Ansoff 매트릭스 템플릿
사업을 성장시킬 수 있는 기회를 탐색하세요.
Ansoff 매트릭스 템플릿 소개
Ansoff 매트릭스는 무엇인가요?
여러분의 사업이 잘 진행되고 있을 때는 현실에 안주하기 쉬울 수 있습니다. 하지만 여러분의 조직이 계속 성장하고 규모를 확장한다면 수익을 높이고 새로운 고객에게 다가가기 위한 새로운 방식을 찾아야 할 것입니다. 제품이나 시장 확장 그리드라고도 불리는 Ansoff 매트릭스가 그것을 하는데 도움을 줄 수 있습니다.
Ansoff 매트릭스는 여러분의 사업이 성장하기 위한 수많은 선택 사항을 평가하게 해주는 전략적 도구입니다. 각 선택 사항의 잠재적 위험을 평가하고 특정 조직에 맞는 계획을 고안하는데 도움을 줍니다. Igor Ansoff가 1957년에 매트릭스를 개발했고, 그 이후로 수많은 비즈니스 리더들이 사업을 성장을 가속화하는데 사용했습니다.
몇 가지 변화된 점이 있지만 전형적인 Ansoff 그리드에는 4사분면이 포함되어 있습니다. 각 사분면에는 잠재적 성장 전략이 있습니다. 수평이나 수직 방향의 새로운 사분면으로 나아갈 때 위험이 증가합니다.
Ansoff 매트릭스는 어떻게 사용하나요?
Ansoff 매트릭스는 이미 존재하거나 또는 미래의 기회를 나타내는지 여부에 따라 시장의 위치와 제품/서비스를 배치하는 네 부분으로 나뉩니다. 네 가지 섹션에는 시장 침투, 시장 개발, 제품 개발, 다각화가 있습니다. 시장 침투는 기존 고객에게 더 많은 제품과 서비스를 판매하는 것을 의미하며, 시장 개발은 새로운 시장 진입, 제품 개발은 기존 제품이나 서비스를 발전시키는 것을 의미하며, 다각화는 새로운 제품과 서비스로 새로운 시장으로 이동하는 것과 기존 고객 기반을 통한 매출 증대 및 인수를 의미합니다. 여러분의 팀과 각 섹션을 살펴보고 변화나 개선이 필요한 영역이 있는지 결정하세요.
Ansoff 매트릭스는 언제 사용하나요?
Ansoff 매트릭스는 마케팅 조직을 위한 전략 계획을 수립할 때 사용해야 합니다 최소 1년에 한 번 매트릭스를 채우는 것이 좋고, 산업에서 조건이 빠르게 변할 경우 잠정적으로 더 자주 하는 것이 좋다는 사실을 알게 될 것입니다.
Ansoff 매트릭스에는 어떤 요인이 포함되나요?
요인 1 - 시장 침투. 사분면의 왼쪽 아래에는 네 가지 선택 사항 중 가장 안전한 것이 있습니다. 시장 침투는 기존 시장에서 여러분의 제품의 판매 증가에 집중합니다. 이것은 여러분이 이미 시장을 알고 있고 경쟁사와 비교해 여러분의 제품의 강점과 약점을 알고 있기 때문에 위험이 낮은 선택 사항입니다.
요인 2 - 제품 개발. 사분면의 오른쪽 아래는 약간 더 위험합니다. 이러한 접근 방식은 기존 시장에 새로운 제품을 도입하는 것입니다.
요인 3 - 시장 개발. 사분면의 왼쪽 상단은 더욱 위험합니다. 이 경우는 새로운 시장에서 기존 제품을 출시하는 것입니다. 이것은 여러분의 제품에 대한 새로운 사용 사례를 찾거나 또는 기능을 추가해서 다양한 고객의 요구에 맞도록 하는 전략입니다.
요인 4 - 다각화. 사분면의 오른쪽 상단은 가장 위험한 선택 사항이 있습니다. 새로운 제품을 새로운 시장에 도입하는 것입니다.
타임라인 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Flowcharts, Project Planning
타임라인에는 중요한 날짜, 예정된 이벤트가 시간 순서대로 게시됩니다. 타임라인은 제품 관리자, 프로젝트 관리자, 팀 구성원이 진행 사항과 당면 문제를 시각적으로 상의할 수 있게 해줍니다. 타임라인은 전에 일어난 일, 현재 진행하는 일, 앞으로 해결할 일을 팀에서 한눈에 볼 수 있게 해줍니다. 특정 목적이 있거나 특정 결과물을 내야 하는 프로젝트나 제품에서 성공하려면 타임라인을 기반으로 해야 합니다. 타임라인을 시작일, 종료일, 이정표에 대한 공유 참조자료로 활용하세요.
가정 그리드 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
현명한 누군가가 말하길 인생에서 확실한 것은 아무것도 없다고 했습니다. 하지만 비즈니스 세계의 흐름은 어떨까요? 특히나 불확실하고 불명확할 수 있습니다. 가정 그리드를 사용하면 이러한 흐름을 탐색하고 자신 있게 결정을 내릴 수 있습니다. 각각의 확실성과 위험에 따라 비즈니스 아이디어를 구성합니다. 이후, 팀에서 이에 대해 논의하고 판단을 내리고, 우선 순위를 지정하고, 위험을 완화하며 불확실성을 극복할 수 있습니다. 이것이 바로 가정 그리드가 모든 팀이 때때로 직면하는 결정 마비를 극복하기 위한 강력한 도구인 이유입니다.
전략 맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
개인 또는 팀 목표가 조직의 전체 전략과 어떤 관계가 있습니까? 전략 맵은 조직의 전략과 목표를 양식화한 그림입니다. 이 기능은 이러한 다양한 요소가 함께 작동하는 방법에 대한 명확한 시각적 지침을 제공하기 때문에 강력합니다. 전략 맵은 다양한 팀 목표를 전체적인 전략과 임무에 맞추는 데 도움이 될 수 있습니다. 전략 맵을 구축하면 팀은 실행 가능한 관련 KPI를 작성할 수 있습니다. 전략 매핑은 종종 전체 팀 목표를 설정하기 위한 전략적 계획 도구인 균형 스코어 카드(BSC) 방법론의 일부로 간주됩니다.
팀 회의 어젠다 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Documentation, Team Meetings, Workshops
의사 결정을 내리고, 우선 순위를 지정하고, 함께 동일한 방향으로 나아가는 데 도움이 되도록 팀에 시간을 할애하는 것이 중요합니다. 팀 회의 어젠다는 정보를 공유하고 팀과 협력하는 데 필요할 경우 할당된 시간 슬롯에 일정과 구조를 추가하는 데 도움이 됩니다. 팀 회의 어젠다를 통해 팀은 목표, 대화 요점, 실행 항목 및 다음 단계를 주도하는 개인에 대해 협의할 수 있습니다. 어젠다를 통해 중단 없는 팀 회의 시간을 제공하면 팀은 OKR에 대한 진행 상황을 검토하고, 업데이트를 공유하고, 장애 요소를 토론하고, 아이디어를 브레인스토밍할 수 있습니다.
PESTLE 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Strategic Planning, Business Management
회사를 안전하게 유지하고 건전한 성과를 유지하고 싶으신가요? 외부 요소와 요인이 어떤 영향을 미치는지 먼저 알아야 하며, 특히 정치적, 경제적, 사회적, 기술적, 법적, 환경적인 요인이 본질적으로 중요합니다. PESTLE 분석은 그것들을 파악하고 준비하는데 도움을 줍니다. 사용하기 쉬운 템플릿을 사용해 PESTLE 분석을 수행하고, 결과를 사용하여 전략적 계획, 예산 할당, 마케팅, 제품 업데이트 및 조직 변화 이니셔티브를 형성하세요.
연간 달력 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Strategic Planning, Project Planning
일상적인 마감일에 집중하는 데 도움이 되는 캘린더는 많습니다. 이 캘린더는 큰 그림에 대한 모든 것을 담고 있습니다. 12개월 벽 캘린더의 그리드 구조를 차용한 이 템플릿은 한 번에 1년 간의 프로젝트, 약속 및 목표를 보여줍니다. 따라서 귀하와 팀은 바쁜 기간 동안 태세를 갖추고 필요에 따라 상황을 움직이고 진척 사항을 축하할 수 있습니다. 그리고 시작은 정말 쉽습니다- 캘린더의 색깔 코딩 스트림의 이름을 지정하고 시작일 위에 스티커를 드래그 하세요.