3시간 브랜드 스프린트 템플릿
브랜드에 대한 추상적인 아이디어를 일반적인 언어로 전환할 수 있습니다. 3시간 브랜드 스프린트 동안 브랜드 포지셔닝을 평가할 수 있습니다.
브랜드 스프린트 템플릿 소개
브랜드 스프린트는 동기, 가치, 청중, 성격 및 경쟁 구도에 맞춰 팀을 조정하는 6가지 활동으로 구성된 3시간 회의입니다.
브랜드 스프린트 워크샵 및 템플릿 작성을 완료한 후, 팀은 브랜딩 철학을 전달하고 사내 직원 또는 브랜딩 에이전시와 더 원활하게 협력하는 데 도움이 되는 간단한 치트 시트를 갖추게 됩니다.
브랜딩과 3시간 브랜드 스프린트를 운영하는 방법에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽으십시오.
브랜드 스프린트란 무엇인가요?
브랜드 스프린트는 브랜드에 대한 이질적인 아이디어를 포괄적인 프로필로 분류할 수 있는 연습입니다. 브랜드에 대한 일련의 질문에 응답하면 브랜드의 사명 선언문, 로드맵 등을 명료화할 수 있습니다.
브랜드 구축은 매우 중요한 과제입니다. 고객과 잠재 고객이 브랜드에 어떻게 반응하거나 연결하느냐는 조직에 있어 사활이 걸린 일입니다. 귀사가 처음부터 브랜드를 구축하든 기존 브랜드를 쇄신하든 관계없이 브랜드 스프린트는 가치 있는 도구입니다.
브랜드 스프린트 템플릿을 사용하는 이유는 무엇인가요?
사람들은 브랜드 스프린트 템플릿을 사용하여 조직을 위한 프로필을 구축합니다. 브랜드 스프린트를 통해 미래에 대한 로드맵, 가치, 청중 및 귀사가 처음에 존재한 이유를 생각할 수 있습니다.
이 연습은 브랜드 태도와 스타일을 정의하고 브랜드를 동일한 부문에서 사업을 영위하는 다른 회사와 비교하는 데 도움이 됩니다.
3시간 브랜드 스프린트 실행 방법
3시간 브랜드 스프린트를 실행하는 것은 쉽지 않지만 모두가 브랜드 스프린트 진행자가 될 수 있으며 준비 작업을 지원할 수 있습니다.
일반적으로 3시간 브랜드 스프린트를 위해 CEO를 포함한 2~3명의 사람들을 목표로 할 수 있습니다. 이상적으로, 공동 창립자, 마케팅 또는 제품 리더도 이 회의에 참석해야 합니다.
누군가를 "결정자"로 지정하고 브랜드 스프린트를 주도하는 사람을 지원하는 한 명 또는 두 명의 추가 진행자를 찾습니다.
브랜드 스프린트 워크샵 진행자인 경우 귀하와 팀이 중단하지 않고 일할 수 있는 시간 블록을 계획합니다. 이름에서 알 수 있듯이, 대부분의 브랜드 스프린트는 약 3시간 동안 진행됩니다.
시작을 위해 Miro의 브랜드 스프린트 템플릿을 선택합니다. 이는 귀하의 프레임워크로 사용될 것입니다. 그다음, 다음 단계를 따르세요.
1단계: 20년 로드맵 각 참가자에게 자신만의 로드맵을 작성하도록 한 다음, 이를 공유하도록 모두를 초대하세요. 물론, 이는 정확할 필요가 없습니다. 아무도 타임 머신을 가지고 있지 않기 때문이죠. 하지만 이 연습은 브랜드의 수명에 대해 생각하게 할 것입니다.
2단계: 무엇을, 어떻게, 왜
"무엇, 어떻게, 왜" 프레임워크는 3가지 동심원으로 구성됩니다. 외부 원은 "무엇", 중간 원은 "어떻게" 그리고 내부 원은 "왜"라고 라벨을 부착합니다.
돌아다니며 모든 사람에게 세 가지 기본 질문에 답하도록 요청하세요.
귀사는 무슨 일을 하나요?
귀하는 어떻게 그런 일을 하나요?
그리고 그 이유는 무엇인가요?
3단계: 상위 세 가지 가치
귀사의 상위 세 가지 가치를 작성합니다. 자신에게 중요한 의사 결정 원칙에 대한 순위를 결정합니다.
이 섹션에 대한 타이머를 설정하고 참가자에게 가장 동의하는 가치에 투표하도록 요청할 수 있습니다.
4단계: 상위 세 부류의 청중
상위 세 부류의 청중을 나열합니다. 회의실에 있는 모든 사람에게 이 질문에 대한 답변을 작성하도록 한 다음, 모든 사람이 함께 공유하도록 합니다.
5단계: 성격 슬라이더
이제 브랜드 속성에 대한 생각을 시작할 때입니다. 성격 슬라이더(Personality Slider) 연습을 통해 Friendly 및 Authority 또는 Mass Appeal 및 Elite와 같은 브랜드 익스트림 사이에서 회사의 특성을 파악할 수 있습니다.
6단계: 경쟁 구도
마지막으로, 경쟁 구도를 분석합니다. 팀에 다음과 같은 질문을 합니다.
동일한 부문에서 사업을 영위하고 있는 다른 조직은 무엇인가요?
그들이 올바르게 하고 있는 것은 무엇인가요?
무엇을 다르게 할 수 있나요?
브랜드 스프린트는 어디서 유래했나요?
브랜드 스프린트는 Google Venture 팀에 의해 대중화되었으며 제이크 냅(Jake Knapp)은 Sprint란 책에서 이에 대해 자세히 기술했습니다. 브랜드 스프린트에 포함된 아이디어는 스티브 잡스(Steve Jobs)의 1997년 Apple 내부 회의록, 스튜어트 버터필드(Stewart Butterfield)의 에세이, '우리는 여기에서 안장을 팔지 않는다(We Don’t Sell Saddles Here)', 시몬 스넥의 TED 발표, '우수한 리더가 행동을 취하도록 영감을 불어넣는 방법(How Great Leaders Inspire Action)' 등 다양한 출처에서 제공됩니다.
브랜드 스프린트를 실행하는 기본 요소에 대해 자세히 알아보고 싶나요? 원격 팀과 재브랜딩하는 동안 Miro가 브랜드 스프린트 프로세스를 어떻게 진행했는지 읽어보세요.
브랜드 전략은 어떻게 정의하나요?
브랜드 전략은 브랜드를 개발하기 위한 장기 계획이며, 이러한 계획의 궁극적인 목표는 소비자가 자신을 브랜드와 동일시하고 다른 브랜드가 아닌 귀하의 브랜드를 선택하도록 하는 것입니다. 기업과 조직은 브랜드 전략을 수립하기 위해 브랜드 스프린트를 운영합니다.
내 브랜드 개성은 어떻게 알 수 있을까요?
브랜드 스프린트를 실행하는 것은 귀하의 브랜드 개성을 발견하는 좋은 방법입니다. 친구와 권위, 대중적 인기와 엘리트와 같은 극단의 브랜드 요인들 사이에서 조직을 포지셔닝하도록 초대하는 퍼스널리티 슬라이더 연습을 한 후 브랜드 속성에 대해 알아볼 수 있습니다. 형용사와 무드 보드를 사용하면 브랜드 스프린트 동안 귀하와 귀하의 팀이 브랜드 개성을 파악하는 데 도움이 됩니다.
브랜드 스프린트는 언제 실행하나요?
Google Ventures 팀은 회사 이름 작명, 로고 디자인, 대리점 채용, 매니페스토 작성 등 트리거 이벤트가 있을 때만 브랜드 스프린트를 운영하는 것을 추천합니다.
Mitch Lacey의 추정 게임 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Agile Methodology, Prioritization
이름이 까다롭지만 간단한 도구인 Miro Lacey의 추정 게임은 규모 및 우선 순위별로 작업 과제 순위를 정하는 효과적인 방식이므로 먼저 해결해야 하는 과제를 결정할 수 있습니다. 이 게임에서, 노트카드는 작업 항목 및 기능 ROI, 비즈니스 가치 또는 기타 중요한 지표를 나타냅니다. 규모 및 우선 순위별로 순위가 정해진 사분면으로 각 노트카드를 배치하면 향후 일정에 대한 순서를 지정하는 데 도움이 됩니다. 이 게임 템플릿을 통해 또한 개발자와 제품 관리 팀이 함께 협력하고 효율적으로 공동 작업할 수 있습니다.
린 커피 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Product Management, Meetings
훌륭한 회의를 준비하려면 어떻게 해야 할까요? (도넛을 제외하고 말이죠) 이는 모든 사람들의 기술, 자원, 그리고 시간을 최대한 활용함으로써 그들을 존중하는 것입니다. 이러한 것이 린 커피 접근법이 의도하는 것입니다. 팀 브레인스토밍과 회고에 적합한 린 커피 접근법은 회의를 3가지 기본 단계로 나눕니다. 즉, 토론할 내용, 토론 중인 내용, 토론 완료된 내용의 3가지입니다. 본 템플릿을 사용하면 스티커 메모를 쉽게 수집하고 주제에서 주제로 이동할 때 내용을 업데이트할 수 있습니다.
3x3 우선 순위 결정 방법 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Operations, Prioritization, Strategic Planning
이 모든 것은 작업이나 아이디어를 평가하고, 작업 수행에 필요한 노력과 영향을 미치는 잠재적 영향(낮음, 중간 또는 높음)을 신속하게 결정하는 것입니다. 3x3 우선 순위 결정 방법은 다음과 같습니다. 팀이 신속한 성공, 대규모 프로젝트, 채우기 작업 또는 시간 낭비를 우선시하고 식별할 수 있도록 지원합니다. 버킷 영역이 9개인 이 제품은 2x2 우선순위 매트릭스(또는 희박 우선순위 부여 방법)보다 약간 더 자세한 정보를 제공합니다. 자신만의 3x3 우선순위 매트릭스를 쉽게 만든 다음 이를 사용하여 소중한 리소스와 함께 어떤 활동이나 아이디어에 초점을 맞출지 결정할 수 있습니다.
This or That 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Meetings, Workshops
소셜 미디어 관리자, 디자이너 또는 단지 사진을 좋아하는 사람이라면 인스타그램에서 “This or That” 게임을 보았을 수 있습니다. 전제는 간단합니다. "사과 또는 오렌지" 아니면 "피자 또는 핫도그" 같이 서로 상반되는 일련의 선택을 해야 하는 평행선상에 놓인 두 가지 목록을 작성합니다. 인스타그램 사용자는 선호하는 것을 순환시켜 다양한 옵션 사이에서 선택합니다. 그런 다음 완성한 게임을 팔로워들과 공유합니다. 이 게임이 인스타그램에서 인기를 얻었음에도 불구하고, 다른 소셜 미디어 플랫폼 또는 자신의 웹사이트나 블로그에서 This or That 템플릿을 사용할 수 있습니다.
워들리 매핑 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
워들리 맵은 비즈니스가 운영되는 상황을 나타냅니다. 시간이 지남에 따라 개별 활동의 진화에 대해 그래프로 나타낸 가치 사슬 (사용자 요구 충족에 필요한 활동) 으로 구성됩니다. y축에는 값을 가진 구성 요소를 배치하고 x축에는 상품을 배치합니다. 워들리 맵을 사용하여 환경에 대한 공유 가정을 이해하고 어떤 전략적 옵션을 사용할 수 있는지 알아보십시오. 상황에 대한 이해를 팀, 신입 사원 및 이해 관계자에게 쉽게 전달합니다.
프로젝트 제안 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Project Planning
프로젝트 제안서 템플릿은 모든 유형의 프로젝트에 대해 이해 관계자의 참여를 유도하기 위한 프로젝트의 맥락, 목표 및 범위를 명확히 하는 중요한 단계가 될 수 있습니다. 프로젝트 제안서에는 달성하고자 하는 것, 목표 및 달성 계획 방법이 요약되어 있습니다. 일반적으로 프로젝트 제안서는 독자에게 프로젝트에 대한 컨텍스트를 제공하고, 프로젝트의 중요성에 대해 설명하고, 프로젝트를 완료하기 위해 취할 조치를 나열합니다. 프로젝트 제안서는 무수한 용도를 가지고 있습니다. 종종 기업은 프로젝트 제안서를 사용하여 기부자 또는 외부 이해관계자로 부터 외부 매입을 받습니다. 하지만 많은 기업들이 내부 매입을 위한 프로젝트 제안서를 작성하기도 합니다.