체크인 아이스 브레이커 템플릿
Toasty의 체크인 아이스 브레이커 템플릿을 사용하여 미팅룸을 워밍업하고 회의를 역동적인 시간으로 바꾸세요. 팀에 활력을 높이고 사람들을 놀라운 방법으로 연결하세요.
Toasty의 체크인 아이스 브레이커 템플릿 소개
회의실 분위기가 업되어 참여도가 높을 때 모두가 더 생산적이라고 생각합니다. 가상 회의 플랫폼인 Toasty는 이 단순하지만 강력한 체크인 아이스 브레이커 템플릿을 개발했습니다. 회의 시작 부분에서 이 아이스 브레이커를 사용하여 세션 초반에 모든 사람을 활기차게 만드세요.
체크인 아이스 브레이커는 무엇입니까?
체크인 아이스 브레이커는 긴 회의나 워크샵을 시작하기 전에 팀과 함께 할 수 있는 재미있는 운동입니다. 이것의 목적은 신뢰를 구축하고 회의의 나머지 부분에 대한 올바른 사고 방식을 설정하는 것이며 참가자가 활발하고, 집중하며, 참여적이도록 장려합니다. 이 아이스 브레이커는 사람들이 마음 편하게 유머를 어떻게 느끼는지 표현할 수 있는 기회를 제공하고 회의 분위기를 풀어줍니다.
또한 이 체크인 아이스 브레이커 템플릿은 업무와 관련 없는 주제를 통해 사람들을 연결하고 동료와 공통점이 있는지 발견하며 유대를 만들 수 있는 훌륭한 방법입니다.
회의 전에 체크인 아이스 브레이커 템플릿을 사용하는 이점
Toasty에 따르면, 체크인은 건강한 회사 문화를 만드는 핵심입니다. 회의를 시작하기 전에 아이스 브레이커를 실행하는 것은 많은 장점이 있습니다. 다음과 같은 이점이 있습니다.
참여 수준을 높입니다. 회의 전 아이스브레이커의 목적은 참가자들을 참여시키고 다음에 일어날 일에 대한 분위기를 조성하는 것입니다.
팀을 연결하세요. 체크인 아이스 브레이커 템플릿은 사람들이 직장에서도 자신을 표현하고 재미있는 방식으로 연결할 수 있게 해줍니다. 사람들의 분위기를 바꾸고 공감을 형성하는 힘이 있습니다.
보드 기능성을 통한 가이드. 마지막으로 중요한 점은 아이스 브레이커가 훌륭한 교육 도구라는 것입니다. 팀이 보드에 익숙해지도록 하기 위해 아이스 브레이커는 Miro의 기능을 발견하는 훌륭한 방법이므로 도구에 익숙해 질 수 있습니다. 체크인 아이스 브레이커 템플릿은 사람들이 보드에서 어떻게 요소들을 움직이는지, 스티키 노트를 추가하고, 파일을 업로드하고 협업 환경에서 상호 작용하는 방법을 배울 수 있도록 도와줍니다.
체크인 아이스 브레이커 템플릿을 사용하는 방법
체크인 아이스 브레이커 템플릿을 선택하면 다음의 세 가지 활동 프레임을 찾을 수 있습니다.
1. 캐릭터를 선택
참가자들에게 그들의 분위기를 반영하는 캐릭터를 선택하도록 요청하고 그 순간에 어떻게 느끼는지 물어보세요. 다양한 밈, gif, 스티커, 그리고 찾을 수 있는 웃기고 재밌거나 흥미로운 다른 이미지를 추가하세요.
2. 질문에 대답하세요
참가자들에게 질문을 하도록 초대하세요. 동료와 팀 주변의 성격 특성, 재미있는 사실, 호기심을 강조하는 프레임 질문을 추가하세요.
3. 반복하세요
원하는 만큼 이 연습을 반복할 수 있습니다! 추가할 수 있는 또 다른 재미있는 점은 캐릭터를 추가하고 프레임 답변을 하며 사람에게 여러분이 누구인지 추측하도록 초대하는 것입니다.
체크인 아이스 브레이크에 대한 좋은 질문은 무엇인가요?
체크인 아이스 브레이크에 대한 질문에 대한 접근 방법은 여러 가지가 있습니다. 명심해야 할 중요한 것은 이러한 질문들이 사람들을 연결하고 참여시키기 위한 것이라는 것입니다. 팀원들의 아무도 모르는 특기나, 팩트를 공유하는 것이 참 재미있습니다. 예를 들어, " 무엇을 수집합니까?" 좋은게 아니라는 것을 알면서 계속 하는 습관은? 사람들의 기술에 대한 질문은 또한 팀에 흥미를 줄 수 있고 동시에 협업을 촉진할 수 있습니다. "어떤 언어로 말할 수 있습니까?" 또는 "첫 직장이 뭐였나요?" 같은 질문을 해보세요.
어떻게 하면 체크인을 즐겁게 할 수 있습니까?
아이스브레이크 체크인 미팅을 운영할 때, 사람들을 불편하게 하거나 아이스브레이커가 업무 연장처럼 느끼지 않게 잘 유도하세요. 좀 더 재미있게 하기 위해서, 기발한 캐릭터와 인기 있는 밈과 사람들을 놀라게 하거나 연결시킬 수 있는 정교한 질문들을 추가하는 것을 잊지 마세요.
회의 어젠다 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Meetings, Workshops
세부적이고 명확한 어젠다를 제시합니다. 목표를 달성하고 작업을 수행하는 회의와 완전히 궤도에서 벗어난 회의를 구분합니다. 따라서 이 테플릿을 사용하고 회의 전, 동안 및 이후에 기대치를 제시하는 회의 어젠다를 설정하세요. 참가자는 이를 통해 미리 준비하고 여러분은 업무를 계속 수행하고 토론이 끝나는 시기를 파악할 수 있습니다. (조언: 회의를 시작하기 최소 24시간 전에 회의 어젠다를 보내는 것을 미리 계획하세요.)
칸반 프레임워크 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Kanban Boards, Agile Methodology, Agile Workflows
프로세스를 최적화하고 플로우를 개선하고 고객을 위한 가치를 높이는 일- 칸반 방식의 도움을 받아 달성할 수 있습니다. 일습의 린 원칙과 관례(도요타 자동차 직원에 의해 1950년대에 만들어진)에 기반하여 칸반은 팀의 낭비를 줄이고 수많은 다른 문제를 해결하고 그 문제를 함께 개선하고자 협업하게 해줍니다. 단순한 칸반 템플릿을 사용하여 모든 작업의 진행 상황을 면밀히 모니터링하고 자신과 전임 파트너가 볼 수 있게 작업 내용을 게시할 수도 있어 소프트웨어의 숨겨진 특성을 드러낼 수 있습니다.
PEST 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Strategic Planning, Business Management
어떤 비즈니스도 빈 공간에서 운영되지 않기 때문에 성공하려면 지방법, 정부 규제 기관, 지역 경제의 건강, 실업률, 평균 가계 소득 등과 같은 사회적 요인 등을 성공적으로 처리해야 합니다. PEST 분석 템플릿을 사용하여 세계가 비즈니스에 어떤 영향을 미치는지, 그리고 이를 어떻게 해결할 수 있는지 살펴볼 수 있습니다
RACI 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Org Charts
RACI 매트릭스는 팀의 역할과 책임을 추적하고 프로젝트 기간 동안 혼란을 피할 수 있도록 돕는 필수적인 관리 도구입니다. RACI라는 줄임말은 다음을 뜻합니다. 책임있는(Responsible) 사람은 작업을 달성하기 위한 일을 하고 작업 완료와 결정에 대한 책임을 집니다. 신뢰할 수 있는(Accountable) 사람은 정확하고 철저하게 완료된 작업을 추구합니다. 상담하는(Consulted) 사람은 프로젝트에 대한 정보를 제공하고 양방향 커뮤니케이션을 합니다. 정보를 받는(Informed) 사람은 진행 상황에 대한 정보를 받고 한 방향 커뮤니케이션을 합니다.
미팅 성찰 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Meetings, Brainstorming, Team Meetings
일정이 바쁠 때, "실제로 배우는 것" 이 기본 학습 방법이 됩니다. 따라서 팀이 다른 가치 있는 방법으로 학습할 수 있는 시간을 만드십시오. 즉, 반성하고 경청하는 것입니다. 미팅 성찰은 "학습자" (팀의 다른 구성원과 정보를 공유하는 팀 구성원) 가 주도하며, 팀원들이 고객의 비즈니스 또는 내부 비즈니스 이니셔티브에 대한 새로운 정보를 제공하고, 문제 해결 방법에 대해 논의하거나, 관심이 있을 수 있는 책과 팟캐스트를 추천할 수 있습니다. 또한, 미팅 성찰은 모든 수준의 동료들이 서로의 전문적인 발전에 적극적으로 참여하도록 격려합니다.
프레젠테이션 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Presentations, Education
경력을 쌓다 보면 언젠가는 프레젠테이션을 해야 할 것입니다. 프레젠테이션에는 일반적으로 시각자료 및 텍스트, 그래픽이 들어간 슬라이드 데크와 함께 발표가 수반됩니다. 이 프레젠테이션 템플릿을 사용해 효과적이고 시각적으로 어필하는 슬라이드를 쉽게 만들어 프레젠테이션 계획의 스트레스에서 벗어나세요. 프레젠테이션 템플릿은 청중이 집중하고 참여하게 해주어 압박감을 덜어줄 수 있습니다. 간단한 도구를 사용해 슬라이드 데크를 맞춤 제작하여 팀과 공유하고 피드백을 받고 협력하세요.