경쟁력 분석 템플릿
경쟁력 분석 템플릿을 사용해 경쟁에 대한 선두 우위를 얻으세요. 경쟁업체와 제품을 파악하고 귀하의 서비스와 어떻게 비교되는지 확인하세요.
경쟁력 분석 템플릿 소개
경쟁력 분석 템플릿은 제품, 서비스, 회사에 대한 경쟁력 환경을 분석하고 평가할 수 있는 곳입니다.
간단한 경쟁력 분석 템플릿을 사용하면 다음과 같은 질문에 답할 수 있습니다.
여러분이 경쟁하는 다른 회사는 누구인가요?
여러분의 제품이나 서비스는 어떻게 비교되나요?
무엇이 여러분을 눈에 띄게 만드나요?
경쟁자가 잘 하고 있는 것 중 여러분이 배울 수 있는 것은 무엇인가요?
경쟁력 분석 템플릿에 대해 더 많이 알고 싶으시면 계속 읽으세요.
경쟁력 분석 템플릿의 이점
경쟁력 분석 템플릿을 사용하면 여러분의 제품, 마케팅, 영업 전략, 미래를 위한 잠재적 사업 전략을 조언해 줄 수 있는 지식을 얻게 됩니다.
경쟁력 분석을 통해 시장에 대해 배우고, 고객이나 잠재 고객에게 무엇이 효과적인지 혹은 아닌지, 그리고 여러분의 회사에 기회를 제공하는 영역은 어디인지 알 수 있습니다.
Miro의 경쟁력 분석 템플릿을 사용하면 모든 것을 하나의 공유 공간에서 볼 수 있으며, 그곳에서 쉽게 메모하고 스티커 노트를 추가하고 팀과 실시간으로 작업하거나 또는 비동기식으로 협력하도록 초대할 수 있습니다.
경쟁력 분석 템플릿 사용 방법
다양한 경쟁력 분석 예시가 많이 있으며, 사용 사례 중 종류 별로 수행하고 싶을 수 있습니다. 예를 들어, 디지털 마케팅 전략 중 하나를 할 수 있고, 웹사이트 전략 중 하나, 그리고 현장 이벤트 등 몇 가지를 예로 들 수 있습니다.
특정 사용 사례에 따라 경쟁력 분석 템플릿에 조금씩 수정하고 싶을 수 있지만, 다음은 모든 경우에 적용되는 몇가지 일반적인 요소입니다.
1단계 : 회사 정보를 채워넣는 것으로 시작하세요.
회사의 목표, 가치, 가치 제안 등과 주요 경쟁사 개요와 같은 여러분 회사에 대한 높은 수준의 정보 일부를 포함하고 싶을 수 있습니다.
여기에 나열한 경쟁사는 종종 비교 가능한 제품이나 서비스를 제공하는 직접적인 경쟁자일 수 있습니다.
2단계 : 여러분의 제품/서비스 정보를 설명하세요.
여기에는 다양한 가격군의 주요 제품과 새로운 고객을 얻고자 하는 다양한 경로를 포함할 수 있습니다. 경쟁사에 대한 이와 같은 정보를 알고 있다면, 여기 목록에도 넣을 수 있습니다.
3단계 : 시장에 대한 정보를 수집하세요.
여기에는 시장 점유율 비율과 (그리고 여러분이 나열한 경쟁사의 각 비율), 경쟁사의 소셜 미디어와 웹상의 노출, 그리고 여러분 회사의 시장에서의 위치도 포함될 수 있습니다.
4단계 : SWOT 분석을 수행하세요.
여러분이 파악한 경쟁사에 비해 여러분의 강점과 약점, 기회와 위협을 결정하세요.
5단계 : 여러분의 경쟁 우위를 정의하세요.
이전 단계에 수집했던 모든 정보를 사용해 이제 여러분의 경쟁 우위를 정의할 수 있습니다.
경쟁자와 여러분이 구별되는 영역은 무엇인가요? 그리고 어떻게 그 부분을 계속해서 최대한 활용할 수 있나요?
Can I customize the template to include additional competitors or specific criteria?
The template can be tailored to your specific needs by allowing you to add more competitors or criteria relevant to your industry or market. This customization feature enables you to create a highly valuable competitor analysis report that is relevant to your business needs.
How frequently should I update the competitive analysis using this template?
To stay competitive in your industry, it is crucial to continuously monitor your competition. The competitive analysis process should be ongoing, and your template should be updated regularly to ensure you have the most accurate and up-to-date information. At a minimum, you should aim to update the competitive landscape template once a year, but it's important to also update it when there are any significant changes in your industry or market. By doing so, you can identify emerging trends or threats and make informed decisions to stay ahead of the competition.
Is there a recommended format for presenting the information within the template?
There is no specific format for presenting the information within the template. However, presenting the information clearly and concisely is always good practice, using headings and subheadings wherever necessary. Consider using bullet points or numbered lists to make the information more readable. Ultimately, the format you choose will depend on the type of information you're presenting and the intended audience.
기술 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
기술 로드맵은 팀이 언제, 왜, 어떻게, 그리고 어떤 기술 관련 솔루션이 기업의 발전을 도울 수 있는지에 대한 근거를 문서화하는 데 도움이 됩니다. IT 로드맵이라고도 알려진 기술 로드맵은 예정된 개선 사항에 중점을 두고 팀에 어떤 기술이 제공되는 지를 보여줍니다. 이 도구를 사용하여 단계적으로 설치되는 기술 도구와 곧 설치될 소프트웨어 또는 프로그램 간의 갭 또는 오버랩을 식별할 수 있습니다. 실용적인 관점에서 볼 때 로드맵은 또한 어떤 종류의 도구를 사용하는 것이 가장 적합한지, 그리고 조직에 새로운 시스템과 프로세스를 도입하는 가장 효율적인 방법을 제시해야 합니다.
미팅 성찰 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Meetings, Brainstorming, Team Meetings
일정이 바쁠 때, "실제로 배우는 것" 이 기본 학습 방법이 됩니다. 따라서 팀이 다른 가치 있는 방법으로 학습할 수 있는 시간을 만드십시오. 즉, 반성하고 경청하는 것입니다. 미팅 성찰은 "학습자" (팀의 다른 구성원과 정보를 공유하는 팀 구성원) 가 주도하며, 팀원들이 고객의 비즈니스 또는 내부 비즈니스 이니셔티브에 대한 새로운 정보를 제공하고, 문제 해결 방법에 대해 논의하거나, 관심이 있을 수 있는 책과 팟캐스트를 추천할 수 있습니다. 또한, 미팅 성찰은 모든 수준의 동료들이 서로의 전문적인 발전에 적극적으로 참여하도록 격려합니다.
연구 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education, Desk Research, Product Management
팀은 사용적합성 시험 세션과 고객 인터뷰 결과를 체계적이고 유연한 사용자 연구 템플릿으로 문서화해야 하는 경우가 많습니다. 모든 사람의 관찰 결과를 중앙 집중화된 위치로 수집하면 전사적으로 통찰력을 공유하고 사용자의 필요에 따라 새로운 기능을 제안할 수 있습니다. 연구 템플릿을 사용하여 정량적 또는 정성적 데이터를 기록할 수 있습니다. 질문을 던지고, 메모를 하고, 사용자에 대해 더 많이 배우고, 반복적으로 테스트하는 것이 여러분의 업무일 때, 연구 템플릿을 사용하면 가정을 검증하고, 다양한 사용자 간의 유사점을 찾고, 그들의 심리 모델, 요구 및 목표를 명확하게 설명할 수 있습니다.
REAN 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Strategic Planning, Meetings
Cult of Analytics에서 처음 소개된 REAN 모델은 마케팅 노력의 효과를 측정하고 이해하는 데 사용됩니다. REAN은 일반 여정에서 마케터의 청중이 경험하는 주요 단계인 도달, 참여, 활성화 및 육성(Reach, Engague, Activate, and Nude)을 의미합니다. REAN 모델은 마케팅 팀이 마케팅 또는 광고 캠페인이 얼마나 잘 작동하는지 파악하는 데 도움이 되는 유용한 KPI를 개발하는 데 도움이 됩니다. 측정 프레임워크 계획, 목표 설정, 목표 결정, 디지털 마케팅 채널 매핑 등 다양한 마케팅 노력에 적응할 수 있기 때문에 많은 팀이 REAN 모델을 사용합니다.
엘리베이터 피치(빠르고 간단한 요약 설명이다) 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
리더십, 마케팅
팀을 하나로 모아 강력한 엘리베이터 피치를 Miro의 템플릿으로 함께 만드세요. 프로젝트를 계속 진행하면서 멋진 줄거리로 제품 아이디어를 지원하세요.
가격 대비 성능(Bang for the Buck) 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Prioritization
이름에서 알 수 있듯이 이 애자일 프레임워크는 제품 관리자와 개발 팀 간의 공동 작업을 강화함으로써 효율을 극대화하는 데 도움이 됩니다. 프로제트 어젠다에서 각각의 해야 할 일을 살펴보고 비용 및 혜택 측면에서 이를 평가할 수 있습니다. 이러한 방식으로 가격 대비 성능비에 기반하여 작업에 대한 우선 순위를 정할 수 있습니다. 이 템플릿은 다가오는 스프린트를 해결하기 위해 전략적 계획을 수립하려는 팀과 조직이 사용하기에 좋습니다.