회사 비전 워크숍

Outfly 비전 데이 워크숍은 팀이 재정비하고 모여서 목표 방향을 결정하는 데 도움을 주도록 설계되었습니다. 이는 팀원들에게 회사의 방향에 대한 주도권을 부여하고, 그들의 목표와 직접 연결시킴으로써 참여를 이끌어내는 데 도움을 줍니다.

모든 회사는 각각의 특성을 갖고 있습니다. 이 프레임워크는 유연한 시작점을 제공하며, 워크숍이 최대한 원활하게 진행될 수 있도록 돕습니다. 회사의 규모에 따라, 팀별로 워크숍을 진행하는 것이 좋을 수 있습니다. 만약 그렇게 진행하신다면, 각 부서장은 워크숍의 결과를 합쳐 최종 전략을 수립하는 것을 권장합니다.

워크숍이 끝나면, 다음 사항을 파악할 수 있어야 합니다:

• 회사 위치

• 팀원들의 정체

• 팀원들의 강점과 배경

• 팀원들이 진정으로 원하는 것

• 회사의 USP가 무엇인지

• 회사의 비전

• 회사의 미션

• 회사의 목적

• 이 모든 것을 달성하기 위한 실행 계획

회사 비전 보드 FAQ

회사 비전 보드에 포함되어야 할 요소는 무엇인가요?

회사 비전 보드는 다음 다섯 가지 질문에 대한 답을 포함해야 합니다: 우리는 어디에 있는가? 우리는 누구인가? 무슨 일을 하는가? 왜 이 일을 하는가? 어떻게 할 것인가? 이 질문들은 팀원들이 자신의 업무의 이유를 이해하고 참여를 유도하기 위해 필수적입니다. 모든 사람들이 토론에 참여함으로써 목표와 직접 연결되고, 그들의 목표가 회사의 목표와 일치하게 도움을 줍니다.

비전 워크숍은 어떻게 구성하나요?

회사 비전 워크숍은 세 가지 주요 단계로 이루어져 있습니다: 준비 과정, 도입, Miro 도구와 기능에 익숙해지도록 돕고 워크숍에서 무엇을 할 것인지와 워크숍 단계에 대해 설명하는 단계, 그리고 실제 워크숍 단계에서는 회사의 비전 보드를 단계별로 제작합니다.