가정 그리드 템플릿
현명한 누군가가 말하길 인생에서 확실한 것은 아무것도 없다고 했습니다. 하지만 비즈니스 세계의 흐름은 어떨까요? 특히나 불확실하고 불명확할 수 있습니다. 가정 그리드를 사용하면 이러한 흐름을 탐색하고 자신 있게 결정을 내릴 수 있습니다.
가정 그리드 템플릿 소개
가정 그리드란 무엇인가요?
대부분의 비즈니스 모델과 결정은 가정에 기반을 둡니다. 스타트업 기업이든, 대기업이든, 아니면 그 사이 어딘가에 있든, 귀하는 아마 거의 매일 가정을 하고 있을 것입니다. 그러나 자원과 시간에 여유가 있을 때 가정이 가치가 있는지 판단하기 어려울 수 있습니다. 또한, 어려운 판단을 내리는 경우 어떤 가정을 테스트해야 하는지 알기가 항상 쉬운 것은 아닙니다.
IBM에서 개발한 가정 그리드는 비즈니스 모델에서 먼저 테스트해야 할 가정을 결정하는 데 도움이 되는 강력한 도구입니다. 그리드는 정보가 거의 없는 고영향 가정, 그리고 정보가 거의 없는 저영향 가정의 두 축에 가정을 표시합니다. 가정을 시각화하면 판단을 내리고, 우선순위를 지정하며, 위험을 완화하고, 불확실성을 극복할 수 있습니다.
그리드에 다양한 항목을 배치하면 가정 그리드가 훌륭한 대화 도구가 됩니다. 팀을 회의실로 불러들여 결과를 검토하게 하세요. 새로운 가정이 실현되거나 그리드에서 항목을 이동할 수 있습니다.
가정 그리드 템플릿은 어떻게 사용하나요?
먼저, 사전 제작된 템플릿에서 시작하여 특정 요구사항에 맞게 원하는 변경 사항을 적용하세요. 팀 구성원을 초대하여 보드에 가입하고 공동 작업을 수행하세요. 각 사람의 기여를 쉽게 추적할 수 있도록 색상으로 구분된 스티커 메모를 만들 수 있습니다. 다른 사람으로부터 조언을 받아야 할 경우 @mention 또는 동영상 채팅을 사용하세요. 문서, 사진, 동영상 및 PDF와 같은 다른 파일 형식을 업로드하여 모든 관련 정보를 한 곳에 저장할 수 있습니다.
가정 그리드 템플릿은 어떤 경우에 사용해야 하나요?
IBM은 가정 그리드를 최대한 자주 사용하도록 권장한다는데, 이는 매우 적절한 조언이라 할 수 있습니다. 대부분의 조직에서 위험은 유일한 상수입니다. 여러 팀의 다양한 가정을 최대한 빨리 인지하고 평가할수록 더 빨리 잠재적 위험을 완화하고 판단을 내릴 수 있습니다. 어떤 아이디어에 대해 비판적 사고를 장려하고 싶을 때는 언제든지 가정 그리드를 사용하실 수 있습니다. 이 그리드를 통해 확실성과 위험의 수준을 가늠해보면서 팀원들과 함께 편견이나 근거 없는 믿음 등을 발견하시게 될 수 있습니다. 가정 그리드는 또한 의사 결정을 막는 장애물을 극복하는 데도 유용한 도구입니다. 어떤 결정에 있어 팀의 의견이 나뉜 경우에는 모든 팀원과 함께 가정 그리드를 만들어보세요. 그 결과 이어지는 대화에서 목표와 기대치가 분명해질 수 있습니다.
UML 시퀀스 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Software Development, Mapping, Diagrams
시퀀스 다이어그램을 사용하여 외부 엔터티가 시스템과 상호 작용하는 방식을 분석하고 나타내십시오. 이 다이어그램을 사용하여 작업 프로세스, 비즈니스 기능 및 고객 상호 작용에 대한 조감도를 얻으십시오. 또한, 잠재적인 문제를 조기에 식별하여 구현하기 전에 문제를 해결하십시오.
경쟁력 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Decision Making
훌륭한 제품을 개발하는 것은 시장의 상태를 파악하고 (경쟁 상대가 누구인지 아는 것) 몇 가지 질문을 던지는 것으로 시작합니다. 여러분의 경쟁자는 누구인가요? 여러분의 제품이나 서비스는 어떻게 비교되나요? 무엇이 여러분을 눈에 띄게 만드나요? 경쟁력 분석은 궁극적으로 여러분의 제품, 가치, 마케팅, 영업 전략을 형성하는 답을 찾는데 도움을 줍니다. 새로운 제품 출시나 전략적 계획 세션과 같은 큰 사업 이벤트가 발생할 때 훌륭한 연습이 됩니다.
BCG 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Strategic Planning
BCG 매트릭스 템플릿을 사용하여 비즈니스의 성장 기회에 대해 정보에 입각한 전략적 결정을 내릴 수 있습니다. 최상의 결과를 보기 위해 시간과 돈을 어디에 투자해야 하는지 우선 순위를 매기기 위해 매트릭스 내의 다른 영역(현금젖소, 개, 물음표, 스타)에 제품 포트폴리오를 할당합니다.
제품 트리 제거 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Design, Desk Research, Product Management
제품 트리 제거 (일명 제품 트리 혹은 제품 트리 우선 순위 프레임워크) 는 제품 관리자가 제품 기능 요청을 구성하고 우선 순위를 지정하는 데 도움이 되는 시각적 도구입니다. 이 트리는 제품 로드맵을 나타내며, 고객 및 이해 관계자의 피드백을 수집하여 귀사의 제품 또는 서비스를 성장시키고 구체화하는 방법에 대해 팀이 고민하는 데 도움이 됩니다. 일반적인 제품 트리에는 네 가지 상징적인 기능이 있습니다. 즉, 팀이 구축하고 있는 기존 제품 기능을 나타내는 트렁크, 제품 또는 시스템 기능을 나타내는 브랜치, 기술 요구사항 또는 인프라인 루트, 제품 기능에 대한 새로운 아이디어인 리프입니다.
리커트 척도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Decision Making, Product Management
사람들이 제품, 서비스 또는 경험에 대해 어떻게 느끼는지와 같은 복잡하고 매우 주관적인 데이터를 측정하는 것이 항상 쉽지는 않습니다. 하지만 리커트 척도는 이를 지원하기 위해 고안되었습니다. 기존 고객이나 잠재 고객은 리커트 척도를 통해 다양한 구문과 수치(예: " 매우 동의함"에서 "동의하지도 동의하지 않지도 않음" 그리고 "전혀 동의하지 않음" 또는 1에서 5까지 척도)로 지문이나 질문에 답할 수 있습니다. 목표는 고객에게 특정 질문을 하여 이해하기 쉽고 실행 가능한 사용자 통찰력으로 전환하도록 하는 데 있습니다.
시정 조치 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Operations, Strategic Planning
관리자 또는 인사부 책임자의 경우, 직원의 성과 문제를 문서화하고 이에 대해 직원과 직접 대화하는 것이 가장 지루한 일일 것입니다. 시정 조치 계획은 문제를 전문적으로 작성된 프레임워크에 입력함으로써 이 어려운 작업을 더 수월하게 만들어 줍니다. 이렇게 하면 프로세스, 다음 단계 및 대화의 세부 사항을 모두 명확하게 문서화할 수 있습니다. 이 템플릿을 사용하면 불분명한 커뮤니케이션을 없애고 기대에 부응하며 직원에게 단계별 지침을 제공할 수 있습니다.