려할 수 있도록 안내합니다.
프레젠테이션 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Presentations, Education
경력을 쌓다 보면 언젠가는 프레젠테이션을 해야 할 것입니다. 프레젠테이션에는 일반적으로 시각자료 및 텍스트, 그래픽이 들어간 슬라이드 데크와 함께 발표가 수반됩니다. 이 프레젠테이션 템플릿을 사용해 효과적이고 시각적으로 어필하는 슬라이드를 쉽게 만들어 프레젠테이션 계획의 스트레스에서 벗어나세요. 프레젠테이션 템플릿은 청중이 집중하고 참여하게 해주어 압박감을 덜어줄 수 있습니다. 간단한 도구를 사용해 슬라이드 데크를 맞춤 제작하여 팀과 공유하고 피드백을 받고 협력하세요.
린 UX 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Product Management, User Experience
무엇을, 왜, 누구를 위해 만들고 있습니까? 이러한 질문은 훌륭한 기업과 팀을 성공으로 이끄는 큰 그림 질문이며, Lean UX는 답을 찾는 데 도움이 됩니다. 프로젝트 조사, 설계 및 계획 중에 특히 유용한 이 도구를 사용하면 제품을 신속하게 개선하고 비즈니스 문제를 해결하여 보다 고객 중심적인 제품으로 전환할 수 있습니다. 이 템플릿을 사용하면 비즈니스 문제, 비즈니스 결과, 사용자 및 고객, 사용자 혜택, 솔루션 아이디어, 가설, 가정, 실험과 같은 8가지 주요 요소로 구성된 린 UX 캔버스를 만들 수 있습니다.
OKR 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Strategic Planning, Meetings, Workshops
OKR 계획 템플리트는 모든 OKR 세션을 역동적이고 생산적인 미팅으로 전환할 수 있도록 도와줍니다. 이 템플릿을 사용하여 OKR 계획을 보다 상호작용적으로 만들고 창의적인 아이스 브레이커 및 브레인스톰과의 세션을 통해 팀을 안내함으로써 OKR을 공동 생성하고 이를 달성하기 위한 주요 결과 및 실행 계획을 정의할 수 있습니다.