연간 달력 템플릿
연간 예정을 계획하고 기록하고 회고하세요
2023년 연간 달력 템플릿 소개
약속이나 일상의 마감일을 기록한 달력은 이미 있을 것입니다. 그러나 1년 동안 팀의 성장과 성 취도를 반영할 수 있는 달력은 없을 것입니다. 연간 달력 템플릿은 12개월 동안 노력해온 것을 이해하는 데 도움이 됩니다. 약속과 목표를 시각적으로 나타내어 필요에 따라 우선순위를 재조정할 수 있습니다.
연간 달력은 무엇인가요?
온라인 연간 캘린더는 사무실 벽에 걸려 있는 종이로 된 달력과 비슷한 것입니다. 격자 모양 구조는 집중하는 것이나 서로 관계하는 것을 흐름으로 계획하고 싶은 사람에게 도움이 됩니다.
1년간의 계획이 적힌 이 연간 달력이 있으면 1년 전체를 파악할 수 있습니다. 팀에서 장기적인 계획을 세워 연간의 가장 바쁜 시기와 그렇지 않은 시기를 기록하여 성과를 돌아봅시다.
개인 또는 팀에서 '연간 리뷰'에도 이를 사용할 수 있습니다. 주간 또는 월간 단위로 생산성, 흥미, 목표 설정의 패턴이 보이기 시작합니다. 그런 방식으로 배운 것을 기반으로 하여 변경 및 더 나은 장기적인 의사 결정을 내릴 수 있습니다. 회의에 너무 많은 시간을 허비하나요? 쉬는 시간이 충분하지 않나요? 연간 달력은 시간이 정말로 어떻게 쓰이는지 보는 데 도움이 됩니다.
이 달력의 목표는 1년의 주요한 우선순위와 약속, 목표를 파악하고 어떤 것에 시간을 썼는지에 대해 시각적으로 기록하는 것입니다.
Miro의 템플릿을 사용하여 연간 달력 만들기
연간 달력 템플릿을 맞춤화 하는 것은 간단합니다. Miro의 화이트보드 도구는 맥락이나 집중력을 잃지 않고 계획하는 데 완벽한 캔버스입니다. 연간 달력 템플릿을 선택하고 필요에 따라 맞춤화 하는 것부터 시작하세요
색으로 구분한 흐름에 이름을 붙이세요. 이는 작업이나 개인 캘린더에 중요한 장소, 사람, 사건의 이름이 될 수 있고 단기나 장 프로젝트의 이름이 될 수 있습니다.
시작일에 모양을 드래그하고 날짜 범위를 나타내도록 수평으로 크기를 조정 하세요.
다른 요소에 연결하기 : 화살, 메모, 기호 어떤 것이든 좋습니다. 향후 참고 문헌에 맞게 주석을 넣거나 표시하세요.
시간이 지나거나 계획이 바뀌면 타임프레임을 조정하세요. 순간의 표시이든 참고를 위해 계획을 기록하든 한 눈에 연간 계획을 알 수 있습니다. 팀과 공유하거나, 필요에 따라 참고 자료로 활용하세요.
내년 계획도 이미 세워두셨나요? 이 템플릿으로 2023년과 2024년의 연간 달력을 사용하여 한발 앞서 내년의 연간 계획을 세울 수 있습니다.
연간 캘린더는 언제 사용하나요?
연간 캘린더 달력을 언제 사용할지 몇 가지 예를 살펴봅시다.
콘텐츠 기획
연간 캘린더가 있으면 모든 콘텐츠를 한 공간에서 계획하고 관리할 수 있습니다. 블로그 게시물과 전자책까지 인포그래픽과 비디오에 이르는 모든 것이 템플릿 안에 정리됩니다. 연간 콘텐츠를 계획하여 게시되는 모든 것이 반드시 콘텐츠 전략에 부합하도록 하세요.
편집 팀은 이 템플릿을 사용하여 편집 프로세스를 관리까지 할 수 있습니다. 출판 스케줄과 함께 편집 프로세스를 조정하여 모든 콘텐츠가 라이브되기 전에 고품질 상태가 되도록 확인합니다.
더 자세한 편집 일정을 위해서는 편집 캘린더 템플릿을 살펴보세요.
디지털 마케팅
모든 마케팅 팀에는 관리 할 작업과 마케팅 캠페인이 있습니다. 연간 캘린더를 사용하여 디지털 마케팅 활동이 연간 목표와 목적에 부합하는지 확인하세요.
일년 동안의 모든 활동 일정을 잡고 목표 달성을 위한 디지털 마케팅 활동을 추적하세요.
소셜 미디어
소셜 미디어 게시물을 계획하고 스케줄링하는 것은 말은 쉬워도 실천하기는 어렵습니다. 다양한 플랫폼과 표적으로 삼을 사용자 그룹이 있다면 우리 모두 알다시피 꽤 압도감을 느낄 수 있습니다.
그러나 연간 소셜 미디어 캘린더를 사용하면 소셜 전략을 제어할 수 있습니다. 모든 소셜 미디어 콘텐츠를 여러분의 전략에 부합하게 계획하고 확인할 수 있습니다. 모든 것을 미리 계획해 두면 콘텐츠를 정기적으로 게시하는 데에도 도움이 됩니다.
프로젝트 관리
연간 캘린더는 프로젝트 타임라인과 마감일을 매핑하는 데 도움이 됩니다. 타임프레임, 이정표, 전반적인 목표를 전부 캘린더에 추가할 수 있습니다. 모든 정보를 정리해 놓으면, 완료해야 할 개별 작업과 활동을 입력할 수도 있습니다.
협업 캘린더를 사용하고 있다면 이 모든 정보를 팀과 쉽게 공유할 수 있습니다.
연간 캘린더를 사용하는 이점
일일 캘린더 또는 위클리 스케줄은 작업 부하를 더 작은 시간 프레임 안에 시각화하게 해줍니다. 하지만 연간 캘린더는 일년 내내 전체 작업 부하를 더 큰 그림에서 감독할 수 있습니다. 결과적으로 비즈니스 방향에 대한 독특한 관점을 갖게 되는 것입니다.
이것을- 그리고 몇 가지 다른 이점을- 더 자세히 살펴봅시다.
더 큰 그림의 시각화 '더 큰 그림'을 말할 때 우리는 Business의 전반적인 성공과 성장을 의미합니다. 연간 캘린더를 사용하면 일상적으로 하는 업무가 어떻게 회사의 목표와 목적 달성에 도움이 되는지 알 수 있습니다.
앞서 계획하고 팀을 책임지세요. 앞으로의 한해에 대한 명확한 계획을 통해 자신과 팀 계속해서 책임질 수 있습니다. 일이 반드시 일어나야 하고 그 결과가 무엇인지, 그리고 어떤 일이어야 하는지 알고 있습니다.
연간 계획과 마감일을 팀과 공유하세요. 연간 캘린더에 한 해를 매핑하면 이 정보를 팀과 공유할 수 있습니다. Miro와 같은 협업 플랫폼을 사용하고 있다면 이런 정보를 팀과 공유하는 것은 쉽습니다. 모두가 캘린더에 접근하고 미래에 대해 계획된 것을 볼 수 있습니다. 템플릿에 대한 시각적 메모와 의견을 추가하고 보드 링크를 볼 필요가 있는 모든 사람과 공유하십시오.
연간 달력은 어떻게 만들 수 있나요?
중요 이벤트, 프로젝트 기간 및 연간 일정 작성에 도움이 되는 모든 항목을 추가합니다. 이벤트를 색으로 구분하여 다른 흐름으로 분류하고 업무 관련 이벤트와 개인 이벤트를 나눌 수 있습니다. 연간 달력 템플릿을 사용하여 필요에 따라 사용자화하세요.
콘텐츠 계획에 연간 달력 템플릿을 사용할 수 있나요?
연간 일정관리 템플릿은 다양한 용도로 사용할 수 있으며, 필요한 경우 콘텐츠 템플릿으로 사용할 수 있습니다. 블로그 기사 및 사례 연구부터 이메일 및 팟캐스트에 이르기까지 연간 달력을 사용하여 모든 콘텐츠 유형을 계획할 수 있습니다.
콘텐츠 계획에 연간 일정관리 템플릿을 사용할 수 있나요?
연간 일정관리 템플릿은 다양한 용도로 사용할 수 있으며, 필요한 경우 콘텐츠 템플릿으로 사용할 수 있습니다. 블로그 기사 및 사례 연구부터 이메일 및 팟캐스트에 이르기까지 연간 콘텐츠 달력을 사용하여 모든 콘텐츠 유형을 계획할 수 있습니다.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
666 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Strategic Planning, Product Management
대부분의 회사, 특히 스타트업의 경우 미래를 계획할 때 계획과 비전이라는 두 가지 관점을 염두에 두는 것이 중요합니다. 계획은 가까운 장래에 성취하고자 하는 것을 확대 보기로 보여주는 반면, 비전은 장기적으로 성취하고자 하는 것을 축소 보기로 보여줍니다. 666 로드맵은 앞으로의 6년, 6개월, 6주에 대해 생각하여 미래를 계획하도록 권장합니다. 이 로드맵을 사용하여 전략을 세우고 구축하려는 대상에 대해 생각해보고 다음 분기에 대한 구체적인 계획에 집중하십시오.
SIPOC 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
SIPOC 다이어그램은 입력 사양과 출력 사양 사이의 잠재적 격차와 공급업체와 고객 사이의 잠재적 격차를 높은 수준으로 나타냅니다. SIPOC는 고객, 공급업체 및 프로세스 간의 피드백 및 피드포워드 루프를 식별하고 팀이 원인과 결과의 관점에서 생각할 수 있도록 시작합니다.
작업 분류 체계 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Mapping, Workflows
작업 분류 기능은 프로젝트를 완료하기 위해 수행할 모든 것을 나열하는 프로젝트 관리 도구입니다. 이는 이러한 작업을 여러 수준으로 구성하고 각 요소를 그래픽으로 표시합니다. 작업 분류 생성은 결과물 기반 접근 방식입니다. 즉, 이는 작업을 완료하기 위해 생성하는 결과물에 대한 세부 프로젝트 계획을 갖게 된다는 뜻입니다. 팀의 작업을 보다 관리하기 쉽게 하기 위해 이를 더 작고 잘 정의된 요소로 분류해야 할 때 작업 분류 체계를 작성하세요.
오퍼튜니티 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
특징과 기능— 이러한 요소들이 제품을 성공작 혹은 실패작으로 만들기 때문에 기업들은 특징과 기능에 많은 시간과 노력을 소비합니다. 여러분 같나요? 오퍼튜니티 캔버스로 사용해 보십시오. 이 간소화된 요약 자료에서는 사용 사례, 잠재적인 장애, 전략, 당면 과제 및 메트릭스를 탐색하여 제품을 개선할 수 있는 역량을 귀하와 귀하의 팀에 제공합니다. 제품을 이미 구축한 경우 운영 또는 수익 모델을 고려할 필요가 없으므로 오퍼튜니티 캔버스는 이상적입니다.
블루프린트
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Operations, Market Research
1984년 G. Lynn Shostack이 처음 도입한 서비스 청사진은 고객의 관점에서 서비스 프로세스에 들어가는 단계를 시각화할 수 있습니다. 서비스 청사진은 서비스 경험을 이해하고 설계하고 개선할 길을 찾는 데 도움이 됩니다. 서비스 청사진 다이어그램으로 팀은 새로운 프로세스를 설계하거나 기존 프로세스를 개선하는 일을 더 간단히 할 수 있습니다. 서비스 청사진 작성을 위해 내부 기여자에서 제삼자 공급자까지 고객 경험에 기여하는 각 프로세스와 요인을 배치하세요.
시장 진출 전략 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Desk Research, Strategic Planning
새 제품이 얼마나 혁신적이거나 효과적인지는 중요하지 않습니다. 적절한 고객이 이에 주목하고 선택하지 않으면 제품은 출시될 수 없습니다. 바로 이 지점에서 시장 진출 전략이 필요합니다. 이는 모든 연구, 인사이트 및 데이터와 비즈니스 계획, 대상 고객, 마케팅 접근 방식 및 영업 전략을 포함하는 단일 리소스입니다. GTM은 특히 빠르게 성장하고, 초 단위로 의사 결정을 내려야 하며, 완전히 동기화되어야 하는 모든 스타트업에게 중요합니다.