브레인라이팅 템플릿
아이디어를 생성하고 발전시키는 조용한 아이데이션을 브레인스토밍 세션에 추가하세요.
브레인라이팅 템플릿 소개
모두가 브레인스토밍 세션에서 잘 작업하는 것은 아닙니다. 일부 참여자는 그룹과 아이디어를 공유하기 전에 충분히 생각하는 것을 선호합니다. 다른 사람들이 자신의 생각을 공유할 때 새로운 아이디어를 떠올리기 어려워하는 사람도 있을 수 있습니다.
여기서 브레인라이팅이 도움이 될 수 있습니다. 브레인라이팅 템플릿을 사용하면 그룹 참여를 증대시키고 새로운 아이디어를 자극할 수 있습니다.
브레인라이팅이란?
브레인라이팅은 아이디어 생성 방법입니다. 참여자에게 브레인스토밍 세션 동안 많은 아이디어를 외치도록 요청하는 대신, 브레인라이팅 기법은 아이디어를 적어두는 방식입니다. 작동 방식은 다음과 같습니다:
그룹의 첫 번째 사람이 스티커 메모에 자신의 아이디어를 적습니다.
그 다음은 다른 사람의 차례입니다.
그들은 다른 스티커 메모에 아이디어를 추가하지만 이미 적힌 아이디어와 같을 수는 없습니다.
그룹은 이 과정을 10-15분 동안 반복합니다.
그룹이 모든 아이디어를 검토하고 논의합니다.
브레인라이팅 연습을 통해 사람들이 아이디어를 그룹과 공유하기 전에 더 깊이 생각할 시간을 가질 수 있습니다. 이 방법은 또한 수줍고 조용한 참여자가 그룹 환경에서 아이디어를 공유하도록 장려합니다.
브레인라이팅 템플릿으로 브레인스토밍 세션을 진행하는 방법
브레인라이팅 브레인스토밍은 Miro를 사용하면 쉽게 진행할 수 있습니다. 먼저 템플릿을 보드에 추가한 후 다음 단계를 따르세요:
1단계: 참여자 이름 추가
먼저 각 열에 참여자 이름을 템플릿에 추가하세요. 이로 인해 초기 아이디어를 어디에 놓아야 할지 알 수 있습니다. 이름을 추가한 후에 보드에 참여자를 초대하여 함께 협업할 수 있습니다.
2단계: 문제 소개
세션 시작 시 해결하려는 문제를 명확히 하세요. 새 제품을 만들어야 하나요? 고객 문제 해결하기? 무엇이 되었든, 처음부터 분명히 하세요.
3단계: 작성을 시작하세요
모두 준비가 되면, 작성을 시작할 수 있습니다. 각 개인이 제안을 작성할 수 있는 시간을 제한하기 위해 타이머를 설정하세요. 시간의 길이는 선택한 브레인라이팅 구조에 따라 달라집니다. 가장 일반적인 구조는 6-3-5로, 여기서 6명의 참여자가 15분 동안 3개의 아이디어를 작성하는 것입니다(각 아이디어 작성에 5분이 주어집니다).
4단계: 진행시키다
타이머가 울리면, 참여자들은 자신의 아이디어를 오른쪽 사람에게 옮길 수 있습니다. 타이머를 다시 시작하고, 참여자들에게 이미 템플릿에 있는 아이디어에 추가하거나 개선할 제안을 추가하도록 하세요.
5단계: 마무리 짓다
필요한 만큼 반복하세요. 그런 다음, 모든 아이디어를 검토하기 위한 토론을 진행하세요. 아이디어에 투표하거나 유사한 아이디어를 그룹화하여 트렌드를 식별할 수 있습니다. 여기서 토론을 계속 진행하여 최선의 방법을 찾을 수 있습니다.
브레인라이팅의 이점은 무엇인가요?
브레인라이팅은 고품질의 혁신적인 아이디어를 생성하는 간단하고 효과적인 방법입니다. 모두가 참여하도록 독려하고, 팀이 고정 관념을 깨뜨린 사고를 하도록 돕고, 아이디어 도출 과정을 간소화합니다.
브레인라이팅의 장점을 좀 더 자세히 살펴보겠습니다.
동등한 참여 모두가 침묵 속에서 작업하기 때문에 발언권을 독차지하는 참여자가 없습니다. 외향적이든 내향적인 팀이든 모두가 자신의 아이디어를 생각할 수 있는 동일한 시간을 제공합니다.
팀 간의 창의성 장려. 과정을 진행하면서 뻔한 아이디어는 이미 사용됩니다. 이것은 참여자들이 고정 관념을 깨고 새로운 아이디어와 혁신적인 해결책을 생각해 내도록 합니다.
빠른 아이디어 생성. 제한된 시간 내에 작업해야 하므로 팀은 과정 내내 빠르게 생각해야 합니다. 시간이 부족하다면 창의력을 자극하는 좋은 방법입니다.
원격 팀에게 유용합니다. Miro의 브레인라이팅 템플릿을 사용하면 원격 팀이 온라인으로 이 과정을 수행할 수 있습니다. 양식을 가상으로 작성하고 비동기적으로 완료할 수 있어, 분산된 팀이 협업하기에 좋은 방법입니다.
브레인라이팅을 사용할 때
다음은 팀에게 도움이 될 수 있는 브레인라이팅이 유용한 일반적인 상황 몇 가지입니다:
새로운 아이디어를 창출하기 위해. 브레인라이팅은 새로운 아이디어를 장려하고자 하는 팀에게 이상적인 기법입니다. 하지만 그 이상으로, 팀이 혁신적이도록 강요합니다. 팀이 기존의 틀에서 벗어나 창의적으로 생각하도록 하고 싶다면, 브레인라이팅이 해답이 될 수 있습니다.
혁신적인 해결책을 만들기 위해. 전체 브레인라이팅 과정은 각 개인이 독창적인 아이디어를 내도록 장려합니다. 참여자는 기존의 틀을 벗어나 아직 제시되지 않은 다양한 아이디어를 내기 위해 생각해야 합니다. 즉석에서 즉각적으로 반응하는 대신, 아이디어를 생각할 시간을 더 가질 수 있게 해줍니다.
모두가 참여할 수 있도록 독려합니다. 전통적인 브레인스토밍 세션에서는 종종 가장 큰 목소리를 내는 아이디어가 승리합니다. 브레인라이팅을 통해 모두가 자신의 의견을 들려줄 기회를 얻을 수 있습니다.
원격 브레인라이팅 세션을 수행하려면 어떻게 해야 하나요?
그룹 참가자를 모아 세션을 위한 메모를 준비하는 것으로 시작합니다. 모든 준비가 완료되면 귀하는 참가자들이 아이디어를 제시하고 메모를 돌려보게 함으로써 그룹의 모든 사람이 의견을 낼 수 있도록 하세요. 세션을 마치면 메모를 검토하고 일을 진전시킬 가장 좋은 방법을 알아봅니다. 프로세스를 더 쉽게 수행하려면 브레인라이팅 템플릿을 사용하는 것이 좋습니다. 이는 직관적이고, 탐색하기 쉽고, 무료입니다!
브레인스토밍과 브레인라이팅의 차이점은 무엇인가요?
일반적인 브레인스토밍 세션은 그룹 내 모든 사람이 구도로 참여해야 하는데, 이러한 점은 브레인라이팅 프로세스와 다릅니다. 브레인라이팅은 사람들이 아이디어를 말로 토론하도록 하는 것이 아닌, 아이디어를 적고 그룹과 공유하도록 합니다.
브레인라이팅의 대체 이름은 무엇입니까?
브레인라이팅은 여러 이름으로 알려져 있습니다. 때로는 6-3-5 브레인라이팅 방법으로 알려져 있습니다. 여기에는 프로세스의 구조(6명, 3개 아이디어, 15분)가 요약되어 있습니다. 또한 참가자가 몇 명인지, 시간적 여유가 없는지에 따라 4-3-2가 될 수 있습니다.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
리버스 브레인스토밍 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
아이디어 도출, 브레인스토밍, 팀 회의
역 브레인스토밍은 팀이 해결책이 아닌 문제를 생각하도록 유도하는 기술입니다. 문제를 자연스럽게 생각하게 되므로, 프로젝트 중 발생할 수 있는 문제를 그룹이 미리 예측하도록 유도하는 좋은 방법입니다. 리버스 브레인스토밍을 시작하려면 문제를 파악하고, 그 문제를 악화시킬 수 있는 요인들을 생각해보세요. 팀에게 문제가 더 악화될 수 있는 방법에 대한 아이디어를 모아보라고 요청하세요. 문제를 다시 해결책으로 뒤집고, 그런 다음 아이디어를 평가하세요.
리서치 주제 브레인스토밍 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
데스크 리서치, 브레인스토밍, 아이디어 도출
연구 프로젝트 주제를 정하는 것은 난감한 작업이 될 수 있습니다. 리서치 주제 브레인스토밍 템플릿을 사용해 일반적인 아이디어를 구체화하세요. Research Topic Brainstorm 템플릿을 사용하면 관심 있는 일반적인 아이디어 목록을 작성한 후 이를 구성 요소로 나누어 정리할 수 있습니다. 그런 다음 연구 프로젝트의 초점이 될 수 있는 질문으로 이 부분들을 전환할 수 있습니다.
랜덤 워드 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Brainstorming, Mind Mapping
랜덤 워드 브레인스토밍은 랜덤 워드를 사용하여 문제에 대한 새로운 아이디어와 창의적인 해결책을 생성하는 간단하고 창의적인 기술입니다. 랜덤 워드 프롬프트를 사용하면 기존의 경계를 넘어 다른 방향에서 문제를 해결할 수 있습니다. 랜덤 워드 브레인스토밍을 통해 팀은 창의력을 발휘하여 비즈니스 문제를 해결하고, 새로운 발명을 만들고, 기존 아이디어를 개선하거나, 새로운 방식으로 문제에 대해 생각할 수 있습니다.
SCAMPER 모델
다음에 경우 적합합니다:
아이디어 도출, 오퍼레이션, 브레인스토밍
팀이 침체 상태에 빠졌나요? 해결되지 않는 오래된 문제가 있나요? SCAMPER는 1972년에 처음 도입된 브레인스토밍 기법으로, 젊은이들을 위한 창의력 책의 저자인 Bob Eberle가 개발했습니다. 이 clever하고 사용하기 쉬운 방법은 팀이 창의적인 장벽을 극복하도록 도와줍니다. SCAMPER는 문제를 일곱 가지 고유의 필터로 접근하도록 하는 일곱 가지 질문을 통해 팀을 안내합니다. 팀이 이 프레임워크를 사용해 문제를 깊이 생각하도록 요청하면, 해결하고자 하는 문제를 이해하는 신선하고 혁신적인 방법을 열 수 있습니다.
크레이지 8 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
디자인 싱킹, 브레인스토밍, 아이디어 도출
때로는 팀의 창의적인 아이디어가 넘쳐나도록 촉진하여 브레인스토밍을 하고, 가능한 한 빠르게 가능한 많은 아이디어를 생각해내야 할 때가 있습니다. 크레이지 8은 신속하게 작업을 수행할 것입니다. 양보다 질을 우선시하는 대신, 이 스케치 브레인스토밍 연습은 8분 안에 8개의 아이디어를 생각해내도록 도전하며, 아이디어를 다시 생각할 시간이 없습니다. 개발 초기 단계에 완벽하며, 빠른 진행과 재미로 팀의 인기를 얻고 있습니다.
만다라 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
계획 수립, 브레인스토밍, 목표 설정
만다라 차트 템플릿은 중심 주제와 관련 하위 주제 간의 관계를 시각화하는 데 도움이 됩니다. 주요 이점 중 하나는 어떤 주제에 대한 전체적인 이해를 돕는다는 점입니다. 이 관점은 모든 세부 사항을 주의 깊게 다루며, 포괄적인 인사이트 및 철저한 계획, 또는 목표를 더 잘 이해하려는 이들에게 매우 귀중한 자산이 됩니다.
여섯 색깔 모자 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
아이디어 도출, 브레인스토밍
여섯 색깔 모자 기법이란 Edward de Bono 박사가 논의의 대안으로 고안한 것으로, 팀이 공동으로 아이디어를 탐색하고 개발할 수 있도록 설계되었습니다. 이 템플릿을 사용하면 창의적 사고를 촉진하고 다양한 관점을 확보해 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있습니다.