3시간 브랜드 스프린트 템플릿

브랜드 스프린트 템플릿에 대해

브랜드 스프린트는 6가지 액티비티로 구성된 3시간짜리 회의로, 팀의 동기, 가치, 오디언스, 성격 및 경쟁 환경을 조정하는 데 도움을 줍니다.

브랜드 스프린트 워크숍을 완료하고 템플릿을 작성한 후에는 팀이 자체적으로 혹은 브랜딩 에이전시와 더 원활하게 작업할 수 있도록 브랜드 철학을 전달하는 데 도움을 주는 간단한 치트 시트를 갖게 됩니다.

브랜딩에 대해 더 알고 3시간 브랜드 스프린트를 진행하는 방법을 알아보려면 계속 읽어보세요.

브랜드 스프린트란 무엇인가요?

브랜드 스프린트는 브랜드에 대한 흩어진 아이디어를 종합적인 프로필로 정리할 수 있도록 돕는 연습입니다. 브랜드에 관한 일련의 질문에 답함으로써, 브랜드의 미션 선언문, 로드맵 등 다양한 요소를 명확히 할 수 있습니다.

브랜드 구축은 중대한 과제입니다. 조직은 고객과 잠재 고객이 그들의 브랜드에 어떻게 반응하고 연결되는지에 따라 성패가 좌우됩니다. 회사가 브랜드를 처음부터 구축하든 기존 브랜드를 개편하든, 브랜드 스프린트는 귀중한 도구입니다.

브랜드 스프린트 템플릿을 사용하는 이유는 무엇인가요?

사람들은 조직의 프로필을 만들기 위해 브랜드 스프린트 템플릿을 사용합니다. 브랜드 스프린트는 미래의 로드맵, 가치, 오디언스, 그리고 회사의 존재 이유에 대해 고민할 수 있게 해줍니다.

이러한 연습은 브랜드의 태도와 스타일을 정의하고, 같은 분야에서 활동 중인 다른 회사와 브랜드를 비교하는 데 도움이 됩니다.

3시간 브랜드 스프린트 실행 방법

3시간 브랜드 스프린트를 실행하는 것은 쉽지 않지만, 누구나 브랜드 스프린트 퍼실리테이터가 되어 준비 작업을 도울 수 있습니다.

3시간 브랜드 스프린트에는 최고 경영자를 포함해 일반적으로 두에서 여섯 명을 목표로 해야 합니다. 이상적으로는 공동 창업자, 마케팅 책임자 또는 제품 책임자도 이 회의에 참석해야 합니다.

"결정권자"로 지정할 사람을 정하고, 브랜드 스프린트를 이끄는 사람을 도울 퍼실리테이터 한두 명을 추가로 찾으세요.

브랜드 스프린트 워크숍 퍼실리테이터라면, 팀과 함께 방해받지 않고 일할 수 있는 시간을 확보하세요. 이름이 암시하듯이 대부분의 브랜드 스프린트는 약 3시간이 걸립니다.

시작하려면 Miro의 브랜드 스프린트 템플릿을 선택하세요. 이것이 여러분의 프레임워크가 될 것입니다. 그런 다음, 단계에 따르세요:

1단계: 20년 로드맵

각 참여자가 자신의 버전의 로드맵을 작성한 후, 모두에게 이를 공유하도록 초대하세요. 물론, 이것들이 정확할 필요는 없습니다. 아무도 타임머신을 가지고 있지 않잖아요! 하지만 이 연습은 여러분이 브랜드의 수명에 대해 생각하게 만들어야 합니다.

2단계: 무엇, 어떻게, 왜

“무엇, 어떻게, 왜” 프레임워크는 세 개의 동심원으로 구성되어 있습니다. 바깥쪽 원은 "무엇", 가운데 원은 "어떻게", 안쪽 원은 "왜"로 레이블이 지정되어 있습니다.

방을 돌며 각자에게 세 가지 기본 질문에 답하도록 요청하세요.

• 귀하의 회사는 무엇을 하나요?

• 어떻게 하나요?

• 그리고 왜죠?

3단계: 상위 세 가지 가치

귀하의 회사의 상위 세 가지 가치를 적으세요. 귀하에게 중요한 의사 결정 원칙을 순위로 매기세요.

이 섹션에 타이머를 설정하고 참여자들에게 가장 동의하는 가치를 투표하도록 요청할 수 있습니다.

4단계: 최상위 세 가지 청중

주요 청중 세 그룹을 나열하세요. 방 안에 있는 모든 사람이 각자의 답변을 적고, 모두가 함께 모여 공유하세요.

5단계: 성격 슬라이더

이제 당신의 브랜드 속성에 대해 생각할 때입니다. 성격 슬라이더 연습은 당신의 회사 속성을 친근함과 권위, 대중적 호소력과 엘리트 같은 브랜드 극단 사이에 위치시킬 수 있도록 초대합니다.

6단계: 경쟁 환경

마지막으로, 경쟁 환경을 분석하세요. 팀에게 이 질문들을 하세요:

• 여러분의 분야에서 활동 중인 다른 조직은 무엇인가요?

• 그들이 잘하는 것은 무엇인가요?

• 어떻게 다르게 할 수 있을까요?

브랜드 스프린트는 어디에서 시작되었습니까?

브랜드 스프린트는 Google Ventures 팀에 의해 대중화되었으며, Jake Knapp이 쓴 책 Sprint에 자세히 설명되어 있습니다. 브랜드 스프린트에 포함된 아이디어는 다양한 출처에서 비롯되었습니다. 여기에는 Steve Jobs가 Apple에서 1997년에 개최한 내부 회의, Stewart Butterfield의 에세이 We Don’t Sell Saddles Here, Simon Sinek의 TED 강연 How Great Leaders Inspire Action 등이 포함됩니다.

브랜드 스프린트 운영의 세부 사항을 더 알아보고 싶으신가요? Miro가 원격 팀과 함께 리브랜딩할 때 브랜드 스프린트 프로세스를 어떻게 거쳤는지에 대해 읽어보세요.