애자일 템플릿

기술 로드맵 템플릿

기술 로드맵은 팀이 언제, 왜, 어떻게, 무슨 기술 관련 솔루션이 회사의 발전을 도울 수 있는지를 문서화하는 데 도움을 줍니다. IT 로드맵으로도 알려진 기술 로드맵은 팀에게 제공 가능한 기술을 보여주며, 예정된 개선 사항에 중점을 둡니다. 이는 점진적으로 도입이 중단될 기술 도구와 새롭게 설치될 소프트웨어나 프로그램 사이의 차이점이나 겹침을 식별할 수 있게 합니다. 실용적인 측면에서 로드맵은 어떤 종류의 도구에 비용을 지출할 가치가 있는지, 새로운 시스템과 프로세스를 도입하는 가장 효과적인 방법을 개략적으로 보여주어야 합니다.

할 일 목록 템플릿

팀이 다가오는 업무를 효율적으로 관리, 조직하고 우선순위를 정할 수 있도록 돕는 것이 바로 할 일 목록입니다. 이를 통해 시간 관리를 개선하고 업무 운영을 간소화할 수 있습니다. Miro의 할 일 목록 템플릿을 사용하면 팀은 상호작용적이고 협력적이며 사용자 친화적인 작업 목록을 만들 수 있습니다.

프로세스 맵 템플릿

프로세스 매핑을 통해 팀이 설정한 모든 계획이나 접근 방식을 평가, 문서화, 전략화할 수 있습니다. 방해 요소를 제거하거나 예방하는 데 유용한 도구입니다. 단계별로 구성된 프로세스 맵은 팀이 프로세스나 시스템을 나누고 각 단계에서 산출물과 실행 항목을 기록할 수 있도록 합니다. 프로젝트의 어느 단계에서나 목표, 액티비티 및 산출물을 나누어 보면, 진행 상황이 올바른지 또는 문제를 효과적으로 해결하고 있는지를 인사이트를 얻을 수 있습니다.

데일리 스탠드업 미팅 템플릿

전체 팀이 모여 전날을 검토하고 다가올 하루를 논의합니다. 이러한 일일 회의는 "스크럼"이라고도 불리며, 짧지만 강력합니다. 장애물을 식별하고, 각 팀원에게 발언 기회를 주며, 협업을 촉진하고, 진행 상황을 유지하여 궁극적으로 팀이 효과적으로 협력할 수 있도록 합니다. 이 템플릿을 사용하면 스프린트 팀을 위한 일일 스탠드업을 쉽게 계획할 수 있습니다. 모든 것은 날짜와 시간을 정하고, 의제를 작성하며, 스프린트 동안 동일한 형식을 고수하는 것에서 시작됩니다.

4 L's 회고 템플릿

스프린트를 완료했습니다. 팀원들이 열심히 노력했고 감정이 고조되었습니다. 이제 냉철한 시선으로 되돌아보고 스프린트를 솔직하게 평가해 보세요. 무엇이 잘 되었고, 무엇이 잘되지 않았으며, 무엇을 개선할 수 있을지 생각해 보세요. 이 접근법(4 Ls는 좋아했던 것, 배운 것, 부족했던 것, 바랐던 것을 의미합니다)은 감정을 제거하고 프로세스를 비판적으로 살펴보는 귀중한 방법입니다. 이렇게 하면 신뢰를 구축하고 사기를 높이며 참여도를 증가시킬 수 있을 뿐만 아니라 미래에 더 생산적이고 성공하기 위한 조정도 할 수 있습니다.

간트 차트 템플릿

간트 차트 타임라인 템플릿은 흩어진 프로젝트 작업들을 시각적 로드맵으로 변환해, 마감일, 종속성, 진행 상황을 즉시 명확히 볼 수 있도록 합니다. Miro의 타임라인 형식으로 구축된 이 템플릿은 프로젝트 단계를 자동으로 정리하면서 전체 팀의 실시간 협업을 가능하게 합니다. 제품을 출시하든, 캠페인을 관리하든, 부서 간 프로젝트를 조율하든, 이 사용하기 쉬운 템플릿은 어떤 프로젝트 범위에도 적응하여 이해관계자의 합의를 유지하고 프로젝트 시작부터 완료까지 정렬을 유지합니다.

린 캔버스 템플릿

비즈니스 기회는 복잡하고 번잡하며 평가하는 것이 진정한 도전이 될 수 있습니다. 린 캔버스를 활용해 업무를 간소화하고, 당신과 팀의 비즈니스 아이디어를 세분화하세요. 기업가와 신생 비즈니스에 훌륭한 도구인 이 1페이지 비즈니스 모델은 아이디어를 쉽게 고수준으로 볼 수 있게 해줍니다. 이를 통해 전반적인 전략에 집중하고, 잠재적 위협과 기회를 식별하며, 산업에서 잠재적 수익성을 결정하는 다양한 요소를 브레인스토밍할 수 있습니다.

시작, 중지, 계속 템플릿

피드백을 주고받는 것은 도전적이고 위축될 수 있습니다. 한 분기 또는 심지어 한 주를 돌아보며 결정 사항을 "긍정적"과 "부정적"으로 분류하는 것은 쉽지 않습니다. Start Stop Continue 프레임워크는 팀의 최근 경험을 되돌아보는 것을 더 쉽게 만들기 위해 고안되었습니다. Start Stop Continue 템플릿은 팀이 시작해야 할 특정 행동, 그만해야 할 행동, 계속해야 할 행동에 주목하게 합니다. 공동 작업자들이 더 생산적이고 성공적인 가장 중요한 단계를 함께 합의합니다.

제품 로드맵 템플릿

제품 로드맵은 제품의 미래 비전과 진행 상황을 사람들에게 전달하는 데 도움이 됩니다. 이는 경영진, 기술 팀, 마케팅 팀, 고객 성공 팀, 영업 팀을 포함한 관련 팀들과 중요 이해 관계자들을 귀하의 전략과 우선 순위에 따라 조정하는 데 필요한 중요한 자산입니다. 제품 로드맵을 통해 향후의 프로젝트 관리자에게 정보를 제공하고, 새로운 기능과 제품 목표를 설명하고, 신제품의 수명 주기를 설명할 수 있습니다. 제품 로드맵은 사용자 지정이 가능하지만, 대부분은 귀하가 개발하고 있는 제품이 무엇인지, 언제 개발하는지, 그리고 각 단계에 관련된 관계자가 누구인지에 대한 정보를 포함합니다.

애자일 로드맵 템플릿

로드맵은 애자일을 제대로 구현하기 위해 스프린트와 스탠드업만큼 중요합니다. 이 템플릿을 사용해 프로젝트 팀과 협업하여 애자일 로드맵을 만들고 수정하며 소통하세요.

Mad Sad Glad 회고

스프린트의 성공을 목표와 타임라인이 충족되었는지 여부로만 측정하는 것은 유혹적입니다. 하지만 또 다른 중요한 성공 지표가 있습니다: 감정입니다. Mad Sad Glad는 스프린트 후 팀이 감정을 탐색하고 공유하기 위한 인기 있고 효과적인 기법입니다. 이를 통해 긍정적인 점을 강조하고 우려 사항을 밑줄 치며 팀으로서 앞으로 나아갈 방향을 결정할 수 있습니다. 이 템플릿은 신뢰를 구축하고 팀 사기를 높이며 참여도를 향상시킬 수 있는 Mad Sad Glad를 쉽게 진행할 수 있도록 도와줍니다.

Kaizen 보고서 템플릿

훌륭한 회사란 무엇인가요? 그들은 훌륭함이 육성되고 유지되어야 한다는 것을 알고 있으며, 절대 개선을 멈추지 않습니다. 그러한 회사 중 하나이거나 그렇게 되기를 원한다면, Kaizen 보고서가 이상적인 도구입니다. 이는 팀, 부서, 조직 차원의 지속적인 개선 활동을 위한 간단한 시각적 안내서를 제공합니다. Kaizen 보고서 접근 방식을 사용하면 조직의 모든 직원이 자신의 프로세스를 감사하고 간과했을 수 있는 부분을 이해하게 되어, 이는 모든 수준에서 책임감을 높이는 강력한 도구가 됩니다.