개념도 템플릿
개념도 템플릿을 사용하여 새로운 아이디어를 창출하고 생각을 구체화하세요. 개념의 연관성을 탐색하고 창의력을 발휘하세요.
개념도 템플릿 소개
새로운 주제를 파악하고 싶나요? 아니면 웹사이트에 대한 메시지 플로를 만들어야 하나요? 두 가지 복잡한 아이디어 간의 관계를 파악하고 싶나요? 사용 사례에 관계없이 "깨닫는" 순간에 이르기 위해서는 개념도 템플릿이 필요합니다. 개념도 템플릿은 개념 간의 관계를 매핑하는 훌륭한 도구이며 사용하기 쉽습니다. 이 무료 템플릿을 사용하여 시작하거나 개념도 작성 방법에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽으세요.
개념도란 무엇인가요?
개념도는 아이디어와 개념을 묘사하는 데 사용하는 시각 다이어그램 도구입니다. 교차 링크를 사용하여 아이디어 간의 연관성을 그리고 계층 구조로 구성할 수 있습니다. 개념도는 마인드 맵과 유사하지만, 동일하지는 않습니다. 마인드 매핑은 특정 주제에 초점을 맞춥니다. 개념 매핑은 새로운 아이디어 간의 관계와 연관성에 관한 것입니다. 개념도는 비즈니스 및 교육 모두에 사용됩니다. 비즈니스의 경우, 개념도는 팀이 아이디어와 개념 간의 연관성을 더 잘 파악하는 데 도움이 됩니다. 팀은 모든 주요 요소가 서로 어떻게 관련되어 있는지 시각화하고 새로운 아이디어 또는 개념이 추구할 가치가 있는지 파악할 수 있습니다. 개념도는 교육에서 교수진들이 학생들이 의미 있는 지식을 습득하고 그 배움을 유지할 수 있도록 돕기 위해 사용합니다. 이는 비주얼 학습을 선호하는 학생들에게 특히 도움이 되지만 모든 학생들에게도 도움이 될 수 있습니다.
개념도 작성 방법
개념도는 다양한 방법으로 스타일을 구성할 수 있지만 일반적으로 모두 상자 또는 원으로 작성된 개념으로 구성됩니다. 그런 다음 아래쪽 분기의 계층 구조에서 관련 아이디어 또는 정보와 연결하는 화살표(교차 링크라 알려짐)를 레이블 처리합니다. 자신만의 개념도를 만들려면 다음과 같은 단계를 따르시면 됩니다. Miro는 개념도를 만들고 공유할 수 있는 완벽한 캔버스입니다. 새로운 주제를 배우고 싶을 때 이를 사용하는 한 가지 방법이 있습니다.
1단계: 템플릿 설정
이 개념도 템플릿을 선택하여 시작하세요. 자유롭게 가입하고, 다양한 방식으로 템플릿을 사용자 정의하여 개념도 작성에 대한 특정한 요구 사항을 충족할 수 있습니다. 자신을 위한 개념도를 보려면 일부 사용자 정의 가능한 도구를 살펴보세요.
2단계: 주제 선택
더 잘 이해하고 싶은 주제를 파악하고 이를 박스 중앙에 추가하세요. 이것이 개념도의 출발점입니다. 이는 종종 초점 질문이나 주요 개념이라 부릅니다.
3단계: 브레인스토밍 관련 개념
주제와 관련된 것으로 알고 있는 추가 개념을 브레인스토밍하고 이러한 개념을 별도의 모양으로 추가하세요. 잘 알고 있는 영역과 더 잘 이해할 필요가 있는 영역을 메모할 수 있습니다.
4단계: 이러한 개념 간의 연관성 그리기
주요 개념을 모두 입력한 경우, 이제 이러한 개념을 연결해야 합니다. 개념은 개념 간의 관계를 설명하는 줄이나 문구로 연결할 수 있습니다.
5단계: 계층 수립
일반적으로 가장 광범위하고 폭넓게 적용 가능한 아이디어는 개념도 계층의 맨 위에 위치하며 보다 구체적이고 덜 적용 가능한 아이디어는 하단에 배치됩니다. 이는 항상 그렇지는 않지만 자신과 팀에 가장 적합한 아이디어를 배열해야 합니다. 이 단계를 수행하는 목적은 주제에 대한 사고를 형상화하는 과정에서 가장 중요하고 공식적이며 더 세부적이고 전문적인 아이디어가 무엇인지 묘사하는 데 있습니다.
6단계: 조사를 통해 그리기
조사를 거쳐 누락했을 수 있는 정보 격차를 메우십시오. 개념이 서로 어떻게 관련되어 있는지 그리고 주요 개념이나 중점 질문에 초점을 맞추세요.
7단계: 팀과의 협업
다른 팀 구성원을 초대하여 실기간 개념도 작성 과정에서 협업하거나 완성된 개념도를 단순히 공유하여 그들이 주제에 대해 알고 있는 내용을 배울 수 있도록 지원하십시오.
개념도의 다른 유형은 뭐가 있나요?
개념도는 형태와 크기가 모두 다릅니다. 다음은 몇 가지 일반적인 형식입니다.
스파이더맨/스파이더 맵. 스파이더 맵(시맨틱 맵이라고도 종종 알려짐)은 거미줄과 같은 모양 때문에 그러한 이름이 붙었습니다. 모든 정보는 중앙 진단 주변에 표시되므로 쉽게 만들고 쉽게 읽을 수 있습니다. 그러나 개념 간의 관계를 항상 명확하게 보여주지는 않습니다.
계층. 계층 개념도에서, 일반적인 모든 정보는 다이어그램 상단에 위치합니다. 이는 점점 더 구체적인 정보로 입력되고, 독자에게 읽을 때 따라가기 쉬운 패턴을 제공합니다. 스파이더 맵과 매우 흡사하게도, 이러한 형식은 아이디어와 개념 간의 관계를 파악하기가 어렵습니다.
흐름도. 흐름도의 경우, 중점 질문이나 주요 개념은 다이어그램 상단 또는 좌측에 위치합니다. 위로 스크롤하고 하나의 예로 개념도 템플릿을 살펴보세요. 다이어그램 왼쪽에서 주요 개념(현재 목표)을 볼 수 있으며 이 개념에서 더 구체적인 세부 사항(고용, 전환율 증가 등)이 추가로 설명됩니다. 이는 명확하고 따르기 쉬우므로 아이디어 간의 관계를 쉽게 파악할 수 있습니다.
시스템 맵. 시스템 맵은 매우 상세하고 복잡한 개념도입니다. 시스템 맵에는 필요한 정보와 모든 데이터 간의 관계가 포함되어 있습니다. 이는 만드는 데 시간이 많이 걸립니다. 그리고 매우 복잡하기 때문에 다른 형식보다 따르기가 어렵습니다.
이러한 형식이 적합하지 않더라도 걱정하지 마세요. 시도해보지 않고 아는 것은 어렵습니다. 다행히도, Miro의 온라인 화이트보드를 통해 개념도 템플릿을 사용자 정의할 수 있으므로 자신에게 가장 적합한 구조를 갖는 맵을 찾을 수 있습니다.
개념도 템플릿을 사용하는 시점
누군가가 새로운 아이디어를 학습하도록 지원하는 것부터 고객 여정을 계획하는 것에 이르기까지 개념도는 다양한 상황에서 유용합니다. 개념도 템플릿이 유용하게 사용되는 몇 가지 다른 상황을 살펴보겠습니다.
시각적 학습자에게 새로운 개념 가르치기
개념도는 시각적 학습자가 새로운 아이디어 또는 개념을 이해하는 데 도움이 됩니다. 일부 사람들은 서면으로 된 자료보다 시각 자료로 더 잘 학습합니다. 이는 시각적 학습자의 참여율을 높이고 그들이 훨씬 따르기 쉬운 템플릿입니다.
새로운 주제 학습
개념도를 사용하여 누군가에게 새로운 개념을 가르치는 것과 마찬가지로 더 효과적으로 아이디어를 파악할 수 있는 개념도를 만들 수 있습니다. 많은 사람들은 주제를 더 잘 파악하기 위해 다른 학습 방법 외에도 개념도를 사용합니다.
사용자 흐름 매핑하기
기업은 일반적으로 제품을 사용하는 사용자의 흐름을 파악하기 위해 일반적으로 개념도를 사용합니다. 개념도는 고객이 제품을 볼 때 제품이 어떻게 비추어지는지 이해하는 데 도움이 되며, 이를 통해 브랜드 인지도를 더 효과적으로 파악할 수 있습니다. 또한 고객 여정 개선 영역을 파악할 수 있습니다.
개념도 템플릿을 사용하는 이점
개념도는 시스템 맵을 사용하지 않을 경우 따르기 쉬운 방식으로 개념에 대한 고유하고 시각적인 묘사를 제공합니다. 몇 가지 이점에 대해 더 자세히 살펴봅시다.
시각적으로 배우기
많은 사람들은 긴 문장을 읽는 것보다 시각적으로 더 잘 배우고 생각을 도출할 수 있습니다. 고품질 개념도는 이러한 학습자에게 여러 가지 이점을 제공합니다.
아이디어 명료화하기
개념도는 복잡한 주제와 아이디어를 단순화합니다. 경영진이나 교차 기능을 수행하는 파트너에게 새로운 개념을 제시해야 한다고 가정해봅시다. 새로운 개념을 정리하는 데 어려움을 겪고 있기 때문에 개념도를 사용하는 것이 좋습니다. 이렇게 함으로써, 이러한 아이디어와 다양한 연관성을 미리 정리한 다음, 다른 사람들에게 더 효과적으로 전달할 수 있습니다.
새로운 연결성 그리기
개념도를 사용하면 다양한 개념이 어떻게 연결되는지 살핌으로써 새로운 아이디어를 개발할 수 있습니다. 이러한 개념을 정리하여 개념 간의 관계를 더 잘 파악할 수 있습니다.
더 큰 그림 보기
개념도는 팀이 더 큰 그림을 볼 수 있도록 지원합니다. 개념도에 모든 것이 정리되어 있으면 모든 것이 어떻게 연결되어 있는지 파악할 수 있습니다. 이를 통해 비즈니스 성공 및 발전을 지원하는 방법을 더 심층적으로 파악할 수 있습니다.
개념도 예제
기후 변화라는 주제에 대한 통찰력을 얻고 싶다고 가정해봅시다. 개념도 중앙에 기후 변화를 추가함으로써 시작하고 원인, 증거 및 해결책에 대한 교차 링크를 그릴 수 있습니다. 팀과 브레인스토밍한 후, 이러한 주제 클러스터에 더 많은 아이디어를 추가하고, 실선 또는 점선으로 아이디어를 서로 연결하십시오. 우수한 개념도 세션을 가지려면 창의력을 발휘하세요. 아이디어가 너무 추상적이거나 너무 비현실적으로 보이더라도 어쨌든 작성해두세요. 추가한 아이디어가 많을수록 연관성이 명백해집니다. 그리고 개념도를 작성할 때 기분 좋게 작성하세요!
개념도는 어디에 사용하나요?
개념도는 아이디어 간의 다양한 관계를 매핑하는 데 사용됩니다. 이는 복잡한 아이디어와 데이터 세트를 시각화하고, 새로운 것을 배우고, 새로운 관련성을 그리고, 새로운 아이디어를 명확히 하는 데 도움이 됩니다. 개념도는 비즈니스 환경에서 비즈니스 성장과 개발을 위한 핵심 개념과 아이디어를 탐색하고, 새로운 개념을 더 잘 이해하며 의미 있는 학습을 개발하기 위한 교육 목적으로 사용할 수 있습니다.
개념도는 어떻게 만드나요?
개념도를 만들려면 탐색하려는 중심 주제 또는 테마로 시작하세요. 그런 다음, 브레인스토밍 세션을 진행하여 서로 연관된 아이디어를 배치하고 선을 그어 이러한 아이디어들 사이의 다양한 연관성을 탐구합니다.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
4P 마케팅 믹스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Brainstorming, Workshops
제품, 장소, 프로모션 및 가격입니다. 이 템플릿(및 4P)부터 시작하여 제품 또는 서비스를 시장에 출시하는 가장 좋은 방법을 선택할 수 있습니다. 비결은 각 P가 투자, 관심 및 리소스 측면에서 얼마나 필요한지를 결정하는 적절한 조합을 만드는 것입니다. 이를 통해 귀사의 강점을 구축하고, 시장에 적응하며, 파트너와 협업할 수 있습니다. 또한 당사의 간단한 화이트보드 툴은 마케팅 믹스를 만들고 팀 및 조직 전체에서 공유할 수 있는 완벽한 캔버스입니다.
DMAIC 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Design Thinking, Operations
프로세스는 깊이 들어가 조사하는 가장 재미있는 과정처럼 보이지 않을 수 있지만 보다 효율적인 프로세스로 상당한 비용을 절감하고 제품을 더욱 개선할 수 있습니다. 이것이 DMAIC 분석이 하는 일입니다. 식스 시그마 이니셔티브의 일부로 개발된 DMAIC는 프로세스 간소화 및 문제 해결을 위한 데이터 중심의 품질 전략입니다. 기술은 정의, 측정, 분석, 개선 및 제어 순으로 이어지는 5가지 기본 단계로 구분됩니다.
OKR템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
명확성, 초점 및 구조 - 이는 회사의 방향과 결정에 확신을 갖게 만드는 핵심 요소이며, OKR 프레임워크는 이를 제공하도록 설계되었습니다. 전략 및 운영의 두 가지 주요 수준에서 작업이 진행되는 OKR(목표 및 주요 결과의 줄임말)은 조직의 리더가 전략적 목표를 결정하고 분기별 핵심 결과를 정의하는 데 도움이 되며, 이는 회사의 주도권과 연결됩니다. 이러한 방법이 OKR이 팀이 직면한 가장 시급한 조직 문제를 해결하는 데 집중할 수 있도록 하는 방법입니다.
작업 분류 체계 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Mapping, Workflows
작업 분류 기능은 프로젝트를 완료하기 위해 수행할 모든 것을 나열하는 프로젝트 관리 도구입니다. 이는 이러한 작업을 여러 수준으로 구성하고 각 요소를 그래픽으로 표시합니다. 작업 분류 생성은 결과물 기반 접근 방식입니다. 즉, 이는 작업을 완료하기 위해 생성하는 결과물에 대한 세부 프로젝트 계획을 갖게 된다는 뜻입니다. 팀의 작업을 보다 관리하기 쉽게 하기 위해 이를 더 작고 잘 정의된 요소로 분류해야 할 때 작업 분류 체계를 작성하세요.
블루프린트
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Operations, Market Research
1984년 G. Lynn Shostack이 처음 도입한 서비스 청사진은 고객의 관점에서 서비스 프로세스에 들어가는 단계를 시각화할 수 있습니다. 서비스 청사진은 서비스 경험을 이해하고 설계하고 개선할 길을 찾는 데 도움이 됩니다. 서비스 청사진 다이어그램으로 팀은 새로운 프로세스를 설계하거나 기존 프로세스를 개선하는 일을 더 간단히 할 수 있습니다. 서비스 청사진 작성을 위해 내부 기여자에서 제삼자 공급자까지 고객 경험에 기여하는 각 프로세스와 요인을 배치하세요.
구매자 페르소나 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Desk Research, User Experience
제품이나 서비스를 구매하고 좋아하는 사람들의 그룹(또는 일부 그룹)인 이상적인 고객이 있습니다. 하지만 이러한 이상적인 고객에게 다가가기 위해서는 팀 또는 회사 전체가 이상적인 고객이 누구인지 알아야 합니다. 구매자 페르소나는 간단하면서도 창의적인 방식을 제공하여 이를 가능하게 합니다. 현재 및 잠재 고객에 대한 이러한 반 허구적 표현을 통해 제품 오퍼링을 구체화하고, "나쁜 요소"를 제거하며, 성공을 위해 마케팅 전략을 조정할 수 있습니다.