가격 대비 성능(Bang for the Buck) 템플릿
가격 대비 성능 템플릿을 사용하여 서사 및 이야기에 대한 우선 순위를 정하고 애자일 워크플로우의 일부로 개발 초기 단계에서 우선 순위를 파악할 수 있습니다.
가격 대비 성능(Bang for the Buck) 템플릿 소개
가격 대비 성능(Bang for the Buck)이란 무엇인가요?
가격 대비 성능(Bang for the Buck)은 제품 관리자와 개발 팀 간의 협력을 촉진하는 전략입니다. 목표는 백로그 항목의 우선 순위를 정하는 것입니다. 수행할 필요가 있는 작업에 대한 우선 순위를 지정하지 않고 어젠다를 진행하기 보다는 가격 대비 성능(Bang for the Buck) 모델은 다양한 작업과 관련된 비용과 이점을 파악할 수 있도록 지원합니다. 작업에서 얻을 수 있는 가격 대비 성능에 기반하여 개별 작업에 점수를 지정할 수 있습니다. 점수를 지정하면 완료할 수 있는 순서에 따라 작업을 구성할 수 있습니다. 마지막으로 비용과 가치에 따라 각 작업을 그래프로 작성하면 할 일 목록에서 작업을 확인할 수 있습니다.
가격 대비 성능(Bang for the Buck) 모델은 어떻게 작동하나요?
가격 대비 성능(Bang for the Buck) 모델은 y 축에 품목에 대한 가치와 x 축에 비용이 있는 그래프로 구성됩니다. 각 축은 피보나치 수열로 구성됩니다. 백로그에 작업을 작성합니다. 팀원들과 함께 각 항목이 그래프에 속하는 위치를 논의하세요. 제품 관리자의 업무는 작업에 대한 가치에 중점을 두는 반면, 개발 팀은 작업의 비용 측면에 중점을 두어야 합니다. 이러한 다양한 이해 관계자를 통해 작업에 대한 여러 관점을 얻을 수 있습니다. 그래프가 완성될 때 시계 방향 순서로 그래프 작성 항목에 따라 가면 효율성을 극대화할 수 있습니다.
가격 대비 성능 템플릿을 어떻게 사용하나요?
팀 구성원은 다가오는 스프린트에 대한 작업을 나타내는 스티커 메모를 작성할 수 있습니다. 노트에 컬러 코드를 적용하면 어떤 작업이 어떤 개인에게 속해 있는지 쉽게 지속적으로 추적할 수 있습니다. @mention 기능과 화상 채팅을 사용하여 팀원들이 보드에서 협업하도록 초대하여 항목에 대해 더 자세히 논의합니다. 보드에 작성된 모든 변경 사항을 실시간으로 볼 수 있습니다.
가격 대비 성능 템플릿은 누가 사용해야 하나요?
스프린트 워크플로우를 따르는 팀은 가격 대비 성능 템플릿을 사용하여 다가오는 스프린트에 대한 작업 우선 순위를 지정할 수 있습니다. 팀은 작업에 올바른 값이 할당되도록 제품 관리자의 의견을 참조해 서로 다른 작업에 대한 값을 결정하기 위해 협력할 수 있습니다.
회의 주최자 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Meetings, Workshops, Project Planning
회의를 진행하는 동안 도출된 아이디어의 경우 이를 정량화하고 정성화할 수 있습니다. 선택하는 이유는 무엇인가요? Miro의 회의 주최자 템플릿은 회의를 진행하는 동안 많은 아이디어를 낼 수 있는 기회를 극대화합니다. 회의 및 일상적인 계획 수립을 설계하는 간단하고 효율적인 방법을 제공하며 원격 팀원들이 완수할 회의 목표가 무엇인지 알 수 있도록 합니다. Miro를 좋아하는 앱과 서비스, 즉 Atlassian’s JIRA, Google Drive, Slack, Trello, DropBox 및 OneDrive에 연결하여 회의 주최자에게 힘을 실어줄 수 있습니다.
공감 지도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Market Research, User Experience, Mapping
새로운 고객을 유치하고, 제품을 사용해보도록 하고, 충실한 고객으로 만드는 것 등, 이 모든 것이 고객을 이해하게 되면 가능한 것입니다. 공감도는 고객의 요구 사항, 기대 사항 및 의사 결정을 부추기는 요인 등 고객에 대해 알고 있는 모든 것을 명확히 기술할 수 있는 공간을 제공함으로써 이해도를 높이기 위한 도구입니다. 따라서, 여러분의 지식 격차를 파악하고 여러분의 가정을 재고하게 될 것입니다. 당사 템플릿을 통해 공감도를 쉽게 만들 수 있습니다. 이는 4가지 주요 요소, 즉 고객이 말하고, 생각하고, 행하고, 느끼는 것으로 나눕니다.
포터의 다섯 가지 포스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Market Research
하버드 경영대학원 마이클 포터 교수가 개발한 포터의 다섯 가지 포스 모델은 팀이 사용할 수 있는 가장 인기 있고 높이 평가되는 비즈니스 전략 도구 중 하나가 되었습니다. 포터의 다섯 가지 포스 모델을 사용하여 현재 경쟁의 강도를 측정하고 어떤 시장으로 진출할 수 있는지 결정하십시오. 포터의 다섯 가지 포스 모델에는 공급자 교섭력, 구매자 능력, 기존 경쟁업체 간의 경쟁, 대체 제품 또는 서비스의 위협, 대체 제품 및 서비스의 위협, 신규 진입자의 위협 등이 포함됩니다.
기능 감사 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Product Management, User Experience
새로운 기능을 추가하거나 기존 기능을 개선하십시오. 이것이 제품 개선을 위한 두 가지 방법입니다. 하지만 어떤 것을 가져가야 할까요? 기능 감사는 이러한 결정을 내리는 데 도움이 됩니다. 쉽고 강력한 제품 관리 도구를 사용하면 모든 기능을 검사한 다음, 연구를 수집하고 제대로 작동하지 않는 기능에 대해 자세히 논의할 수 있습니다. 그런 다음 이러한 기능의 가시성 또는 사용 빈도를 높여야 하는지 아니면 모두 제거해야 하는지 결정할 수 있습니다.
영향 노력 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Prioritization
성장하는 조직에는 할 일이 산재해 있으며, 하루(또는 대규모 출시일 몇 주 전)에 업무를 진행할 수 있는 시간에는 한계가 있습니다. 이러한 부분에서 영향 노력 매트릭스의 도움을 받을 수 있습니다. 작업 우선순위를 정하고 어떤 일이 수행할 가치가 있는지를 파악하는 데 도움이 되는 빠른 시각적 가이드를 제공합니다. 템플릿을 사용하여 활동을 4가지 범주로 분류하는 매트릭스를 작성할 수 있습니다. 분류할 수 있는 범주는 '비교적 적은 노력으로 빠른 성과를 달성할 수 있는 활동', '많은 노력이 필요하지만 장기적인 이득으로 이어지는 프로젝트', '적은 노력이 필요하지만 가치도 낮은 자잘한 업무', '시간 낭비'입니다.
아이디어 퍼널 백로그
다음에 경우 적합합니다:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
아이디어 퍼널 백로그를 통해 백로그를 시각화하고 상단에 있는 백로그 항목의 수를 제한할 수 있습니다. 이렇게 할 때 불필요한 회의에 참석하거나 너무 많은 운영 오버헤드를 만들 필요 없이 목록에 있는 항목에 대한 우선 순위를 정할 수 있습니다. 아이디어 퍼널 백로그를 사용하려면 퍼널을 서로 다른 단계로 구분하거나 로드맵과 같이 처리합니다. 아이디어 퍼널 백로그를 로드맵과 백로그를 쉽게 소화할 수 있는 형식으로 결합하는 하이브리드 모델로 사용합니다.