회사 조직도
조직의 구조에 대한 시각적 가이드를 작성합니다.
회사 조직도 템플릿 소개
회사 조직도는 조직의 구조를 시각적으로 보여 줍니다. 이는 일반적으로 보고 구조 (특정 팀 및 인력을 관리하는 사람) 를 반영하며, 신입 사원이 귀사에 익숙해질 때 참조하는 데 특히 유용할 수 있습니다.
조직도 템플릿에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽어보십시오.
회사 조직도를 사용해야 하는 이유는 무엇입니까?
회사 직원 간의 관계를 보여주는 것 외에도 회사 조직도 템플릿을 사용하여 회사 내부의 여러 부서 또는 회사 기능의 구조를 나타낼 수 있습니다.
회사 조직도 템플릿은 언제 사용합니까?
직원의 경력 계획을 계획하거나 인사 리소스를 관리하거나 적합한 프레젠테이션을 작성할 때 회사 조직도를 사용할 수 있습니다.
Miro에서는 회사 조직도 템플릿을 어떻게 사용합니까?
미리 만들어진 회사 조직도 템플릿부터 시작하세요. 그런 다음 원하는 요소를 사용자 지정하여 크기, 모양 및 색상을 변경합니다. 예를 들어, 색상이나 모양을 사용하여 사용자의 권한 또는 부서 규모를 나타낼 수 있습니다.
조직 내 사용자의 이름과 역할 및 책임을 적습니다. 문서 양식을 그대로 두거나 사진이나 다른 이미지를 추가하여 회사 조직도에 각 사람을 시각적으로 나타낼 수 있습니다.
회사 조직도 템플릿에서 함께 작업할 동료들을 초대합니다. 회사 조직도는 실제 문서일 수 있으며, 사용자 또는 팀 동료가 차트에 변경한 내용은 실시간으로 반영됩니다.
조직 구조의 4가지 유형은 무엇인가요?
조직 구조의 전통적인 4가지 유형은 다음과 같습니다. 기능별: C-레벨이 구조의 최상위에 있으며 그 밑으로 고위 경영진, 관리자 등이 이어집니다. 사업부제: 제품 라인과 지역에 따라 팀과 직원을 조직합니다. 매트릭스: 담당하는 프로젝트/제품에 따라 직원들을 팀으로 조직합니다. 저층 구조: 계층이 거의 없고 팀이 스스로 자체 관리합니다. 전통적인 회사 조직 구조는 이와 같지만, 오늘날의 근무 환경은 더욱 다이내믹하고 분권적이기 때문에 기민함을 추구하는 새로운 팀과 기업들은 이러한 조직 구조에 이의를 제기하며 붕괴시키고 있습니다.
회사 조직도는 어디서 볼 수 있나요?
Miro의 템플릿 라이브러리 또는 Miroverse에서 회사 조직도를 확인하실 수 있습니다.
팀 소개 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Documentation, Org Charts, Team Meetings
팀 소개 페이지는 팀의 각 구성원이나 조직의 리더를 소개하기에 가장 좋은 방법입니다. 여기에는 프로필 사진과 경력, 업적, 소셜 미디어 링크 등으로 구성된 약력이 포함됩니다. 팀 소개 템플릿을 사용하면 팀을 진정으로 반영하는 페이지를 디자인할 수 있습니다.
전략 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Strategic Planning, Leadership, Project Planning
목표를 정의하고 목표를 달성하기 위해 취해야하는 단계를 파악해야 할 때 전략 계획 템플릿이 도움이 될 것입니다. 전략 계획 템플릿은 여러분의 현재 상황을 평가하고, 미래를 위한 목표를 결정하고, 목표에 도달하는데 도움을 주는 계획을 수립하는 훈련을 통해 여러분을 안내합니다. 일반적으로 전략은 무언가를 하는 목표나 이유를 고려하는 반면 계획은 특정 목표를 달성하기 위해 취하는 특정 행동입니다. 그러나 전략 계획을 통해 여러분은 두 가지를 동시에 고려합니다.
비즈니스 조직도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Org Charts, Operations
비즈니스 계층 구조를 수립하려면 직원들이 역할과 책임, 팀 구성원, 잠재적 교차 기능 공동 작업자 및 특정한 요구를 제출할 수 있는 대상을 알 수 있습니다. 그것이 비즈니스 조직도가 수행하는 유일한 일입니다. 그리고 이 템플릿을 사용하면 회사를 위한 BOC를 쉽게 구축할 수 있습니다. 첫 번째 단계는 회사의 최상위 조직 구조를 판별하는 것입니다. 그런 다음 다양한 직원이 상호 연결되는 방식을 쉽게 시각적으로 표현할 수 있습니다.
BPMN 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Mapping, Diagrams, Business Management
BPMN 템플릿은 Business 프로세스에 대한 개요를 추적하고 이해하는 데 도움이 됩니다. 어떤 병목 현상을 파악하고 작업을 더 효율적으로 만드는 데 좋은 방법입니다. BPMN 방법론은 비즈니스 프로세스를 관리하는 데 있어서 보편적인 언어가 되었고 여러 산업에서 이를 관리 도구로 활용하고 있습니다. 프로젝트 관리자, 비즈니스 분석가, IT 관리자는 BPMN 프로세스 다이어그램을 사용하여 프로젝트를 관리하고, 프로세스 흐름을 시각적으로 전달하고, 프로세스 제약을 추적합니다. 직접 사용해 보고 조직의 민첩성이 개선되는 것을 확인하십시오.
3시간 브랜드 스프린트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Workshops, Sprint Planning
고객이 브랜드를 신뢰하기 전에 팀이 먼저 신뢰해야 합니다. 브랜드 스프린트가 놀라운 효과를 발휘하는 부분입니다. Google Ventures 팀에 의해 대중화된 브랜드 스프린트는 팀이 브랜드에 대한 다양한 모든 아이디어를 정렬하고 가치, 청중, 성격, 사명 선언문, 로드맵 등 브랜드의 기본적인 요소를 조정할 수 있도록 지원합니다. 새로운 브랜드를 구축하거나 기존 브랜드를 쇄신하든 관계없이 브랜드 스프린트는 회사 이름 지정, 로고 지정, 에이전시 선정 또는 성명서 작성 등 트리거 이벤트에 이상적입니다.
3x3 우선 순위 결정 방법 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Operations, Prioritization, Strategic Planning
이 모든 것은 작업이나 아이디어를 평가하고, 작업 수행에 필요한 노력과 영향을 미치는 잠재적 영향(낮음, 중간 또는 높음)을 신속하게 결정하는 것입니다. 3x3 우선 순위 결정 방법은 다음과 같습니다. 팀이 신속한 성공, 대규모 프로젝트, 채우기 작업 또는 시간 낭비를 우선시하고 식별할 수 있도록 지원합니다. 버킷 영역이 9개인 이 제품은 2x2 우선순위 매트릭스(또는 희박 우선순위 부여 방법)보다 약간 더 자세한 정보를 제공합니다. 자신만의 3x3 우선순위 매트릭스를 쉽게 만든 다음 이를 사용하여 소중한 리소스와 함께 어떤 활동이나 아이디어에 초점을 맞출지 결정할 수 있습니다.