콘텐츠 전략 템플릿
콘텐츠 전략 템플릿으로 의사 소통 방식 전체에 일관성을 유지하고 환상적인 콘텐츠 전략을 개발하세요. 영향력 높은 콘텐츠를 계획하고 전달하기 위해 설계된 도구를 사용하면 더 빠르고 더 나은 협력을 할 수 있게 해줍니다.
콘텐츠 전략 템플릿 소개
The Independent의 제품 디자이너 Adrian Radev는 콘텐츠 생산과 전달을 민첩하게 하기 위해 콘텐츠 전략 템플릿을 만들었습니다. 이 템플릿은 팀이 콘텐츠 전략, 출력, 경로를 간소화하여 더 큰 영향력을 가지고 팀이 더 잘 협력할 수 있도록 도와줍니다.
콘텐츠 전략 템플릿은 무엇입니까?
콘텐츠 전략 템플릿은 콘텐츠 전략의 맵으로서 하나의 공유된 공간에 아이데이션에서 배포까지 여러분의 콘텐츠에 대한 모든 정보를 가지고 있습니다. 이 템플릿은 세 가지 프레임으로 구성됩니다.
콘텐츠 기둥 및 전략
채널 목적
콘텐츠 프로세스
이 프레임을 사용해 콘텐츠 계획 템플릿을 맞춤화하고 창의적인 팀과 마케팅 캠페인을 관리합니다. 또한 비즈니스 목표와 콘텐츠를 정렬하고 생산을 간소화하며 콘텐츠 배포를 확대하기 위한 훌륭한 도구입니다.
콘텐츠 전략 템플릿의 이점
많은 팀은 마케팅, 브랜드 제품을 포함하는 콘텐츠 전략 템플릿의 혜택을 누릴 수 있지만 다른 팀은 이 템플릿을 다르게 사용할 수 있음을 기억하세요. 편집자들은 이 도구를 사용하여 콘텐츠 마케팅 전략을 구축하게 될 것이며, 제품 마케터는 웹사이트를 개발하기 위해 이 프레임 워크를 채택할 수 있습니다.
팀 여부와 관계없이, 콘텐츠 작업을 할 때 이 템플릿을 사용하는 몇 가지 이점이 있습니다.
콘텐츠 전술을 더 잘 계획하세요. 콘텐츠 기둥, 계층, 채널, 목적을 정의하세요.
콘텐츠 계획을 응집하고 영향력있는 방식으로 제시하세요. 프로세스를 간소화하고 콘텐츠 전략과 함께 더 나은 계획을 수립하세요.
콘텐츠 생산을 구조화하고 작업의 프로세스와 속도를 더 잘 파악하세요. 콘텐츠 기둥, 채널, 콘텐츠 계획을 알고 있다면 모든 것을 생산에 투입하고 창의적인 팀을 정렬하기 더 쉽습니다.
고위 이해 관계자로부터 구매를 얻으세요. 콘텐츠 전략 템플릿은 콘텐츠 계획으로 조직에 어떻게 영향을 미치는지 시각적으로 보여줍니다.
콘텐츠 전략 템플릿을 어떻게 사용합니까?
콘텐츠 전략 템플릿을 선택하고 보드에 추가하세요. 이 템플릿은 세 가지 프레임으로 나뉘며 콘텐츠 전략의 다른 측면을 맵 할 수 있습니다.
콘텐츠 기둥 및 전략
이 프레임에서 핵심 콘텐츠 기둥, 콘텐츠의 목적, 그리고 이 접근법을 선택한 이유를 추가하세요. 그런 다음 콘텐츠 계층 구조와 주요 우선 순위를 제시하세요.
채널 목적
콘텐츠를 배포하는 데 어떤 채널을 사용할 것인지 정의하세요. 마케터와 제품 마케팅 관리자와 연계하여 마케팅 캠페인과 출시에 대한 더 나은 개요를 제공하고 그에 따른 콘텐츠를 계획하세요.
콘텐츠 프로세스
아이데이션에서 생산까지 워크플로우를 추가하고 콘텐츠 프로세스가 콘텐츠 전략과 연계되어 이를 지원하고 있는지 확인하세요. 필요한 경우 이 프로세스의 모든 단계에서 팀 구성원을 태그하고 역할과 책임을 명확히하기 위해 RACI 템플릿을 추가할 수도 있습니다.
프로 팁:
템플릿에 추가하고 싶은 다른 생산 프로세스가 있다면 템플릿에 또 다른 콘텐츠 프로세스 프레임을 템플릿에 추가하세요.
콘텐츠 전략의 요소는 무엇입니까?
콘텐츠 전략의 기본 요소는 콘텐츠 기둥, 콘텐츠 목적, 배포 채널 및 콘텐츠 제작 프로세스입니다. 콘텐츠 전략의 이러한 모든 측면을 매핑하면 다른 팀 및 마케팅 효과를 보다 쉽게 실행하고 조정할 수 있습니다.
콘텐츠 계획에는 무엇이 포함되어야 하나요?
콘텐츠 계획에는 콘텐츠 전략의 모든 결과물이 포함되어야 합니다. 예를 들어, 전략에 주당 X개의 블로그 게시물이 포함된다면 실현할 수 있는 기한을 두고 콘텐츠 계획에 넣어야 합니다. 소셜 미디어 게시물이나 이메일 캠페인, 웹사이트 랜딩 페이지, 콘텐츠가 있는 다른 모든 매체에도 동일하게 적용됩니다. 프로젝트를 관리할 때 편집하고 공유할 수 있게 콘텐츠 계획 템플릿을 따로 만드는 것이 좋습니다.
콘텐츠 템플릿을 월간 계획에 사용할 수 있나요?
네, 조직 전체의 팀이 콘텐츠 전략 템플릿을 진실 공급원으로 사용해 마케팅 부서와 채널 전반에서 콘텐츠를 계획할 수 있습니다. 필요하다면 템플릿에 연간 달력을 넣어 모든 사람이 일정과 기한을 그려볼 수 있게 하세요.
3시간 브랜드 스프린트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Workshops, Sprint Planning
고객이 브랜드를 신뢰하기 전에 팀이 먼저 신뢰해야 합니다. 브랜드 스프린트가 놀라운 효과를 발휘하는 부분입니다. Google Ventures 팀에 의해 대중화된 브랜드 스프린트는 팀이 브랜드에 대한 다양한 모든 아이디어를 정렬하고 가치, 청중, 성격, 사명 선언문, 로드맵 등 브랜드의 기본적인 요소를 조정할 수 있도록 지원합니다. 새로운 브랜드를 구축하거나 기존 브랜드를 쇄신하든 관계없이 브랜드 스프린트는 회사 이름 지정, 로고 지정, 에이전시 선정 또는 성명서 작성 등 트리거 이벤트에 이상적입니다.
전략 맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
개인 또는 팀 목표가 조직의 전체 전략과 어떤 관계가 있습니까? 전략 맵은 조직의 전략과 목표를 양식화한 그림입니다. 이 기능은 이러한 다양한 요소가 함께 작동하는 방법에 대한 명확한 시각적 지침을 제공하기 때문에 강력합니다. 전략 맵은 다양한 팀 목표를 전체적인 전략과 임무에 맞추는 데 도움이 될 수 있습니다. 전략 맵을 구축하면 팀은 실행 가능한 관련 KPI를 작성할 수 있습니다. 전략 매핑은 종종 전체 팀 목표를 설정하기 위한 전략적 계획 도구인 균형 스코어 카드(BSC) 방법론의 일부로 간주됩니다.
OKR 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Strategic Planning, Meetings, Workshops
OKR 계획 템플리트는 모든 OKR 세션을 역동적이고 생산적인 미팅으로 전환할 수 있도록 도와줍니다. 이 템플릿을 사용하여 OKR 계획을 보다 상호작용적으로 만들고 창의적인 아이스 브레이커 및 브레인스톰과의 세션을 통해 팀을 안내함으로써 OKR을 공동 생성하고 이를 달성하기 위한 주요 결과 및 실행 계획을 정의할 수 있습니다.
린 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Strategic Planning, Agile Workflows
비즈니스 기회는 조밀하고 성가시며 복잡해질 수 있으며, 이를 평가하는 것은 상당히 어려운 도전 과제가 될 수 있습니다. 린 캔버스를 사용하여 작업을 간소화하고, 귀하와 귀하의 팀을 위한 비즈니스 아이디어를 세분화할 수 있습니다. 훌륭한 도구 또는 기업가와 신흥 비즈니스인 이 한 페이지짜리 비즈니스 모델은 아이디어에 대한 쉽고 높은 수준의 보기를 제공하므로, 전반적인 전략에 계속 집중하고 잠재적인 위협과 기회를 식별하고 업계에서 잠재적인 수익성을 결정하는 데 작용하는 다양한 요소를 브레인스토밍할 수 있습니다.
전략 다이아몬드
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Operations, Strategic Planning
모든 비즈니스는 주요 목표를 달성하기 위해 일련의 전략을 수립합니다. 하지만 전략을 세울 때 고려해야 하는 요소는 무엇인가요? 전략 다이아몬드 템플릿은 일관된 비즈니스 전략을 구성하는 요소 모음입니다. 이러한 요소에는 아레나, 차별화 요소, 매개체, 스테이징 및 경제 논리가 포함됩니다. 대부분의 전략적 계획은 이러한 요소 중 하나 또는 두 가지에만 초점을 맞추어 차이를 만들어 냅니다. 이는 나중에 비즈니스에 문제를 일으킬 수 있습니다. 전략 다이아몬드 템플릿은 초점을 유지하는 데 도움이 되고 하나 또는 두 개가 아닌 모든 비즈니스의 요구 사항을 달성하도록 보장할 수 있습니다.
OKR템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
명확성, 초점 및 구조 - 이는 회사의 방향과 결정에 확신을 갖게 만드는 핵심 요소이며, OKR 프레임워크는 이를 제공하도록 설계되었습니다. 전략 및 운영의 두 가지 주요 수준에서 작업이 진행되는 OKR(목표 및 주요 결과의 줄임말)은 조직의 리더가 전략적 목표를 결정하고 분기별 핵심 결과를 정의하는 데 도움이 되며, 이는 회사의 주도권과 연결됩니다. 이러한 방법이 OKR이 팀이 직면한 가장 시급한 조직 문제를 해결하는 데 집중할 수 있도록 하는 방법입니다.