BCG 매트릭스 템플릿
비즈니스 성장을 촉진하고 시장 점유율을 높이는 방법을 분석하세요.
BCG 매트릭스 템플릿 정보
BCG 매트릭스 템플릿은 기업이 시장 점유율을 어디에서 어떻게 성장시킬 수 있는지를 시각화할 수 있는 4사분면 표입니다. 기업은 이 템플릿을 사용해 현재 시장에서의 위치를 파악할 수 있습니다. 이를 통해 성장할 수 있는 최적의 영역도 파악할 수 있습니다.
BCG 매트릭스란?
BCG 매트릭스(보스턴 매트릭스 또는 성장-점유율 매트릭스)는 Boston Consulting Group에서 만든 전략적 계획 도구입니다.
BCG 매트릭스는 시장 점유율에 따라 사업부와 제품을 네 가지 카테고리 중 하나로 나눕니다. 이 정보를 통해 기업은 어떤 제품이 시장 점유율 성장 기회를 활용하는 데 도움이 될 수 있는지에 대한 인사이트를 얻습니다.
BCG 매트릭스에서 사용하는 두 가지 측정 기준은 무엇인가요?
BCG 매트릭스에서 사용하는 두 가지 핵심 측정 기준은 시장 성장률 분석과 상대적 시장 점유율 검토입니다.
시장 성장률: 이 측정 기준은 마켓플레이스 내에서의 매출 성장률을 분석합니다. 주로 전년도와의 성장을 비교하여 향후 성장을 예측합니다.
상대적 시장 점유율: 이 측정은 당신이 현재 시장에서 가장 큰 경쟁사에 대해 어떤 위치에 있는지를 분석합니다.
이 측정을 검토하면 성장의 잠재적인 기회를 식별할 수 있습니다. 또한 기존 제품에서 문제 영역이나 개선할 부분을 찾는 데 도움이 됩니다.
BCG 매트릭스 템플릿의 4가지 요소
제품 포트폴리오를 다루고 있다면, BCG 성장-점유 매트릭스를 통해 제품의 성과를 빠르게 파악하고, 추가 분석을 위한 기초를 마련하는 데 도움이 될 수 있습니다. 차트를 사용하기 위해 분석가들은 산포 그래프를 그려서 사업부(또는 제품)을 상대적인 시장 점유율과 성장률에 따라 순위를 매깁니다.
1. 기회의 시장
이들은 성장률이 낮은 산업에서 높은 시장 점유율을 가진 제품이나 사업부입니다. 이들 사업부는 일반적으로 비즈니스를 유지하는 데 필요한 금액 이상의 현금을 창출합니다.
2. 도그
도그는 성숙하고 성장률이 낮은 산업에서 낮은 시장 점유율을 가진 사업부입니다. 이들 사업부는 일반적으로 손익분기점을 겨우 넘기며, 사업의 시장 점유율을 유지할 만큼의 현금을 간신히 창출합니다. 많은 투자자들이 도그를 매각하기로 선택합니다.
3. 물음표
“문제아”라고도 불리는 물음표는 고성장 시장에서 운영되지만 낮은 시장 점유율을 유지합니다. 그들은 잠재적으로 시장 점유율을 확보하고, 스타가 되고, 그 후에 현금 창출원이 될 수 있습니다. 물음표 유형들은 시장 점유율을 높이는 데 필요한 투자가 가치 있는지 여부를 신중히 분석해야 합니다.
4. 즐겨찾기
스타는 빠르게 성장하는 산업에서 높은 시장 점유율을 가진 단위입니다. 그들은 시장 또는 틈새 시장을 선도하는 궤도로 물음표 유형에서 졸업했습니다.
BCG 매트릭스 템플릿은 어떻게 사용하나요?
Miro는 BCG 매트릭스를 만들고 공유하기 위한 완벽한 도구입니다. 이 BCG 매트릭스 템플릿을 선택하여 시작하세요. 간단한 템플릿을 사용하면 포트폴리오 분석을 실시간으로 협업할 수 있으며 설정하는 데 1분밖에 걸리지 않습니다. 완성된 매트릭스는 조직과 제품 포트폴리오의 강점을 평가하는 데 사용할 수 있습니다.
우리 템플릿을 사용해 나만의 BCG 매트릭스를 만드는 방법을 이해할 수 있도록, 간단한 단계별 가이드를 정리했습니다.
1단계: 제품을 선택하세요. 매트릭스로 분석하려는 제품이나 서비스를 식별하는 것부터 시작하세요.
2단계: 시장 정의. BCG 매트릭스 템플릿을 효과적으로 사용하려면 시장을 정확하게 정의해야 합니다. 그렇지 않으면 매트릭스 결과가 정확하지 않을 것입니다. 리뷰해야 하는 시장을 제대로 이해하기 위해, 시장 분석을 수행할 것을 권장합니다.
프로세스에는 시장에 대한 정량적 및 정성적 평가 수행이 포함됩니다. 시장의 크기, 대상 고객, 경쟁 상황, 경제 환경을 조사합니다.
3단계: 상대적 시장 점유율 계산하기. 상대적 시장 점유율을 계산하여 현재 위치를 알아보세요. 필요한 공식은 다음과 같습니다:
상대적 시장 점유율 = 본인 시장 점유율 / 최대 경쟁자의 시장 점유율.
4단계: 시장 성장률을 알아보세요. 이 공식을 사용하여 지난 1년 동안 마켓플레이스가 얼마나 성장했는지 파악하세요:
시장 성장률 = 올해 총 매출 / 전년도 총 매출.
5단계: 모든 정보를 매트릭스에 추가합니다. 기초 작업은 끝났으니 이제 모든 정보를 매트릭스 템플릿에 넣을 차례입니다. 그런 다음 Miro의 간편한 협업 기능을 사용하여 팀, 이해관계자, 그리고 필요로 하는 모든 사람과 공유할 수 있습니다.
BCG 매트릭스를 사용할 경우의 예시
귀사의 조직은 여러 분야에서 BCG 매트릭스를 유용하게 활용할 수 있습니다: 마케팅, 프로젝트 관리, 전략적 관리. 일반적으로 매트릭스는 마케팅 플랜이나 프로젝트의 전략적 계획 단계에서 사용됩니다. 비즈니스 포트폴리오 분석에도 사용할 수 있습니다.
몇 가지 예시를 살펴보겠습니다:
1. 추가 시장 점유율을 확보하기 위해 제품에 대한 투자를 늘리기. 귀하의 제품 중 하나가 물음표 범주에 속해 있다면, 이 제품에 투자하면 시장 점유율이 증가할 가능성이 높다는 것을 알 수 있습니다.
2. 특정 제품에 대한 투자를 중단해야 할지 결정하기 위해서입니다. 제품이 '개' 범주에 속해 있다면, 많은 성장을 기대하기 어렵다는 것을 알 수 있습니다. 투자를 중단하려고 한다면, 이 섹션의 제품이 가장 적합한 선택일 것입니다.
3. 제품에서 현금 흐름을 극대화하기 위해서입니다. 행렬을 사용하면 "스타 제품"이라고도 알려진 최고의 성과를 내는 제품을 알 수 있습니다. 이들은 가장 많은 시장 점유율을 가진 대형 판매제품으로, 매트릭스를 사용해 가장 높은 수익을 올리는 제품을 식별할 수 있습니다.
4. 리소스를 최적으로 할당할 수 있도록 하기 위해. 이 매트릭스는 어떠한 제품에 시간을 투자하고, 자금과 자원을 투입할 가치가 있는지를 보여주어 수익을 올릴 가능성을 최대화할 수 있도록 돕습니다. 경쟁이 치열한 환경에서 운영되는 기업에게 이는 매우 유용합니다.
일반적으로 매트릭스는 대기업에 더 적합합니다. 소규모 기업에서는 상대 시장 점유율이 너무 작아 정량화하기 어려울 수 있습니다. 이는 또한 마케팅 예산을 더 많이 지출하여 시장 점유율을 달성할 수 있다는 아이디어를 기반으로 합니다. 예산이 제한되어 있다면 BCG 매트릭스를 사용하는 데 제약이 있을 수 있습니다.
소규모 기업이라면 SWOT 분석을 사용하는 것을 권장합니다.
BCG 매트릭스의 사분면은 무엇인가요?
BCG 매트릭스의 사분면은 현금 젖소 사업(높은 시장 점유율, 저성장), 개 사업 (낮은 시장 점유율, 저성장), 물음표 사업(높은 시장 점유율, 저성장), 스타 사업(높은 시장 점유율, 고성장)입니다.
BCG 매트릭스 모델은 어떻게 사용하나요?
BCG 매트릭스 모델은 사업 포트폴리오에 대한 투자의 질과 미래 수익성의 잠재력을 평가하는 데 사용됩니다. BCG 매트릭스는 외부 환경을 평가하고 투자 자체의 품질과 상태를 평가하는 다른 형태의 내부 분석과 가장 잘 결합되기 때문에 유용합니다.
PEST 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
아이디어 도출, 전략 계획 수립, 비즈니스 관리
어떤 비즈니스도 진공 상태에서 운영되지 않기 때문에 성공하고 싶다면 지역 법률, 정부 규제 기관, 지역 경제의 건강 상태, 실업률, 평균 가구 소득 등과 같은 사회적 요인에 성공적으로 대처해야 합니다. PEST 분석 템플릿을 사용하여 세상이 비즈니스에 미치는 영향을 탐색하고 이에 대해 어떻게 대응할 수 있을지 알아보세요.
전략 맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 전략 계획 수립, 매핑
개인 또는 팀의 목표가 조직의 전체 전략과 어떻게 관련되어 있습니까? 전략 맵은 조직의 전략과 목표를 나타내는 양식화된 그림입니다. 이것은 다양한 요소들이 어떻게 함께 작용하는지를 명확하게 보여주는 시각적 가이드를 제공하기 때문에 강력합니다. 전략 맵은 다양한 팀 목표를 전체적인 전략 및 사명과 연결하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 전략 맵이 마련되면, 각 팀은 실행 가능한 적절한 KPI를 설정할 수 있습니다. 전략 매핑은 종종 균형 성과표(BSC) 방법론의 일환으로 간주되며, 이는 전체 팀 목표를 설정하기 위한 전략 계획 도구입니다.
SWOT 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
의사 결정, 전략 계획 수립, 우선순위 지정
비즈니스 전략을 개발할 때 어떤 것에 집중해야 할지 알아내기 어려울 수 있습니다. SWOT 분석은 핵심 요소에 집중할 수 있도록 도와줍니다. SWOT는 강점(Strengths), 약점(Weaknesses), 기회(Opportunities), 위협(Threats)을 의미합니다. 강점과 약점은 직원, 지적 재산권, 마케팅 전략 및 위치와 같은 내부 요인입니다. 기회와 위협은 보통 시장 변동, 경쟁, 원자재 가격, 소비자 트렌드와 같은 외부 요인입니다. 새로운 비즈니스와 제품을 위한 기회를 탐색하고, 제품을 출시하는 최적의 방법을 결정하고, 회사의 잠재력을 발휘하거나, 강점을 활용하여 기회를 개발하고 싶을 때마다 SWOT 분석을 수행하세요.