3시간 브랜드 스프린트 템플릿
브랜드에 대한 추상적인 아이디어를 일반적인 언어로 전환할 수 있습니다. 3시간 브랜드 스프린트 동안 브랜드 포지셔닝을 평가할 수 있습니다.
브랜드 스프린트 템플릿 소개
브랜드 스프린트는 동기, 가치, 청중, 성격 및 경쟁 구도에 맞춰 팀을 조정하는 6가지 활동으로 구성된 3시간 회의입니다.
브랜드 스프린트 워크샵 및 템플릿 작성을 완료한 후, 팀은 브랜딩 철학을 전달하고 사내 직원 또는 브랜딩 에이전시와 더 원활하게 협력하는 데 도움이 되는 간단한 치트 시트를 갖추게 됩니다.
브랜딩과 3시간 브랜드 스프린트를 운영하는 방법에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽으십시오.
브랜드 스프린트란 무엇인가요?
브랜드 스프린트는 브랜드에 대한 이질적인 아이디어를 포괄적인 프로필로 분류할 수 있는 연습입니다. 브랜드에 대한 일련의 질문에 응답하면 브랜드의 사명 선언문, 로드맵 등을 명료화할 수 있습니다.
브랜드 구축은 매우 중요한 과제입니다. 고객과 잠재 고객이 브랜드에 어떻게 반응하거나 연결하느냐는 조직에 있어 사활이 걸린 일입니다. 귀사가 처음부터 브랜드를 구축하든 기존 브랜드를 쇄신하든 관계없이 브랜드 스프린트는 가치 있는 도구입니다.
브랜드 스프린트 템플릿을 사용하는 이유는 무엇인가요?
사람들은 브랜드 스프린트 템플릿을 사용하여 조직을 위한 프로필을 구축합니다. 브랜드 스프린트를 통해 미래에 대한 로드맵, 가치, 청중 및 귀사가 처음에 존재한 이유를 생각할 수 있습니다.
이 연습은 브랜드 태도와 스타일을 정의하고 브랜드를 동일한 부문에서 사업을 영위하는 다른 회사와 비교하는 데 도움이 됩니다.
3시간 브랜드 스프린트 실행 방법
3시간 브랜드 스프린트를 실행하는 것은 쉽지 않지만 모두가 브랜드 스프린트 진행자가 될 수 있으며 준비 작업을 지원할 수 있습니다.
일반적으로 3시간 브랜드 스프린트를 위해 CEO를 포함한 2~3명의 사람들을 목표로 할 수 있습니다. 이상적으로, 공동 창립자, 마케팅 또는 제품 리더도 이 회의에 참석해야 합니다.
누군가를 "결정자"로 지정하고 브랜드 스프린트를 주도하는 사람을 지원하는 한 명 또는 두 명의 추가 진행자를 찾습니다.
브랜드 스프린트 워크샵 진행자인 경우 귀하와 팀이 중단하지 않고 일할 수 있는 시간 블록을 계획합니다. 이름에서 알 수 있듯이, 대부분의 브랜드 스프린트는 약 3시간 동안 진행됩니다.
시작을 위해 Miro의 브랜드 스프린트 템플릿을 선택합니다. 이는 귀하의 프레임워크로 사용될 것입니다. 그다음, 다음 단계를 따르세요.
1단계: 20년 로드맵 각 참가자에게 자신만의 로드맵을 작성하도록 한 다음, 이를 공유하도록 모두를 초대하세요. 물론, 이는 정확할 필요가 없습니다. 아무도 타임 머신을 가지고 있지 않기 때문이죠. 하지만 이 연습은 브랜드의 수명에 대해 생각하게 할 것입니다.
2단계: 무엇을, 어떻게, 왜
"무엇, 어떻게, 왜" 프레임워크는 3가지 동심원으로 구성됩니다. 외부 원은 "무엇", 중간 원은 "어떻게" 그리고 내부 원은 "왜"라고 라벨을 부착합니다.
돌아다니며 모든 사람에게 세 가지 기본 질문에 답하도록 요청하세요.
귀사는 무슨 일을 하나요?
귀하는 어떻게 그런 일을 하나요?
그리고 그 이유는 무엇인가요?
3단계: 상위 세 가지 가치
귀사의 상위 세 가지 가치를 작성합니다. 자신에게 중요한 의사 결정 원칙에 대한 순위를 결정합니다.
이 섹션에 대한 타이머를 설정하고 참가자에게 가장 동의하는 가치에 투표하도록 요청할 수 있습니다.
4단계: 상위 세 부류의 청중
상위 세 부류의 청중을 나열합니다. 회의실에 있는 모든 사람에게 이 질문에 대한 답변을 작성하도록 한 다음, 모든 사람이 함께 공유하도록 합니다.
5단계: 성격 슬라이더
이제 브랜드 속성에 대한 생각을 시작할 때입니다. 성격 슬라이더(Personality Slider) 연습을 통해 Friendly 및 Authority 또는 Mass Appeal 및 Elite와 같은 브랜드 익스트림 사이에서 회사의 특성을 파악할 수 있습니다.
6단계: 경쟁 구도
마지막으로, 경쟁 구도를 분석합니다. 팀에 다음과 같은 질문을 합니다.
동일한 부문에서 사업을 영위하고 있는 다른 조직은 무엇인가요?
그들이 올바르게 하고 있는 것은 무엇인가요?
무엇을 다르게 할 수 있나요?
브랜드 스프린트는 어디서 유래했나요?
브랜드 스프린트는 Google Venture 팀에 의해 대중화되었으며 제이크 냅(Jake Knapp)은 Sprint란 책에서 이에 대해 자세히 기술했습니다. 브랜드 스프린트에 포함된 아이디어는 스티브 잡스(Steve Jobs)의 1997년 Apple 내부 회의록, 스튜어트 버터필드(Stewart Butterfield)의 에세이, '우리는 여기에서 안장을 팔지 않는다(We Don’t Sell Saddles Here)', 시몬 스넥의 TED 발표, '우수한 리더가 행동을 취하도록 영감을 불어넣는 방법(How Great Leaders Inspire Action)' 등 다양한 출처에서 제공됩니다.
브랜드 스프린트를 실행하는 기본 요소에 대해 자세히 알아보고 싶나요? 원격 팀과 재브랜딩하는 동안 Miro가 브랜드 스프린트 프로세스를 어떻게 진행했는지 읽어보세요.
브랜드 전략은 어떻게 정의하나요?
브랜드 전략은 브랜드를 개발하기 위한 장기 계획이며, 이러한 계획의 궁극적인 목표는 소비자가 자신을 브랜드와 동일시하고 다른 브랜드가 아닌 귀하의 브랜드를 선택하도록 하는 것입니다. 기업과 조직은 브랜드 전략을 수립하기 위해 브랜드 스프린트를 운영합니다.
내 브랜드 개성은 어떻게 알 수 있을까요?
브랜드 스프린트를 실행하는 것은 귀하의 브랜드 개성을 발견하는 좋은 방법입니다. 친구와 권위, 대중적 인기와 엘리트와 같은 극단의 브랜드 요인들 사이에서 조직을 포지셔닝하도록 초대하는 퍼스널리티 슬라이더 연습을 한 후 브랜드 속성에 대해 알아볼 수 있습니다. 형용사와 무드 보드를 사용하면 브랜드 스프린트 동안 귀하와 귀하의 팀이 브랜드 개성을 파악하는 데 도움이 됩니다.
브랜드 스프린트는 언제 실행하나요?
Google Ventures 팀은 회사 이름 작명, 로고 디자인, 대리점 채용, 매니페스토 작성 등 트리거 이벤트가 있을 때만 브랜드 스프린트를 운영하는 것을 추천합니다.
어젠다 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Meetings, Workshops
몇 년 동안이나 회의를 주최한 경우에도 온라인으로 회의를 주최하는 것은 다릅니다. 이들을 구조화되고 목적이 있으며 작업에 집중하여 수행하는 것이 중요합니다. 모든 것은 상세한 어젠다를 갖는 것으로 시작되며 이 템플릿을 사용하면 어젠다를 쉽게 만들 수 있습니다.
벤 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education, Diagrams, Brainstorming
벤 다이어그램은 1800년대 이후 Business 회의와 프레젠테이션의 필수품이었는데요, 거기엔 그럴만한 이유가 있습니다. 벤 다이어그램은 데이터 간의 관계를 시각적으로 보여줄 수 있는 분명하고 효과적인 방법을 제공합니다. 브레인스토밍 세션, 회의, 프레젠테이션에 도움이 되는 시각적 지원 요소의 역할을 합니다. 한 개념을 포함하는 원을 그리고, 또 다른 개념을 포함하는 원을 겹쳐서 그려야 합니다. 원이 겹쳐지는 공간에 개념의 유사점을 메모 할 수 있습니다. 겹치지 않는 공간에 차이점에 대해 메모 할 수 있습니다.
크리에이티브 요약 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Design, Marketing, Desk Research
심지어 창의적인 사상가들(또는 특히 창의적인 사상가들)도 생산적이고 사용 가능한 방향으로 아이디어를 추진하기 위해 명확한 지침이 필요합니다. 그리고 훌륭한 크리에이티브는 대상 독자, 목표, 일정 및 예산뿐만 아니라 프로젝트 자체의 범위와 사양을 포함하는 정보를 포함하여 이러한 지침을 제시합니다. 마케팅 또는 광고 캠페인의 기초인 크리에이티브 요약은 웹 사이트, 비디오, 광고, 배너 등을 구축하는 첫 번째 단계입니다. 요약본은 일반적으로 프로젝트를 시작하기 전에 준비되며, 이 템플릿을 사용하면 쉽게 작성할 수 있습니다.
Ansoff 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Operations, Strategic Planning
계속 성장하세요. 계속 확장하세요. 새로운 시장에서 새로운 기회를 계속 찾고, 그곳에서 고객에게 도달할 수 있는 창의적인 새로운 방법을 찾으세요. 여러분의 접근 방식과 비슷한가요? 그렇다면 이 템플릿이 적합할 수 있습니다. Ansoff 매트릭스(또는 제품이나 시장 확장 그리드)는 시장 침투, 시장 개발, 제품 개발, 다각화라는 4가지 잠재적인 성장 전략으로 나누어 집니다. 팀과 각 섹션에 대해 이야기를 하면, 여러분이 앞으로 나아갈 선택 사항과 잠재적 위험, 그리고 각각의 보상에 대한 명확한 관점을 얻게 될 것입니다.
여섯 색깔 사고 모자 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Brainstorming
Edward de Bono 박사의 여섯 색깔 사고 모자는 논쟁의 대안으로 만들어졌으며 팀이 공동으로 아이디어를 탐색하고 개발할 수 있도록 설계되었습니다. 이 템플릿을 사용하여 창의적 사고를 높이고 다양한 관점을 확보하면 귀하와 팀이 보다 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있습니다.
거꾸로 작업 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Strategic Planning, Product Management
거꾸로 작업 템플릿을 사용해 신제품 출시를 계획하고 구조화하며 실행하기 위한 방법을 알아보세요. 템플릿을 사용하면 제품이 애초에 출시할 가치가 있는지 파악하게 됩니다.