베이직 페르소나 및 공감 지도
기본 페르소나와 공감 지도를 전환 과정에서 통합하여 전략적 가치를 창출합니다.
베이직 페르소나와 공감 맵은 전환 과정에서 전략적 가치를 제공합니다. 이 도구들은 사용자 중심 설계, 정보에 입각한 의사 결정, 고객 만족 증진을 향한 조직의 길잡이로서 필수적인 나침반 역할을 합니다.
이러한 반가상의 인물을 만들면 사용자의 요구를 충족시키기 위한 노력을 집중할 수 있습니다. 공감 맵은 사용자의 감정, 생각, 행동에 대한 깊은 이해를 촉진함으로써 이를 보완합니다. 사용자 중심의 접근 방식은 더 나은 결정을 이끌어냅니다.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
제품/시장 맞춤 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
시장 조사, 전략 계획 수립, 제품 관리
제품/시장 적합성 캔버스 템플릿은 제품 팀이 제품 설계로 고객 및 시장의 요구를 충족시키는 데 도움을 줍니다. 이 템플릿은 제품을 두 가지 관점에서 살펴봅니다: 첫째는 제품이 사용자 요구를 얼마나 잘 충족하는지, 둘째는 완전한 설계 제품이 시장 환경 내에서 어떻게 포지셔닝되는지입니다. 이 결합된 지표는 고객이 제품을 사용하는 방식과 원하는 정도뿐만 아니라 시장 수요까지 포함해 제품을 전체적으로 이해합니다. 고객과 제품의 특성을 나란히 비교함으로써, 사용자는 제품 공간과 주요 지표를 더 잘 이해할 수 있어야 합니다.
B2B – 제품 여정 맵 및 사용자 네트워크
다음에 경우 적합합니다:
계획 수립, 제품 관리
B2B 제품 여정 맵 및 사용자 네트워크 템플릿은 제품 팀이 B2B 고객의 복잡한 여정을 시각화하고 이해하는 데 도움이 됩니다. 구매자의 여정 전반에 걸쳐 사용자 상호 작용, 페인 포인트, 접점을 매핑함으로써 이 템플릿은 사용자 행동과 선호도에 대한 인사이트를 제공합니다. 사용자 요구 분석, 기회 식별, 사용자 경험 최적화 섹션을 통해 팀이 맞춤형 솔루션을 설계하고 고객 만족을 높일 수 있도록 지원합니다. 이 템플릿은 B2B 제품 제공을 강화하고 고객 가치를 극대화하기 위한 전략적 도구로 활용됩니다.
혁신 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
전략 계획 수립
이 혁신 매트릭스 템플릿으로 비즈니스 성장의 최적 방안을 시각화하세요. 혁신을 간소화하고, 비즈니스의 어떤 영역을 혁신할지에 대한 올바른 결정을 내리며, 전체 프로세스를 관리하는 방법을 알려줄 것입니다. 그래서 비즈니스에서 최적의 혁신 방법을 찾고 싶다면, 혁신 매트릭스가 도움이 될 수 있습니다.
계층형 요금제 캔버스 - 제품 플랜
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리, 계획 수립
계층형 요금제 캔버스 - 프로덕트 플랜 템플릿은 제품 관리자가 계층화된 요금 전략을 효과적으로 설계하는 데 도움이 됩니다. 이 템플릿을 통해 팀은 요금제 계층, 기능, 가치 제안을 매핑하여 가격 모델을 최적화하고 수익을 극대화할 수 있습니다. 고객 세그먼트 분석 및 경쟁 가격 설정 섹션을 통해 데이터 기반의 가격 결정이 가능합니다. 이 템플릿은 고객의 요구와 시장 역학에 부합하는 매력적인 요금제를 제작하기 위한 가이드로 수익성 및 고객 만족도를 높이는 역할을 합니다.
제품 요금제 및 수익화 캔버스
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리, 계획 수립
제품 수익화 캔버스 템플릿은 제품 관리자가 효과적인 수익화 전략을 개발하는 데 도움이 됩니다. 매출 흐름, 요금제 모델 및 가치 제안을 맵 작성함으로써 이 템플릿은 제품 기능을 매출 창출 기회와 맞추는 데 도움이 됩니다. 시장 수요 및 경쟁 요금을 분석하는 섹션이 포함되어 있어, 팀이 수익화 전략을 최적화하고 수익성을 최대화할 수 있도록 지원합니다. 이 템플릿은 제품 수명 주기 전반에 걸쳐 수익 기회를 식별하고 활용하기 위한 전략적 가이드 역할을 합니다.
좋은 점, 나쁜 점, 아이디어, 실행, 칭찬 회고
다음에 경우 적합합니다:
회고, 회의, 애자일 방법론
"좋은 점, 나쁜 점, 아이디어, 실행, 칭찬 회고" 템플릿은 피드백을 좋은 점, 나쁜 점, 아이디어, 실행 항목, 칭찬(감사)이라는 다섯 가지 주요 분야로 분류하여 회고에 체계적인 접근 방식을 제공합니다. 팀원들이 자신의 생각, 제안, 감사를 공유할 수 있는 요소를 제공합니다. 이 템플릿은 팀이 과거 성과를 되돌아보고, 실행 가능한 인사이트를 생성하며, 성과를 축하할 수 있도록 도와줍니다. 포용성과 건설적인 피드백을 장려함으로써, "좋은 점, 나쁜 점, 아이디어, 실행, 칭찬 회고"는 팀이 효과적으로 협업을 촉진하고, 지속적으로 개선하며, 팀 역학을 강화하는 데 힘을 실어줍니다.