경쟁력 분석 템플릿
경쟁력 분석 템플릿을 사용해 경쟁에 대한 선두 우위를 얻으세요. 경쟁업체와 제품을 파악하고 귀하의 서비스와 어떻게 비교되는지 확인하세요.
경쟁력 분석 템플릿 소개
경쟁력 분석 템플릿은 제품, 서비스, 회사에 대한 경쟁력 환경을 분석하고 평가할 수 있는 곳입니다.
간단한 경쟁력 분석 템플릿을 사용하면 다음과 같은 질문에 답할 수 있습니다.
여러분이 경쟁하는 다른 회사는 누구인가요?
여러분의 제품이나 서비스는 어떻게 비교되나요?
무엇이 여러분을 눈에 띄게 만드나요?
경쟁자가 잘 하고 있는 것 중 여러분이 배울 수 있는 것은 무엇인가요?
경쟁력 분석 템플릿에 대해 더 많이 알고 싶으시면 계속 읽으세요.
경쟁력 분석 템플릿의 이점
경쟁력 분석 템플릿을 사용하면 여러분의 제품, 마케팅, 영업 전략, 미래를 위한 잠재적 사업 전략을 조언해 줄 수 있는 지식을 얻게 됩니다.
경쟁력 분석을 통해 시장에 대해 배우고, 고객이나 잠재 고객에게 무엇이 효과적인지 혹은 아닌지, 그리고 여러분의 회사에 기회를 제공하는 영역은 어디인지 알 수 있습니다.
Miro의 경쟁력 분석 템플릿을 사용하면 모든 것을 하나의 공유 공간에서 볼 수 있으며, 그곳에서 쉽게 메모하고 스티커 노트를 추가하고 팀과 실시간으로 작업하거나 또는 비동기식으로 협력하도록 초대할 수 있습니다.
경쟁력 분석 템플릿 사용 방법
다양한 경쟁력 분석 예시가 많이 있으며, 사용 사례 중 종류 별로 수행하고 싶을 수 있습니다. 예를 들어, 디지털 마케팅 전략 중 하나를 할 수 있고, 웹사이트 전략 중 하나, 그리고 현장 이벤트 등 몇 가지를 예로 들 수 있습니다.
특정 사용 사례에 따라 경쟁력 분석 템플릿에 조금씩 수정하고 싶을 수 있지만, 다음은 모든 경우에 적용되는 몇가지 일반적인 요소입니다.
1단계 : 회사 정보를 채워넣는 것으로 시작하세요.
회사의 목표, 가치, 가치 제안 등과 주요 경쟁사 개요와 같은 여러분 회사에 대한 높은 수준의 정보 일부를 포함하고 싶을 수 있습니다.
여기에 나열한 경쟁사는 종종 비교 가능한 제품이나 서비스를 제공하는 직접적인 경쟁자일 수 있습니다.
2단계 : 여러분의 제품/서비스 정보를 설명하세요.
여기에는 다양한 가격군의 주요 제품과 새로운 고객을 얻고자 하는 다양한 경로를 포함할 수 있습니다. 경쟁사에 대한 이와 같은 정보를 알고 있다면, 여기 목록에도 넣을 수 있습니다.
3단계 : 시장에 대한 정보를 수집하세요.
여기에는 시장 점유율 비율과 (그리고 여러분이 나열한 경쟁사의 각 비율), 경쟁사의 소셜 미디어와 웹상의 노출, 그리고 여러분 회사의 시장에서의 위치도 포함될 수 있습니다.
4단계 : SWOT 분석을 수행하세요.
여러분이 파악한 경쟁사에 비해 여러분의 강점과 약점, 기회와 위협을 결정하세요.
5단계 : 여러분의 경쟁 우위를 정의하세요.
이전 단계에 수집했던 모든 정보를 사용해 이제 여러분의 경쟁 우위를 정의할 수 있습니다.
경쟁자와 여러분이 구별되는 영역은 무엇인가요? 그리고 어떻게 그 부분을 계속해서 최대한 활용할 수 있나요?
Can I customize the template to include additional competitors or specific criteria?
The template can be tailored to your specific needs by allowing you to add more competitors or criteria relevant to your industry or market. This customization feature enables you to create a highly valuable competitor analysis report that is relevant to your business needs.
How frequently should I update the competitive analysis using this template?
To stay competitive in your industry, it is crucial to continuously monitor your competition. The competitive analysis process should be ongoing, and your template should be updated regularly to ensure you have the most accurate and up-to-date information. At a minimum, you should aim to update the competitive landscape template once a year, but it's important to also update it when there are any significant changes in your industry or market. By doing so, you can identify emerging trends or threats and make informed decisions to stay ahead of the competition.
Is there a recommended format for presenting the information within the template?
There is no specific format for presenting the information within the template. However, presenting the information clearly and concisely is always good practice, using headings and subheadings wherever necessary. Consider using bullet points or numbered lists to make the information more readable. Ultimately, the format you choose will depend on the type of information you're presenting and the intended audience.
리커트 척도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Decision Making, Product Management
사람들이 제품, 서비스 또는 경험에 대해 어떻게 느끼는지와 같은 복잡하고 매우 주관적인 데이터를 측정하는 것이 항상 쉽지는 않습니다. 하지만 리커트 척도는 이를 지원하기 위해 고안되었습니다. 기존 고객이나 잠재 고객은 리커트 척도를 통해 다양한 구문과 수치(예: " 매우 동의함"에서 "동의하지도 동의하지 않지도 않음" 그리고 "전혀 동의하지 않음" 또는 1에서 5까지 척도)로 지문이나 질문에 답할 수 있습니다. 목표는 고객에게 특정 질문을 하여 이해하기 쉽고 실행 가능한 사용자 통찰력으로 전환하도록 하는 데 있습니다.
성장의 3대 지평선 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
"The Alchemy of Growth"에서 특집으로 다루고 있는 이 모델은 야심찬 기업에 현재와 미래의 균형을 유지하는 방법을 제시합니다. 즉, 기존 비즈니스에 효과가 있는 것, 새로운 것, 가능한 한 가장 수익성 있는 성장 기회를 제시합니다. 조직 전반에 걸친 팀은 프로젝트를 매핑하고 조직 목표를 지원할 수 있습니다. 성장의 3가지 지평선 모델은 실험과 반복을 가치 있게 여기고 여기에 의존하며 새로운 비즈니스를 위한 기회를 파악한다는 점에서 혁신 문화를 육성하는 강력한 방법입니다.
이벤트 요약 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Meetings, Workshops, Project Planning
대부분의 조직에서 빅딜 이벤트를 개최하는 것은 큰 문제입니다. 이벤트는 홍보, 새로운 고객 및 수익을 가져올 수 있습니다. 이를 계획하려면 전체 리소스의 상당 부분이 필요할 수 있습니다. 그렇기 때문에 목표, 이해관계자, 일정 및 예산에 대한 명확한 윤곽이 드러나는 높은 리스크의 프로젝트처럼 접근하고자 할 것입니다. 이벤트 개요는 이벤트 팀, 코디네이터 또는 에이전시를 안내하는 단일 출처의 모든 정보를 결합하여 이벤트가 잘 계획되고 잘 실행되도록 보장합니다.
대상 고객 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Desk Research, Prioritization
대상 고객을 이해하는 것은 비즈니스 성공에 필수적인 부분입니다. 누구를 목표로 하는지 모른다면 어떻게 효과적으로 자신을 마케팅할 수 있겠어요? 대상 고객 템플릿을 사용하면 고객이 누구인지, 그들이 제품 또는 서비스에서 원하는 것이 무엇인지에 대한 중요한 데이터를 검토할 수 있습니다.
제품 백로그 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Kanban Boards, Product Management
개발팀은 동시에 많은 제품을 다뤄야 하는 경우가 많습니다. 제품 백로그는 팀이 구축하고 반복하며 진행 중인 프로젝트를 추적할 수 있도록 도와주는 프로젝트 관리 도구로서, 모두의 아이디어를 기록하고 주제를 계획하고 업무의 우선 순위를 정할 수 있도록 해줍니다. 가장 높은 우선 순위를 가지는 업무는 제품 백로그 상단에 있으므로 팀은 가장 먼저 무슨 일을 해야 하는지 알 수 있습니다. 제품 백로그를 사용하면 팀이 리소스를 계획하고 할당하는 일이 쉬워지며, 또한 개발팀이 무엇을 진행하는지 모두에게 알려주는 단일 소스를 제공합니다.
2x2 우선 순위 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Operations, Strategic Planning, Prioritization
경계를 설정하고, 할 일의 우선 순위를 정하고, 다음에 처리할 기능과 수정 사항, 업그레이드 등을 결정할 준비가 되셨나요? 2x2 우선 순위 매트릭스는 이를 시작하기에 좋은 지점입니다. 린 우선 순위 부여 접근 방식을 기반으로 하는 본 템플릿은 팀에게 달성해야 할 현실적인 내용과 성공을 위해 분리해야 할 중요한 사항(가지고 있으면 좋은 것과 비교)을 빠르고 효율적으로 파악할 방법을 제공합니다. 2x2 우선 순위 매트릭스를 만드는 것은 쉽습니다.