Ansoff 매트릭스 템플릿
사업을 성장시킬 수 있는 기회를 탐색하세요.
Ansoff 매트릭스 템플릿 소개
Ansoff 매트릭스는 무엇인가요?
여러분의 사업이 잘 진행되고 있을 때는 현실에 안주하기 쉬울 수 있습니다. 하지만 여러분의 조직이 계속 성장하고 규모를 확장한다면 수익을 높이고 새로운 고객에게 다가가기 위한 새로운 방식을 찾아야 할 것입니다. 제품이나 시장 확장 그리드라고도 불리는 Ansoff 매트릭스가 그것을 하는데 도움을 줄 수 있습니다.
Ansoff 매트릭스는 여러분의 사업이 성장하기 위한 수많은 선택 사항을 평가하게 해주는 전략적 도구입니다. 각 선택 사항의 잠재적 위험을 평가하고 특정 조직에 맞는 계획을 고안하는데 도움을 줍니다. Igor Ansoff가 1957년에 매트릭스를 개발했고, 그 이후로 수많은 비즈니스 리더들이 사업을 성장을 가속화하는데 사용했습니다.
몇 가지 변화된 점이 있지만 전형적인 Ansoff 그리드에는 4사분면이 포함되어 있습니다. 각 사분면에는 잠재적 성장 전략이 있습니다. 수평이나 수직 방향의 새로운 사분면으로 나아갈 때 위험이 증가합니다.
Ansoff 매트릭스는 어떻게 사용하나요?
Ansoff 매트릭스는 이미 존재하거나 또는 미래의 기회를 나타내는지 여부에 따라 시장의 위치와 제품/서비스를 배치하는 네 부분으로 나뉩니다. 네 가지 섹션에는 시장 침투, 시장 개발, 제품 개발, 다각화가 있습니다. 시장 침투는 기존 고객에게 더 많은 제품과 서비스를 판매하는 것을 의미하며, 시장 개발은 새로운 시장 진입, 제품 개발은 기존 제품이나 서비스를 발전시키는 것을 의미하며, 다각화는 새로운 제품과 서비스로 새로운 시장으로 이동하는 것과 기존 고객 기반을 통한 매출 증대 및 인수를 의미합니다. 여러분의 팀과 각 섹션을 살펴보고 변화나 개선이 필요한 영역이 있는지 결정하세요.
Ansoff 매트릭스는 언제 사용하나요?
Ansoff 매트릭스는 마케팅 조직을 위한 전략 계획을 수립할 때 사용해야 합니다 최소 1년에 한 번 매트릭스를 채우는 것이 좋고, 산업에서 조건이 빠르게 변할 경우 잠정적으로 더 자주 하는 것이 좋다는 사실을 알게 될 것입니다.
Ansoff 매트릭스에는 어떤 요인이 포함되나요?
요인 1 - 시장 침투. 사분면의 왼쪽 아래에는 네 가지 선택 사항 중 가장 안전한 것이 있습니다. 시장 침투는 기존 시장에서 여러분의 제품의 판매 증가에 집중합니다. 이것은 여러분이 이미 시장을 알고 있고 경쟁사와 비교해 여러분의 제품의 강점과 약점을 알고 있기 때문에 위험이 낮은 선택 사항입니다.
요인 2 - 제품 개발. 사분면의 오른쪽 아래는 약간 더 위험합니다. 이러한 접근 방식은 기존 시장에 새로운 제품을 도입하는 것입니다.
요인 3 - 시장 개발. 사분면의 왼쪽 상단은 더욱 위험합니다. 이 경우는 새로운 시장에서 기존 제품을 출시하는 것입니다. 이것은 여러분의 제품에 대한 새로운 사용 사례를 찾거나 또는 기능을 추가해서 다양한 고객의 요구에 맞도록 하는 전략입니다.
요인 4 - 다각화. 사분면의 오른쪽 상단은 가장 위험한 선택 사항이 있습니다. 새로운 제품을 새로운 시장에 도입하는 것입니다.
린 커피 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Product Management, Meetings
훌륭한 회의를 준비하려면 어떻게 해야 할까요? (도넛을 제외하고 말이죠) 이는 모든 사람들의 기술, 자원, 그리고 시간을 최대한 활용함으로써 그들을 존중하는 것입니다. 이러한 것이 린 커피 접근법이 의도하는 것입니다. 팀 브레인스토밍과 회고에 적합한 린 커피 접근법은 회의를 3가지 기본 단계로 나눕니다. 즉, 토론할 내용, 토론 중인 내용, 토론 완료된 내용의 3가지입니다. 본 템플릿을 사용하면 스티커 메모를 쉽게 수집하고 주제에서 주제로 이동할 때 내용을 업데이트할 수 있습니다.
MoSCoW 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Operations, Prioritization
큰 프로젝트에 우선 순위를 유지하는 것은 특히 많은 결과물이 있을 때는 큰 도전입니다. MoSCoW 방법은 이러한 작업을 돕습니다. 이 강력한 기술은 4가지 부분으로 나누어진 매트릭스 모델에 구축됩니다. 반드시 할 것, 해야 하는 것, 할 수 있는 것, 그리고 하지 않을 것으로 나누어 집니다 (모두 합쳐진 약자가 MoSCoW 입니다). 여러분의 우선 순위를 평가하고 추적하는데 도움을 주는 것 외에도 이 접근법은 또한 사업의 요구 사항을 청중에게 제시하고 이해 관계자 집단과 결과물을 만들기 위해 협력하는데 도움이 됩니다.
전단지 작성자 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Design, Marketing
고객을 위한 파티든 비영리 기금 마련 행사든 관계없이, 행사가 성공적으로 진행되기 위해서는 한 가지 중요한 요소가 필요합니다. 바로 사람들이 참석해야 한다는 것입니다. 이러한 이유로 행사를 홍보하는 것은 계획 수립의 중요한 일부분입니다. 즉, 전단지 만들고 전달하는 것이 첫 번째 단계입니다. 이러한 한 페이지 파일은 손님들의 주의를 끌고 그들에게 시간, 날짜 및 장소(그리고 기금 모음 행사인 경우, 기금의 혜택을 받는 대상/기관)와 같은 중요한 세부 정보를 제공합니다. 이 템플릿을 통해 텍스트를 배치하고 전단지 디자인을 사용자 정의할 수 있습니다.
오퍼튜니티 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
특징과 기능— 이러한 요소들이 제품을 성공작 혹은 실패작으로 만들기 때문에 기업들은 특징과 기능에 많은 시간과 노력을 소비합니다. 여러분 같나요? 오퍼튜니티 캔버스로 사용해 보십시오. 이 간소화된 요약 자료에서는 사용 사례, 잠재적인 장애, 전략, 당면 과제 및 메트릭스를 탐색하여 제품을 개선할 수 있는 역량을 귀하와 귀하의 팀에 제공합니다. 제품을 이미 구축한 경우 운영 또는 수익 모델을 고려할 필요가 없으므로 오퍼튜니티 캔버스는 이상적입니다.
가격 대비 성능(Bang for the Buck) 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Prioritization
이름에서 알 수 있듯이 이 애자일 프레임워크는 제품 관리자와 개발 팀 간의 공동 작업을 강화함으로써 효율을 극대화하는 데 도움이 됩니다. 프로제트 어젠다에서 각각의 해야 할 일을 살펴보고 비용 및 혜택 측면에서 이를 평가할 수 있습니다. 이러한 방식으로 가격 대비 성능비에 기반하여 작업에 대한 우선 순위를 정할 수 있습니다. 이 템플릿은 다가오는 스프린트를 해결하기 위해 전략적 계획을 수립하려는 팀과 조직이 사용하기에 좋습니다.
전략 다이아몬드
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Operations, Strategic Planning
모든 비즈니스는 주요 목표를 달성하기 위해 일련의 전략을 수립합니다. 하지만 전략을 세울 때 고려해야 하는 요소는 무엇인가요? 전략 다이아몬드 템플릿은 일관된 비즈니스 전략을 구성하는 요소 모음입니다. 이러한 요소에는 아레나, 차별화 요소, 매개체, 스테이징 및 경제 논리가 포함됩니다. 대부분의 전략적 계획은 이러한 요소 중 하나 또는 두 가지에만 초점을 맞추어 차이를 만들어 냅니다. 이는 나중에 비즈니스에 문제를 일으킬 수 있습니다. 전략 다이아몬드 템플릿은 초점을 유지하는 데 도움이 되고 하나 또는 두 개가 아닌 모든 비즈니스의 요구 사항을 달성하도록 보장할 수 있습니다.